通過信息化深度應(yīng)用助力唐鋼發(fā)展戰(zhàn)略落地

何海明

摘 要：本文基于唐鋼高強(qiáng)度汽車板信息化項(xiàng)目及公司本部信息化項(xiàng)目的實(shí)施，闡述了唐鋼如何通過信息化各系統(tǒng)的深度應(yīng)用，助力唐鋼發(fā)展戰(zhàn)略落地。

關(guān)鍵詞：信息化；深度應(yīng)用；戰(zhàn)略落地

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）22-0025-02

2014年，是公司全面落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，加快改革創(chuàng)新，全面推進(jìn)最具競爭力鋼鐵企業(yè)建設(shè)至關(guān)重要的一年，高強(qiáng)汽車板信息化項(xiàng)目的正式實(shí)施，是唐鋼發(fā)展及信息化建設(shè)里程碑的又一件大事，是唐鋼全力完成“兩個(gè)轉(zhuǎn)變，兩個(gè)提升”的關(guān)鍵，是公司信息化建設(shè)能否取得重大突破的關(guān)鍵之年。面對(duì)繼續(xù)惡化的市場形勢，公司投巨資引進(jìn)新產(chǎn)線，引入國際先進(jìn)的管理體系、系統(tǒng)架構(gòu)、IT實(shí)施團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)軟件，目的是強(qiáng)化唐鋼信息化不斷的深化運(yùn)用，充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的良好作用，進(jìn)一步提高公司的精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)唐鋼發(fā)展戰(zhàn)略落地。

1 項(xiàng)目總體目標(biāo)

唐鋼高強(qiáng)度汽車板信息化工程涉及系統(tǒng)相互充分集成，形成完善的產(chǎn)銷一體化管控平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)按訂單生產(chǎn)、多品種、小批量、并充分考慮客戶個(gè)性化需求，爭取最廣泛的細(xì)分市場；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理和控制，通過冶金規(guī)范制造標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、質(zhì)量追蹤、質(zhì)量判定、質(zhì)量分析，最終實(shí)現(xiàn)在線過程質(zhì)量控制和管理，最大限度地滿足客戶訂單質(zhì)量要求；支持新鋼種的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；實(shí)現(xiàn)各工序生產(chǎn)實(shí)績和能源消耗的收集并動(dòng)態(tài)管理庫存，從而最終達(dá)到提高生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本，縮短交貨周期，使企業(yè)生產(chǎn)與市場銷售同步的目標(biāo)。

2 項(xiàng)目主要內(nèi)容

高強(qiáng)汽車板工程是公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要工程，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定控制，產(chǎn)品交期的可靠保證，并充分滿足高端用戶的個(gè)性化需求，最大程度提高用戶服務(wù)水平、提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力，公司果斷決定應(yīng)用信息化與工業(yè)化兩化融合的深度應(yīng)用實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的落地，并以此為契機(jī)啟動(dòng)2014年度信息化，主要內(nèi)容包括：

2.1 公司級(jí)高級(jí)排成APS系統(tǒng)

公司級(jí)高級(jí)排程APS系統(tǒng)把整個(gè)生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)放在一個(gè)統(tǒng)一的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，通過基于有限產(chǎn)能約束下的銷產(chǎn)轉(zhuǎn)換和鋼軋一體化的優(yōu)化排程，將成品、半成品、在制品等在生產(chǎn)、繳庫、存貨、發(fā)貨等過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)透明化管理，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶所需的產(chǎn)品能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的交期應(yīng)答；并能實(shí)現(xiàn)最佳的庫存管理，最優(yōu)的生產(chǎn)組織和排產(chǎn)，使制造成本達(dá)到最佳化。本期項(xiàng)目APS的實(shí)施范圍包含公司本部和不銹鋼的所有鋼軋產(chǎn)線。

2.2 公司級(jí)訂單設(shè)計(jì)ODS與質(zhì)量管理QMS系統(tǒng)

