民用建筑設(shè)計項目的計劃管理分析

秦四穩(wěn)

摘 要：在進行民用建筑的建設(shè)時，其中一個重要的環(huán)節(jié)便是設(shè)計。設(shè)計階段不僅包括建筑整體結(jié)構(gòu)的設(shè)計，還包括資源分配、施工方案等方面的設(shè)計。并且該階段的工作質(zhì)量會對后續(xù)工程的質(zhì)量、效率、成本等產(chǎn)生直接的影響，因此在民用建筑設(shè)計項目階段進行計劃管理具有重要意義。

關(guān)鍵詞：管理特點；合同執(zhí)行；人員組成

1 建筑設(shè)計項目管理的特點

1.1 多樣性

在對民用建筑設(shè)計項目進行管理時，一個最突出的特點便是多樣性。在設(shè)置項目管理部門的限定時往往缺乏固定性，伴隨工程項目的不斷開展，部分部門的重要性逐漸凸顯，為在有限的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成工作，往往需要較多的工作人員。而部分部門則負(fù)責(zé)前期階段的工作，完成這部分工作后這些部門便失去存在的意義。所以原本在這些部門工作的人員便會重新分配到其他部門或分配到其他工程項目中，因此可以說在進行該項目的管理時缺乏一定的固定性，需要工作人員能夠承擔(dān)多種不同的任務(wù)。

1.2 逝去性

另一個較為突出的特點便是逝去性，每進行一個民用建筑的設(shè)計項目時，往往會面臨一個新過程，因此在進行相應(yīng)的組織時具有一定的臨時性。從人力資源的角度看，各個不同的項目其所需的人員專業(yè)也不同。并且在項目完成后，需要將工作人員解散，并解除彼此間的合作關(guān)系。而從設(shè)計方案的角度看，則不同的項目其要求也不相同。所以在進行設(shè)計時，應(yīng)結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和該項目的實際需求，進行方案的設(shè)計，從而保障方案的合理性和可靠性的同時，也應(yīng)保障其實用性和針對性，并采用不同的方式進行管理，并且保障設(shè)計項目管理的不重復(fù)的特性。

1.3 不可預(yù)知性

建筑設(shè)計項目管理還具有不可預(yù)知性的特點，在項目的初始階段雖然會進行可行性研究，并制定相應(yīng)的可行性研究報告，并對人力資源、物力資源和資金等的分配進行研究與分析。但是在實際施工過程中，會受到多種因素的影響，如設(shè)計方案的合理性和可行性、施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)、施工材料的質(zhì)量、種類、型號和數(shù)量和運輸、管理等。民用建筑工程通常是以小區(qū)的形式進行，因此施工量相對較大，設(shè)計專業(yè)較多、工期較長，進一步增加了不可預(yù)知的情況。

2 民用建筑設(shè)計項目管理

2.1 嚴(yán)格執(zhí)行合同

（1）熟悉合同條款明確目標(biāo)。在民用建筑中進行設(shè)計項目的管理時，應(yīng)對合同進行有效的考慮。對合同中的各項條款全面掌握，并對設(shè)計單位的工作內(nèi)容、職責(zé)等進行明確，還應(yīng)對交付設(shè)計文件的日期進行約定，并進行設(shè)計的管理計劃的制定，均需對合同中的內(nèi)容進行有效考慮。即在民用建筑中設(shè)計項目管理時，首先應(yīng)做好的任務(wù)便是對合同中的各項內(nèi)容有效掌握，從而保障所制定的項目管理計劃具有高效性和經(jīng)濟性。

（2）做好設(shè)計計劃調(diào)整的時間準(zhǔn)備。了解并熟知合同中約定的業(yè)主方職責(zé)范圍，尤其是要做好設(shè)計計劃調(diào)整的時間準(zhǔn)備。業(yè)主單位職責(zé)內(nèi)容是合同約定的重要內(nèi)容，設(shè)計工作的展開也需要依賴部分業(yè)主職責(zé)的完成。 因此，設(shè)計項目管理工作必須考慮到業(yè)主提供的文件資料或其它條件，即設(shè)計的外部條件輸入業(yè)主提供資料延期的項目管理計劃，也應(yīng)相應(yīng)調(diào)整并選擇新的時間節(jié)點掌握設(shè)計方的職責(zé)范圍。項目管理動態(tài)化項目實踐證明，設(shè)計項目的運作經(jīng)常會因業(yè)主要求的改變而出現(xiàn)內(nèi)容變動，由此會帶來資料數(shù)據(jù)采集合同工期等諸方面的調(diào)整。因此，民用建筑設(shè)計項目管理必須確定動態(tài)的目標(biāo)管理要體現(xiàn)相對性而非固定性。

