探索園林綠化施工單位人才隊(duì)伍培養(yǎng)新措施

陳曉靈

【摘 要】近年來我國園林綠化工程建設(shè)發(fā)展迅速，論文將探索園林綠化施工單位人力資源管理新措施作為具體的研究內(nèi)容，通過對園林綠化施工單位人力資源管理的重要性進(jìn)行簡單闡述，進(jìn)而對園林綠化施工單位人力資源管理中的問題提出相對應(yīng)的解決措施。

【Abstract】In recent years， the construction of landscape greening project in China is developing rapidly. The paper takes the new measures of human resource management in landscaping construction unit as the concrete research content， through briefly expounding the importance of human resource management in landscaping construction unit， it puts forward the corresponding solutions to the problems in the human resource management of landscaping construction units.

【關(guān)鍵詞】園林綠化施工單位；人力資源管理；新措施

【Keywords】landscaping construction unit； human resource management； new measures

【中圖分類號】TU986.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）10-0027-02

1 引言

隨著生活水準(zhǔn)的提高，普通群眾對生活環(huán)境也有了更高要求，特別是消費(fèi)者在進(jìn)行購房選擇時(shí)對小區(qū)及其周邊的園林綠化設(shè)計(jì)和建設(shè)更是相當(dāng)重視。與此同時(shí)，金磚會議在我國的舉辦導(dǎo)致各級政府也更加重視市政園林綠化建設(shè)，從制度上采取了一系列措施對園林綠化相關(guān)單位進(jìn)行規(guī)范管理，以期提高園林綠化單位的施工質(zhì)量和管理水平。

2 園林綠化施工單位人才隊(duì)伍的重要性

隨著金磚會議在我國舉辦，城市的市容市貌影響著其他領(lǐng)導(dǎo)人對我國的印象優(yōu)良程度。故而我國應(yīng)積極對園林綠化工程的施工質(zhì)量進(jìn)行提升，以促進(jìn)我國城市的市容市貌美化。在對園林綠化工程進(jìn)行施工中，其具體施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及審美水平均對園林綠化工程的質(zhì)量具有重要影響[1]。因此，園林綠化施工企業(yè)需要的不再是單一的體力工作者，而是要求員工能掌握較為廣泛的相關(guān)專業(yè)知識，同時(shí)還要有一定的思考能力，以確保在新形勢下對國家行業(yè)政策導(dǎo)向和市場需求能夠迅速反應(yīng)，做出高質(zhì)量高水準(zhǔn)的項(xiàng)目。

3 園林綠化施工單位人力資源管理存在的問題

由于金磚會議將要在我國召開，城市的園林綠化顯得格外重要，廈門市的園林綠化施工單位紛紛對自身的人力資源管理中的問題進(jìn)行分析，得出以下三方面結(jié)論。

3.1 忽視提升人才隊(duì)伍素養(yǎng)

由于我國廈門現(xiàn)階段多數(shù)的園林綠化施工企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的人力資源管理方式與手段，對新型人力資源管理模式的引進(jìn)并不重視，導(dǎo)致多數(shù)園林綠化施工企業(yè)已經(jīng)處于園林綠化行業(yè)中的中下游位置[2]。傳統(tǒng)的園林綠化施工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)與管理時(shí)均是使用粗放式的管理方式，不僅不重視人力資源管理環(huán)節(jié)，在園林綠化施工企業(yè)的日常運(yùn)營過程中更是認(rèn)為人力資源管理是務(wù)虛工作，產(chǎn)生不了直接效益，從而有意無意地忽視人力資源管理的作用。

3.2 人力資源培訓(xùn)工作不到位

在廈門園林綠化施工企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理不到位方面主要存在以下兩種問題。第一種，人力資源培訓(xùn)認(rèn)識不足。主要體現(xiàn)在園林綠化管理人員自身對人力資源培訓(xùn)認(rèn)識不足，認(rèn)為施工企業(yè)只要做好具體施工工作，不需要坐下來培訓(xùn)學(xué)習(xí)。結(jié)果就是企業(yè)管理者不能及時(shí)系統(tǒng)地接收新出臺的行業(yè)導(dǎo)向性政策，導(dǎo)致企業(yè)無法迅速占領(lǐng)高位看清形勢，看不清“指揮棒”，沒有明確的發(fā)展方向，隨大流，不能搶占先機(jī)從而走在行業(yè)的前列。第二種，缺乏規(guī)范化的人力資源培訓(xùn)。在我國現(xiàn)階段的園林綠化企業(yè)發(fā)展中，多數(shù)企業(yè)都沒有建立起系統(tǒng)化規(guī)范化的培訓(xùn)制度。

