電力環(huán)保項(xiàng)目管理模式的實(shí)踐解析

王偉

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，人們生活水平得到了顯著的提高。在人們生活中電占有重要的地位，同時(shí)也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但電力在實(shí)際建設(shè)中還是存在著一些問題，其中項(xiàng)目管理方式問題出現(xiàn)較為頻繁。因此，在新的形勢(shì)下，針對(duì)這樣的情形，應(yīng)將電力建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的更新。這不僅是一項(xiàng)重要的任務(wù)，同時(shí)也是電力施工部門應(yīng)探索的課題。

關(guān)鍵詞：電力環(huán)保項(xiàng)目；管理模式；實(shí)踐解析

在可持續(xù)發(fā)展中環(huán)境保護(hù)是一種重要舉措。因此，針對(duì)環(huán)保項(xiàng)目，應(yīng)加強(qiáng)其實(shí)際管理，還應(yīng)將環(huán)保項(xiàng)目執(zhí)行力提高開來，進(jìn)而能夠建設(shè)成為資源節(jié)約型社會(huì)。在一定程度上講，電力是一種重要的能源，在實(shí)際建設(shè)過程中，具有著環(huán)境保護(hù)這樣的職責(zé)。因此，在新的形勢(shì)下，針對(duì)電力環(huán)保項(xiàng)目進(jìn)行探索具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文將針對(duì)電力環(huán)保項(xiàng)目管理模式的實(shí)踐解析進(jìn)行針對(duì)性分析。

一、傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理面臨的現(xiàn)狀

（一）具有一定的責(zé)任盲區(qū)

對(duì)于業(yè)主而言，應(yīng)對(duì)承包商進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，將其互相干擾的一些問題責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)。另外，還應(yīng)將設(shè)計(jì)以及設(shè)備供應(yīng)和施工等業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)節(jié)，否則將造成責(zé)任體系盲區(qū)。

（二）管理效率較為低下

傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目在實(shí)際管理中，其專業(yè)設(shè)計(jì)以及設(shè)備供應(yīng)等具有著一定的制約性關(guān)系。在一些階段，單位需要進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)以及管控，進(jìn)而能夠?qū)⒇?zé)任檢查以及交接手續(xù)劃分開來。另外，業(yè)主在能力不足情形下，會(huì)浪費(fèi)較多的時(shí)間，最終導(dǎo)致管理費(fèi)用大增。同時(shí)也導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理其效率極為低下，其總工期不斷延長(zhǎng)。

（三）工程技術(shù)進(jìn)步將受到阻礙

對(duì)于工程而言，需要進(jìn)行全面的建設(shè)，同時(shí)在實(shí)際運(yùn)行過程中應(yīng)保證一定的經(jīng)濟(jì)性。從整體上將技術(shù)以及管理進(jìn)行全方位把握，才能在成本以及質(zhì)量中將項(xiàng)目建設(shè)的更好。在一定程度上講，設(shè)計(jì)院以及施工單位和調(diào)試單位這些方面，不能從工程全局出發(fā)，進(jìn)而考慮其優(yōu)化問題。因此，只有從業(yè)主動(dòng)力進(jìn)行針對(duì)性研究，但這樣的方式并不是業(yè)主的主業(yè)。因此，對(duì)于傳統(tǒng)工程管理模式而言，對(duì)電力建設(shè)具有阻礙性作用。

二、一些電力工程項(xiàng)目脫硫項(xiàng)目管理的具體實(shí)驗(yàn)

（一）項(xiàng)目層面的具體管理方式

作為項(xiàng)目管理辦公室，將項(xiàng)目經(jīng)理人選進(jìn)行提議，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部將項(xiàng)目經(jīng)理派出。另外，項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)將項(xiàng)目會(huì)議進(jìn)行召開，還應(yīng)成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理辦公室以及一些職能部門進(jìn)行全面協(xié)商，根據(jù)項(xiàng)目層面成立組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)部門將專業(yè)經(jīng)理以及專業(yè)工程師應(yīng)派出，項(xiàng)目部最終確立。

