我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了顯著的改善，相應(yīng)的思想認(rèn)識(shí)水平也取得了很大的提高，近幾年，一些企業(yè)經(jīng)營者越來越重視管理方面的工作，這是因?yàn)樽龊霉芾碛嘘P(guān)的工作，能夠起到一定的規(guī)范作用，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，這具有重要的意義。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作內(nèi)容之一，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的影響。因此，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理尤為關(guān)鍵。但是在我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，還是會(huì)存在一些問題，這些問題的存在極不利于我國中小企業(yè)的發(fā)展，因此，這就有必要進(jìn)行深入的探究。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題

我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是值得人們進(jìn)行深入探究的，因?yàn)檫@關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，同時(shí)企業(yè)今后的發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有很大的影響。只有加強(qiáng)對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的研究，才能幫助人們更為深入的了解其中的工作內(nèi)容，找出其中的問題所在，進(jìn)而為后續(xù)的對(duì)策提供一定的參考，進(jìn)一步的加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因此，這就要求有關(guān)工作人員能夠提高對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)以及重視程度，結(jié)合實(shí)際的情況以及各種因素進(jìn)行細(xì)致的分析，進(jìn)而積極的采取一些有效的解決措施，進(jìn)而更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

1 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.1 現(xiàn)狀

1.1.1 機(jī)能設(shè)置

在我國，尤其是江浙一帶的中小企業(yè)，多為家族企業(yè)，在管理模式上也多以家庭管理的方式進(jìn)行，這就使得企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的職能機(jī)制有所設(shè)置不當(dāng)。在一些企業(yè)中，由于管理者出于自身利益的考慮，并不會(huì)吧財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理的有效控制中，更有甚者講企業(yè)財(cái)務(wù)管理與家庭財(cái)務(wù)管理混為一談，這樣的情況就導(dǎo)致了我國中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理失去原有的職位機(jī)能，在企業(yè)管理中也很難發(fā)揮作用，這樣就使得企業(yè)發(fā)展收到很大的阻力。

1.1.2 機(jī)構(gòu)設(shè)置

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，即為組織企業(yè)資金流動(dòng)以及對(duì)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)行為時(shí)全面的監(jiān)管的機(jī)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。然而在目前我國中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面是有財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)合并的組織形式，這種組織形式有助于精簡財(cái)務(wù)管理模式，但是我們也要看到其中存在的問題，例如在管理模式中會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的職能能否進(jìn)行劃分？現(xiàn)實(shí)中，這種模式下的財(cái)務(wù)管理模式中是以會(huì)計(jì)為中心進(jìn)行的職能的劃分，從而忽略了財(cái)務(wù)管理的重要作用。

1.1.3 職能效率

企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)中任何財(cái)務(wù)變動(dòng)、活動(dòng)中的一項(xiàng)重要管理工作，在我國中小企業(yè)中大部分為了追求經(jīng)濟(jì)利益，一味的加大生產(chǎn)和銷售，而忽略了財(cái)務(wù)管理工作中在企業(yè)發(fā)展重的重要作用，致使生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)利益增長達(dá)不到理想情況。這種情況在我國民營中小企業(yè)中尤為凸顯，在企業(yè)做出決策時(shí)往往僅憑經(jīng)驗(yàn)做出決策，而忽略了財(cái)務(wù)管理的作用。

1.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

針對(duì)中小企業(yè)而言，做好財(cái)務(wù)管理工作是具有重要意義的，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的增長，更好的促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理本質(zhì)上就是企業(yè)管理工作中的一種，主要針對(duì)財(cái)務(wù)上涉及的工作進(jìn)行管理，加強(qiáng)無形資產(chǎn)以及流動(dòng)資產(chǎn)的控制，避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，即使在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，也能做到預(yù)估以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還需要做好融資以及投資的工作，更好的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利展開，因此，做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能有助于管理水平的提高，使得經(jīng)濟(jì)效益有所增加。另外，財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，也能進(jìn)一步的增加中小企業(yè)的實(shí)力以及競爭力，進(jìn)而在市場中占有一席之地，更好的促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

