論企業(yè)財務(wù)管理所出現(xiàn)的問題

伍玉保+曾麗云

摘要：在我國各大中小型企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理是必須是要正視這一過程中的各種問題的，并且力求以最短的時間去找到這些問題的產(chǎn)生原因，從而從原因著手以求迅速有效的解決這些問題。保證企業(yè)管理制度的不斷創(chuàng)新與完善，使企業(yè)的發(fā)展更加有效和迅速。對于企業(yè)的管理制度，其是有各種各類的，而本文現(xiàn)就以財務(wù)管理為主旨，簡要分析說明幾個財務(wù)管理問題及改革方法。而本文之所以以財務(wù)管理著手，原因在于對于一個企業(yè)來說，在其創(chuàng)造的本身目的中，便有一個目的是盈利，那么對于財務(wù)的管理就很重要，這其中囊括了收入、員工工資、日常運營費用等等。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；管理制度；改革

中圖分類號：G648文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1672-1578（2017）12-0010-01

1.企業(yè)財務(wù)存在問題

在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，財務(wù)人員的社會地位較低是一個不爭的事實。當(dāng)時它不過是一個記錄工具，將上級撥入資金的來龍去脈記錄清楚，將上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況記錄清楚，從事會計工作只不過是"一把算盤一枝筆，寫寫算算一輩子"，枯燥乏味。因而會計人員本身提高業(yè)務(wù)能力的內(nèi)在動力不足，會計教育發(fā)展遲滯。隨著時代的進(jìn)步與社會的發(fā)展，曾經(jīng)適用于各類大中小型企業(yè)的原有財務(wù)管理制度已經(jīng)不能再有原先的作用了，那么這也就要求作為一個的管理高層與領(lǐng)導(dǎo)人，他們必須著手于本企業(yè)的財務(wù)管理方面問題的探究，從而對于財務(wù)管理制度的弱項進(jìn)行改革，以避免因時代發(fā)展與制度滯后不平衡所導(dǎo)致的問題。那么在現(xiàn)今的社會中，原有財務(wù)管理制度將會導(dǎo)致怎樣的問題呢？我在此列舉幾個。

2.財務(wù)管理較為松懈

對于一個企業(yè)來說，其財務(wù)并不是單純的指金錢，而是在包括金錢的同時還囊括有實驗使用材料、公司企業(yè)設(shè)備、公司基礎(chǔ)設(shè)施等等。而也正因為部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對于財務(wù)的意識或認(rèn)知較為淺薄，有時明明知道包括實驗易損材料也包括于財務(wù)，但正因意識方面的問題，所以導(dǎo)致了對于該類財務(wù)管理缺乏制度，或者說制度不嚴(yán)格。而這將出現(xiàn)什么樣的問題呢？簡而言之，其將會導(dǎo)致如實驗易損物品無必要的損耗、丟失，而如公司基礎(chǔ)設(shè)施等等往往也容易出現(xiàn)問題。同時，對于一個企業(yè)來說，其材料庫存應(yīng)當(dāng)是極其有規(guī)劃的，也就是說應(yīng)當(dāng)先將各類原材料進(jìn)行分類，把握好主次，從而能夠有針對性的進(jìn)行庫存存儲，以避免浪費。并且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在才公司設(shè)備等硬件設(shè)施上進(jìn)行清點、管理等等。由相關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)計，并在資產(chǎn)問題上深入探究統(tǒng)計，以此來避免部分部門無法對于賬單進(jìn)行核實或是賬單模糊等問題。

3.銀行貸款過多，資金風(fēng)險大

有些企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，決策不進(jìn)行風(fēng)險分析，過去運氣比較好，膽子大，財務(wù)分析從不考慮或很少考慮風(fēng)險，看不到前方萬丈深淵，直到風(fēng)險變損失時，企業(yè)已陷入萬劫不復(fù)，難以重生的境地。由于缺乏對風(fēng)險的正確認(rèn)識，有些企業(yè)懼怕風(fēng)險，或缺乏風(fēng)險管理制度和風(fēng)險責(zé)任制度，要么視風(fēng)險為洪水猛獸，要么但求無過，對存在風(fēng)險的業(yè)務(wù)一律回避，滿足于賺取微薄的利潤，看不到風(fēng)險中蘊藏的機(jī)會，錯失發(fā)展良機(jī)，以致落后遭致淘汰。對于很多企業(yè)來說，向銀行貸款這一現(xiàn)象是無法進(jìn)行避免的，而這也導(dǎo)致了很多企業(yè)往往在資金匱乏或是缺少之時進(jìn)行大量的貸款，用以解決企業(yè)部分硬件設(shè)施老舊等問題，使得企業(yè)面貌煥然一新。誠然，企業(yè)向銀行貸款已是一個無法避免的問題，但作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，其應(yīng)當(dāng)是要對企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)任的。對于企業(yè)來說，貸款的確可以緩解企業(yè)資金不足的問題，在一定程度上確實有利于企業(yè)的發(fā)展，但對一個企業(yè)來說，過多的貸款將增加企業(yè)風(fēng)險。那么企業(yè)貸款過多是因什么而產(chǎn)生的呢？原因便是在于部分企業(yè)對于公司財務(wù)管理的支出和收入具有補(bǔ)明確性，其對于投資的預(yù)測是缺乏一定的科學(xué)性的，使得企業(yè)運營資金的負(fù)荷加大，從而導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債過多，風(fēng)險也隨之而加大。

4.總結(jié)

在現(xiàn)實中，有些企業(yè)財務(wù)人員因不了解或不全了解相關(guān)各方對財會工作的需求程度，導(dǎo)致其不清楚財會工作為誰服務(wù)，反映在財務(wù)分析上則表現(xiàn)為：不清楚應(yīng)為誰提供財務(wù)分析產(chǎn)品，應(yīng)該提供哪些產(chǎn)品。 這些企業(yè)的財務(wù)部門不習(xí)慣與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行對接，習(xí)慣以總部為據(jù)點運營，將本部門定位為居高臨下的總部職能部門，不清楚財務(wù)分析的"客戶"，不愿意為業(yè)務(wù)部門提供個性化的財務(wù)需求。財務(wù)分析一種模式走天下、只出一種財務(wù)分析產(chǎn)品，財務(wù)分析報告專業(yè)晦澀，讓人看不懂。對于一個企業(yè)來說，財務(wù)管理的優(yōu)劣對企業(yè)本身的發(fā)展是起著決定性的運用的。如前文所言，在當(dāng)下的中國，因社會的發(fā)展進(jìn)步使得企業(yè)也必須隨之而進(jìn)行改革，那么在這一系列的改革之中，財務(wù)制度的改革是必須要重視的一個問題。究其緣由，便是因為財務(wù)管理合理與否同企業(yè)發(fā)展的興衰有著極大的關(guān)系。試想，若某一個企業(yè)對于財務(wù)的管理是松懈的，那么很容易造成該企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生一些不良現(xiàn)象，如挪用公款等。并且財務(wù)管理若是得當(dāng)，也將會為公司省下一筆資金，可用以投入企業(yè)發(fā)展，同時也將減少企業(yè)在銀行的貸款，使企業(yè)發(fā)展風(fēng)險隨之而減小。因此，對存在于當(dāng)下社會的企業(yè)來說，財務(wù)制度的改革是一個不容忽視的工作，必須全力做好。

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