電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)預(yù)警分析與研究

丁敏

摘 要：在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，電力行業(yè)是必不可少的基礎(chǔ)行業(yè)，和社會(huì)全面發(fā)展、社會(huì)大眾質(zhì)量提高緊密相連。但在多方面因素作用下，地區(qū)供電、用電二者矛盾日漸尖銳，電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目持續(xù)增加，節(jié)約能源、降低損耗已成為電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目建設(shè)投入的關(guān)鍵點(diǎn)，必須多角度預(yù)警分析造價(jià)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目成本，提高電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文從不同角度入手客觀分析了電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)預(yù)警。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目；造價(jià)指標(biāo)；預(yù)警；分析

中圖分類號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）22-0178-02

1 電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)預(yù)警的重要性

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐日漸加快，不同行業(yè)、領(lǐng)域以及城鄉(xiāng)居民用電需求量大幅度增加，加上電力管理體制改革日漸深化，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)分布、運(yùn)行設(shè)備現(xiàn)狀與地區(qū)供電需求之間的矛盾不斷顯現(xiàn)。供用電矛盾的有效緩解和電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目緊密相連，而電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目建設(shè)效益的提高離不開(kāi)工程造價(jià)的合理化控制。由于受到多方面主客觀因素的影響，電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目造價(jià)控制復(fù)雜化，項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)預(yù)警尤為重要，利于隨時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目建設(shè)中各方面造價(jià)指標(biāo)，確保制定的工程項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)更加科學(xué)、合理，有效指導(dǎo)電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中開(kāi)展的造價(jià)管理工作，采用合理化方法，科學(xué)管理電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)造價(jià)合理化。工程項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)預(yù)警利于電網(wǎng)施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)方面存在的隱患問(wèn)題，采取針對(duì)性措施進(jìn)行合理化解決，動(dòng)態(tài)控制工程項(xiàng)目造價(jià)，避免工程項(xiàng)目各方面造價(jià)超出規(guī)定范圍，確保電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目各方面施工有重要的資金保障，降低工程項(xiàng)目施工成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2 電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)預(yù)警具體路徑

2.1 正確認(rèn)識(shí)，構(gòu)建造價(jià)指標(biāo)預(yù)警管理制度

在電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目建設(shè)方面，施工企業(yè)要站在客觀的角度，全面、客觀認(rèn)識(shí)項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)預(yù)警，要意識(shí)到其重要性，將其放在關(guān)鍵性位置，作為日常一項(xiàng)重要工作，借助網(wǎng)絡(luò)、新媒體等，加大宣傳力度，促使不同崗位工作人員都能正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)預(yù)警，加大培訓(xùn)力度，對(duì)工作人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使其掌握項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)預(yù)警知識(shí)以及技能，科學(xué)處理造價(jià)指標(biāo)預(yù)警中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高預(yù)警質(zhì)量。施工企業(yè)要多角度準(zhǔn)確把握當(dāng)下電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目?jī)?nèi)涵、特點(diǎn)、作用等，根據(jù)項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)預(yù)警要求，樹(shù)立全新的造價(jià)指標(biāo)預(yù)警理念，構(gòu)建全新的造價(jià)指標(biāo)預(yù)警管理制度，將其巧妙融入到制定的績(jī)效考核制度、激勵(lì)制度、材料設(shè)備制度等中，進(jìn)一步優(yōu)化制定的成本管理制度。隨后，施工企業(yè)要根據(jù)不同崗位要求，科學(xué)細(xì)化已制定的項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)預(yù)警管理制度，有效指導(dǎo)開(kāi)展的一系列造價(jià)指標(biāo)預(yù)警工作。在此過(guò)程中，施工企業(yè)要制定可行的責(zé)任制，明確不同崗位人員職責(zé)，有效防止項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)預(yù)警中出現(xiàn)“一人多崗、一崗多人”現(xiàn)象，科學(xué)預(yù)警項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)。一旦電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)預(yù)警方面存在問(wèn)題，施工企業(yè)要依法追究相關(guān)人員職責(zé)，使其意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重，并警醒其他工作人員，認(rèn)真做好項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)預(yù)警工作。

2.2 優(yōu)化項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工企業(yè)要根據(jù)電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目要求，以造價(jià)指標(biāo)為基點(diǎn)，多角度巧妙利用信息技術(shù)，構(gòu)建全新的造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，隨時(shí)“收集、分析、處理”海量的信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享的基礎(chǔ)上，為電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目參與方提供重要的交流平臺(tái)，便于他們互動(dòng)過(guò)程中，清楚工程項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)信息、價(jià)格分析信息、要素信息等，尤其是項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)信息，比如，施工材料設(shè)備指標(biāo)。施工企業(yè)要從不同角度入手優(yōu)化利用信息技術(shù)多樣化優(yōu)勢(shì)，健全電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，將信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析等工作落到實(shí)處，確保制定的造價(jià)指標(biāo)具有較高的準(zhǔn)確率、利用率，便于利益參與方更好地了解電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目造價(jià)情況，積極、主動(dòng)參與到電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目造價(jià)管控過(guò)程中，動(dòng)態(tài)控制工程項(xiàng)目各方面造價(jià)。此外，施工企業(yè)要根據(jù)新時(shí)期電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)變化，科學(xué)調(diào)整造價(jià)指標(biāo)，優(yōu)化構(gòu)建的數(shù)據(jù)庫(kù)，符合項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)具體要求。

