關于集團企業(yè)財務管理的體制研究

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展進程的加快，隨著科學技術的飛速發(fā)展，隨著貿(mào)易一體化大環(huán)境的形成，企業(yè)集團在我國的發(fā)展速度非常迅猛，并逐漸成為一種極為普遍的經(jīng)濟組織形式。目前我國已經(jīng)基本形成了具備一定的規(guī)模和實力、能夠在國際市場上積極參與經(jīng)濟競爭的、擁有良好發(fā)展前景的企業(yè)集團。但是，企業(yè)集團在其發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一系列財務管理問題，最終導致企業(yè)集團的整體效益不斷下降。本文將就我國企業(yè)集團財務管理體制中存在的問題進行診斷和剖析，并探尋解決這些問題的有效策略。

關鍵詞：企業(yè)集團；財務管理體制；問題；策略

隨著我國改革開放步伐的加快，為了盡快適應市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮，為了適應社會化大生產(chǎn)的需要，企業(yè)集團逐漸壯大發(fā)展起來，并成為推動我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要經(jīng)濟組織形式。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)集團的生存與發(fā)展一方面對自身的經(jīng)濟利益造成影響，另一方面對國家的經(jīng)濟發(fā)展與社會進步產(chǎn)生著直接影響，更為重要的是還會對本國的經(jīng)濟在國際經(jīng)濟中的地位帶來巨大影響。自古以來，交通行業(yè)就是我國經(jīng)濟發(fā)展中的基礎性產(chǎn)業(yè)，更是我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分。因此，交通企業(yè)集團的生存與發(fā)展不僅影響我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，還會對我國社會的和諧與穩(wěn)定產(chǎn)生影響。一直以來，我國崇尚的是構建綠色交通體系、提升人們的生活水平，全面推行交通行業(yè)的信息化建設等軟實力的建設，面對紛繁復雜的經(jīng)濟環(huán)境和交通企業(yè)集團內(nèi)部的微觀環(huán)境變化，再加之交通企業(yè)集團內(nèi)部經(jīng)營管理水平的有限性，導致企業(yè)集團在日常的經(jīng)營活動中面臨著各種潛在的風險。因此，必須對交通企業(yè)集團財務管理中存在的問題進行診斷與剖析，最終得出完善我國交通行業(yè)企業(yè)集團財務管理體制的有效建議和措施。

一、企業(yè)集團財務管理體制中存在的問題診斷與分析

雖然在財務管理體制的構建方面交通企業(yè)集團已經(jīng)比較成熟，如：構建了較為完善的控制制度，在防范和控制財務風險方面獲得了一定的經(jīng)驗，但是隨著交通企業(yè)集團經(jīng)營環(huán)境的變化，再加上企業(yè)集團自身經(jīng)營狀況各種不確定性的發(fā)生，在交通企業(yè)集團財務管理體制中還存在著一些問題。

（一）財務控制活動無法盡快適應宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化對于交通企業(yè)集團而言其外部環(huán)境主要是身處宏觀環(huán)境的復雜多變性造成的。如：經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等，這些都屬于財務管理所面臨的宏觀環(huán)境范疇。正是由于這些宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)集團的財務管理活動的順利開展起到了重要的引導作用，企業(yè)集團很難對宏觀環(huán)境變化后產(chǎn)生的影響范圍進行準確預測。例如：全球由于原油價格的上漲導致機動車成品油的價格不斷飆升，從而導致交通運輸企業(yè)集團中的運營成本大幅增加，利潤相應減少，企業(yè)集團的預期財務收益根本無法實現(xiàn)。再如：2011年全球鋼材和水泥的價格不斷上升，導致交通企業(yè)集團中的高速公路建設成本增加?？v觀目前我國交通企業(yè)集團的財務管理體制現(xiàn)狀來看，由于存在機構設置不完善、財務人員綜合素質不高、母公司缺乏對子公司的內(nèi)控力度、財務管理監(jiān)控制度缺乏健全性與完善性等問題而導致企業(yè)集團財務管理體制在面對外部宏觀環(huán)境變化時適應能力差、應變能力不足，無法實現(xiàn)對外部環(huán)境的不利變化進行科學的預見。

