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    大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

    2018-01-05 11:22:58宋文杰
    現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2018年35期
    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時代財(cái)務(wù)管理信息化

    宋文杰

    摘 要:網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展,使得各方面發(fā)生巨大變化,包括對數(shù)據(jù)的處理能力和水平,海量數(shù)據(jù)也能夠高效快捷地被處理和利用,因此有人指出時代正大踏步進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代。一方面,大量的多樣化的數(shù)據(jù)出現(xiàn)對其檢索的技術(shù)提出了挑戰(zhàn);另一方面,其中蘊(yùn)藏的巨大商業(yè)價值也引發(fā)了對數(shù)據(jù)處理、分析的巨大需求。它對各個領(lǐng)域都產(chǎn)生了非同凡響的影響。從大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)出發(fā),分析了大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管理的影響以及財(cái)務(wù)管理的問題,最后提出了大數(shù)據(jù)時代背景下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時代;財(cái)務(wù)管理;信息化

    中圖分類號:F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.35.057

    《紐約時報》2012年2月的一篇專欄指出,“大數(shù)據(jù)”時代已經(jīng)來臨,在商業(yè)、經(jīng)濟(jì)及其他領(lǐng)域中,決策將日益基于數(shù)據(jù)和分析而作出,而并非基于經(jīng)驗(yàn)和直覺。龐大的數(shù)據(jù)資源使得各個領(lǐng)域必將進(jìn)入量化進(jìn)程,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也將面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。大數(shù)據(jù)(Big data)指的是巨量資料,以及為提取使用這些資料而采用的相關(guān)技術(shù)。大數(shù)據(jù)是指需要通過迅速獲取、歸集、分析并從中提取有價值的大量的、多樣化的數(shù)據(jù)。因此,這種對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和存儲,并通過對這些數(shù)據(jù)的分析來作出準(zhǔn)確預(yù)測的能力就是大數(shù)據(jù)。所以,能夠在復(fù)雜繁多的海量數(shù)據(jù)中提取有用數(shù)據(jù)并有效利用才是大數(shù)據(jù)的作用。收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)已經(jīng)是個人、企業(yè)等進(jìn)行決策的支持之一。雖然大數(shù)據(jù)的運(yùn)用正日益得到企業(yè)的重視,但是很多企業(yè)和廠家主要的困難在于大數(shù)據(jù)應(yīng)如何有效利用,也就是如何利用數(shù)據(jù)分析和內(nèi)外部數(shù)據(jù)來提升整體業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量成為其面臨的挑戰(zhàn)。

    1 大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管理的影響

    1.1 財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)效率的提高

    在大數(shù)據(jù)時代,已經(jīng)不再通過抽樣分析,而是運(yùn)用相關(guān)的信息技術(shù),就可以歸集和處理整體的所有的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員可以從大量的數(shù)據(jù)的處理中解放出來,只需對數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選,減少了人工處理流程,節(jié)約了人工,數(shù)據(jù)處理的精確度大大提高。那些看起來較為一般的數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)管理者可以在數(shù)據(jù)分析過程中更加全面地了解到企業(yè)的現(xiàn)狀以及企業(yè)存在的問題,也能更及時地知道企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中存在的缺陷和問題,為改善經(jīng)營管理提供方向和辦法。

    1.2 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理對數(shù)據(jù)的深度挖掘,財(cái)務(wù)分析更加多元化

    傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析只對財(cái)務(wù)報表有用的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,可現(xiàn)在需要財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息,內(nèi)部信息和外部信息等多種類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的融合,所收集分析的數(shù)據(jù)不僅僅限于財(cái)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和公司內(nèi)部的數(shù)據(jù),非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及其他公司的數(shù)據(jù),只要是有用的,都要充分的進(jìn)行挖掘、進(jìn)行分析。大數(shù)據(jù)時代的到來,也促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理人員更進(jìn)一步、深入的挖掘數(shù)據(jù),拓展了分析內(nèi)容和范圍。

    1.3 大數(shù)據(jù)為戰(zhàn)略決策提供重大決策預(yù)測的依據(jù)

    在大數(shù)據(jù)時代,財(cái)務(wù)人員不僅僅要了解自己、同行以及了解各個行業(yè)的情況,甚至可能要了解世界上同類公司的情況。把外部的可以利用的都?xì)w集進(jìn)去,收集大量的多樣化數(shù)據(jù),為企業(yè)決策者做決策提供更加全面的依據(jù)?!案鶕?jù)預(yù)測,大數(shù)據(jù)挖掘和應(yīng)用可以創(chuàng)造出巨大的價值,數(shù)據(jù)將成為企業(yè)的利潤之源?!?/p>

    1.4 擴(kuò)展了財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域,促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變

