綜合統(tǒng)計(jì)工具在基層經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究

摘 要：統(tǒng)計(jì)作為我們?nèi)粘Ｔ谏钪薪?jīng)常會(huì)運(yùn)用到的數(shù)據(jù)管理方式，通過(guò)其反應(yīng)某種特定情況之下，某一方面事物的實(shí)質(zhì)。而在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，統(tǒng)計(jì)方法以及使用的相關(guān)統(tǒng)計(jì)工具能夠使管理人員在進(jìn)行工作時(shí)獲得更多的信息，進(jìn)一步的促進(jìn)管理工作水平得到提升。本文主要就其統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際應(yīng)用途徑結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)作以說(shuō)明。

關(guān)鍵詞：綜合統(tǒng)計(jì)工具；基層經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用研究

引言

在如今社會(huì)中，統(tǒng)計(jì)作為一種重要的經(jīng)濟(jì)管理工具，能夠?qū)⒛骋粫r(shí)間段內(nèi)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過(guò)統(tǒng)計(jì)及分析進(jìn)行明確，從而使之反映在這一時(shí)間段進(jìn)行管理的現(xiàn)狀。因此，不論是在宏觀還是微觀領(lǐng)域內(nèi)，無(wú)論是對(duì)于政府單位還是民營(yíng)企業(yè)單位而言，統(tǒng)計(jì)的作用都非常重要。本文就此方面進(jìn)行具體分析，希望能夠給相關(guān)人員以實(shí)際參考。

一、反映管理不足

（一）與歷史相比，縱向比較

與過(guò)去的相應(yīng)數(shù)據(jù)比較。我們?cè)谶M(jìn)行統(tǒng)計(jì)之后與歷史某一時(shí)間段內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，能夠直觀地反映現(xiàn)一階段受經(jīng)濟(jì)管理時(shí)所取得的成就以及某一方面存在的缺陷。從而有助于在下一階段積極的改善不足，調(diào)整策略，并使現(xiàn)有資源得到充分利用。在這一領(lǐng)域之內(nèi)為單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。特別需要強(qiáng)調(diào)的是，由于現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)工具的繁多，我們?cè)谶x擇統(tǒng)計(jì)工具時(shí)，必須根據(jù)自身企業(yè)的情況，盡可能地簡(jiǎn)化統(tǒng)計(jì)步驟，采用科學(xué)可靠的統(tǒng)計(jì)方式。

（二）與同行相比，橫向比較

除此之外，我們還要與同行相比。如，同樣是食品制造與加工企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)內(nèi)存在競(jìng)爭(zhēng)性。但是在某一時(shí)間段內(nèi)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)增長(zhǎng)時(shí)，我們就需要通過(guò)對(duì)這一時(shí)間段內(nèi)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這樣可以更加快速便捷的查到問(wèn)題點(diǎn)，從而為解決問(wèn)題提供方向。除此之外，我們不僅需要與國(guó)內(nèi)的同行相比，也需要參考其他國(guó)家的先進(jìn)水平，特別是技術(shù)類(lèi)產(chǎn)業(yè)。只有不斷的超越創(chuàng)新，才能夠始終贏得市場(chǎng)關(guān)注，給企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

二、提供決策依據(jù)

經(jīng)濟(jì)管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能夠綜合在數(shù)據(jù)發(fā)生時(shí)的各個(gè)因素并將其量化，采用一定的統(tǒng)計(jì)方法，能夠全面地反映在管理過(guò)程中的情況，如，借助計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)集成技術(shù)，以及各類(lèi)統(tǒng)計(jì)軟件。我們通過(guò)對(duì)于相關(guān)因素分析實(shí)現(xiàn)決策的有效化，一方面，相關(guān)管理者可以通過(guò)已知數(shù)據(jù)對(duì)當(dāng)前單位內(nèi)的情況實(shí)現(xiàn)全面了解，從而有助于對(duì)于資源的調(diào)動(dòng)，如，人力資源，資金資源，設(shè)備資源等，并為能夠進(jìn)一步幫助其實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向思考。另一方面，通過(guò)綜合統(tǒng)計(jì)能夠杜絕基層單位在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的片面性缺陷，使其管理者能夠以全局角度看待經(jīng)濟(jì)的管理，避免因信息缺失，信息統(tǒng)計(jì)失誤等導(dǎo)致的準(zhǔn)備不足，調(diào)控不力，決策失準(zhǔn)等問(wèn)題。同時(shí)，綜合統(tǒng)計(jì)，因?yàn)槠渖婕暗降膶?zhuān)業(yè)性以及范圍較廣，我們必須采取適合本單位發(fā)展的管理策略進(jìn)行，從而使之在長(zhǎng)久的統(tǒng)計(jì)工作中不斷優(yōu)化管理體制。

