關(guān)于加強(qiáng)供電所管理的研究

楊軍

摘 要：隨著供電企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)我國當(dāng)前供電所的經(jīng)營覆蓋范圍超過28個省，包括自治區(qū)與直轄市在內(nèi)。供電所作為供電企業(yè)發(fā)展的主要構(gòu)成，不僅是供電企業(yè)組成的一部分，更是一個獨(dú)立的供電個體。是保證群眾電力需求的重要內(nèi)容，供電所供電工作的安全展開是保證群眾電能穩(wěn)定使用的基礎(chǔ)條件，為此需要對當(dāng)前供電所的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過對其實(shí)際所實(shí)施的管理模式展開研究，為其更好的發(fā)展提供保證，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。

關(guān)鍵詞：供電所發(fā)展；管理模式；強(qiáng)化策略

在電力企業(yè)的整體發(fā)展中，供電所是一個十分特殊且重要的存在機(jī)構(gòu)。供電所在實(shí)際工作實(shí)施中所承擔(dān)的社會責(zé)任與供電企業(yè)相同。為保證供電所工作效益與質(zhì)量，需要加強(qiáng)供電所管理工作的有效實(shí)施。安全管理工作是供電所整體發(fā)展的重要內(nèi)容。在實(shí)際運(yùn)行過程中，供電所的主要工作是構(gòu)建供電企業(yè)與群眾之間良好的合作關(guān)系，為群眾提供穩(wěn)定可靠的電能。為此需要加強(qiáng)，管理工作的有效展開，保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際提升，供電所管理工作的有效展開，需要對其實(shí)際工作情況展開研究為發(fā)展之路奠定良好基礎(chǔ)。

一、供電所管理現(xiàn)狀

隨著社會經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，各種生產(chǎn)活活動經(jīng)營行為都需要電能的有效支撐，因此在發(fā)展中對電力企業(yè)的要求也在逐漸增高。電力企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其實(shí)際所管轄范圍內(nèi)的供電所數(shù)量也在逐步提升。在當(dāng)前供電所的發(fā)展中，其作為電力企業(yè)與群群眾之間溝通橋梁，具有重要的作用。

但是就當(dāng)前供電所實(shí)際工作展開現(xiàn)狀而言，工作的良好實(shí)施需要專業(yè)技術(shù)人員的能力保障。當(dāng)前供電所中所，使用的技術(shù)人員年齡普遍過高，大多在40歲左右。由于人才管理機(jī)制的制定存在一定問題，供電所發(fā)展下，實(shí)際專業(yè)型技術(shù)人才較為缺乏，沒有專業(yè)文化知識與技術(shù)能力的支撐，工作人員在實(shí)際工作過程中無法保證最大化工作效益。社會的發(fā)展推動了科技的進(jìn)步，在供電所發(fā)展中所使用的技術(shù)設(shè)備同樣十分先進(jìn)，人才的缺失導(dǎo)致對先進(jìn)技術(shù)設(shè)備使用能力欠缺，供電所高效，經(jīng)濟(jì)效益無法得到保障。當(dāng)前供電所中大部分技術(shù)操作員，其工作實(shí)施主要是依賴于以往工作中所積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，但其已經(jīng)無法與現(xiàn)代化供電系統(tǒng)發(fā)展下的更高要求相符合。在供電系統(tǒng)中應(yīng)用更為先進(jìn)化的信息科技技術(shù)設(shè)是時代發(fā)展下的必然趨勢，為此供電所對技術(shù)設(shè)備的使用需要專業(yè)技術(shù)人員的參與。現(xiàn)階段供電所中技術(shù)人員的素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致人才管理機(jī)制并不完善，沒有專業(yè)技術(shù)人才與科學(xué)管理機(jī)制的支撐，造成人才隊(duì)伍建設(shè)不健全管理工作難以有效展開。

供電所覆蓋范圍較廣，不同地域之間對人才使用，業(yè)務(wù)管理等方面的要求各不相同。因此供電所在管理工作的實(shí)際開展中，存在一定難度，無法根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際要求所開展。供電所用人要求的不同，導(dǎo)致技術(shù)設(shè)備使用中同樣存在一定的不同最終造成各供電所之間的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r存在較大差異。的不健全，評價(jià)機(jī)制的存在是供電所管理，工作無法有效展開的最大制肘因素。供電所管理工作的實(shí)施需要與生產(chǎn)生活發(fā)展要求對電能的實(shí)際需求相符合，管理內(nèi)容會涉及到社會發(fā)展下的各方各面，但管理工作中所存在的問問題，對供電所的實(shí)際發(fā)展造成了制約。

二、加強(qiáng)供電所管理的有效措施

（一）建立完善的管理體制

供電所管理工作的強(qiáng)化需要保證其實(shí)施質(zhì)量與實(shí)施效果。為此需要保證管理工作的實(shí)施前提，建立完善的管理制度，為供電所所有工作安全開展提供保障。由此可知，供電所管理工作的加強(qiáng)，需要管理人員與當(dāng)?shù)毓╇娝鶎?shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，制定針對性的管理機(jī)制，對其中所存在的問題，做到全面系統(tǒng)的優(yōu)化改善。制度內(nèi)容的制定需要從工作人員的管理，工作進(jìn)度的監(jiān)督，工作效率的提高等多方面所進(jìn)行。為保證供電所，最終所制定的管理制度的完善，需要從以下方面所展開：

