淺析做好煤礦火工品管理工作的對策

何孝鵬

摘 要： 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們生活質(zhì)量水平在不斷提升，對于資源能源的需求量也在不斷增加。煤礦資源屬于不可再生資源，火工品也在煤礦資源生產(chǎn)中非常重要，因此就要做好煤礦火工品的管理工作。本文針對做好煤礦火工品管理工作的對策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞： 煤礦火工品；管理工作

引言：近幾年來，隨著私挖亂采的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，很多煤礦企業(yè)根本就不具備開采條件，盲目生產(chǎn)。由于管理能力較差，安全投入不足，安全設(shè)施以及保護(hù)裝置等不夠健全，導(dǎo)致火工品管理工作在開展中存在很多的難度。

一、煤礦火工品管理工作開展中存在的問題

（一）管理人員的綜合素質(zhì)有待提升

在煤礦火工品的管理工作中，很多管理人員由于綜合素質(zhì)較低，專業(yè)技能較差，對于相關(guān)的安全意識和法律意識也不叫缺乏。在眾多的管理人員當(dāng)中，每一位人員的素質(zhì)都參差不齊，一部分管理人員接受新知識能力比較差，在實(shí)際的工作中，僅憑著自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對相關(guān)的理論指導(dǎo)方面缺失。而一部分管理人員雖然有專業(yè)豐富的理論知識，但缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，對安全事故不夠重視。很多煤礦火工品管理人員都沒有接受定期或者正式的培訓(xùn)教育，綜合素質(zhì)比較低下，對相關(guān)的安全管理知識和法律法規(guī)了解較少，更沒有時(shí)間去主動(dòng)積極學(xué)習(xí)。很多管理人員就是憑著自身工作經(jīng)驗(yàn)，在管理中無法對操作人員當(dāng)中存在的錯(cuò)誤指出來，并且提出良好的解決措施，對存在的安全隱患也不能及時(shí)排除和改正，為煤礦生產(chǎn)企業(yè)帶來很大的安全隱患。

（二）管理部門職責(zé)不明確

在煤礦火工品的管理中，由于管理部門的職責(zé)不夠明確，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)不夠健全，管理人員的職責(zé)分工也不明確，在管理工作開展中就會(huì)存在很多漏洞隱患，為煤礦生產(chǎn)工人的生命安全帶來很大的威脅，也直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在平常的管理工作當(dāng)中，會(huì)分為許多個(gè)生產(chǎn)科、管理部門，而這些崗位的管理機(jī)構(gòu)都不夠健全，無法形成有效管理模式，安全事故就會(huì)頻頻發(fā)生。

（三）管理機(jī)制不夠健全

在很多煤礦企業(yè)中，對于煤礦火工品的管理機(jī)制也不夠健全，既沒有制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度，也導(dǎo)致各項(xiàng)制度無法正常落實(shí)。在對于火工品的日常檢查工作中，檢查標(biāo)準(zhǔn)也不夠規(guī)范，很多檢查人員弄虛作假現(xiàn)象十分嚴(yán)重，導(dǎo)致檢察官工作怠慢，管理工作無法高效正常進(jìn)行。通過大量的統(tǒng)計(jì)分析，很多煤礦企業(yè)的火工品管理材料也不夠完善，對數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)和分析中缺失，對管理人員和檢查人員的行為也沒有很好的約束。

（四）安全監(jiān)督機(jī)制不夠健全

對于火工品管理的監(jiān)督機(jī)制應(yīng)當(dāng)是一個(gè)完全封閉的管理模式，要對管理人員、火工品材料以及各方面進(jìn)行實(shí)時(shí)全面監(jiān)督跟蹤管理，這樣才能獲得人與物的動(dòng)態(tài)信息，將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息全部都容納到監(jiān)督渠道當(dāng)中。各部門之間的人員也要相互監(jiān)督，相互促進(jìn)，共同完成安全監(jiān)督機(jī)制的建立和實(shí)施。然而在實(shí)際的管理工作中，安全監(jiān)督機(jī)制不夠健全，監(jiān)督責(zé)任也沒有做到責(zé)任明確，落實(shí)到每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中，落實(shí)到每一位工作人員的身上，管理人員也沒有明確的工作壓力，對管理目標(biāo)也不夠明確。因此就無法保障火工品的有效管理和安全使用，不安全因素也在不斷增加。

（五）懲罰制度不合理

在很多煤礦企業(yè)當(dāng)中，對于獎(jiǎng)懲制度設(shè)置不合理，賞罰不夠明確。當(dāng)在一些危險(xiǎn)事故的排查工作時(shí)，管理人員只是象征性的配合上級單位和部門完成生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)查，既得不到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，還表現(xiàn)不夠積極。這種賞罰不明確也會(huì)影響工作人員的積極性，無法促進(jìn)煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、提升煤礦火工品管理工作的有效措施

