管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的運(yùn)用探究

莫玉梅

摘 要：目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)-增速放緩，微利也將成為企業(yè)的新常態(tài)，通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本增效已成為企業(yè)成本管理的主要任務(wù)。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，更加注重對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析和利用，從而為企業(yè)管理者改善經(jīng)營(yíng)管理和制定最優(yōu)決策提供信息參考，是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的有效工具，也是應(yīng)對(duì)"新常態(tài)"的重要工具。企業(yè)需將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)成本控制工作中，實(shí)現(xiàn)資金資源的最優(yōu)化配置，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在分析過(guò)去、管理現(xiàn)在和預(yù)測(cè)未來(lái)等方面的價(jià)值，在幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；成本控制；應(yīng)用價(jià)值；問(wèn)題與對(duì)策

引言：在現(xiàn)代企業(yè)制度日益成熟的同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也逐漸得到了企業(yè)管理者的重視。但企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，還存在一系列的問(wèn)題，例如管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)參差不齊，管理會(huì)計(jì)與成本控制的結(jié)合度不高等。因此，企業(yè)既要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)本身的重要性，又必須從多方面為管理會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化開(kāi)展提供便利條件，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一、管理會(huì)計(jì)的幾種常用方法

1、目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法是通過(guò)目標(biāo)成本確定—分解—控制與管理—分析與評(píng)價(jià)保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法。全過(guò)程是指從產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務(wù)的一切活動(dòng)；全方位是指從生產(chǎn)過(guò)程管理到后勤保障、質(zhì)量控制、企業(yè)戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)、財(cái)務(wù)監(jiān)督以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的評(píng)估、內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈、供應(yīng)鏈管理、知識(shí)管理等；全人員是指從高層經(jīng)理人員到中層管理人員、基層服務(wù)人員、一線生產(chǎn)員工，適用于買(mǎi)方市場(chǎng)。

2、標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法是以先前制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)直接人工成本、直接材料、制造費(fèi)用等實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，計(jì)算和分析出兩種成本的差異，找準(zhǔn)成本差異動(dòng)因，進(jìn)而運(yùn)用這些分析結(jié)果，控制企業(yè)實(shí)際成本的消耗，將它作為衡量實(shí)際成本超支或節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)，是賣(mài)方市場(chǎng)條件下的一種成本管理方法。

3、作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是企業(yè)借助“作業(yè)”這一橋梁來(lái)對(duì)非產(chǎn)量相關(guān)制造費(fèi)用進(jìn)行分配，進(jìn)而計(jì)算出產(chǎn)品或服務(wù)的成本。作業(yè)成本法是把成本形成放在成本發(fā)生的前后，用產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源的方式，進(jìn)行全方位探索，如實(shí)反映產(chǎn)品消耗的資源，適用于買(mǎi)方市場(chǎng)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1、對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度有待提升

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作只負(fù)責(zé)完成會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)性的工作，而管理會(huì)計(jì)則更加側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析與利用。特別是隨著近年來(lái)大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的成熟應(yīng)用，也為充分挖掘會(huì)計(jì)信息的價(jià)值提供了必要的條件。但是就目前情況看，還是有很多企業(yè)的管理者不能正確和清晰的區(qū)分管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。特別是在一些中小型企業(yè)，認(rèn)為只需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就能夠維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而沒(méi)有投入專(zhuān)門(mén)的精力和財(cái)力發(fā)展管理會(huì)計(jì)。受到這種片面觀念的影響，管理會(huì)計(jì)不能在企業(yè)內(nèi)很好的開(kāi)展起來(lái)，其價(jià)值也就不能得到凸顯。另外，由于企業(yè)管理者的重視不足，沒(méi)有引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，在開(kāi)展成本控制工作時(shí)，也很難對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別和控制，最終也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)成本損失。

2、管理會(huì)計(jì)缺乏制度化與規(guī)范化

管理會(huì)計(jì)具有分析過(guò)去、管理現(xiàn)在和預(yù)測(cè)未來(lái)的作用，可以說(shuō)貫穿于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是在成本控制還是經(jīng)營(yíng)決策方面，都發(fā)揮了重要價(jià)值。企業(yè)要想真正將管理會(huì)計(jì)的這些價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，除了要為管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展創(chuàng)造便利的環(huán)境和專(zhuān)業(yè)的人員支持，還必須建立起配套的制度，一來(lái)是為管理會(huì)計(jì)在成本控制工作中更好發(fā)揮作用提供必要的制度保障，二來(lái)也能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)形成一定的約束，保障管理會(huì)計(jì)工作能夠順利開(kāi)展?，F(xiàn)階段很多企業(yè)雖然開(kāi)展了管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，但是在制度方面還是沿用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)章制度，適用性不高。這就容易導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在負(fù)責(zé)企業(yè)成本控制時(shí)出現(xiàn)成本控制不到位、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不及時(shí)等問(wèn)題。

