淺談電網(wǎng)工會發(fā)揮勞模引領(lǐng)作用推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新

郭兆鈞

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-044-01

摘要 伴隨看社會的迅速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提升，企業(yè)之間的競爭明顯變得愈加激烈。在企業(yè)經(jīng)營與管理過程中，先進(jìn)模范往往能夠展現(xiàn)出巨大的效用，其不僅能夠在企業(yè)員工展現(xiàn)出引領(lǐng)作用，而且可以在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀與精神。電網(wǎng)工會的勞模與群眾有著密切的聯(lián)系，他們具有著很強(qiáng)的號召力，其良好的品格與模范的言行能夠很好地指引眾多員工，讓其他員工進(jìn)行自主性學(xué)習(xí)，故非常有必要注重勞模的引領(lǐng)效用。在新時(shí)期背景下，電網(wǎng)公司要想實(shí)現(xiàn)又快又好地發(fā)展，那么電網(wǎng)工會就應(yīng)該充分體現(xiàn)勞模的引領(lǐng)作用，從而推動職工技術(shù)創(chuàng)新，促使廣大職工滿懷熱情的加入到電網(wǎng)建設(shè)中來。

關(guān)鍵詞 電網(wǎng)工會 勞模 引領(lǐng)功用 技術(shù)創(chuàng)新

當(dāng)前，通過調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)各電網(wǎng)公司擁有著良好的勞模資源。電網(wǎng)企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中具備較強(qiáng)的競爭力，那么就需要強(qiáng)化電網(wǎng)工會的管理，最大程度展現(xiàn)出勞模的帶頭作用，這樣有助于推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的改革發(fā)展，同時(shí)職工技術(shù)創(chuàng)新也能得以實(shí)現(xiàn)，電網(wǎng)公司也可以獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、當(dāng)前公司勞模管理工作存在的不足

當(dāng)前，許多公司在勞模管理方面做得不盡如人意，存在著一些問題：

（一）創(chuàng)建水平良莠不齊

很多公司擁有著眾多的工作室，但是僅僅只有部分工作室發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，這些工作室的載體多式多樣，它們的活動具有良好的成效。然而，一些工作室就未能體現(xiàn)出自身的價(jià)值，工作效果仍有待進(jìn)一步提升，創(chuàng)新情況明顯偏差。

（二）體系構(gòu)建尚存漏洞

勞模工作室對工會而言是極為重要的，全公司系統(tǒng)上下都應(yīng)該給予高度重視和積極支持。電網(wǎng)企業(yè)要想合理運(yùn)用好各方面的資源，那么就需要與科信、企協(xié)等部門建立起良好的溝通關(guān)系，并不斷改進(jìn)和優(yōu)化體系建設(shè)。

（三）工作室設(shè)備較為陳舊

由于工作室的設(shè)備有所欠缺，使得高層面創(chuàng)新探究很難徹底施行下去，創(chuàng)新成果因此也很難提高。

（四）成果共享情況不容樂觀

工作室能夠創(chuàng)造出各種的成果，但是由于公司未能對這些成果進(jìn)行推廣運(yùn)用，故無法轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力。此外，公司依然沒有構(gòu)建出相應(yīng)的成果共享機(jī)制，信息化共享平臺也未能制定和實(shí)行起來。

（五）獎懲機(jī)制未能落實(shí)

雖然一些工作室有著良好的表現(xiàn)，成果豐碩，甚至獲得了“流動紅旗”等榮譽(yù)，但是公司并沒有給予他們相應(yīng)的獎勵，這樣明顯會削弱員工的工作熱情。

二、發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室作用的探索與思考

（一）改進(jìn)和優(yōu)化評價(jià)激勵機(jī)制

對于勞模工作室而言，評價(jià)激勵機(jī)制是非常有必要進(jìn)一步優(yōu)化的，電網(wǎng)工會應(yīng)該定期展開職工技術(shù)創(chuàng)新成果的相關(guān)評選活動，對于那些質(zhì)量較高的創(chuàng)新成果，應(yīng)授予一定的榮譽(yù)獎勵。對創(chuàng)新成績特別突出的工作室成員，授予“工人發(fā)明家”稱號。同時(shí)，在評定職工職稱的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮員工的工作表現(xiàn)，并將人才上升渠道與創(chuàng)新成果緊密結(jié)合起來，這樣才能讓那些獲得勞模稱號的員工能夠申報(bào)更高層次的勞模稱號。

（二）注重人才培養(yǎng)工作

在勞模創(chuàng)新工作中，人才培養(yǎng)是極為重要的。勞模均具備有一定的專長和影響力，故他們能夠在一定程度上體現(xiàn)出自身的引領(lǐng)作用，這樣明顯有利于員工整體水平的不斷提升。針對這種情況，電網(wǎng)工會需要制定出合理的工作機(jī)制，并確保人、財(cái)、物能夠進(jìn)行最優(yōu)分配，在最大程度展現(xiàn)勞模個(gè)體優(yōu)勢的情況下，打破單兵作戰(zhàn)的制約，這樣資源的利用將達(dá)到最大化，團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢也將徹底展現(xiàn)出來。此外，電網(wǎng)工會還可以開展各式各樣的勞模示范引領(lǐng)活動，比如專題講座、論壇交流等等，讓表現(xiàn)良好的員工來進(jìn)行講解，闡述他們自身的理念、經(jīng)驗(yàn)與技能，引領(lǐng)員工的綜合素質(zhì)水平持續(xù)提升，進(jìn)而能夠更快地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

（三）認(rèn)真完成后勤保障服務(wù)工作

現(xiàn)如今，很多勞模創(chuàng)新工作室僅僅只是擁有展示與會議等功能，并沒有設(shè)置有相應(yīng)的工作臺和操作問，由于各種設(shè)施不夠齊全，職工無法展開相應(yīng)的試驗(yàn)操作。很多創(chuàng)新工作和操作均無法有效開展。因此，電網(wǎng)企業(yè)工會很難創(chuàng)設(shè)出良好的研討氛圍，必然無法引導(dǎo)更多的青年員工來參與到職工技術(shù)創(chuàng)新活動中來。電網(wǎng)工會要想改善這種現(xiàn)狀，那么就需要投入足夠的資源來做好后勤保障服務(wù)工作，建設(shè)好各項(xiàng)基本設(shè)施，這樣職工將能夠在更好的工作場所來進(jìn)行工作。長期而言，企業(yè)還可以設(shè)立相應(yīng)的職工技術(shù)創(chuàng)新基地，為電網(wǎng)企業(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的職工隊(duì)伍。

三、結(jié)語

總之，勞模對于企業(yè)而言是極為重要的，其不僅能夠在職工群眾中樹立良好的榜樣，而且有助于改善企業(yè)的形象。在新時(shí)期背景下，電網(wǎng)工會非常有必要注重勞模的引領(lǐng)效用，強(qiáng)化勞模管理，促使勞動模范的引領(lǐng)效用可以充分展現(xiàn)出來，最終推進(jìn)企業(yè)的職工技術(shù)創(chuàng)新。endprint