工業(yè)4.0對(duì)企業(yè)成本控制的影響及對(duì)策探討

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人類從農(nóng)業(yè)時(shí)代走進(jìn)了工業(yè)時(shí)代，從中經(jīng)歷了工業(yè)1.0到工業(yè)4.0的全新變化工業(yè)4.0是機(jī)械化、信息化、自動(dòng)化等工業(yè)革命以后，以智能為典型代表的產(chǎn)業(yè)革命，工業(yè)4.0時(shí)代的生產(chǎn)模式、商業(yè)模式、經(jīng)濟(jì)范式都出現(xiàn)了重大改變。同時(shí)，企業(yè)面臨的外部環(huán)境發(fā)生了極大的變化，在工業(yè)4.0時(shí)代要使用機(jī)器人替代戰(zhàn)略、應(yīng)用智能技術(shù)構(gòu)建智能工廠，建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，來(lái)應(yīng)對(duì)工業(yè)4.0帶來(lái)的機(jī)遇挑戰(zhàn)。筆者就從工業(yè)4.0對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、組織形式、生產(chǎn)技術(shù)和成本管理這四個(gè)角度來(lái)分析，并在此基礎(chǔ)上分析工業(yè)4.0對(duì)企業(yè)成本控制的影響，再根據(jù)這種沖擊提出了對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工業(yè)4.0；成本控制；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

一、工業(yè)4.0對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響

工業(yè)4.0對(duì)生產(chǎn)組織的影響。工業(yè)4.0時(shí)代最大的特征就是集成化，由于智能化系統(tǒng)在不斷的實(shí)現(xiàn)，每一個(gè)工作單元又有自己決策的自主權(quán)，工業(yè)制造從集中式中央控制體系轉(zhuǎn)變?yōu)榉稚⑹皆鰪?qiáng)控制的智能體系，使得各個(gè)單元之間都能智能連接，智能組建工作很好的代替了中央電腦控制的工作，工作任務(wù)精小細(xì)致，架構(gòu)分工明確，進(jìn)而滿足了個(gè)性化定制的要求。在工業(yè)生產(chǎn)中，將智能制造的“規(guī)?；焙汀皞€(gè)性化”有效融合，采用CPS智能系統(tǒng)將網(wǎng)絡(luò)連接手段與生產(chǎn)制作的每個(gè)環(huán)節(jié)有力結(jié)合，提高供應(yīng)鏈的和整個(gè)供應(yīng)鏈條相互協(xié)作的能力，進(jìn)而使個(gè)性化產(chǎn)品完成規(guī)模生產(chǎn)，個(gè)性化定制有顧客的要求為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置的單元式生產(chǎn)，完成規(guī)?；?，將庫(kù)存生產(chǎn)模式向訂單生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，因此，不僅能完成顧客個(gè)性化的要求，還能使用較低的成本和短暫的交貨期，進(jìn)而降低生產(chǎn)的成本。

工業(yè)4.0對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的影響。第一，要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從生產(chǎn)拉動(dòng)向需求拉動(dòng)的轉(zhuǎn)變。以往的制造企業(yè)都是固定銷(xiāo)售的模式，根據(jù)市場(chǎng)的預(yù)定進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)，使產(chǎn)品經(jīng)過(guò)各個(gè)批發(fā)商零銷(xiāo)商銷(xiāo)售給最終客戶。這種生產(chǎn)模式還存在著一定問(wèn)題，首先，中間商的增長(zhǎng)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)降低，其次，多重銷(xiāo)售環(huán)節(jié)使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品需要的信息不能及時(shí)傳達(dá)給生產(chǎn)企業(yè)。而在工業(yè)4.0時(shí)代，全部的智能工廠是直接面對(duì)終端消費(fèi)者，顧客和企業(yè)以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，注重怎樣使用技術(shù)來(lái)滿足消費(fèi)者的需求，大大的減少了銷(xiāo)售的費(fèi)用，減少了交貨期，能最大限度的降低企業(yè)庫(kù)存成本，已達(dá)到“零庫(kù)存”的目的。

