基于精細(xì)化管理分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革途徑

李楊

摘要：本文通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，總結(jié)出在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著管理理念落后、管理模式單一、缺乏管理制度、執(zhí)行力度弱、缺乏信息化管理、監(jiān)督機(jī)制不健全等問題。進(jìn)而提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革途徑，從樹立管理理念、創(chuàng)新管理模式、健全管理制度、組建管理團(tuán)隊(duì)、實(shí)行信息化管理、健全監(jiān)督機(jī)制等方面展開論述，旨在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式；改革途徑

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）管理理念落后，管理模式單一

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)工作中的重要組成部分，企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行預(yù)算、支持等工作，幫助自身調(diào)整企業(yè)的資金的流動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，仍存在著一些問題，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后，使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，仍采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中，其工作效率并不高，并且在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)算時(shí)極易出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響企業(yè)日常工作的進(jìn)行。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中，其企業(yè)管理模式單一，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中，容易出現(xiàn)錯(cuò)漏，并且由于單一的管理模式，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在進(jìn)行過程中，極易出現(xiàn)重復(fù)工作，使得其工作效率低。

（二）缺乏管理制度，執(zhí)行力度弱

在企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理工作中，還存在著管理制度缺乏的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中，并沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度明確的工作制度，這使得工作人員在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，缺少精細(xì)化的工作特點(diǎn)。并且由于管理制度的缺乏也使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員缺少責(zé)任意識，而企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員責(zé)任意識的缺乏，會(huì)使的在財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，并沒有準(zhǔn)確的責(zé)任人，影響企業(yè)工作的進(jìn)行，并且由于財(cái)務(wù)制度的不健全使得財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中，其工作重復(fù)，影響工作效率的提升。同時(shí)由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的缺乏，使得財(cái)務(wù)工作人員在對相應(yīng)的財(cái)務(wù)命令的執(zhí)行過程中，并不能準(zhǔn)確的執(zhí)行到位，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

（三）缺乏信息化管理，監(jiān)督機(jī)制不健全

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，并沒有利用信息化技術(shù)建立財(cái)務(wù)管理信息平臺，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍是傳統(tǒng)的管理方法。在進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要耗費(fèi)巨大人力，影響其工作效率。并且這也使得財(cái)務(wù)計(jì)算容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響企業(yè)工作的開展。并且由于信息化財(cái)務(wù)管理平臺的缺乏，使得相關(guān)財(cái)務(wù)資料不易查找也不易保存，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，并沒有建立健全相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者在缺乏監(jiān)督的情況下，極易發(fā)生監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。影響企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革途徑

（一）樹立管理理念，創(chuàng)新管理模式

企業(yè)開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，可以把精細(xì)化管理融入到企業(yè)管理之中，在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變自身的管理理念。精細(xì)化管理是指細(xì)節(jié)化管理，即在企業(yè)管理的每一過程中，都做到精細(xì)化專題，使得企業(yè)管理過程呈現(xiàn)出透明化管理的特點(diǎn)。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，融入精細(xì)化的管理理念，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理者樹立新的管理理念，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)新自身的管理模式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）健全管理制度，組建管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)在精細(xì)管理理念的指導(dǎo)下，健全自身的管理制度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中，應(yīng)用精細(xì)化思想，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中的職責(zé)明確，財(cái)務(wù)管理工作人員依據(jù)管理制度，開展財(cái)務(wù)管理工作，讓財(cái)務(wù)管理工作流程透明化，并且在財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，精細(xì)化管理，還使得財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任化，從而減少了財(cái)務(wù)管理工作的錯(cuò)誤，提升了財(cái)務(wù)管理工作的工作效率。同時(shí)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，還應(yīng)建立專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）實(shí)行信息化管理，健全監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，還應(yīng)利用信息化技術(shù)建立財(cái)務(wù)管理平臺。并對信息化的財(cái)務(wù)管理平臺進(jìn)行精細(xì)化的功能分區(qū)，使得財(cái)務(wù)管理工作人員在使用信息化管理平臺時(shí)，可以輕易的找到自身需要的信息或功能，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作效率。并且企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺信息化的建設(shè)，簡便了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作流程，提高了企業(yè)管理工作人員工作效率，降低了錯(cuò)誤出現(xiàn)的幾率，并在這一過程中，由于信息化平臺的建立，使得企業(yè)在對相關(guān)的財(cái)務(wù)進(jìn)行保存時(shí)，可以直接存儲(chǔ)在云端，進(jìn)而方便對企業(yè)財(cái)務(wù)資料的查找與翻閱。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工在開展過程中，還應(yīng)健全企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，通過企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中，錯(cuò)誤的發(fā)生，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中，通過利用精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變自身的管理理念，并對自身的管理工作進(jìn)行了調(diào)整，使得財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出透明化、精細(xì)化的管理特點(diǎn)。并在這一過程中，盡量信息化財(cái)務(wù)管理平臺，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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（作者單位：鞍山申派達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司）