4 園林綠化施工單位人才隊(duì)伍素質(zhì)提升措施

在金磚籌備期間，廈門市園林施工企業(yè)針對上述的人力資源管理問題提出了相對應(yīng)的解決措施，并對一些新的舉措進(jìn)行大力推行。

4.1 更新人才隊(duì)伍管理理念

在廈門市園林綠化施工企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理是其發(fā)展過程中的重要組成部分，人力資源管理的進(jìn)步不僅會促進(jìn)園林綠化企業(yè)施工隊(duì)伍的建設(shè)，而且也將為園林綠化施工企業(yè)的發(fā)展提供積極的推動作用。因此，在人力資源管理的運(yùn)行過程中，重視人力資源管理是保障其水平、質(zhì)量以及能力提升的重要方面。在園林綠化施工企業(yè)的運(yùn)行過程中，應(yīng)對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并對人力資源管理工作提出新型的、全面的制度規(guī)劃。具體的實(shí)施中從以下幾方面對重視程度進(jìn)行提升。第一方面，園林綠化施工企業(yè)管理者要高度重視。利用企業(yè)管理者對人力資源管理工作的重視和肯定，是對普通員工在配合人力資源管理方面提出要求，也能激發(fā)人力資源管理部門實(shí)施工作過程中的工作熱情。第二方面，人力資源管理部門負(fù)責(zé)人要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真對待人力資源工作，起到凝聚提升團(tuán)隊(duì)的作用。第三方面，企業(yè)普通員工積極參與。只有所有員工都參與其中，才能全方位提升企業(yè)工作水準(zhǔn)，進(jìn)而提升公司實(shí)力。為迎接金磚會議的召開，廈門市主要從交通安全、消防安全、防恐維穩(wěn)安全、綠化生產(chǎn)安全、園林機(jī)械操作安全及辦公區(qū)域的安全進(jìn)行著手，實(shí)施園林生產(chǎn)安全的人員管理，并決定利用人力資源管理對各方面工作的實(shí)施進(jìn)行輔助。在具體的人力資源管理工作中，從樹立“安全第一，預(yù)防為主”意識以及強(qiáng)化市綠化管理中心安全管理進(jìn)行著手，對人力資源管理工作進(jìn)行實(shí)施、重視。

4.2 提升人力資源管理培訓(xùn)水平

在提升人力資源培訓(xùn)水平的過程中，通過保持城市化的節(jié)奏以及探求本國人文化心理等方面著手，對園林企業(yè)中的員工進(jìn)行培養(yǎng)，以保障園林企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及社會整體的流動性發(fā)展。首先，應(yīng)在思想認(rèn)識上對金磚會議中的思想進(jìn)行引進(jìn)，改變原有的員工思維認(rèn)知，對員工與企業(yè)之間的情感進(jìn)行維系，進(jìn)而促進(jìn)綠化品質(zhì)的提升。同時(shí)，還應(yīng)對企業(yè)中各方人士對人力資源培訓(xùn)認(rèn)識不足的現(xiàn)象要從思想源頭上進(jìn)行改善，利用金磚思想，促進(jìn)人力資源工作抓到實(shí)處。其次，制度建設(shè)上要規(guī)范化。建立人力資源培訓(xùn)具體規(guī)定，聘請專業(yè)的園林綠化教師，通過專業(yè)教師對于廈門旅游特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而編制統(tǒng)一的園林綠化教材，對具體的施工人員進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)，提升施工人員的專業(yè)能力以及審美水平。最后，在人力資源培訓(xùn)的實(shí)施方面應(yīng)增強(qiáng)人力資源培訓(xùn)的實(shí)施力度，避免流于形式化。在具體的人力資源工作水平提升中，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的園林綠化工作原則，并從園林綠化中的機(jī)械操作安全以及綠化工作實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行著手，對施工人員的能力以及綠化施工基本知識進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而貫徹落實(shí)好安全工作責(zé)任制，為迎接金磚會議的召開提供高質(zhì)量的綠化園林。在具體的事件實(shí)施中，廈門市舉辦了綠化生產(chǎn)安全、園林機(jī)械操作安全及辦公區(qū)域的安全等基本知識的培訓(xùn)講座，其講座的內(nèi)容豐富，為廈門的綠化管理中心安全工作提供了積極的輔助作用。

4.3 建立健全人力資源管理制度

在建立健全人力資源管理制度階段，首先，應(yīng)對企業(yè)中存在的人力資源管理制度漏洞進(jìn)行詳細(xì)的自查，針對檢查出的管理制度漏洞對制度進(jìn)行完善。根據(jù)園林綠化企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力制定適宜的工資薪酬制度，并通過薪酬管理制度刺激員工進(jìn)行認(rèn)真、高效的工作。最后，在人力資源管理制度的管控方面，應(yīng)將提升園林綠化企業(yè)的人員實(shí)力作為管理目標(biāo)，將促進(jìn)園林綠化企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展作為管控主題。在對人力資源制度進(jìn)行建立的過程中，廈門市實(shí)施貫徹落實(shí)安全工作責(zé)任制，利用責(zé)任制的設(shè)施對綠化工作人員的安全意識以及責(zé)任意識進(jìn)行提升，進(jìn)而防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為金磚會議的召開提供良好的園林綠化。

5 結(jié)論

經(jīng)過本文對課題內(nèi)容的研究結(jié)果表明，在當(dāng)前園林綠化單位的人力資源管理方面依舊存在較多問題。因此，在未來的研究生活中應(yīng)進(jìn)一步對課題內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的研究與探討。希望本文能夠?yàn)閳@林綠化施工單位人力資源管理方面提供幾點(diǎn)可行性建議，并為園林綠化施工單位的發(fā)展提供積極的促進(jìn)作用。

【參考文獻(xiàn)】

【1】洪曉峰.園林綠化工程施工管理中存在問題及管理措施[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2017，23（03）：123-124.

【2】楊清.論園林綠化施工質(zhì)量管理中存在的問題及其解決措施[J].工程技術(shù)（全文版），2016，16（11）：181-182.