企業(yè)黨建政工工作實效性分析

摘要：黨建政工工作是各大企業(yè)完善思政建設(shè)、進行作風調(diào)整的主要途徑。有效的企業(yè)黨建政工工作不但可以提升廣大職工的思想素質(zhì)，還能夠匯聚企業(yè)的凝聚力。本文首先簡要敘述了企業(yè)黨建政工工作的作用及必要性所在，然后研究了現(xiàn)階段現(xiàn)階段企業(yè)黨建工作之中存在的的不足之處，最后根據(jù)問題制定了相應(yīng)的措施，旨在有效提升企業(yè)黨建政工工作的實效性。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 黨建政工工作 實效性

新時期背景下各大企業(yè)都面臨著日益激烈的市場競爭，除了擴大企業(yè)規(guī)模和進行生產(chǎn)工作之外，還不可忽視黨建政工工作的重要性。這是提升企業(yè)凝聚的最為關(guān)鍵的方式，然而現(xiàn)階段我國企業(yè)黨建政工工作的實效性極不理想，不僅管理觀念落后，而且常常偏離實際，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須對此給予高度重視，強化企業(yè)黨建政工工作的實效性。

一、企業(yè)黨建政工工作的作用

無論是在哪一個單位的發(fā)展過程之中，黨建政工工作都是極為關(guān)鍵的一環(huán)，不但有助于強化對全體職工的控制及管理，還能夠充分調(diào)動員工們的工作熱情，利用多樣化的活動讓職員們釋放工作中的重重壓力，而且還能通過活動的開展對現(xiàn)有的工作產(chǎn)生依賴感，推動工作滿意度的上升。一個企業(yè)若想要獲得長遠的發(fā)展，就必須依靠黨，以黨的有關(guān)政策作為指路明燈，和黨的新思想、新理念緊緊聯(lián)系在一起。通過黨建政工工作的推進，能夠在短時間之內(nèi)用黨的先進思想帶動員工們的工作，促進職員們的思想政治水平隨著國家的發(fā)展而發(fā)展，共同踐行新改革帶來的進步。

二、企業(yè)黨建政工工作的必要性

企業(yè)的管理工作與企業(yè)黨建政工工作之間是密不可分的，只有建立了完善的企業(yè)黨建政工工作，才能夠充分激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和工作積極性，讓其全身心投入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之中。

企業(yè)黨建政工工作是企業(yè)發(fā)展的軟實力建設(shè)之一，是對廣大企職工進行控制及管理的必要措施，對匯集企業(yè)凝聚力的作用極其顯著。在開展黨建政工工作之后，企業(yè)職工們的思想會實現(xiàn)高度上的統(tǒng)一，而且對負面心態(tài)的調(diào)整具有重要意義，員工的滿意度也會顯著提升。除此之外，企業(yè)開展黨建政工工作還是企業(yè)建立黨政黨規(guī)，實現(xiàn)長期發(fā)展的必經(jīng)之路，通過科學(xué)思想的引導(dǎo)，企業(yè)的黨組織能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)員工始終緊隨黨的發(fā)展腳步，確保我黨方針及政策的落實。縱觀整個建設(shè)工作，其始終是以人為本的，能夠及時宣傳我黨的新思想和優(yōu)秀精神，可讓員工們在第一時間了解最新的黨政黨規(guī)。

二、現(xiàn)階段企業(yè)黨建工作之中存在的缺陷

（一）企業(yè)黨建工作理念過于落后

在新時期，社會對企業(yè)黨建工作理念提出了更高的要求，過去的工作理念及模式已經(jīng)無法滿足員工多方面的要求了?，F(xiàn)階段企業(yè)黨建工作的實施中，存在著強制性要求執(zhí)行的現(xiàn)象以及要求員工無條件服從上級安排的工作理念，這種做法會對員工造成嚴重的心理傷害。黨建政工工作不但在思想方面嚴重缺乏創(chuàng)新性，而且在工作模式上也極為落后，領(lǐng)導(dǎo)搞“一言堂”的現(xiàn)象屢見不鮮。長此以往，員工們會逐漸出現(xiàn)逆反情緒，管理層與員工之間的距離會愈發(fā)疏遠，這對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是極其不利的。

（二）企業(yè)黨建工作脫離實際且實效性不理想

現(xiàn)階段有很多企業(yè)的黨建政工工作已經(jīng)完全脫離了其自身的發(fā)展實際，無法深入于員工的群體當中去，很多員工都覺得這樣的政工工作極為空洞，實效性無法充分發(fā)揮出來，也無法解決企業(yè)和工作者發(fā)展當中遇到的實際問題。很多企業(yè)都采用極其枯燥乏味的宣講形式展開黨建工作，很多黨建政工人員都以領(lǐng)導(dǎo)的身份自居，其本身往往并不具備充足的工作經(jīng)驗，對員工們擺架子，還常常出現(xiàn)“講大話、講空話”的現(xiàn)象。