對(duì)于項(xiàng)目管理辦公室而言，其日常業(yè)務(wù)主要是以市場(chǎng)營(yíng)銷部以及項(xiàng)目部合同之間的交接工作為主，同時(shí)負(fù)責(zé)交接會(huì)議，還應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要完成。而會(huì)議紀(jì)要主要是市場(chǎng)營(yíng)銷部以及項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理辦公室進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)行簽字，最終具有一定的效力。在一定程度上講，會(huì)議紀(jì)要在生效日期起，項(xiàng)目執(zhí)行主要是新項(xiàng)目部進(jìn)行有效管理。

（二）項(xiàng)目的具體實(shí)施

就整體而言，主要分為以下四個(gè)步驟完成。第一，初步性設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)部經(jīng)理應(yīng)將初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)進(jìn)行全面組織，還應(yīng)將項(xiàng)目小組中的設(shè)計(jì)進(jìn)行有效評(píng)審，這樣的方式能夠有效推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行。待將實(shí)際確認(rèn)后，應(yīng)由設(shè)計(jì)經(jīng)理以及評(píng)審專家將其進(jìn)行會(huì)簽。到最后的環(huán)節(jié)，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行簽字確認(rèn)，還應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，最終才能通過。

第二，設(shè)備采購(gòu)。設(shè)計(jì)將設(shè)備參數(shù)以及設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范書進(jìn)行有效提供。其次，在采購(gòu)經(jīng)理管理下的招標(biāo)小組應(yīng)將設(shè)備招標(biāo)以及評(píng)標(biāo)等工作完成。最后，將設(shè)備廠家進(jìn)行評(píng)出，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)，依據(jù)公司合同范本與廠家進(jìn)行聯(lián)系，最終將采購(gòu)合同進(jìn)行簽訂。

第三，施工單位選擇以及施工圖設(shè)計(jì)。作為項(xiàng)目管理辦公室，應(yīng)以評(píng)價(jià)程序?yàn)楹诵?，其?xiàng)目經(jīng)濟(jì)以及施工經(jīng)濟(jì)對(duì)施工隊(duì)伍應(yīng)進(jìn)行全面資質(zhì)評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)隊(duì)伍具有合格性之后，才能具有投標(biāo)入圍資格。待具有一定設(shè)計(jì)結(jié)果之后，設(shè)計(jì)部應(yīng)將設(shè)計(jì)專業(yè)接口會(huì)審以及施工圖出版進(jìn)行校驗(yàn)，另外，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)將專業(yè)工程師的圖紙進(jìn)行有效會(huì)審。

第四，現(xiàn)場(chǎng)施工。作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將設(shè)備供貨以及圖紙出版工作進(jìn)行全面組織，這樣才能將現(xiàn)場(chǎng)施工資源按照固定計(jì)劃進(jìn)行。另外，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理應(yīng)將施工技術(shù)以及生產(chǎn)工作做好。只有這樣，才能對(duì)安全文明施工以及質(zhì)量驗(yàn)收具有一定的保證，同時(shí)與合同要求以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求相符合，同時(shí)與管理工作程序相符合。

（三）項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)性評(píng)價(jià)

對(duì)于公司項(xiàng)目管理辦公室而言，是一種領(lǐng)導(dǎo)部門，同時(shí)也是公司層面項(xiàng)目執(zhí)行中一種管理性中心，發(fā)揮著重要的作用。對(duì)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行全面監(jiān)控，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部一些問題進(jìn)行有效解決。另外，項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)將項(xiàng)目部診斷進(jìn)行組織，將一些解決方案提出。當(dāng)施工隊(duì)伍管理以及人力不在同一步伐時(shí)，項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)將一些力量進(jìn)行抽調(diào)。在一定意義上而言，項(xiàng)目管理辦公室發(fā)揮著重要作用，進(jìn)而使得項(xiàng)目經(jīng)理部并不是孤獨(dú)作戰(zhàn)，進(jìn)而在公司項(xiàng)目執(zhí)行中是一種重要力量。

