基于經(jīng)濟(jì)增加值與工業(yè)增加值分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況

楊建剛

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）09-194-01

摘要 本文基于經(jīng)濟(jì)增加值、工業(yè)增加值分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并提出解決這些問(wèn)題的建議。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)增加值 工業(yè)增加值 經(jīng)營(yíng)管理

一、基于經(jīng)濟(jì)增加值和工業(yè)增加值分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

（一）部分企業(yè)犧牲長(zhǎng)期發(fā)展獲取短期利潤(rùn)

目前在我國(guó)有些企業(yè)為了獲取短期利潤(rùn)，不惜犧牲企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。如某些企業(yè)為了縮減開(kāi)支，將開(kāi)發(fā)費(fèi)用和研究費(fèi)用降低，將企業(yè)的員工培訓(xùn)費(fèi)用減少，或者干脆不進(jìn)行員工的定期培訓(xùn)等等，這樣一來(lái)，看似企業(yè)的開(kāi)支得以減少，企業(yè)的短期效益會(huì)提高，但是企業(yè)的長(zhǎng)期效益肯定會(huì)大打折扣。

（二）企業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)混亂

目前我國(guó)的很多企業(yè)很龐大，內(nèi)部部門很多，而每個(gè)部門都各自為政，有自己的業(yè)務(wù)考核體系，當(dāng)然，不同部門運(yùn)用不同的考核體系可能會(huì)因地制宜些，但這樣一來(lái)，各個(gè)部門之間的衡量指標(biāo)就會(huì)不同，這會(huì)造成企業(yè)公司指標(biāo)的財(cái)務(wù)混亂，也會(huì)加深各部門的矛盾和協(xié)調(diào)力度。

（三）我國(guó)企業(yè)尤其是上市公司會(huì)計(jì)報(bào)表信息的可信度不太高

目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)表的失真現(xiàn)象及所造成的后果是比較嚴(yán)重。從一個(gè)國(guó)家的角度講，可以使市場(chǎng)信息失真造成政策制定和導(dǎo)向的失誤，可以干擾市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使資源配置低效劣化，造成大范圍的國(guó)家利益受損。從企業(yè)的角度講，可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行誤導(dǎo)，使企業(yè)的決策失誤失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，使企業(yè)的近期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益受損。

（四）企業(yè)庫(kù)存量過(guò)大

現(xiàn)代企業(yè)處于一個(gè)完全開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，這使得很多企業(yè)為了不斷貨，提高自己的供貨能力，大量積壓貨品。雖然這樣可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，能夠及時(shí)提供買主貨品，但這樣一來(lái)企業(yè)的工業(yè)中間值會(huì)增加，那么企業(yè)的工業(yè)增加值就會(huì)減少。

（五）企業(yè)自主創(chuàng)新性低

自主創(chuàng)新的成果，一般體現(xiàn)為新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。然而國(guó)內(nèi)企業(yè)大都是追隨者，沒(méi)有自己的專利與技術(shù)，這樣一來(lái)，企業(yè)賺取的只是生產(chǎn)價(jià)值鏈上附加值最低的生產(chǎn)價(jià)值，這樣雖然工業(yè)中間值會(huì)降低，但工業(yè)總產(chǎn)值相應(yīng)也會(huì)大幅度降低，二者之差工業(yè)增加值較之自主創(chuàng)新型企業(yè)就會(huì)遜色很多。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議

（一）注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)增加值更注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。它不鼓勵(lì)以犧牲長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的代價(jià)來(lái)夸大短期效果，也就是不鼓勵(lì)諸如削減研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用的行為，而是鼓勵(lì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的投資決策，如新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)、人力資源的培養(yǎng)等等。這樣就能夠杜絕企業(yè)經(jīng)營(yíng)者短期行為的發(fā)生。因此，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值不但符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展利益，而且也符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求?？梢?jiàn)，經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)非常注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步，這對(duì)企業(yè)具有特殊重要的意義。鑒于部分企業(yè)為了獲取短期利潤(rùn)犧牲長(zhǎng)期發(fā)展這種行為，從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值的角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展。

（二）終結(jié)企業(yè)多種財(cái)務(wù)指標(biāo)的混亂狀況

經(jīng)濟(jì)增加值是一個(gè)綜合性成長(zhǎng)指標(biāo)，僅用一種財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)就連接了所有決策過(guò)程，并將公司各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)歸結(jié)為一個(gè)目的，即如何增加經(jīng)濟(jì)增加值，而且，經(jīng)濟(jì)增加值為各部門的員工提供了相互進(jìn)行溝通的共同語(yǔ)言，使企業(yè)內(nèi)部的信息交流更加有效。經(jīng)濟(jì)增加值終結(jié)了公司多種財(cái)務(wù)指標(biāo)的混亂狀況。鑒于企業(yè)的大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部存在多種業(yè)務(wù)考核體系，使用的衡量指標(biāo)甚至很不一致，經(jīng)濟(jì)增加值提示我們應(yīng)終結(jié)企業(yè)的多種財(cái)務(wù)指標(biāo)的混亂狀況，以此來(lái)減少內(nèi)部部門、員工問(wèn)的矛盾，增加員工的相互溝通，提高信息的流暢程度。

（三）盡量提高企業(yè)尤其是上市公司會(huì)計(jì)報(bào)表信息的可信度

國(guó)內(nèi)很多上市公司存在著會(huì)計(jì)信息不太真實(shí)，而經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值指標(biāo)已經(jīng)在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了一系列的調(diào)整，但其數(shù)據(jù)仍來(lái)源于財(cái)務(wù)報(bào)表，仍依賴于信息披露的可靠性，若提供的報(bào)表不可靠，就會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的效果大打折扣。因此，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表信息的可靠性對(duì)于增強(qiáng)實(shí)施經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值指標(biāo)的效果很重要。反過(guò)來(lái)，從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，會(huì)計(jì)報(bào)表的可信度有待進(jìn)一步的提高。

（四）降低庫(kù)存，增收節(jié)支

目前企業(yè)庫(kù)存較多，應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注。建議企業(yè)全面開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，增加自有資金，同時(shí)建議企業(yè)應(yīng)進(jìn)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)資金使用的制度化、規(guī)范化建設(shè)，在保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)必要開(kāi)支的情況下，嚴(yán)格壓縮運(yùn)營(yíng)成本。要號(hào)召企業(yè)內(nèi)部自上而下樹(shù)立節(jié)約美德，做到資源共享，物盡其用。這不僅是克服當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下困境之所需。也是謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之必要。

（五）培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力

人是創(chuàng)新之本，隨著科技的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈體現(xiàn)為技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，最終體現(xiàn)在人才的角逐上。所以企業(yè)要加大高層次人才培養(yǎng)渠道，要以重大科技項(xiàng)目培養(yǎng)和凝聚人才，要采取有效措施吸引高層次人才為企業(yè)所用。endprint