淺談制造業(yè)企業(yè)成本控制的有效性

喻玉清

【摘 要】制造業(yè)企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，生產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)數(shù)額不斷增加，為進一步提升綜合競爭力，相關(guān)企業(yè)必須提高對成本控制的重視程度，采取科學(xué)、有效的措施，提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。論文簡單分析了制造業(yè)企業(yè)成本控制問題及原因，并探討了成本控制有效性措施。

【Abstract】As an important part of the national economy， the production scale and the amount of assets of manufacturing enterprises are increasing. In order to further enhance the comprehensive competitiveness， related enterprises must improve the emphasis on cost control， take scientific and effective measures to enhance the management efficiency， maximize the economic benefits of the enterprise. This paper briefly analyzes the problems and reasons of cost control in manufacturing enterprises， and probes into the effective measures of cost control.

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)企業(yè)；成本控制；問題；原因；措施

【Keywords】 manufacturing enterprises； cost control； problem； reason； measure

【中圖分類號】F630.4025 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）12-0056-02

1 引言

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵內(nèi)容，其中成本控制與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)。制造業(yè)企業(yè)屬于典型的橄欖式企業(yè)，在技術(shù)研發(fā)和競爭銷售方面較為薄弱，極易受到貨幣政策的影響。而制造業(yè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢就在成本控制方面，通過合理的成本設(shè)計和核算，優(yōu)化配置各項資源，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的有效利用，進而提升制造產(chǎn)品的價格優(yōu)勢。從目前情況分析，制造業(yè)企業(yè)在成本控制涉及環(huán)節(jié)較多，例如原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)加工、產(chǎn)品的銷售和服務(wù)等，由于缺乏完善的成本控制機制，導(dǎo)致成本控制有效性較低，同時生產(chǎn)效率也會受到影響。因此，相關(guān)制造業(yè)企業(yè)需要加強成本控制措施的研究，積極借鑒先進的管理經(jīng)驗，提高成本控制的有效性，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展[1]。

2 制造業(yè)企業(yè)成本控制問題分析

2.1 研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)問題

研發(fā)設(shè)計是制造業(yè)企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的第一步環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品的整體成本具有重要的決定作用。但是目前，很多制造業(yè)企業(yè)并沒有將成本控制的理念深入到研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)中，研發(fā)設(shè)計只需要從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能等方面進行優(yōu)化就可以，過分注重產(chǎn)品的技術(shù)性，卻忽略了產(chǎn)品的經(jīng)濟性。在優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計的過程中，存在很多隱性的成本控制切入點，這就需要設(shè)計人員進行綜合性的考慮，使得產(chǎn)品設(shè)計更加科學(xué)、合理。

2.2 原料采購環(huán)節(jié)問題

原料采購是制造業(yè)企業(yè)的一項重要工作，不僅涉及生產(chǎn)材料的選購，還包括各類生產(chǎn)設(shè)備的采購，是企業(yè)成本投資的重要部分。但是，在實際的采購過程中，采購人員的成本控制意識較為薄弱，缺乏全面、綜合的考慮，雖然對原料的采購價格進行了分析比較，但是卻忽略了原料品質(zhì)和運輸費用的控制。同時，我國制造業(yè)企業(yè)進行內(nèi)部管理體制改革的過程中，各個部門的分工更加明確，采購成本控制成為采購部門的責(zé)任，缺少各環(huán)節(jié)、各部門的支持，成本控制效率難以切實提高[2]。

2.3 產(chǎn)品生產(chǎn)過程問題

制造業(yè)企業(yè)的核心就是產(chǎn)品的生產(chǎn)，在這個過程中，成本控制同樣不容忽視。從目前情況分析，雖然一些企業(yè)已經(jīng)積極引進先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備來降低成本，但是在實際的生產(chǎn)中仍然存在人力、物力等資源的浪費。例如，生產(chǎn)過程中對于材料沒有節(jié)約利用的觀念，對于剩余材料以及邊角料等缺乏科學(xué)合理的再利用，直接丟棄，不僅不利于成本控制，還會造成環(huán)境污染[3]。此外，生產(chǎn)線上的員工工作積極性較低，那么生產(chǎn)產(chǎn)品時所花費的工時就會較高，單位時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品就會較少，單位生產(chǎn)率就會較低，最終導(dǎo)致企業(yè)的成本增加。

3 制造業(yè)企業(yè)成本控制不足的原因分析

3.1 成本控制認(rèn)識不全面

目前，很多制造業(yè)企業(yè)對成本控制認(rèn)識不夠全面，將成本控制定義為簡單的降低費用支出，僅僅只重視生產(chǎn)制造中的成本控制，難以做好事前、事中、事后等方面的綜合化控制。在多變的市場環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)的一些對外環(huán)節(jié)，例如產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、銷售服務(wù)等，在成本控制方面的意識較為薄弱，容易增加企業(yè)的經(jīng)營成本。此外，各部門之間缺乏有效的溝通，僅僅關(guān)注自身的工作進度，為完成目標(biāo)投入更多成本，難以實現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.2 成本控制體系不完善