其一，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?。為了將管理人員與供電所基層工作人員的工作積極性充分調(diào)動，需要加強(qiáng)其對管理工作正確認(rèn)知，提高其對管理工作的重視度。針對管理制度的完善需要保證其嚴(yán)謹(jǐn)性。使每位員工在實(shí)際工作中能夠做到對自身言行的有效約束，定期開展管理會議對工作中自身問題進(jìn)行具體反思，以此，為管理工作者與基層工作人員提供詳細(xì)的工作記錄，有效規(guī)避管理工作發(fā)展下與供電所規(guī)定內(nèi)容相不符情況的出現(xiàn)。

其二，與實(shí)際情況相結(jié)合，制定針對性制度。供電所制定管理體制的根本目的是為了加強(qiáng)管理工作質(zhì)量。因此對管理制度的制定，需要保證其與當(dāng)?shù)毓╇娝鶎?shí)際發(fā)展情況相符合，通過對當(dāng)?shù)毓╇娝l(fā)展中受到的制約因素與實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r展開深入研究之后與內(nèi)部員工的綜合情況相結(jié)合，對制度進(jìn)行完善，保證供電所開展管理工作能夠有效提高質(zhì)量效果。

其三，制度內(nèi)容的細(xì)節(jié)化。為保證供電所管理工作的有效強(qiáng)化對管理制度的制定，需要保證其內(nèi)容的細(xì)節(jié)化。做到對供電所所有工作中各個操作工序的規(guī)范制定與明確劃分。為管理人員與基層員工實(shí)際工作的開展?fàn)I造井然有序的工作環(huán)境。同時需要對不同類型工作人員的實(shí)際職責(zé)進(jìn)行明確劃分，避免在工作中出現(xiàn)職責(zé)混亂等情況。

（二）遵守以人為本管理理念

供電所管理工作的加強(qiáng)離不開對人的管理。因此在管理工作的實(shí)際提高措施中需要將以人為本管理理念充分貫徹與落實(shí)。供電所展開管理工作的根本目的是為了對所有人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，做到最大程度的保障。在供電所實(shí)施對人的管理時需要堅(jiān)持以人為本管理理念，實(shí)施中需要注意以下方面：

第一，樹立工作人員正確的管理意識。供電所工作行為的實(shí)施會瘦到七對，管理工作的認(rèn)識影響。從而對供電所管理工作的實(shí)際展展開方式產(chǎn)生影響。人作為最大的可變化因素，其本身存在西大的不同性，因此在思政等方面，不同的人存在較大差異性。在此情況下需要通過為供電所員工樹立正確的思想意識，提高其對管理工作的重視度使其在工作中能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對自己進(jìn)行嚴(yán)格要求，推動供電所中管理工作的更好實(shí)施。

第二，認(rèn)真聽取采納員工意見。供電所管理工作的強(qiáng)化，需要通過以人為本管理理念的體現(xiàn)。所以人為本管理理念不僅要保證工作人員的工作態(tài)度同時要提高對工作人員本身的重視。在工作中要積極聽取員工建議。針對員工在工作中所提出的問題做到充分重視，與實(shí)際情況相結(jié)合，對員工所提出的問題及時解決。以此提高供電所員工對單位發(fā)展的認(rèn)同感，與自身工作積極性。

第三，良好協(xié)調(diào)處理各方之間的關(guān)系。供電所管理工作的加強(qiáng)，需要將各方關(guān)系做到全面協(xié)調(diào)，良好處理。供電所工作中需要與地方政府，中央政策，企業(yè)員工與相關(guān)用戶等多方面構(gòu)建良好關(guān)系，通過對各方面關(guān)系的有效協(xié)調(diào)保證其穩(wěn)定健康的保持與發(fā)展，是加強(qiáng)供電所管理工作的重要內(nèi)容，更是推動電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的關(guān)鍵措施。在加強(qiáng)管理工作中，需要強(qiáng)化對各方面關(guān)系的重視，通過有效的協(xié)調(diào)，促進(jìn)關(guān)系的更好發(fā)展，對供電所管理工作質(zhì)量加以完善，實(shí)現(xiàn)供電所的更好發(fā)展。

綜上所述，在當(dāng)前供電所管理工作的發(fā)展中，由于存在一定的問題，導(dǎo)致供電所實(shí)際工作效率無法提高，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到限制。通過對其管理工作的現(xiàn)狀研究發(fā)現(xiàn)，在供電所管理工作的展開中，為實(shí)現(xiàn)供電所的更好發(fā)展需要保證管理工作質(zhì)量。為保證管理工作的有效實(shí)施需要真對工作內(nèi)容建立完善的管理制度，在實(shí)際實(shí)施中，堅(jiān)持以人為本的管理理念，確保供電所管理工作質(zhì)量的有效提升為供電所的更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛立波，李光南，龔金梅.如何加強(qiáng)供電所管理工作[J].農(nóng)家參謀，2018（07）：281.

[2]尹正.新形勢下加強(qiáng)供電企業(yè)管理的路徑探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（06）：239.

[3]鄭云鵬，張強(qiáng)，王倩倩，時中強(qiáng).關(guān)于加強(qiáng)供電所管理的思考[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（16）：201.

[4]馬飛，馬鵬.供電企業(yè)加強(qiáng)用電營銷管理的有益探索[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（23）：205.