針對(duì)財(cái)經(jīng)管理工作中存在的不足略談創(chuàng)新策略

摘 要：為了適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)經(jīng)管理工作的要求，必須健全財(cái)經(jīng)管理體系，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性運(yùn)作。這需要相關(guān)工作者具備良好的工作意識(shí)，以有效解決日常工作中的問(wèn)題，以促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)經(jīng)管理；解決策略；存在問(wèn)題；創(chuàng)新方法

一、影響財(cái)經(jīng)管理工作效率的相關(guān)因素

在實(shí)際工作中，影響財(cái)經(jīng)工作穩(wěn)定運(yùn)行的因素諸多，其所存在問(wèn)題往往是多個(gè)因素共同作用及影響的，比如財(cái)經(jīng)管理人員工作分配不合理問(wèn)題，財(cái)經(jīng)管理方法落后問(wèn)題，財(cái)經(jīng)管理者技能培訓(xùn)活動(dòng)形式化問(wèn)題。這些因素的出現(xiàn)，不能有效提升財(cái)經(jīng)管理水平，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，必須創(chuàng)新財(cái)經(jīng)管理機(jī)制，進(jìn)行傳統(tǒng)管理制度的革新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、創(chuàng)新財(cái)經(jīng)管理體系的必要性

（一）適應(yīng)現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化的要求

通過(guò)對(duì)財(cái)經(jīng)管理體系的創(chuàng)新，有利于適應(yīng)現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，人們的生活質(zhì)量不斷提高。物質(zhì)方面的滿足，使人們的目光轉(zhuǎn)移到精神文明世界，社會(huì)各界對(duì)財(cái)經(jīng)管理工作提出了更高的要求，以服務(wù)社會(huì)，提升社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

（二）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展

創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家及民族可持續(xù)性發(fā)展的動(dòng)力，只有實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)管理機(jī)制的創(chuàng)新，才能促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展。受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的影響，我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)經(jīng)管理方案不能適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展要求，必須創(chuàng)新財(cái)經(jīng)管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)方案，進(jìn)行新時(shí)期管理目標(biāo)的深入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科技管理與企業(yè)管理的深層次結(jié)合，適應(yīng)企業(yè)以后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，從而制定科學(xué)性的企業(yè)發(fā)展方案，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）進(jìn)行各類財(cái)經(jīng)管理問(wèn)題的解決

在現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)經(jīng)管理過(guò)程中，有些問(wèn)題是老舊問(wèn)題，這不僅影響到企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展效益，更不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。為了進(jìn)行這類問(wèn)題的妥善解決，必須進(jìn)行財(cái)經(jīng)管理機(jī)制的創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，清除企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)不利因素。

三、財(cái)經(jīng)管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）工作分配問(wèn)題

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，受到傳統(tǒng)工作環(huán)境的影響，有些管理者僅僅重視企業(yè)管理的最終效果，不能深入分析企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的其他影響因素，比如員工分配問(wèn)題，缺乏健全的員工職責(zé)分配機(jī)制，不能將相關(guān)問(wèn)題落實(shí)到個(gè)人，這影響到企業(yè)的整體工作氛圍，導(dǎo)致相關(guān)工作人員工作積極性低下，工作狀態(tài)不佳，不利于提升企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的整體效率。

在財(cái)經(jīng)管理實(shí)際工作中，有些職能部門存在一人兼數(shù)職的問(wèn)題，導(dǎo)致專權(quán)問(wèn)題的產(chǎn)生，不利于提升員工的工作水平，不利于企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的有效性運(yùn)行。

（二）管理目標(biāo)及管理模式問(wèn)題

為了解決企業(yè)財(cái)經(jīng)管理中的問(wèn)題，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)管理機(jī)制的創(chuàng)新，這種發(fā)展理念是科學(xué)的、正確的，但有些企業(yè)為了追求短期效益，抱著急功近利的心態(tài)進(jìn)行各種解決方法的使用，結(jié)果往往不如意，其財(cái)經(jīng)管理改革存在形式化問(wèn)題，不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的創(chuàng)新。