制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的根本目標(biāo)就是通過制造和銷售產(chǎn)品來獲得經(jīng)濟效益，如果僅僅抬高商品價格，難以取得市場優(yōu)勢，為此，加強成本控制，實現(xiàn)產(chǎn)品的物美價廉至關(guān)重要。但是目前，很多制造業(yè)企業(yè)缺乏完善的成本控制體系，表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，對于產(chǎn)品的支出成本較為重視，忽略了成本計劃和預(yù)算工作的科學(xué)開展，難以形成完整的成本控制體系；另一方面，成本核算不夠科學(xué)、全面，成本控制仍停留在財務(wù)成本核算方面，對于制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的其他環(huán)節(jié)并沒有進行綜合的考慮，導(dǎo)致核算不全面[4]。

4 制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性措施

4.1 建立完善的管理制度

制造業(yè)企業(yè)提升成本控制水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于建立完善的管理制度，可以從以下幾個方面進行完善：第一，加強成本控制意識的宣傳和培養(yǎng)，通過細化各個部門的成本控制責(zé)任，督促各部門員工加強成本控制的實踐，使得具體責(zé)任落實到個人，保障各種問題能夠得到及時、有效的處理；第二，建立監(jiān)督機制，各個部門之間需要彼此監(jiān)督，對于成本控制工作的落實情況進行全面的調(diào)查和分析，根據(jù)各部門反映的問題，進行實時的調(diào)整，保障成本控制制度的科學(xué)性、合理性；第三，健全成本績效考核體系，制定對部門及員工考核的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來評價其目標(biāo)的執(zhí)行情況，并對此進行考核評估，有利于強化員工的積極性與責(zé)任感。

4.2 優(yōu)化成本控制體系

制造業(yè)企業(yè)要將成本控制落實到產(chǎn)品的整個生命周期：首先，在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計階段，在保障產(chǎn)品根本質(zhì)量的基礎(chǔ)上，綜合考慮產(chǎn)品的原料成本和結(jié)構(gòu)加工成本，制定出性價比更高、經(jīng)濟性更優(yōu)、環(huán)保性更強的設(shè)計方案，從而奠定良好的成本控制基礎(chǔ)；其次，在原料采購方面，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)量和銷售量，設(shè)立適合企業(yè)的經(jīng)濟訂貨批量，最優(yōu)庫存量等指標(biāo)，來實現(xiàn)企業(yè)采購成本的最優(yōu)化；再次，在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，積極應(yīng)用先進的生產(chǎn)技術(shù)，采取科學(xué)的手段以及成本管理的方法，來減少成本費用的輸出，減輕不必要的資源浪費，從而來增加企業(yè)的盈利。

4.3 優(yōu)化成本核算管理系統(tǒng)

制造業(yè)企業(yè)的成本核算系統(tǒng)包含的項目較多，例如材料費用、生產(chǎn)周期費用等，這就需要企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，優(yōu)化成本核算管理系統(tǒng)，使形成的成本核算體系體現(xiàn)合理性與科學(xué)性。成本核算要涉及產(chǎn)品制造的各個環(huán)節(jié)和各個部門，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，由財務(wù)部門切實執(zhí)行，同時提高成本核算的全面性。同時，成本核算要注重日常工單管制，嚴(yán)格根據(jù)班次、生產(chǎn)線作業(yè)情況開立工單，并對人力、物料的配置進行合理安排，同時，應(yīng)將工單開立到半成品或成品完工入庫結(jié)案的周期嚴(yán)格控制在3個工作日，從而提高人工、物料歸集至工單的準(zhǔn)確性及資源耗費匹配性。

4.4 加強成本控制的信息化建設(shè)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)的財務(wù)管理信息化水平不斷提升，制造業(yè)企業(yè)也要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提高成本控制效率，將各項資源、各類支出統(tǒng)計在相應(yīng)的財務(wù)管理系統(tǒng)，并自動生成各類圖片和表格，為企業(yè)了解財務(wù)狀況和制定經(jīng)營策略提供更加直觀的參考。同時，制造業(yè)企業(yè)也可以通過網(wǎng)絡(luò)建立資源共享平臺，與其他優(yōu)秀企業(yè)交流管理經(jīng)驗，尋找更加有利的資源，并積極借鑒和引進合理的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，進一步提升生產(chǎn)效益。

5 結(jié)語

總而言之，在快速、多變的市場環(huán)境中，制造業(yè)企業(yè)需要不斷進行調(diào)整和改革，才能夠應(yīng)對各種競爭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要提高成本控制意識，并將成本控制的理念和標(biāo)準(zhǔn)貫徹到研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等各個方面，實現(xiàn)資金的合理利用和資源的優(yōu)化配置，提升經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

【參考文獻】

【1】樓云華.淺談制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（01）：44-45.

【2】賀蓉.制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（21）：216.

【3】任姝敏.淺談制造業(yè)企業(yè)成本費用內(nèi)部控制[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（15）：128-129.

【4】王丹丹.制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性的研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016（11）：144-145.