基于施工管理理念的配網(wǎng)工程設(shè)計管理實踐探索

林曉秋

摘要：隨著科技的發(fā)展和社會建設(shè)水平的不斷提升，配網(wǎng)工程設(shè)計管理逐步得到了業(yè)界內(nèi)的高度關(guān)注，想要在日后的工作成績上更好提升，應(yīng)堅持在施工管理理念方面做出良好的融入，促使配網(wǎng)工程設(shè)計管理的可靠性、可行性獲得大幅度的提升，這樣才能在未來工作的安排、部署方面，不斷的創(chuàng)造出較高的價值。文章針對基于施工管理理念的配網(wǎng)工程設(shè)計管理實踐展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：施工；管理理念；配網(wǎng)工程；設(shè)計；實踐

從客觀的角度來分析，配網(wǎng)工程設(shè)計管理的難度較高，并且受到地區(qū)制約因素較多，想要在日后工作的開展上創(chuàng)造出更高的價值，必須堅持從長遠的角度來出發(fā)，針對不同的影響因素開展合理的把控、解決。與此同時，施工管理理念的融入，需要堅持在配網(wǎng)工程設(shè)計管理方面做出有效的創(chuàng)新，不能總是按照老舊的思想和方法來實施，要堅持結(jié)合時代發(fā)展的步伐來獲得更好的進步。

一、配網(wǎng)工程設(shè)計管理的現(xiàn)狀及問題

（一）管理體系不健全

我國在配網(wǎng)工程設(shè)計管理方面，一直保持高度關(guān)注，但是由于全國范圍內(nèi)的工作任務(wù)十分繁重，因此有些地方的管理體系表現(xiàn)為不健全的現(xiàn)象，針對預(yù)期工作目標實現(xiàn)造成了很多的挑戰(zhàn)和不足。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當下的工作標準，認為管理體系不健全，主要是集中在以下幾個方面：第一，配網(wǎng)工程設(shè)計管理的初期階段，并沒有在方案上有效設(shè)計，完全是依賴老舊經(jīng)驗來開展管理，這對于日后工作的部署，以及工作目標的實現(xiàn)等，都會造成較多的挑戰(zhàn)。第二，施工管理理念的融入，完全是停留在表面工作上，針對實踐工作的安排和部署，并不具備較高的可靠性、可行性，由此促使每一項工作的實施，都不具備足夠的依據(jù)，產(chǎn)生的潛在性損失非常嚴重。第三，管理體系不健全的情況下，配網(wǎng)工程設(shè)計管理的價值并沒有辦法較好的凸顯，無法給社會一個滿意的交代，遭到了相關(guān)部門的嚴厲懲處。

（二）管理人員素質(zhì)不高

從主觀的角度來分析，配網(wǎng)工程設(shè)計管理工作的進行，已經(jīng)進入到了非常特殊的階段，如果在今后工作中未開展良好的改進，不僅容易造成嚴重的負面損失，更加會在后續(xù)工作的安排、部署上，出現(xiàn)較多的挑戰(zhàn)。分析認為，管理人員素質(zhì)不高，是日后需要重點解決的對象。第一，管理人員在配網(wǎng)工程設(shè)計管理任務(wù)執(zhí)行時，沒有對先進的理念和技術(shù)手段開展學(xué)習(xí)，各自工作任務(wù)和責(zé)任表現(xiàn)為不清晰的特點，甚至是出現(xiàn)了嚴重的內(nèi)部矛盾、沖突現(xiàn)象，這對于未來工作的安排、進步，均會造成極為嚴重的阻礙現(xiàn)象。第二，管理人員的合作過程中，并沒有選用協(xié)調(diào)手段來進行。配網(wǎng)工程設(shè)計管理的每一個步驟，都要達到環(huán)環(huán)相扣的特點，可是有些管理人員是按照獨立作業(yè)模式來進行，針對前后工作銜接并不重視，甚至是造成了極為嚴重的漏洞現(xiàn)象。從這一點來看，配網(wǎng)工程設(shè)計管理的現(xiàn)狀和問題非常不樂觀，有些損失是持續(xù)性的，需要堅持在日后的管理成績上做出良好的提升。