公司級(jí)訂單設(shè)計(jì)ODS系統(tǒng)，主要完成訂單的靜態(tài)質(zhì)量設(shè)計(jì)（企業(yè)質(zhì)量核心數(shù)據(jù)庫）及訂單的動(dòng)態(tài)質(zhì)量設(shè)計(jì)（保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中糾偏預(yù)測及措施），通過ODS系統(tǒng)可以把用戶的特殊需求轉(zhuǎn)換為冶金規(guī)范，是支持公司級(jí)冶金規(guī)范落地的重要支撐系統(tǒng)；公司級(jí)質(zhì)量管理（QMS）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從鐵鋼軋全線的精準(zhǔn)的質(zhì)量判定及在線的質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品的控制精度及產(chǎn)品的質(zhì)量，為高強(qiáng)汽車板生產(chǎn)及認(rèn)證提供保證。

通過質(zhì)量管理QMS和冶金規(guī)范體系建設(shè)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量管控水平，實(shí)現(xiàn)工藝流程的全面質(zhì)量管理，支撐高強(qiáng)汽車板穩(wěn)定生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的提升。打造集質(zhì)量跟蹤、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量評(píng)價(jià)和判定、質(zhì)量問題朔源、質(zhì)量趨勢分析于一體的閉環(huán)質(zhì)量管理信息平臺(tái)，從而滿足汽車板ISO/TS16949質(zhì)量體系和汽車廠二方審核認(rèn)證要求。

一期項(xiàng)目實(shí)施范圍包含高強(qiáng)汽車板公司、不銹鋼公司、熱軋部。

2.3 高強(qiáng)汽車板MES系統(tǒng)建設(shè)

建設(shè)國際先進(jìn)的高強(qiáng)汽車板產(chǎn)線，除需要引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和一、二級(jí)電氣系統(tǒng)外，具有區(qū)域生產(chǎn)質(zhì)量一體化和生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng)尤為重要。高強(qiáng)汽車板 MES 系統(tǒng)作為整體信息化工程的一個(gè)子項(xiàng)目，實(shí)施范圍為唐鋼高強(qiáng)汽車板訂單的全生命周期管理、計(jì)劃編制的全局優(yōu)化、質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量跟蹤、生產(chǎn)執(zhí)行與物流跟蹤。主要功能包括訂單管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)控制管理、物料管理、能源管理、設(shè)備狀態(tài)管理、倉儲(chǔ)及運(yùn)輸管理、天車系統(tǒng)、報(bào)表管理等。

2.4 SAP配套改造及高強(qiáng)汽車板信息化項(xiàng)目集成

通過對(duì)公司SAP系統(tǒng)，含CRM、HR、XI等系統(tǒng)擴(kuò)充改造，實(shí)現(xiàn)高強(qiáng)汽車板四級(jí)信息系統(tǒng)建設(shè)，通過高強(qiáng)汽車板信息化項(xiàng)目集成，使高強(qiáng)汽車板信息系統(tǒng)與公司信息系統(tǒng)成為一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、銷售、財(cái)務(wù)、成本、設(shè)備、人力資源等專業(yè)的集中一貫管理。同時(shí)按照三級(jí)服從四級(jí)、四級(jí)服從業(yè)務(wù)的頂層設(shè)計(jì)理念，進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和總集成。

2.5 不銹鋼MES系統(tǒng)配套改造及煉鋼動(dòng)態(tài)調(diào)度MSCC系統(tǒng)

為了實(shí)現(xiàn)高強(qiáng)汽車板按周滾動(dòng)交貨和穩(wěn)定的質(zhì)量控制目標(biāo)，其生產(chǎn)組織排程、生產(chǎn)實(shí)績反饋、質(zhì)量全流程跟蹤需要自煉鋼開始貫穿連鑄、熱軋、冷軋等全工序，不銹鋼1580作為高強(qiáng)汽車板原料的供貨產(chǎn)線，其MES系統(tǒng)需要同步進(jìn)行改造，才能實(shí)現(xiàn)區(qū)域生產(chǎn)質(zhì)量一體化的過程執(zhí)行管理，通過對(duì)不銹鋼MES系統(tǒng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)其MES系統(tǒng)與APS、QMS、L1、L2的功能對(duì)接，滿足上、下級(jí)系統(tǒng)的運(yùn)行需要和全流程生產(chǎn)質(zhì)量一體化管理需求。同時(shí)為了提高煉鋼區(qū)域的機(jī)組作業(yè)效率，首次在公司增加了煉鋼動(dòng)態(tài)調(diào)度MSCC系統(tǒng)。

