煤炭企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的重要性及措施探討

[摘 要] 隨著我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，再加上全球經(jīng)濟(jì)一體化的持續(xù)深入，各個(gè)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，經(jīng)營(yíng)管理模式改革勢(shì)在必行。對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說自然也不例外，尤其是隨著加速推進(jìn)煤炭管理制度的改革，如何引入管理會(huì)計(jì)就成為煤炭企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要內(nèi)容。鑒于此，主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了概述，詳細(xì)探討了煤炭企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的重要性，提出幾點(diǎn)煤炭企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的措施，僅供參考與借鑒。

[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì)；煤炭企業(yè)；重要性；措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 23. 019

[中圖分類號(hào)] F234.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）23- 0034- 02

0 前 言

當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到快速發(fā)展的階段，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)開始進(jìn)行轉(zhuǎn)變，煤炭企業(yè)管理活動(dòng)也隨之進(jìn)行著轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式顯然無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的發(fā)展要求。管理會(huì)計(jì)作為當(dāng)前各個(gè)企業(yè)廣泛引入的一種會(huì)計(jì)模式，其能夠針對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)、發(fā)展戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的整合，基于預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、規(guī)劃以及控制等諸多環(huán)節(jié)，針對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行深入的分析，以此來(lái)提升企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展[1]。因此，對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說，管理會(huì)計(jì)的引入具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 管理會(huì)計(jì)概述

相較于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展仍處在初級(jí)階段，再加上因?yàn)閼?yīng)用側(cè)重點(diǎn)方面的差異性，使得國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)的說法還存在一定的爭(zhēng)議。部分學(xué)者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)本身是一種經(jīng)濟(jì)管理類型的活動(dòng)，主要目標(biāo)在于促進(jìn)企業(yè)資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)決策的開展提供相應(yīng)的依據(jù)。有的學(xué)者則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)消息處理的技術(shù)，基于各種科學(xué)的技術(shù)方案，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 煤炭企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的重要性

可持續(xù)發(fā)展理念的提出，社會(huì)各界環(huán)保意識(shí)的不斷加強(qiáng)，對(duì)煤炭企業(yè)的要求越來(lái)越嚴(yán)格，煤炭企業(yè)在面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，還必須要通過科學(xué)合理的優(yōu)化調(diào)整，才能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下的相關(guān)要求。當(dāng)前，部分煤炭企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式，會(huì)計(jì)管理職能沒有得到發(fā)揮，引發(fā)資源無(wú)故浪費(fèi)，在較大程度上制約了煤炭企業(yè)發(fā)展。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力與嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，煤炭企業(yè)通過引入管理會(huì)計(jì)，能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，使得管理活動(dòng)、發(fā)展戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的整合，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更為科學(xué)的依據(jù)，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用[2]。

3 煤炭企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的措施

3.1 建立符合煤炭企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系

眾所周知，因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)制度與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家存在差異性，如果煤炭企業(yè)直接照搬其管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，顯然是無(wú)法獲得理想效果的。因此，為進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，應(yīng)當(dāng)建立符合煤炭企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。具體來(lái)說，在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理方面，融資、投資至關(guān)重要，煤炭企業(yè)可以綜合利用EVA考核與本量利分析來(lái)明確對(duì)應(yīng)的決策。本量利分析法指的是業(yè)務(wù)量、成本、利潤(rùn)互相之間聯(lián)系的簡(jiǎn)稱，綜合利用成本習(xí)性分析，基于圖式、數(shù)學(xué)模型，針對(duì)煤炭企業(yè)產(chǎn)品單價(jià)、業(yè)務(wù)量、運(yùn)營(yíng)成本以及利潤(rùn)等元素的關(guān)系實(shí)施分析，并針對(duì)對(duì)應(yīng)變動(dòng)規(guī)律實(shí)施分析，以此來(lái)為煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、目標(biāo)控制提供對(duì)應(yīng)的信息資料。

對(duì)于融資來(lái)說，煤炭企業(yè)均可以通過本量利分析方法，具體的模型為：利潤(rùn)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×產(chǎn)品銷量-固定成本?；谏鲜瞿Ｐ?，從產(chǎn)品成本著手，獲取上述投資年度必須要達(dá)到的最低銷量，然后與產(chǎn)品實(shí)際銷量進(jìn)行比較，以此來(lái)決定對(duì)應(yīng)的投資方案[3]。

針對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)來(lái)說，可以選擇可持續(xù)增長(zhǎng)的融資方針，在上述過程中綜合考慮經(jīng)濟(jì)增加值EVA模型與SGR可持續(xù)模型組合構(gòu)成的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略局長(zhǎng)。煤炭企業(yè)不僅需要綜合考慮投資成本、融資消耗，并且需要將增值作為發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)可持續(xù)增長(zhǎng)率、EVA正負(fù)同實(shí)際增長(zhǎng)率之間的關(guān)系來(lái)針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施象限劃分，以此來(lái)保障融資決策的科學(xué)性。

3.2 統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在互相促進(jìn)、互相依存、互相制約的關(guān)系。具體來(lái)說，管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容在于針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，以此來(lái)為領(lǐng)導(dǎo)層各項(xiàng)決策提供依據(jù)。然而，企業(yè)管理決策是否正確，必須要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的審查。因此，對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說，引入管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在實(shí)際操作的時(shí)候，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，全面明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分工，使得兩者能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮兩者之間互相促進(jìn)、互相制約的作用，從而有效保證兩者的作用均能夠得以充分發(fā)揮。

3.3 持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)內(nèi)容

要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，煤炭企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。具體來(lái)說，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)管理人員、會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育工作，全面提升他們的綜合素養(yǎng)。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于研發(fā)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相統(tǒng)一的軟件，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)高度信息化，嘗試將軟件融入到煤礦管理系統(tǒng)當(dāng)中，使得煤礦企業(yè)業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化水平得以顯著提升，并且注重培養(yǎng)相關(guān)人員的信息素養(yǎng)，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)工作的效率，充分發(fā)揮管理職能與會(huì)計(jì)監(jiān)督作用。除此之外，煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要樹立發(fā)展的眼光，主動(dòng)吸收借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與管理方法進(jìn)行持續(xù)的改革創(chuàng)新，為煤炭企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的影響是一項(xiàng)系統(tǒng)、漫長(zhǎng)、復(fù)雜的工程，想要在短時(shí)間內(nèi)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用顯然是不現(xiàn)實(shí)的。這就需要各個(gè)煤炭企業(yè)高度重視管理會(huì)計(jì)的重要作用，積極吸收借鑒管理跨級(jí)經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，使得管理會(huì)計(jì)作用得以最大程度的發(fā)揮，真正促進(jìn)煤炭企業(yè)健康、有序的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

[1]秦文崗.管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)契約化管理改革中的應(yīng)用[J].中國(guó)管理信息化，2017，20（10）：35-36.

[2]陳新寰.管理會(huì)計(jì)在國(guó)有煤炭企業(yè)的探索與實(shí)踐——以神華準(zhǔn)能集團(tuán)有限責(zé)任公司為例[J].會(huì)計(jì)之友，2017（4）：15-17.