    美的集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官袁利群女士指出“作為財(cái)務(wù),不僅要參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定,還要去協(xié)助戰(zhàn)略的執(zhí)行、落實(shí)”。如果財(cái)務(wù)人員自身能力過關(guān),能熟練的掌握大數(shù)據(jù)的運(yùn)用,它會促使企業(yè)財(cái)務(wù)部門的地位在公司中得到明顯提高,會計(jì)核算將不是財(cái)務(wù)部門的工作重點(diǎn),財(cái)務(wù)人員全程滲透到企業(yè)生產(chǎn)、采購、營銷的全過程是主要的發(fā)展方向。

    1.5 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全面的預(yù)算管理

    現(xiàn)在大部分的企業(yè)在預(yù)算分析過程中,很多都是依靠初級的、比較簡單的數(shù)據(jù)分析,還達(dá)不到全面而具體的分析,所以往往導(dǎo)致預(yù)算偏離實(shí)際。而大數(shù)據(jù)信息技術(shù)可以全面的對企業(yè)的各個過程、各個階段的數(shù)據(jù)以及企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行全面而系統(tǒng)的分析,可以實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)下企業(yè)的全面預(yù)算管理。

    1.6 提供財(cái)務(wù)管理的及時性

    大數(shù)據(jù)時代,信息產(chǎn)生的速度快,流通的速度也快,數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的時效性,財(cái)務(wù)管理工作將更具有及時性。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言,既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,企業(yè)要及時整理和分析相應(yīng)數(shù)據(jù)為企業(yè)所用。

    2 大數(shù)據(jù)時代下財(cái)務(wù)管理存在的問題

    2.1 企業(yè)處理數(shù)據(jù)的技術(shù)問題

    大數(shù)據(jù)時代,數(shù)據(jù)產(chǎn)生的速度快,數(shù)據(jù)種類多而復(fù)雜,數(shù)據(jù)時時更新,數(shù)據(jù)的收集存在著技術(shù)性問題,財(cái)務(wù)人員怎樣有效利用數(shù)據(jù)的技術(shù)提出了更高的要求。很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門信息處理技術(shù)還處于初級階段,目前的數(shù)據(jù)模型還不夠完整,處理手段還不夠成熟,不能有效的利用大數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)處理技術(shù)亟待提高。

    2.2 財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)、技能問題

    大數(shù)據(jù)時代下,財(cái)務(wù)管理將面對較為復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理,現(xiàn)在大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還處于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理分析、單一的數(shù)據(jù)處理階段,對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識不足,面對海量的數(shù)據(jù),缺乏發(fā)現(xiàn)的眼睛,不能利用信息技術(shù)獲取有效的數(shù)據(jù),加以分析。數(shù)據(jù)有效性時間也不同于以前,數(shù)據(jù)的收集存在著技術(shù)性問題。僅會記賬的財(cái)務(wù)人員必然要向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變,否則可能會被淘汰。

    2.3 企業(yè)各個部門之間信息不流通,數(shù)據(jù)無法達(dá)到共享

    很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門獨(dú)立于其他部門,與各個部門信息交流少,共享性差,導(dǎo)致外部有些信息數(shù)據(jù)不能及時的傳遞,進(jìn)而影響企業(yè)的決策。傳統(tǒng)行業(yè)中,財(cái)務(wù)人員與銷售部門、市場部門等其他業(yè)務(wù)部門的溝通少,導(dǎo)致實(shí)際與預(yù)期有非常大的差異;在現(xiàn)在背景下的信息化互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),同樣的,沒有溝通就會產(chǎn)生信息堵塞。

    2.4 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的大數(shù)據(jù)管理意識不夠

    一方面面對新事物,企業(yè)管理者傳統(tǒng)的管理理念未能及時作出調(diào)整,明顯滯后,有些企業(yè)對大數(shù)據(jù)影響財(cái)務(wù)管理甚至影響企業(yè)決策的認(rèn)識程度還不夠,重視程度不高。另一方面,由于大數(shù)據(jù)的處理需要信息技術(shù)的支持,企業(yè)可能從短期的成本考慮出發(fā),不會采用信息技術(shù)來獲取處理數(shù)據(jù)。

    2.5 數(shù)據(jù)的質(zhì)量以及安全性問題

    數(shù)據(jù)來源紛繁復(fù)雜,不是所有數(shù)據(jù)都是有效有用的,數(shù)據(jù)的質(zhì)量參差不齊,財(cái)務(wù)信息的安全性也提上了管理日程。一方面,數(shù)據(jù)是否可以收集和利用,存不存在不合法和安全性問題。怎樣高效、合法地開發(fā)和使用大數(shù)據(jù),不單單是一個技術(shù)問題,也是個社會性的問題。另一方面,數(shù)據(jù)的收集和使用在很多時候都沒有經(jīng)過數(shù)據(jù)產(chǎn)生者的同意,這導(dǎo)致了數(shù)據(jù)的濫用,也侵犯了他人的隱私。如果財(cái)務(wù)人員的道德意識不強(qiáng)的話,出售數(shù)據(jù),泄露數(shù)據(jù)也給財(cái)務(wù)信息的安全性提出了挑戰(zhàn)。

