以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)集團成本控制問題探析

摘 要：本文從我國企業(yè)集團發(fā)展的現(xiàn)狀談起，對我國企業(yè)集團戰(zhàn)略成本控制存在的問題及原因進行了相應(yīng)的分析與論述，同時對企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的未來發(fā)展提出了相應(yīng)的對策，希望能夠給相關(guān)的工作人員以參考啟示，推動我國企業(yè)集團成本控制工作的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；企業(yè)集團；成本控制

一、我國企業(yè)集團發(fā)展的現(xiàn)狀

企業(yè)集團與一般的企業(yè)在規(guī)模上有較大的不同，企業(yè)集團的組織規(guī)模更健全、管理結(jié)構(gòu)更優(yōu)化、經(jīng)濟實力更強勁、運作效率更快速。企業(yè)集團的成本控制工作與一般企業(yè)相比，也更加的繁瑣和正規(guī)。企業(yè)集團的成本控制工作更加的精準和科學(xué)。受社會主義市場經(jīng)濟的影響，我國企業(yè)集團的發(fā)展與國際企業(yè)集團的發(fā)展相比呈現(xiàn)出一定的差異性和特殊性。

（一）較強的國有性質(zhì)傾向

我國大多數(shù)企業(yè)集團的前身都來自于國有大中型企業(yè)，企業(yè)集團的發(fā)展保留濃厚的國有企業(yè)性質(zhì)，國有企業(yè)的占股較大，在經(jīng)營上無法實現(xiàn)真正的獨立自主。

（二）較大的行政干預(yù)成分

受社會主義市場經(jīng)濟的影響，我國的企業(yè)集團主要是以“非產(chǎn)權(quán)”為基礎(chǔ)發(fā)展起來的，而不是以“資本”的自身發(fā)展來進行萌發(fā)的，在發(fā)展的過程中會受到一系列行政手段的干預(yù)。

（三）缺乏長遠的戰(zhàn)略發(fā)展眼光

我國的大部分企業(yè)集團缺少長遠的戰(zhàn)略發(fā)展眼光，大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標短淺，只重視短期利益的實現(xiàn)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展缺少戰(zhàn)略計劃，不重視企業(yè)的成本控制工作，成本控制方面的實踐和研究工作滯后。

二、我國企業(yè)集團戰(zhàn)略成本控制存在的問題及原因

（一）我國企業(yè)集團戰(zhàn)略成本控制存在的問題

1.成本控制的范疇過小

當前我國企業(yè)集團的成本控制范疇過小，成本控制涉及的內(nèi)容不夠全面，企業(yè)高層對于成本控制的重視程度還不夠，在日常的成本控制工作中，因為企業(yè)集團內(nèi)部管理信息的不通暢，成本控制監(jiān)管體系的不完善，造成成本控制工作無法涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，使得企業(yè)集團成本分析的結(jié)果不夠科學(xué)，無法為企業(yè)集團的進一步發(fā)展提供切實有效的成本數(shù)據(jù)信息。

2.成本控制的結(jié)構(gòu)不全

成本控制的全面與否直接關(guān)系著企業(yè)集團經(jīng)濟效益的高低，但是目前較多的企業(yè)集團成本控制結(jié)構(gòu)不完善，沒有形成事前事中事后全系統(tǒng)的控制體系，無形中給企業(yè)的發(fā)展造成了不必要的經(jīng)濟損失。許多企業(yè)沒有站在戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的成本進行控制，沒有進行成本控制戰(zhàn)術(shù)的有效部署，沒有對企業(yè)的成本控制進行科學(xué)合理的剖析和分解，沒有把成本控制工作放在相對重要的位置。

3.成本控制的規(guī)模不足

對于企業(yè)集團來說，成本控制規(guī)模效應(yīng)的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展勢頭的高低。尤其是在創(chuàng)新研發(fā)階段和售后服務(wù)階段的成本控制更是關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣。但是當前我國部分集團企業(yè)的成本控制還沒有形成規(guī)模效益，部分企業(yè)只是為了迎合上級主管部門的要求做一些表面文章，沒有真正的把成本控制工作滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面。

（二）我國企業(yè)集團戰(zhàn)略成本控制存在問題的原因

造成我國企業(yè)集團戰(zhàn)略成本控制存在問題的原因是多方面的：首先，主要是企業(yè)集團對戰(zhàn)略成本工作的重視程度不足。作為戰(zhàn)略成本控制的實施主體，企業(yè)集團在進行企業(yè)成本控制的安排方面不夠詳盡，大多數(shù)時候流于表面，沒有落到實處；其次，是外部的行政干預(yù)較多，我國的企業(yè)集團受社會主義市場經(jīng)濟體制的影響，都存在一定的國有企業(yè)性質(zhì)，在日常的經(jīng)營過程往往會受到一些政府政策的波及和影響，企業(yè)集團的日常成本控制呈現(xiàn)出一定的行政性；再次，企業(yè)集團的成本控制工作較為盲目。雖然大多數(shù)企業(yè)集團都進行了相應(yīng)的成本控制工作，但是工作的落實和進行較為盲目，沒有真正的起到推動生產(chǎn)經(jīng)營的作用。