（三）缺乏和員工良好的溝通

有很多的企業(yè)在黨建政工工作之中沒有嚴格遵循以人為本、以廣大員工為基礎(chǔ)的原則，對于企業(yè)職工們出現(xiàn)的消極情緒、負面情緒以及思想政治方向上出現(xiàn)的誤區(qū)，無法在第一時間做到審查糾正。長期以往，企業(yè)職工會因為遭受錯誤思想的腐蝕，對企業(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生阻礙，最終導(dǎo)致企業(yè)黨建工作實效性的喪失。很多員工表示，在工作中遇到難題之后，上級所采用說明教育的方式，并未與其進行良好的溝通交流。

三、強化企業(yè)黨建政工工作實效性的具體對策

（一）明確黨的核心領(lǐng)導(dǎo)地位

在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟環(huán)境之中，明確黨在企業(yè)工作中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位是極為關(guān)鍵的，唯有始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能夠讓企業(yè)的每一項工作得到提升，對企業(yè)文化的構(gòu)建至關(guān)重要，并且還可以提升企業(yè)的軟實力，激發(fā)職工的工作熱情。在企業(yè)之中進行黨建政工工作，領(lǐng)導(dǎo)干部們應(yīng)當對以往的工作方式進行創(chuàng)新，讓職工們體會到黨所給予的關(guān)懷，進而讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工們能夠緊緊地聯(lián)系在一起，提升黨建政工工作的實效性。嚴格遵守黨與國家制定的各項管理規(guī)定，持續(xù)滲透于對職員的思想政治教育中，確保企業(yè)職員思想高度的一致及企業(yè)凝聚力的提升。

（二）完善評價體系與監(jiān)管模式

若要明確企業(yè)黨建政工工作的實效性情況，就應(yīng)當建立科學(xué)合理的工作評價機制，與此同時還要完善監(jiān)督管理的模式，對企業(yè)職工的實際工作情況進行動態(tài)的監(jiān)督和管理，唯有這種高效的黨建政工監(jiān)督工作，才可以從根本上提升廣大職員們的工作熱情和工作積極性，并且讓總體工作效率更上一層樓。在實際操作中應(yīng)當把全體的員工都納入黨建政工工作的監(jiān)督管理范圍內(nèi)，提升工作的實效性。除此之外，隨著科學(xué)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，多種先進的管理理念和信息技術(shù)也逐漸被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理工作當中，企業(yè)日后也應(yīng)當積極采用高端科技強化黨建政工工作的監(jiān)管力度，使用先進的技術(shù)收集有關(guān)的數(shù)據(jù)，利用現(xiàn)代化手段加強員工和群眾們之間的聯(lián)系。

（三）遵循“以人為本”原則并注重員工利益

遵循“以人為本”的原則不僅是提升企業(yè)業(yè)黨建政工工作實效性的前提，也是開展其他工作的基礎(chǔ)。處理好員工們之間的利益，唯有協(xié)調(diào)好個人利益和集體利益，才能夠強化企業(yè)員工的主人翁意識，讓員工們在提升自身綜合素質(zhì)的同時，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。當職工們遇見難題或者處于壓力之下時，領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)當把握好員工的心理動態(tài)，與其多交流溝通，建立平等的互助關(guān)系，緩解其負面情緒，把員工的切身利益擺在重要的位置，多為員工辦實事。這樣一來，才可以在強化思想教育的基礎(chǔ)上保障黨建政工工作的實效性。

（四）建立健全黨政建工工作的規(guī)章制度

若要提升黨政建工工作的實效性，就必須對黨政建工工作的規(guī)章制度采取完善措施。首先，我國的各大中小型企業(yè)應(yīng)當深入有效地學(xué)習黨建政工工作文件，針對實際工作中出現(xiàn)的具體問題，必須建立健全黨政建工工作的規(guī)章制度，并且組織有關(guān)工作人員學(xué)習并認真監(jiān)督貫徹落實的具體情況。其次，要立足于實際，率先提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，強化企業(yè)管理者的綜合水平，靈活運用黨建政工工作思想及有關(guān)制度，對人力資源進行有效調(diào)節(jié)，逐漸專門的黨建政工工作領(lǐng)導(dǎo)隊伍，并且選拔出總責任人，對黨建政工工作的成員、構(gòu)成部門、發(fā)展方向、工作要求以及具體工作內(nèi)容一一指明，并且給每個部門選定責任人。

四、結(jié)語

綜上所述，黨政政工工作對一個企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，能夠在提升員工滿意度的同時，讓工作的實效性更上一層樓。然而現(xiàn)階段的企業(yè)黨建工作依舊存在著各種各樣的問題，理念過于落后，脫離實際且實效性不理想，員工和領(lǐng)導(dǎo)層之間并沒有進行有效溝通。所以，為了確保企業(yè)黨建政工工作的實效性，必須明確黨的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，建立健全黨政建工工作的規(guī)章制度，完善評價體系與監(jiān)管模式，遵循“以人為本”原則并注重員工利益。

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（作者簡介：黃黎琛，本科，中國水利水電第十六工程局有限公司，政工師。）endprint