    3 大數(shù)據(jù)時代下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展創(chuàng)新

    3.1 加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè),構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化平臺

    企業(yè)通過建立數(shù)據(jù)平臺,對數(shù)據(jù)的處理更加高效,提高了效率和決策的有效性,同時也減輕了財(cái)務(wù)人員的繁雜的工作負(fù)擔(dān)。首先通過信息技術(shù)歸集海量的數(shù)據(jù),形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。接下來,應(yīng)該深度分析所歸集的數(shù)據(jù),然后挖掘其內(nèi)在的價值,從而可以為企業(yè)的決策提供強(qiáng)有力的支持。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對大數(shù)據(jù)的價值的深入分析與挖掘,企業(yè)的決策用數(shù)據(jù)說話,使決策更有說服力、準(zhǔn)確性更高,提高企業(yè)的競爭力。

    3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)

    一方面,財(cái)務(wù)人員自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí),主動適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代背景下新的財(cái)務(wù)管理理念以及新的工作方式,及時掌握當(dāng)前的有關(guān)知識;另外,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力。如聘請有關(guān)方面的專家對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行按期培訓(xùn),經(jīng)常開展會議和培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)新的知識,開拓新的視野。

    3.3 真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

    脫離業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)是沒有生命力的,必須促使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合。信息溝通打破了部門之間的墻壁,提高整個企業(yè)的信息的傳遞,信息的擴(kuò)散,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。通過信息共享壓縮交易處理的時間和資源占用,也有利于釋放出更多的財(cái)務(wù)資源去做其他的事情。

    3.4 強(qiáng)化企業(yè)決策層對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識

    大數(shù)據(jù)時代財(cái)務(wù)管理需要有大財(cái)務(wù)的新定位,財(cái)務(wù)管理者要運(yùn)用大財(cái)務(wù)的管理理念和思維模式。作為掌握最全面數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)人員有義務(wù)讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層清楚認(rèn)識到,如果不根據(jù)大數(shù)據(jù)潮流,不通過轉(zhuǎn)變管理發(fā)展方式,是很快會落伍于其他企業(yè),對企業(yè)的長期發(fā)展更會產(chǎn)生不利的影響,也不利于企業(yè)在戰(zhàn)略上的各項(xiàng)決策,要讓企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層了解大數(shù)據(jù)的價值所在。

    3.5 提高大數(shù)據(jù)風(fēng)控有效性,數(shù)據(jù)信息安全性

    對于各個企業(yè)來說,需要保證用戶數(shù)據(jù)來源多樣性的同時也要保證數(shù)據(jù)的安全性,確定數(shù)據(jù)是真實(shí)的可靠的。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念,采取更加嚴(yán)格的管理步驟為數(shù)據(jù)的安全性提供保障。對于財(cái)務(wù)管理人員本身,要加強(qiáng)道德觀念,樹立良好的職業(yè)素養(yǎng),加強(qiáng)自我控制能力,不出售數(shù)據(jù),不泄露數(shù)據(jù)。對于政府監(jiān)管部門來說,要積極完善法律制度等相關(guān)制度法規(guī)方面,創(chuàng)造良好的環(huán)境,合理利用數(shù)據(jù)。

    3.6 促使財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型

    財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)不同,財(cái)務(wù)會計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)報表反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,而管理會計(jì)能更好的對企業(yè)未來的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析,使企業(yè)受益。管理會計(jì)的比較重要的是挖掘數(shù)據(jù),企業(yè)經(jīng)營管理需要了解的任何信息,管理會計(jì)都應(yīng)該把它作為對象進(jìn)行挖掘。管理會計(jì)最關(guān)鍵的是要了解企業(yè)經(jīng)營管理決策需要的信息,要利用自身的優(yōu)勢和本身角色所帶來的責(zé)任給企業(yè)提供幫助。不然的話,管理會計(jì)所提供的信息就不能幫助企業(yè)做決策。管理會計(jì)應(yīng)該突破財(cái)務(wù)會計(jì)的各種方面的限制,在企業(yè)決策中等其他方面扮演更為重要的角色,從而在企業(yè)里發(fā)揮更大的作用,為企業(yè)的價值增值提供幫助。

    參考文獻(xiàn)

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