2.1 融資難，資金不足

融資難以及資金不足是目前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題之一，眾所眾知，融資是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之一，目的是為了獲得經(jīng)濟(jì)支持，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。事實(shí)上，企業(yè)融資并不是盲目的，應(yīng)該有經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及基礎(chǔ)，做好相關(guān)的預(yù)估工作，以及制定切實(shí)可行的計(jì)劃，這樣才能進(jìn)行企業(yè)融資，這一點(diǎn)對(duì)于中小企業(yè)而言也是如此，但是在實(shí)際的融資過程中，還是會(huì)存在融資難的現(xiàn)象，而這與很多因素有關(guān)。首先，與中小企業(yè)的規(guī)模有關(guān)，一般而言，中小企業(yè)大多規(guī)模都較小，如果盲目的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，很有可能造成負(fù)債過多，這就很難償還，無疑加大了融資的風(fēng)險(xiǎn)，而且資信也會(huì)變差，降低中小企業(yè)的信用等級(jí)，不利于中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其次，這與中小企業(yè)的類型以及性質(zhì)也有很大的關(guān)系，大多是私營企業(yè)，比較受傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的影響。最后，與國家的支持力度有關(guān)，較多的優(yōu)惠政策都是針對(duì)大型企業(yè)的這就不利于中小企業(yè)的快速發(fā)展。

2.2 中小企業(yè)的投資能力不強(qiáng)

中小企業(yè)的投資能力不強(qiáng)也是其中的問題之一，投資也是財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演著重要的角色，只有提高投資能力，才有可能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長期利益的增加。但是就目前而言，我國大多中小企業(yè)的投資能力都比較落后，因?yàn)橥顿Y能力很大程度上回受融資能力的影響。而且一些中小企業(yè)比較過于追求短期的利益，而忽視的長期的利益，同時(shí)也比較容易進(jìn)行盲目的投資，從而導(dǎo)致投資的失誤，進(jìn)而有損中小企業(yè)的利益。

2.3 財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范、不夠嚴(yán)格

財(cái)務(wù)管理工作中的問題有很多，除了在工作內(nèi)容上有很多的問題，在管理方法以及模式等方面也有很大的問題。在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，往往會(huì)存在著財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范以及不嚴(yán)格的現(xiàn)象發(fā)生，這就難以取得良好的財(cái)務(wù)管理效果，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。而這與中小企業(yè)的經(jīng)營管理能力有很大的管理，一般而言，大多中小企業(yè)的經(jīng)營管理能力都比較弱，一些財(cái)務(wù)管理的制度也并未得到有效的落實(shí)，進(jìn)而難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的真正作用。另外，就目前而言，我國的中小企業(yè)經(jīng)營模式大多都為家族式的企業(yè)，在很多工作崗位上都任用的是自己信賴的親屬，尤其在財(cái)務(wù)管理有關(guān)的工作崗位上，更是比較依賴家族內(nèi)的親屬，這就造成了財(cái)務(wù)管理效率的下降，在執(zhí)行的時(shí)候也過于隨意，很難履行有關(guān)的職責(zé)，未能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，而且很容易產(chǎn)生更大的問題，有損企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.4 財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高也是問題之一，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理人員是不可或缺的重要因素，他們在財(cái)務(wù)管理工作中起著關(guān)鍵的作用，但是在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，大多中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求比較松懈，二是過于注重加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)，所以財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)就會(huì)較低，相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)以及管理觀念都比較欠缺。很難滿足實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的需要，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。另外，在新的時(shí)代背景下，一些企業(yè)處理信息的方式也難以跟上時(shí)代的步伐，不能做到與時(shí)代接軌，這都需要有關(guān)企業(yè)加以重視。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的成因分析

3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

中小企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)宏觀環(huán)境的影響，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間競爭越來越激烈，不可避免的要受到政府支持的力度和市場競爭壓力的影響，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國新生的一些中小企業(yè)越來越多，產(chǎn)品種類也是各式各樣，當(dāng)市場需求沒有很大的變化時(shí)，自然而然市場的競爭力將隨之增強(qiáng)。