三、電力環(huán)保項(xiàng)目管理模式的重要措施

（一）將項(xiàng)目管理辦公室中的人員進(jìn)行有效設(shè)置

對(duì)于項(xiàng)目管理辦公室人員選擇具有重要作用，就總體而言，主要是由公司內(nèi)部中具有管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。另外，公司項(xiàng)目管理也應(yīng)由一些權(quán)威人士擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理配備，應(yīng)由一些不同專業(yè)背景人員進(jìn)行有效搭配，例如：土建以及機(jī)務(wù)和電氣等，應(yīng)以齊全為主。假如沒有項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的有效支持，作為管理項(xiàng)目工程師，應(yīng)以工程規(guī)模為主，將其進(jìn)行擴(kuò)大并進(jìn)行增加。

（二）項(xiàng)目管理應(yīng)具有信息化的特點(diǎn)

在項(xiàng)目管理辦公室中，其項(xiàng)目管理信息平臺(tái)建設(shè)具有重要作用，起到了支撐性作用。因此，對(duì)于項(xiàng)目管理信息化來講，其組織機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷建立健全，同時(shí)崗位應(yīng)設(shè)置合理，將管理程序以及工作流程應(yīng)進(jìn)行全面優(yōu)化。在達(dá)到以上條件之后，項(xiàng)目管理信息平臺(tái)才能發(fā)揮出較大的作用。否則，將會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部極為混亂。因此，在實(shí)際利用前，應(yīng)進(jìn)行全面性考慮，還應(yīng)做好必要性準(zhǔn)備。

（三）管理模式的連貫性

對(duì)于公司組織調(diào)整而言，新項(xiàng)目管理模式建立具有重要性作用。因此，新項(xiàng)目管理方案在實(shí)際出臺(tái)前，應(yīng)在公司范圍內(nèi)將其進(jìn)行有效宣傳，還應(yīng)將一些制度進(jìn)行出臺(tái)，進(jìn)而給予一定的約束。這樣的方式能夠防止出現(xiàn)各自為政的局面形成，還能保證項(xiàng)目管理具有一定的連貫性。

（四）制度以及文化性建設(shè)

對(duì)于項(xiàng)目管理辦公室電力環(huán)保項(xiàng)目管理而言，應(yīng)保證項(xiàng)目管理的文化氛圍。其制度應(yīng)能被廣大團(tuán)隊(duì)成員接受，還應(yīng)建立起相關(guān)的制度。這樣的方式，能夠保證將公司學(xué)習(xí)型文化建立開來，還能將管理創(chuàng)新文化以及技術(shù)創(chuàng)新文化建立開來，在真正意義上將公司發(fā)展目標(biāo)建立成為員工自身的目標(biāo)。

（五）將運(yùn)籌帷幄的方法應(yīng)進(jìn)行有效掌握

國(guó)外在實(shí)際管理中通常運(yùn)用的是技術(shù)審評(píng)這樣的方式，而對(duì)進(jìn)度控制而言，主要是將計(jì)算機(jī)進(jìn)行有效利用，進(jìn)而將網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行編程進(jìn)行工作。針對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行有效的安排，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的全面組裝，對(duì)工時(shí)以及工作量進(jìn)行有效分析。另外，對(duì)影響進(jìn)度的項(xiàng)目以及原因等進(jìn)行查找，同時(shí)將措施等進(jìn)行調(diào)整，這樣能夠使拖延工期這樣的情況不能發(fā)生。

結(jié)束語：

總而言之，對(duì)于電力環(huán)保項(xiàng)目管理而言，其傳統(tǒng)電力項(xiàng)目管理存在著一些問題，例如：具有一定的責(zé)任盲區(qū)、管理效率低下以及工程技術(shù)進(jìn)步受到阻礙等等。針對(duì)這樣的情況應(yīng)進(jìn)行全面解決，將項(xiàng)目管理辦公室中的人員進(jìn)行有效設(shè)置和制度以及文化性建設(shè)以及將運(yùn)籌帷幄的方法應(yīng)進(jìn)行有效掌握，進(jìn)而能夠保證電力環(huán)保項(xiàng)目的有力推行，還能在真正意義上促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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