（一）全面提升管理人員的綜合素質(zhì)

在煤礦火工品的管理工作中，應(yīng)當(dāng)通過一些安全管理知識的培訓(xùn)教育工作開展，來全面提升管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。在挑選管理人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)選取一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)技能高強(qiáng)，專業(yè)知識過硬，安全意識高強(qiáng)的綜合型人才。使用和存儲(chǔ)人員都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)考核，定期也要參加培訓(xùn)，執(zhí)行上崗責(zé)任制度，才能保證火工品的安全?；鸸て返墓芾砣藛T在開展管理工作中，要積極培訓(xùn)工作人員的火工品使用方式，防爆措施以及應(yīng)對突發(fā)爆炸事故的能力，并且能夠快速及時(shí)的做出應(yīng)急處理，將損失降到最低。還要定期組織管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)人員參與到相關(guān)法律法規(guī)、管理制度的學(xué)習(xí)當(dāng)中，不斷提升管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力。在火工品的管理單位中，還要建立一支優(yōu)秀的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，將管理工作落實(shí)到每一項(xiàng)環(huán)節(jié)和每一位人員身上，將存在的安全問題及時(shí)上報(bào)并解決。還要要求技術(shù)人員和管理人員做好火工品的把關(guān)工作，保護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全，將現(xiàn)場中存在的問題及時(shí)向上級反映，并且及時(shí)解決，實(shí)行憑證上崗責(zé)任制度，做好資料檔案的建立和保管工作。

（二）建立健全管理責(zé)任制度

對于各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，就需要全面建立火工品的管理責(zé)任制度，制定比較詳細(xì)的崗位責(zé)任細(xì)則，將管理責(zé)任落實(shí)到每一位管理人員身上，做到分工明確。管理人員在開展管理工作時(shí)，還要相互合作，相互團(tuán)結(jié)，相互支持，共同完成管理工作，提升安全意識?；鸸て返墓芾磉€要由火工品管理委員會(huì)和管理小組長共同簽訂責(zé)任委托書，這樣才能有效的保障安全管理工作開展，才能具體責(zé)任到每一位工作人員身上，不斷強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任意識，共同服務(wù)于火工品的管理工作。在一些特殊時(shí)期，如每逢節(jié)假日，還要建立保證書，才能促使煤礦生產(chǎn)工作的安全穩(wěn)定。

為了加強(qiáng)火工品的管理，還要做好治安維護(hù)，要成立專門的火工品管理制度。在生產(chǎn)過程中建立火工品安全隱患排查制度，隱患整改制度，火工品檢查制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，促使管理工作有章可循。

（三）全面落實(shí)評價(jià)考核制度

還要在管理工作中建立嚴(yán)格的考核制度，做到獎(jiǎng)懲分明，賞罰適度。這樣才能調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，促使管理人員負(fù)起自身責(zé)任，承擔(dān)起自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)，將安全隱患有效排除。

（四）規(guī)范管理工作的流程

制定火工品管理和使用管理流程，就能夠促使管理人員按照相應(yīng)的工作流程進(jìn)行管理工作的開展，促使生產(chǎn)人員按照相應(yīng)的工作流程開展生產(chǎn)工作，共同為煤礦企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。對一些重點(diǎn)部門和場所要定期排查，將危險(xiǎn)隱患及時(shí)排除，還要對生產(chǎn)、管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，將危險(xiǎn)事故降到最低。

（五）促使礦山國有資源結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)權(quán)清晰

為了符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律以及煤礦資源的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的資源性資產(chǎn)管理體制和模式，就要對我國現(xiàn)階段的資源管理混亂，開發(fā)無序，效益低下和消耗過快局面進(jìn)行改進(jìn)，深化我國礦產(chǎn)資源管理體制的改革，實(shí)行資產(chǎn)化管理。要建立一些市場體制和宏觀調(diào)控相結(jié)合的資源管理體制，將礦產(chǎn)資源作為資產(chǎn)，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，促使礦山國有資源成為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)，做到產(chǎn)權(quán)清晰，結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)營者自主經(jīng)營，才能促進(jìn)我國礦產(chǎn)資源的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，煤礦企業(yè)的火工品管理工作有效開展，與整個(gè)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著直接的影響。因此在今后的工作中，就要加大力度重視火工品的管理工作，不斷完善和健全各種規(guī)范制度，促使企業(yè)中的各個(gè)部門人員相互合作，相互團(tuán)結(jié)，共同促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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