3.2 自身因素

外部環(huán)境對(duì)中小企業(yè)固然有影響，但企業(yè)自身內(nèi)部的缺陷將直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生變化。（1）中小企業(yè)重視生產(chǎn)與銷售，輕視財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算能力薄弱。由于受到人才資源和企業(yè)規(guī)模等方面的限制，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)相對(duì)簡單，專業(yè)性不夠強(qiáng)，內(nèi)部控制較弱。（2）缺乏內(nèi)部控制制度，隨意性較大。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)管理水平和與其相關(guān)的資金周轉(zhuǎn)率較低，往往缺乏嚴(yán)密的資金使用計(jì)劃，庫存管理和交易結(jié)算等方面缺乏必要的內(nèi)部控制。

4 加強(qiáng)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

4.1 加強(qiáng)融資能力

中小企業(yè)要拓寬融資的渠道，將融資的渠道進(jìn)行整合，絕不能單獨(dú)使用一種解決方法，要采用多途徑、多渠道、多管齊下的方法來解決。在選擇融資方式的時(shí)候，要將籌資的風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行權(quán)衡，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，要選擇最好的融資方法，籌集資金，以解決資金無法周轉(zhuǎn)的困境。企業(yè)要堅(jiān)持誠信經(jīng)營，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，樹立良好的形象，為企業(yè)的籌資打好基礎(chǔ)。

4.2 科學(xué)投資，合理決策

中小企業(yè)在投資的過程中，要充分考慮到市場的需求與變化，以市場為導(dǎo)向，盡量降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)要以對(duì)內(nèi)投資為主，將資金投資到對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)上，當(dāng)企業(yè)在資金運(yùn)作，技術(shù)操作，管理水平相對(duì)成熟的時(shí)候，可以選擇對(duì)外投資，但是在投資的過程中，要十分重視投資程序，對(duì)投資活動(dòng)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要認(rèn)真對(duì)待，全面、充分的考慮投資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，建立相關(guān)的投資管理責(zé)任與約束機(jī)制。

4.3 轉(zhuǎn)變管理理念

首先，從管理者到普通的職工，要在思想上轉(zhuǎn)變對(duì)前財(cái)務(wù)管理的理念，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的核心地位，使員工能夠積極主動(dòng)的參與企業(yè)管理，全員配合，弱化以管理者為主導(dǎo)的服從式管理。除此以外，企業(yè)還可以通過對(duì)企業(yè)文化的宣傳，樹立在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的誠信觀念，從而塑造企業(yè)誠信經(jīng)營的良好形象。

4.4 規(guī)范財(cái)務(wù)制度，提高人員素質(zhì)

規(guī)范有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，提高管理人員的素質(zhì)水平也是必然的要求，同時(shí)也是重要的舉措，這就要求有關(guān)企業(yè)能夠做好以下幾點(diǎn)要求。首先，要建立健全有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化。另外，還要定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律和監(jiān)督意識(shí)。同時(shí)完善財(cái)務(wù)部門的激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)起廣大財(cái)務(wù)員工的工作積極性。

5 總結(jié)

隨著時(shí)代的不斷向前發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都獲得了較大的發(fā)展，我國的中小企業(yè)在時(shí)代發(fā)展的浪潮中也取得了較大的進(jìn)步，但是同時(shí)也面臨著一定的挑戰(zhàn)。尤其在財(cái)務(wù)管理方面體現(xiàn)的尤為明顯，問題比較突出。在新的時(shí)代背景下，這就要求有關(guān)管理者能夠不斷的進(jìn)行創(chuàng)新變革，完善相關(guān)的制度，做好一些有效的措施，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以更好的提高企業(yè)的競爭能力，以促進(jìn)我國中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也有利于促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的美好發(fā)展。

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作者簡介：周旭，身份證號(hào)：110224199102203617。