三、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向企業(yè)集團成本控制的對策

（一）減少行政色彩

企業(yè)集團的組織規(guī)模較大，經(jīng)濟效益較高，在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，也是各個地區(qū)政府部門關(guān)注的焦點，對于政府部門來說，企業(yè)集團的良好發(fā)展，不但關(guān)系著地區(qū)的稅收收入，更是體現(xiàn)地方政績的重要表現(xiàn)，因此往往會對企業(yè)集團的發(fā)展加強關(guān)注，出臺一定的優(yōu)惠政策，以期讓企業(yè)集團獲得更為長足的發(fā)展，但是這種行政干涉會在無形中給企業(yè)的成本控制造成負面的影響，這是因為企業(yè)一旦把自身發(fā)展的重點放在依靠政府的優(yōu)惠政策上，企業(yè)的創(chuàng)新能力和自我經(jīng)營能力就會相對滯后，而與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的成本控制工作也會無法有效的進行。企業(yè)集團要把效益最大化作為自身經(jīng)營發(fā)展的首要任務(wù)。不斷提高和強化自身的成本管理能力，主動保有企業(yè)經(jīng)營的主動權(quán)和生命力。

（二）加強戰(zhàn)略意識

受我國特定國情的影響，我國的大部分企業(yè)集團的前身都是國有大中型企業(yè)，獨特的企業(yè)性質(zhì)，讓企業(yè)集團在發(fā)展的過程中，一般缺乏前瞻性的戰(zhàn)略意識，較多企業(yè)集團在發(fā)展的過程中，缺少戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略目標不清晰。因此企業(yè)集團在進行成本控制工作的時候一定要加強戰(zhàn)略意識，把握正確的戰(zhàn)略成本控制方向，企業(yè)集團可以通過聘請高水品的獨立財務(wù)專業(yè)團隊，來處理專業(yè)的成本控制工作，定期在企業(yè)集團內(nèi)部進行成本控制工作的講座和培訓(xùn)，加強對成本控制重要性的宣傳，培養(yǎng)企業(yè)工作人員尤其是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識，從戰(zhàn)略意識的層面提升企業(yè)集團的成本控制力度。

（三）完善管理體系

1.定位準確

企業(yè)集團在進行成本控制的工作時一定要進行精準的戰(zhàn)略定位，可以引進波特五因素分析法對企業(yè)集團的成本控制方向進行有效的合理的、科學(xué)的把握，只有擁有正確科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，才能保證企業(yè)集團的成本控制工作在一個正確積極的軌道上運行。提高企業(yè)集團的戰(zhàn)略管理能力，讓企業(yè)集團的成本控制工作發(fā)揮出應(yīng)有的效果，讓企業(yè)集團發(fā)展蒸蒸日上。

2.組織完善

完善和健全組織體系，是企業(yè)集團成本控制工作得以有序進行的基礎(chǔ)，企業(yè)集團可以建立起權(quán)責(zé)和利益相互制約的組織管理體系，讓企業(yè)集團的成本控制工作人員能夠在各自的崗位上完成相應(yīng)的職能管理工作，大家的職責(zé)分工明確，相互約束，以此提高企業(yè)集團成本控制工作的精準度。

3.核算精確

成本核算工作的好壞決定著成本控制工作的精準度，從前期的成本控制預(yù)算，到后期的成本控制執(zhí)行，都離不開科學(xué)合理的成本核算體系，企業(yè)集團要對成本核算的數(shù)據(jù)進行科學(xué)合理的評估，在企業(yè)集團的內(nèi)部采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)核算方式，保障各個部門財務(wù)數(shù)據(jù)的相通，讓財務(wù)信息在企業(yè)集團之間有效互通，盡量縮小企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)核算的誤差。

4.監(jiān)管有力

企業(yè)集團要成立事前事中事后相聯(lián)通的成本管理系統(tǒng)，對企業(yè)集團的成本控制工作進行有效的監(jiān)督和管理，通過有效的監(jiān)管，及時的發(fā)現(xiàn)成本控制工作中存在的問題，讓企業(yè)的成本管理工作能夠按照事前的計劃有效的進行。

5.反饋及時

企業(yè)集團的財務(wù)管理人員要對企業(yè)的成本控制工作進行及時有效的反饋，讓企業(yè)集團的管理層人員及時的了解企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，為管理層的經(jīng)營決定提供相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。

四、結(jié)語

改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟進入了迅猛發(fā)展的新時期，各個企業(yè)集團的發(fā)展也呈現(xiàn)蓬勃向上的態(tài)勢。利好的外部經(jīng)濟環(huán)境，給各個企業(yè)集團的發(fā)展提供了充足的養(yǎng)分和機遇，但與此同時各行業(yè)的競爭也日趨激烈，各個企業(yè)集團面臨的外部挑戰(zhàn)也復(fù)雜嚴峻。如何在日趨激烈的外部競爭中獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢，成為了擺在各個企業(yè)集團面前亟待解決的問題，而成本控制對于企業(yè)發(fā)展核心競爭力的影響力也日益明顯，通過積極健全的成本控制工作，可以有效的提高企業(yè)集團的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]侯文鋒.中小房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題及對策探析[J].中國集體經(jīng)濟，2017，（23）：22-23.

[2]張炳紅.基于價值鏈的制造企業(yè)成本控制問題探討[J].財會通訊，2017，（20）：72-76.

[3]馬少亭.制造企業(yè)成本控制問題探析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017，（05）：46-47.

作者簡介：

張鳳霞，冀中能源張家口礦業(yè)集團有限公司。