（二）企業(yè)集團領導及財務人員缺乏風險意識在財務管理中樹立必要的財務風險意識是每一個企業(yè)領導者和財務人員必須具備的。但是，在實際工作中，我國很多交通企業(yè)集團的財務人員、集團的高層領導者嚴重缺乏財務風險防范意識。在他們的主觀上總是認為：只要每個人認真履行自己的崗位職責、做好自己的工作、使用好資金就不會發(fā)生財務風險。與其他企業(yè)相比，企業(yè)集團的經(jīng)營范圍較為廣泛，集團內(nèi)部的管理更加困難，再加之經(jīng)營環(huán)境的復雜性，對企業(yè)集團的領導者和財務人員都提出了較高的要求。特別是作為企業(yè)集團內(nèi)部的高層管理人員，在具備良好的職業(yè)道德、專業(yè)技能的同時，還必須具備敏銳的市場洞察力。對于企業(yè)集團的財務人員而言，由于他們的自身綜合素質較低，導致在財務風險的控制與防范中落實不到位，無法保證企業(yè)集團的資產(chǎn)使用效率、無法保證資產(chǎn)的安全性。另外，長期以來我國交通企業(yè)集團受計劃經(jīng)濟體制的影響還尚未對財務風險的發(fā)生和存在的客觀性形成一個清晰的、明確的認識，削弱了財務工作的競爭性，誘發(fā)了交通企業(yè)集團財務風險的發(fā)生。

（三）母公司缺乏對子公司的強有力的內(nèi)部控制在交通企業(yè)集團內(nèi)部，子公司進行籌資可以通過外部籌資、內(nèi)部籌資兩種方式來完成。但是在資金的籌集過程中，不論采用哪種方式進行資金的籌集，由于母公司對子公司的財務控制力度嚴重不足，籌資方式的選擇缺乏合理性等問題的存在導致交通企業(yè)集團內(nèi)部的利益沖突經(jīng)常發(fā)生，同時還導致籌資過程的操作缺乏規(guī)范性，最終使得整個企業(yè)集團的利益受損。關于流動資金的決策方面，由于母公司與子公司之間存在著一定的利益差異，如果企業(yè)集團不能從整體的經(jīng)營風險上進行把控，那么必然導致整個企業(yè)集團利益的受損。

二、完善企業(yè)集團財務管理體制的有效建議

（一）關注宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，及時彌補企業(yè)集團財務管理體制中的不足隨著市場競爭狀況的日趨激烈，在經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展下更加劇了市場的競爭程度。目前我國大部分交通企業(yè)集團采取的是多元化經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，這就使得交通企業(yè)集團所面臨的經(jīng)營環(huán)境更加復雜化、多樣化、多變化。這就要求企業(yè)集團的經(jīng)營管理者必須認識到財務管理中穩(wěn)健性原則在企業(yè)發(fā)展中的重要性作用。因此，作為交通企業(yè)集團的領導者必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度加強對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的高度關注與認真分析。對企業(yè)集團的財務管理活動中潛在的風險進行事前的預見與分析，在阻止財務風險發(fā)生概率的同時將風險帶來的損失降低到可控范圍內(nèi)。

（二）盡快提升企業(yè)集體財務管理人員的業(yè)務綜合素質對于交通企業(yè)集團而言，在財務管理體系的構建中必須盡快提升財務管理人員的綜合業(yè)務素質。由于目前在交通企業(yè)集團中財務人員的綜合素質不高的問題，年齡偏大的問題、知識層次不高的問題，必須盡快提升財務人員的綜合素質。例如：企業(yè)集團應盡快加強對財務人員專業(yè)技能的培訓力度、增加后續(xù)教育的培訓；再如：提高財務人員的敬業(yè)精神與法律意識。要求財務人員不僅要自覺抵制各種金錢的誘惑，還應該教育財務人員避免各種違紀行為的發(fā)生。

（三）加強并逐步完善母公司對子公司的內(nèi)部控制力度這就要求交通企業(yè)集團必須站在長遠發(fā)展的角度進行總體規(guī)劃，對子公司的各項經(jīng)濟活動進行總體把控。例如：在資本結構方面，交通企業(yè)集團必須從整體利益出發(fā)，通過對各種方案背后隱含的財務風險進行識別與評估后，借助企業(yè)集團母公司對子公司的財務決策控制權，對子公司的各項決策進行正確引導。綜上所述，交通企業(yè)集團的生存與發(fā)展直接關系到人民群眾的生活。交通企業(yè)集團在其經(jīng)營發(fā)展中更容易受到各種環(huán)境的影響和制約，也就會比其他企業(yè)集團承受的財務風險更多。因此，企業(yè)集團必須在現(xiàn)有的基礎上加強對財務管理體制的完善，為促進交通企業(yè)集團的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎.

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作者簡介：

季現(xiàn)雷（1980年—）男，山東濟寧人，職稱：中級會計師，研究方向：會計學