2.3 科學(xué)構(gòu)建造價(jià)指標(biāo)預(yù)警系統(tǒng)

從某種意義上說(shuō)，電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)是否科學(xué)、合理尤為重要，施工企業(yè)可以根據(jù)造價(jià)指標(biāo)制定方面一系列影響因素以及預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建要求，科學(xué)構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)。在電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)要根據(jù)造價(jià)指標(biāo)要求，優(yōu)化利用先進(jìn)的技術(shù)，借助信息化手段，構(gòu)建科學(xué)化的預(yù)警系統(tǒng)，全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理制定的造價(jià)指標(biāo)，便于管理人員第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)技改修理工程項(xiàng)目建設(shè)中造價(jià)指標(biāo)方面出現(xiàn)的隱患問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行合理化處理，有效指導(dǎo)開(kāi)展的工程造價(jià)工作，科學(xué)制定造價(jià)控制方案，優(yōu)化造價(jià)控制方法，動(dòng)態(tài)控制材料設(shè)備、人員等方面造價(jià)，實(shí)現(xiàn)最小化的工程造價(jià)，將制定的造價(jià)目標(biāo)落到實(shí)處。在構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)過(guò)程中，施工企業(yè)要以造價(jià)指標(biāo)為基點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置一、二、三級(jí)警報(bào)，結(jié)合預(yù)警流程、預(yù)警預(yù)案，科學(xué)預(yù)警工程項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)，客觀分析并評(píng)價(jià)制定的造價(jià)目標(biāo)，看其和地區(qū)電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目要求是否吻合。此外，施工企業(yè)要定期安排檢修人員全方位檢修維護(hù)構(gòu)建的造價(jià)指標(biāo)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)解決存在的隱患問(wèn)題，注重預(yù)警系統(tǒng)設(shè)備的優(yōu)化升級(jí)，降低預(yù)警系統(tǒng)故障發(fā)生率，具有較好的安全性、穩(wěn)定性，始終處于高效運(yùn)行中，充分發(fā)揮其多樣化功能作用，科學(xué)監(jiān)督工程造價(jià)指標(biāo)。

2.4 注重造價(jià)指標(biāo)預(yù)警反饋效率的提高

在電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目建設(shè)中，施工企業(yè)要高度重視項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)預(yù)警反饋效率的提高，科學(xué)構(gòu)建項(xiàng)目責(zé)任成本中心，安排能力與素質(zhì)較高的人員，以造價(jià)指標(biāo)為基點(diǎn)，科學(xué)開(kāi)展成本管理工作。項(xiàng)目責(zé)任成本中心工作人員要借助構(gòu)建的造價(jià)指標(biāo)預(yù)警管理系統(tǒng)，做好造價(jià)指標(biāo)預(yù)警工作，及時(shí)向內(nèi)部相關(guān)部門反映工程項(xiàng)目造價(jià)各方面情況，最大化提高項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)預(yù)警反饋效率，便于施工企業(yè)隨時(shí)了解電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目各方面成本支出情況，尤其是存在的問(wèn)題，及時(shí)采取針對(duì)性措施科學(xué)解決存在的問(wèn)題，確保項(xiàng)目建設(shè)各方面都要充足的流動(dòng)資金，有效防止工程項(xiàng)目建設(shè)中因資金不足出現(xiàn)“停工”現(xiàn)象，導(dǎo)致工程項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)完工。在此基礎(chǔ)上，工作人員可以根據(jù)造價(jià)指標(biāo)預(yù)警反饋情況，有效解決預(yù)警反饋方面存在的問(wèn)題，同時(shí)提高預(yù)警反饋效率以及質(zhì)量，并優(yōu)化完善造價(jià)指標(biāo)預(yù)警方法，將多樣化的預(yù)警方法應(yīng)用到成本管理方面，確保制定的項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)必須全方位正確認(rèn)識(shí)造價(jià)指標(biāo)預(yù)警，將其作為工程項(xiàng)目造價(jià)成本管理方面一項(xiàng)重要工作。施工企業(yè)要多角度優(yōu)化完善項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)預(yù)警管理制度，合理構(gòu)建項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)以及預(yù)警管理系統(tǒng)，提高造價(jià)指標(biāo)預(yù)警反饋效率等。以此，充分發(fā)揮項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)預(yù)警作用，優(yōu)化項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)，有效指導(dǎo)工程成本管理工作，降低電網(wǎng)技改修理項(xiàng)目建設(shè)成本，具有較好的“經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)”效益，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]田攀.電網(wǎng)企業(yè)檢修、技改項(xiàng)目審計(jì)研究與實(shí)踐[J].貴州電力技術(shù)，2016，1904：85-87+65.

[2]田洪迅，張興輝，武宏波.電網(wǎng)資產(chǎn)全過(guò)程管理決策方法框架體系[J].電力建設(shè)，2016，3704：50-56.

[3]陳海涵.電網(wǎng)公司生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃及投資計(jì)劃管理體系研究[J].廣東電力，2014，2705：44-50+98.

[4]張英.電網(wǎng)企業(yè)技改維修項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法研究[J].中國(guó)電業(yè)（技術(shù)版），2015，11：208-211.

[5]趙曉丹，顧群音，張愛(ài)光.基于LCC的電力企業(yè)設(shè)備大修、技改項(xiàng)目造價(jià)管理研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2014，1123：22+24.