我國企業(yè)績效管理存在的問題與對策

陳紅吉

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-130-01

摘要 績效管理是人力資源管理的重要組成部分，也是我國企業(yè)對員工管理的重要內(nèi)容，雖然目前我國企業(yè)績效管理越來越普遍，覆蓋范圍越來越廣，但是其中存在的不少問題也應(yīng)該引起重視，本文闡述了我國企業(yè)績效管理存在的問題，并提出具體對策，促進企業(yè)績效管理更好地實施。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 績效管理 對策建議

隨著改革開放和融入全球化的步伐加快，我國企業(yè)采取更多更科學(xué)的方法來管理人力資源，其中績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，我國企業(yè)不斷重視引用先進的人力資源管理思想與方法，績效管理的目標是提升企業(yè)綜合競爭力，促進企業(yè)員工管理人性化。但是目前我國企業(yè)績效管理存在一定的問題，需要采取必要的對策措施進行糾正，促進企業(yè)績效管理目標的實現(xiàn)。

一、我國企業(yè)績效管理存在的問題

雖然績效管理受到了國家、社會乃至企業(yè)的廣泛重視，積極制定績效管理工作計劃，但是計劃的實施卻不盡如人意，失去了原來的初衷與方向，目前我國企業(yè)績效管理主要存在以下幾個方面的問題。

（一）對企業(yè)績效管理的認識不夠科學(xué)與系統(tǒng)

我國企業(yè)績效管理有著豐富的內(nèi)涵，其目的、制度、作用相輔相成，企業(yè)績效管理的目的是對員工的工作進行評估，由此可以使企業(yè)與員工同呼吸、共命運；而企業(yè)績效管理制度的制定，需要企業(yè)與員工的共同努力；最后是企業(yè)績效管理的作用：助力企業(yè)發(fā)展，但是許多調(diào)查表明，多數(shù)企業(yè)都認識不到其中三者的關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)績效管理的目的不明確，制度制定不合理，且作用不顯著。

（二）沒有形成完整的績效管理體系

目前我國企業(yè)的績效管理體系不夠系統(tǒng)與完善，許多企業(yè)連完整的績效管理計劃都沒有，在我國企業(yè)中，建立績效管理委員會的不多，因為沒有完整的計劃，所以許多企業(yè)在實施績效管理的時候會出現(xiàn)許多錯誤，即使有了計劃，在執(zhí)行過程中依然存在目標不明確、考核結(jié)果有偏差的問題，這對員工的個人發(fā)展和企業(yè)的健康發(fā)展都有不利的影響。

（三）沒有把企業(yè)發(fā)展與績效管理統(tǒng)一起來

由于我國企業(yè)績效管理可以激勵員工發(fā)揮自己的潛能，對其個人發(fā)展有一定的導(dǎo)向作用，所以企業(yè)績效管理必須與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來，企業(yè)績效管理目標和制度的制定應(yīng)當有利于企業(yè)發(fā)展，績效管理與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一性，是發(fā)揮企業(yè)績效管理作用的必要條件，可是目前我國許多企業(yè)在制定績效管理制度的時候，沒有正確處理二者關(guān)系，既不能積極有效激勵員工為企業(yè)做貢獻，也不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

二、促進企業(yè)績效管理作用發(fā)揮的對策建議

企業(yè)績效管理不僅考察員工對企業(yè)產(chǎn)生的貢獻，也鼓勵員工積極推動企業(yè)發(fā)展，這樣既可以促進員工的個人發(fā)展，又促進了企業(yè)的良好發(fā)展，保障了企業(yè)人力資源的健康發(fā)展，為企業(yè)的又好又快發(fā)展積蓄能量。對于上述我國企業(yè)績效管理存在的問題，我們可以采取必要對策措施進行修正，發(fā)揮績效管理真正的作用。

（一）制定正確的企業(yè)績效管理目標與制度

首先企業(yè)管理層要明確企業(yè)績效管理的目標，堅持以人為本的原則，對每個員工的工作情況做出評價，進行考評。制度的制定是績效管理成功的必要條件，完善的制度需要企業(yè)與員工的共同努力，只要績效管理的制度制定出來，人人都要按制度辦事，堅決落實計劃。只有制定出正確的目標與制度，企業(yè)績效管理才能正常進行。

（二）企業(yè)應(yīng)當設(shè)置科學(xué)的考評方法

我國企業(yè)員工存在不同的類別，既有行政管理人員，也有—線技術(shù)員工，對于不同的員工類別，企業(yè)應(yīng)當設(shè)置不同的考評方法，理論聯(lián)系實際，實事求是，分析每位員工的工作背景與工作經(jīng)歷，多與員工溝通交流，堅持以人為本的原則，推出一套行之有效的考評方法，盡量做到全面，客觀與公平。

（三）把企業(yè)績效管理同企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來

對于員工來說，如果績效目標定的過高，則影響其工作積極性，目標定的過低，則不利于企業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)管理層應(yīng)該多與員工交流溝通，做到既能激勵員工積極性，又可以促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)績效管理最終的目標是要助力企業(yè)快速發(fā)展，所以溝通交流就顯得非常重要，企業(yè)與員工雙向互動，共同努力，才有助于企業(yè)績效管理的實施，進而有效發(fā)揮其真正的作用。

三、結(jié)語

當前績效管理對于我國企業(yè)來說越來越重要，企業(yè)管理層也會不斷地采取措施提高員工的績效，因此正確認識其存在的問題，采取必要措施進行改善顯得尤為重要。