2.6 熱軋MES系統(tǒng)配套改造

熱軋線1700、1810作為高強(qiáng)汽車板原料的輔助供貨產(chǎn)線（原料供給率在15%左右），是高強(qiáng)汽車板工程的重要上游工序。因此對(duì)熱軋MES系統(tǒng)進(jìn)行全面改造，實(shí)現(xiàn)其MES系統(tǒng)與APS、QMS、L1、L2的功能對(duì)接，滿足上、下層級(jí)系統(tǒng)的運(yùn)行需要和全流程生產(chǎn)質(zhì)量一體化管理的需要。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)APS的全公司實(shí)施，需對(duì)一冷軋MES系統(tǒng)進(jìn)行接口改造實(shí)現(xiàn)與APS系統(tǒng)對(duì)接。

2.7 工廠數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

通過現(xiàn)場數(shù)據(jù)的精確采集，以及對(duì)現(xiàn)場部分原有分散數(shù)據(jù)的集中收集，統(tǒng)一管理現(xiàn)場設(shè)備數(shù)據(jù)、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，并能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、穩(wěn)定的為QMS系統(tǒng)及其他信息化系統(tǒng)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，為公司未來信息化發(fā)展搭建穩(wěn)定、高效、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)。

2.8 配套高強(qiáng)汽車板項(xiàng)目公司其他信息化系統(tǒng)配套改造

對(duì)公司現(xiàn)有物流管控系統(tǒng)、設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)、計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)、能源系統(tǒng)進(jìn)行配套改造，以滿足SAP系統(tǒng)及高強(qiáng)汽車板信息系統(tǒng)運(yùn)行需求，實(shí)現(xiàn)公司物流、設(shè)備、計(jì)量、能源的集中一貫制管理。

該項(xiàng)目于2014年5月9日正式啟動(dòng)，歷時(shí)7個(gè)月，于2015年1月1日上線運(yùn)行。該系統(tǒng)在公司原有ERP、MES等系統(tǒng)之上，集成了全新的高級(jí)排程APS系統(tǒng)、全過程質(zhì)量管理QMS系統(tǒng)、支持冶金規(guī)范落地和質(zhì)量設(shè)計(jì)的ODS系統(tǒng)、熱區(qū)調(diào)度MSCC系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)了與市場和用戶的無縫銜接、快速反應(yīng)，全面提升公司生產(chǎn)組織能力和質(zhì)量管理水平，將為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

3 唐鋼信息化應(yīng)用的重要作用

唐鋼自2007年實(shí)施一期信息化以來，經(jīng)過幾年的發(fā)展，從被動(dòng)的項(xiàng)目實(shí)施，到各業(yè)務(wù)單位主動(dòng)申請(qǐng)信息化立項(xiàng)；從20幾人的編程人員，到百人左右的IT團(tuán)隊(duì)；從企業(yè)中無人問津，到信息化成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要項(xiàng)目，都體現(xiàn)了信息化越來越成為唐鋼不可或缺的重要支撐。信息化既是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地的重要實(shí)現(xiàn)手段，也是整個(gè)企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)。

唐鋼近年通過信息化項(xiàng)目的實(shí)施，固化、規(guī)范了企業(yè)的管理流程；實(shí)現(xiàn)了公司編碼的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化；實(shí)現(xiàn)了銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量、采購、發(fā)貨、財(cái)務(wù)、物流、設(shè)備的一級(jí)管理體系；提高了企業(yè)的管理水平；提高了信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；提高了企業(yè)管理的精細(xì)度；降低庫存占用……

十八大報(bào)告中提到：“堅(jiān)持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化良性互動(dòng)、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展”?？梢姡畔⒒呀?jīng)作為“新四化”被推至國家戰(zhàn)略高度。唐鋼必將堅(jiān)定不移的落實(shí)國家發(fā)展戰(zhàn)略，加快企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型步伐，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，通過信息化手段，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)效盈利發(fā)揮重要支撐作用，為唐鋼的管理水平和競爭能力躍上一個(gè)新的臺(tái)階提供堅(jiān)實(shí)的保障。