3、企業(yè)資金管理水平有限

企業(yè)資金管理能力與管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展成效有密切聯(lián)系，兩者都會(huì)對(duì)成本控制產(chǎn)生影響。以應(yīng)收賬款為例，當(dāng)應(yīng)收賬款在企業(yè)銷(xiāo)售總收入中占據(jù)較高比例時(shí)，必然會(huì)影響到企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)。特別是當(dāng)企業(yè)需要開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目時(shí)，需要通過(guò)融資方式為新業(yè)務(wù)提供資金支持。這樣雖然在短時(shí)間內(nèi)解決了資金需求，但是也必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于成本的控制力度降低。除此之外，面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)在選擇客戶時(shí)，為了盡可能爭(zhēng)取更多客戶，降低了對(duì)客戶資質(zhì)的審核門(mén)檻，導(dǎo)致一些信用不好、資質(zhì)不高的客戶在后期不能及時(shí)支付款項(xiàng)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金管理水平受到影響。

三、成本控制中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值的可行性對(duì)策

1、加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

企業(yè)要在人口紅利逐漸消失，勞動(dòng)力成本不斷上升，低資源環(huán)境成本一去不復(fù)返的新形勢(shì)下增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。因此，無(wú)論是企業(yè)高管，還是會(huì)計(jì)人員，都要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視。從管理者角度來(lái)說(shuō)，一方面是要為管理會(huì)計(jì)在成本控制中的優(yōu)化應(yīng)用創(chuàng)造良好條件。例如要引進(jìn)信息化辦公設(shè)備，借助于信息技術(shù)分析和利用會(huì)計(jì)信息，更加深入的挖掘會(huì)計(jì)信息價(jià)值，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和提供決策支持發(fā)揮一定的作用；另一方面還要重視管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，例如要定期進(jìn)行管理會(huì)計(jì)員工的在職培訓(xùn)，使其能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)成本控制工作要求。從管理會(huì)計(jì)人員角度來(lái)說(shuō)，也要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)利用管理會(huì)計(jì)工具，幫助企業(yè)提高成本控制水平。

2、提高企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理水平

企業(yè)要將提高對(duì)資金運(yùn)營(yíng)的管控能力作為重要發(fā)展目標(biāo)，從而為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展以及成本控制水平的提升奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)在對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，要注意適當(dāng)提高客戶審核門(mén)檻，這樣也可以避免因?yàn)榭蛻粜庞玫燃?jí)不高，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本損失；另一方面，企業(yè)也要加強(qiáng)自身建設(shè)，例如要通過(guò)制度完善，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，保障資產(chǎn)安全，通過(guò)維持企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，減輕管理會(huì)計(jì)的工作壓力。企業(yè)要注意從各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)成本控制，降低運(yùn)營(yíng)成本，既可起到防范風(fēng)險(xiǎn)的效果，又能維持自身的經(jīng)濟(jì)效益。

3、重視做好企業(yè)內(nèi)部管理工作

企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中始終伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高成本管控水平，才能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并為企業(yè)各方面工作開(kāi)展提供源源不斷的動(dòng)力支持。為了更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)除了要做好人才支持、環(huán)境支持等外部工作外，還要立足于管理會(huì)計(jì)工作本身，做好內(nèi)部管理。首先，要加強(qiáng)制度建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)在成本控制中發(fā)揮作用提供內(nèi)部保障。要結(jié)合不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定更加細(xì)化的管理會(huì)計(jì)制度，提供更加全面和詳細(xì)的指導(dǎo)；其次，還要注意加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的信息交流。管理會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)的一項(xiàng)分析工作，因此需要從各個(gè)部門(mén)獲取盡可能詳細(xì)會(huì)計(jì)信息，這樣才能使管理會(huì)計(jì)的結(jié)果更加準(zhǔn)確。

結(jié)語(yǔ)：現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本控制的重視程度不斷提高，而管理會(huì)計(jì)作為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和強(qiáng)化成本控制的一種有效手段，自然也受到了企業(yè)管理者的重視。為了更好發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要通過(guò)完善制度、強(qiáng)化資金管控力度等措施，為管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展提供全方位的支持，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要?jiǎng)恿Α?/p>

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