三、促進(jìn)效率提升

綜合統(tǒng)計(jì)方式除了能夠通過(guò)綜合統(tǒng)計(jì)的方式發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中存在的不足并為決策者提供數(shù)據(jù)參考之外，其對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的本身效率的提升也具有一定的促進(jìn)作用。在平時(shí)，我們也可以采用綜合統(tǒng)計(jì)的辦法，全面而細(xì)致地對(duì)于當(dāng)前管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)自身工作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)相關(guān)執(zhí)行人員能夠在基于統(tǒng)計(jì)情況之下，提高對(duì)于自身工作能力的要求。如，基層管理者可以通過(guò)管理軟件或任務(wù)統(tǒng)計(jì)規(guī)劃，對(duì)于人員效率能力進(jìn)行判定，從而讓管理更加規(guī)范化和效率化。與此同時(shí)，為了進(jìn)一步的保證經(jīng)濟(jì)管理在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中盡量避免出現(xiàn)問(wèn)題，使管理工作能夠順利進(jìn)行，從管理者到基層操作人員都應(yīng)該通過(guò)對(duì)于自身工作計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)，綜合分析工作中的失誤以及導(dǎo)致失誤的原因，盡量避免問(wèn)題再次發(fā)生。

四、規(guī)避管理危機(jī)

進(jìn)一步的推動(dòng)綜合統(tǒng)計(jì)可以使其在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中發(fā)揮更大的作用，如，可以通過(guò)綜合統(tǒng)計(jì)手段，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)人員危機(jī)及資金危機(jī)，從而使管理者能夠及時(shí)避免更大的后果，做到防患于未然。

（一）人力資源危機(jī)

人員危機(jī)是在基層管理中經(jīng)常出現(xiàn)的一種情況，特別是在經(jīng)濟(jì)管理中，由于人員本身問(wèn)題導(dǎo)致的管理危機(jī)容易引發(fā)不可預(yù)知的問(wèn)題，因此，應(yīng)當(dāng)放在首位予以關(guān)注。我們可以在日常工作中，可以通過(guò)對(duì)于管理過(guò)程中人員工作能力的量化，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析以及發(fā)現(xiàn)其相關(guān)人員工作能力的差距，也能夠通過(guò)綜合統(tǒng)計(jì)，對(duì)于目前人員的工作態(tài)度，如考勤，工作計(jì)劃完成度等等進(jìn)行綜合考評(píng)，從而有助于對(duì)于后期人員的調(diào)整安排，有利于管理工作的進(jìn)行。而統(tǒng)計(jì)可以更加明顯地使問(wèn)題呈現(xiàn)更加具有客觀性，科學(xué)性。

（二）資金管理危機(jī)

資金危機(jī)作為在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不可避免的問(wèn)題也應(yīng)該列為重點(diǎn)防范目標(biāo)從而進(jìn)行管理。我們可以通過(guò)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)和外部賬務(wù)的綜合統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的資金管理危機(jī)。通過(guò)分析，能夠?qū)τ谑袌?chǎng)的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，為后期資金的使用，管理提供科學(xué)參考。同時(shí)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)，我們能夠使資金的使用更加規(guī)范，最大限度地避免危機(jī)出現(xiàn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

本文主要通過(guò)對(duì)于綜合統(tǒng)計(jì)這一數(shù)據(jù)管理方式在實(shí)際管理工作中的作用以及應(yīng)用方向進(jìn)行說(shuō)明。如今，在管理中，我們應(yīng)該遵循科學(xué)，客觀，精準(zhǔn)，系統(tǒng)等原則，從而使基層管理在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中更加具有條理性。運(yùn)用綜合統(tǒng)計(jì)的方法，根據(jù)單位的實(shí)際情況進(jìn)行具體操作方式的選擇，也能夠使這一工具發(fā)揮更大的效用

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

陳祥海（1969-），男，漢，山東日照，大學(xué)，統(tǒng)計(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)。