（三）工作者技能素質(zhì)問(wèn)題

為了增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展水平。必須進(jìn)行高素質(zhì)人才的應(yīng)用，這是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的根本。為了達(dá)到這個(gè)目的，必須就工作者的素質(zhì)展開(kāi)培訓(xùn)，這需要優(yōu)化企業(yè)財(cái)經(jīng)管理策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)管理者自身的思想視野影響到企業(yè)技能培訓(xùn)工作的開(kāi)展。如果相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人眼光短淺，則不利于員工技能培訓(xùn)工作的有效性落實(shí)。

四、企業(yè)財(cái)經(jīng)管理創(chuàng)新方法

（一）新型管理手段的應(yīng)用

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理新形勢(shì)的要求，必須優(yōu)化企業(yè)財(cái)經(jīng)管理體系，進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等的結(jié)合性應(yīng)用，這需要根據(jù)現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)管理策略的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，促進(jìn)財(cái)經(jīng)管理的科學(xué)化、有效化發(fā)展。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)經(jīng)管理機(jī)制

為了形成良好的企業(yè)發(fā)展凝聚力、向心力，企業(yè)必須健全財(cái)經(jīng)監(jiān)督及管理機(jī)制，給予工作者一定的壓力，實(shí)現(xiàn)其工作行為的科學(xué)性約束，強(qiáng)化對(duì)財(cái)經(jīng)管理者的管理及監(jiān)督。這需要根據(jù)實(shí)際工作狀況，進(jìn)行企業(yè)財(cái)經(jīng)管理制度的創(chuàng)新，進(jìn)行科學(xué)性、合理性工作流程的制定。強(qiáng)化財(cái)經(jīng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作，以正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性運(yùn)作。

（三）提升工作者綜合素質(zhì)

高素質(zhì)人才對(duì)于企業(yè)工作效率的提高影響深遠(yuǎn)，為了提升財(cái)經(jīng)管理水平，必須進(jìn)行高素質(zhì)管理人才的應(yīng)用。這需要不斷提升財(cái)經(jīng)管理者的工作水平，優(yōu)化其工作思想，確保其以飽滿的心態(tài)進(jìn)行各項(xiàng)工作難題的處理。21世紀(jì)是信息化時(shí)代，通過(guò)對(duì)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，可以提升企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的運(yùn)作水平，企業(yè)管理者必須具備良好的信息操作能力。道德素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理者的關(guān)鍵性素質(zhì)。受到財(cái)經(jīng)管理工作環(huán)境的影響，財(cái)經(jīng)工作者往往要面對(duì)大數(shù)額的資金，財(cái)經(jīng)管理者只有具備良好的道德素質(zhì)，才能坦然應(yīng)對(duì)各種誘惑，遵紀(jì)守法，落實(shí)好財(cái)經(jīng)管理的各個(gè)工作細(xì)節(jié)。

（四）優(yōu)化財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制

受到各種工作因素的影響，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各類財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效性發(fā)展，為了進(jìn)行這類風(fēng)險(xiǎn)管理率的降低，必須健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及預(yù)警機(jī)制，深度優(yōu)化財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)行工作責(zé)任制度的深入性落實(shí)，將相關(guān)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。這需要進(jìn)行規(guī)范性、科學(xué)性風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表制度的創(chuàng)建，進(jìn)行企業(yè)負(fù)債水平、資金流動(dòng)性、質(zhì)量評(píng)估狀況等的全面性分析，提升企業(yè)財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平，確保企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的科學(xué)化運(yùn)作。

五、結(jié)語(yǔ)

為了適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，進(jìn)行財(cái)經(jīng)管理方案的創(chuàng)新是必要的，以提高財(cái)經(jīng)管理整體水平，這需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，進(jìn)行嚴(yán)格性、科學(xué)性、有效性企業(yè)工作管理制度的優(yōu)化及落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]董燕.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].經(jīng)濟(jì)視野，2012，（08）.

作者簡(jiǎn)介：

李維海，青海省交通工程監(jiān)理處。