2.2 依據(jù)項目人力資源組成，完備項目管理計劃

在民用建筑項目設(shè)計中保障分工的專業(yè)性，并將其分解為多個工作項。各個工作項完成需要的人力資源和時間等與該工作的人工時定額相同，因此相應(yīng)的管理工作人員應(yīng)對合同進行充分考慮。保障工作人員與時間等的安排更具合理性，還應(yīng)對工作人員的專業(yè)水平、數(shù)量等進行綜合考慮，從而保障在合理的人數(shù)、時間條件下完成。

對各環(huán)節(jié)工作的定額應(yīng)明確，進行設(shè)計節(jié)奏、設(shè)計進度的合理編制，雖然各類型民用建筑在進行審核時，時間上具有一定的穩(wěn)定性，但是各個設(shè)計階段、人員等方面因素的差異，致使實際的設(shè)計時間不相同。所以在編制項目設(shè)計進度的計劃時，也應(yīng)對這部分因素有效考慮，并對設(shè)計節(jié)奏進行冬天的控制，從而保障預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，并可結(jié)合實際情況進行及時的更改。

2.3 民用建筑設(shè)計項目管理的方法

（1）進度管理。建筑項目的建設(shè)具有一定的時限，需要在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工，并保障施工的質(zhì)量和安全性。因此在進行項目管理時一個重要的工作便是對施工進度的管理，進度監(jiān)督管理小組在工程項目中具有重要作用，但是在實際施工中仍舊存在進度無法有效控制的現(xiàn)象。這其中不僅有承包商的責(zé)任，投資方的責(zé)任也不可推卸。只有承包商和業(yè)主兩組人員密切配合，共同努力，才會達(dá)到控制進度的目的。

（2）關(guān)鍵線路法。關(guān)鍵線路法是運用最廣泛的一種項目管理方法，它用網(wǎng)絡(luò)圖表示各項工作之間的相互關(guān)系，找出控制工期的關(guān)鍵路線，在一定工期成本資源條件下獲得最佳的計劃安排，以達(dá)到縮短工期、提高工效降低成本的目的。

（3）合理配置。通過整合或者分解的方法，合理的分配勞動力資金技術(shù)和設(shè)備等要素，以達(dá)到資源的優(yōu)化配置，最大限度的發(fā)揮各要素的作用。

（4）質(zhì)量管理?？偣こ處熓羌夹g(shù)質(zhì)量保證系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人和把關(guān)者。影響技術(shù)質(zhì)量的因素包括在施工過程中所要用到的施工儀器設(shè)備，適應(yīng)時代需要的新設(shè)備、新技術(shù)是保證技術(shù)質(zhì)量的前提條件。此外還有進行質(zhì)量檢測的工程隊，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量施工的樣本，保護好測量的標(biāo)志、收集測量資料等，實驗室里工作質(zhì)量也是技術(shù)質(zhì)量的一個重要組成部分，實驗室的工作任務(wù)便是現(xiàn)場取樣，對材料等進行檢驗，進行質(zhì)量監(jiān)督，以實驗結(jié)果顯示可行性，是工程師指導(dǎo)各工程隊工作的重要依據(jù)。

這一部分工作主要是現(xiàn)場質(zhì)量管理，首先就是要保證材料設(shè)備的質(zhì)量，采購的材料必須合格。其次，就是施工儀器設(shè)備的正常和計量器的有效，所有的機器都必須經(jīng)常檢查和維修，機器的調(diào)配也要有固定性，當(dāng)然為預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生，備用一定的設(shè)備也是必不可少的。再次，就是施工人員的綜合素質(zhì)，不僅僅要求技術(shù)精湛，對于一些特殊工種，還需要施工人員有良好的心理素質(zhì)。因此在人選上最好選擇經(jīng)驗比較豐富的人。

3 結(jié)束語

在民用建筑建設(shè)中，雖然對設(shè)計項目進行計劃管理所涉及的專業(yè)相對少并且規(guī)模相對小，但是該階段的管理工作具有一定的特殊性和重要性。合理有效的管理，提高管理工作的質(zhì)量和效率，有利于保障設(shè)計的合理性和可行性。從而為后續(xù)工程的施工提供有力的指導(dǎo)，在很大程度上保障施工的質(zhì)量和效率。因此相關(guān)的工作人員應(yīng)提高對該環(huán)節(jié)工作的重視，通過全面掌握合同中的內(nèi)容，明確各階段的工作內(nèi)容和職責(zé)，結(jié)合工作人員的組成等保障項目管理計劃的完善性，并保障設(shè)計程序有效的落實。對民用建筑設(shè)計項目中的進度、質(zhì)量等方面進行有效的管理，切實提高該階段工作的質(zhì)量和效率。

參考文獻

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