二、配網(wǎng)工程設(shè)計管理的原則

與既往工作有所不同，我國對于配網(wǎng)工程設(shè)計管理的重視程度較高，而且有些法令和條文的頒布，都要做出良好的改進。因此，為了在配網(wǎng)工程設(shè)計管理成績上更好的提升，必須按照相關(guān)的原則來實踐。首先，配網(wǎng)工程設(shè)計管理初期階段，要堅持在方案上有效設(shè)計，無論是主體管理方案，還是管理備案，都要進行良好的分析和改進。例如，配網(wǎng)工程設(shè)計管理過程中，遭遇到突發(fā)狀況及自然災(zāi)害后，必須及時啟動備案，促使各項工作成果得到良好的保留，為地方配網(wǎng)工程設(shè)計管理的進步，努力奠定堅實的基礎(chǔ)，提供更多的安全保障。其次，配網(wǎng)工程設(shè)計管理的進行，還要堅持做出調(diào)查、研究，尤其是在各項數(shù)據(jù)、信息的了解過程中，保持深入的掌控。任何地方的配網(wǎng)工程設(shè)計管理，都具有一定的特殊性，動態(tài)因素的轉(zhuǎn)變和應(yīng)對，具有較高的難度，獲得健全的數(shù)據(jù)與信息，可以促使配網(wǎng)工程設(shè)計管理的指導(dǎo)更加豐富，在自身問題的應(yīng)對與解決過程中，創(chuàng)造出更高的價值。

三、基于施工管理理念的配網(wǎng)工程設(shè)計管理對策

（一）加強區(qū)域性管理

就配網(wǎng)工程設(shè)計管理本身而言，施工管理理念的融入意義，在于強化配網(wǎng)工程設(shè)計管理效力，能夠在各項工作的安排與部署過程中，不斷的創(chuàng)造出較高的價值，減少隱患的出現(xiàn)。區(qū)域性管理是配網(wǎng)工程設(shè)計管理的重要組成部分，應(yīng)在日后工作的開展上，對此做出重點對待，這樣才能在配網(wǎng)工程設(shè)計管理的經(jīng)濟效益、社會效益上大幅度提升。

東莞供電局積極落實國家節(jié)能環(huán)保政策，積極落實市政府藍天保衛(wèi)戰(zhàn)行動的相關(guān)要求。今年6月，該局投資的東莞市最大型的示范充電站在市行政辦事中心正式啟用。同時，該局還積極推動京港澳、莞佛、莞深等高速公路快充網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了“一縱一橫”全覆蓋。至今，東莞供電局在全市已投資建設(shè)的充電站131個、充電樁超過600個，覆蓋了全市33個鎮(zhèn)區(qū)，分布在公共、專用、城際網(wǎng)絡(luò)、居民小區(qū)等四個領(lǐng)域，充分滿足充電客戶使用需求。

（二）加強管理人員培訓(xùn)

對于現(xiàn)階段的配網(wǎng)工程設(shè)計管理而言，為了促使管理水平得到更好的提升，還應(yīng)該堅持在管理人員培訓(xùn)力度上大幅度提升，建立健全管理團隊素質(zhì)。首先，每一名管理人員，都要對自身的職責(zé)高度明確，選用優(yōu)秀的管理手段來實施。例如，可以加強ERP管理模式的運用，促使管理工作的進行達到環(huán)環(huán)相扣的目標，確保管理人員能夠在今后的工作中，達到獨當一面的效果。其次，管理團隊的綜合運作，一定要對周邊環(huán)境和內(nèi)部挑戰(zhàn)積極的應(yīng)對。例如，管理團隊必須考慮到前后關(guān)系的銜接，以及上下級的合作。任何配網(wǎng)工程設(shè)計管理任務(wù)，都具有較高的難度和特殊性，因此管理團隊必須設(shè)定完善的工作目標，促使將來的工作成績，能夠獲得良好的鞏固。

（三）完善管理制度

通過對施工管理理念良好的融入，配網(wǎng)工程設(shè)計管理的一些問題解決，能夠按照正確的路徑和方法來完成，整體上并沒有展現(xiàn)出嚴重的不足。建議在配網(wǎng)工程設(shè)計管理的進步過程中，堅持對管理制度開展良好的完善。第一，配網(wǎng)工程設(shè)計管理的操作，要加強國家相關(guān)規(guī)范、法令條文、理念的融入，減少不必要的問題出現(xiàn)，所有管理手段都要具備足夠的依據(jù)和指導(dǎo)，從而在每一項內(nèi)容的安排上，爭取獲得較多的支持和肯定。第二，配網(wǎng)工程設(shè)計管理的制度實踐，一定要定期做出優(yōu)化與革新。任何項目的實施，都不可能永久停留在固定的層面上，對于管理制度做出優(yōu)化后，能夠在很多工作的安排和部署上，取得較高的合理性，從而促使問題徹底的解決。第三，完善管理制度還需要對不同的部門開展調(diào)查研究，從而在細小隱患和矛盾沖突的解決上，創(chuàng)造出較高的價值。

總結(jié)：

我國對于配網(wǎng)工程設(shè)計管理的操作，正不斷通過新的模式來完善，施工管理理念的融入，完全能夠達到預(yù)期效果。日后，應(yīng)繼續(xù)在配網(wǎng)工程設(shè)計管理體系上不斷豐富，加強施工管理理念的合理創(chuàng)新，在各項工作的協(xié)調(diào)性、可靠性方面獲得大幅度的提升。相信在未來的工程建設(shè)中，配網(wǎng)工程設(shè)計管理可以取得更好的成績。

參考文獻

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