第二，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)從傳統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研向智能化數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程在產(chǎn)品上進(jìn)行龐大的市場(chǎng)調(diào)查，這種形式會(huì)損耗極大的人力物力資源，導(dǎo)致設(shè)計(jì)成本的增加，其次是隨著產(chǎn)品周期的不斷縮小，調(diào)查后的結(jié)果不能滿足客戶對(duì)產(chǎn)品改善的要求。而在工業(yè)4.0時(shí)代，有著強(qiáng)大的數(shù)據(jù)平臺(tái)，將企業(yè)和消費(fèi)者進(jìn)行非結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)分析，分析時(shí)間的集中度、訂單的頻率、訂單的數(shù)量和消費(fèi)者的建議等內(nèi)部消息。企業(yè)只對(duì)智能控制系統(tǒng)進(jìn)行操作就能做出適應(yīng)市場(chǎng)周期的產(chǎn)品。一旦市場(chǎng)出現(xiàn)新研發(fā)的產(chǎn)品時(shí)，全新的信息系統(tǒng)就能讓研發(fā)人員設(shè)計(jì)出現(xiàn)有的產(chǎn)品作為參照，還能完整的記錄研發(fā)的整個(gè)過(guò)程，使企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本大大的降低。

工業(yè)4.0對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響。工業(yè)4.0時(shí)代，生產(chǎn)制造憑借著計(jì)算機(jī)做出模擬系統(tǒng)來(lái)掌握車(chē)間設(shè)備的狀況，對(duì)于多個(gè)生產(chǎn)任務(wù)要進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，智能系統(tǒng)以高效率的模式來(lái)分配車(chē)間設(shè)備和人員的使用，為各類型的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的安排，制定合理的順序，再根據(jù)順序來(lái)做出計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)新的訂單再自動(dòng)加和分析，在整個(gè)進(jìn)行過(guò)程中安排合理的順序，而生產(chǎn)計(jì)劃可隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。每一次的生產(chǎn)需要使用的時(shí)間都能進(jìn)行正確的計(jì)算，在前一批生產(chǎn)結(jié)束時(shí)自動(dòng)做好后一批的準(zhǔn)備工作，在智能系統(tǒng)的監(jiān)管下，自動(dòng)投料，需要哪一種材料，就能得到相關(guān)的反饋信息，通過(guò)批準(zhǔn)后將運(yùn)輸命令下達(dá)到車(chē)間，將不易儲(chǔ)存和保質(zhì)期較短的材料提前安排，規(guī)定好相關(guān)負(fù)責(zé)人和車(chē)輛的運(yùn)輸，將成本降低到最小，這樣生產(chǎn)所需要的材料就能及時(shí)又無(wú)誤的出現(xiàn)在生產(chǎn)線上，使得運(yùn)行設(shè)備和工作人員能各司其職，將成本減少到最小。

工業(yè)4.0對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的影響。在工業(yè)4.0時(shí)代，智能設(shè)備采用物聯(lián)網(wǎng)來(lái)獲取大量的數(shù)據(jù)，并在控制的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接的方式將數(shù)據(jù)匯總到智能控制系統(tǒng)中，根據(jù)數(shù)據(jù)的挖掘技術(shù)，對(duì)非結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而做出正確的生產(chǎn)決策。自動(dòng)設(shè)備是智能設(shè)備的前提，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)線配置的傳感器，對(duì)生產(chǎn)線感知的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的解析，使得自動(dòng)化設(shè)備具有自律管理的功能，智能設(shè)備在原有自動(dòng)化設(shè)備的前提下多增加的新功能，進(jìn)而展現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)的智能性。雖說(shuō)生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)讓企業(yè)研發(fā)支出和成本增多，但有了智能管理體系，不用聘請(qǐng)?zhí)嗟墓ぷ魅藛T就能實(shí)現(xiàn)智能設(shè)備的操作，極大地降低了人工成本。

二、工業(yè)4.0對(duì)成本控制的影響和對(duì)策

價(jià)值鏈的成本管理尤其重要。在工業(yè)4.0的發(fā)展中，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷地加快，消費(fèi)者要求將產(chǎn)品與服務(wù)一體化的模式，產(chǎn)品的價(jià)值需要各大企業(yè)與固定的合作伙伴，企業(yè)的成本更多集中在供應(yīng)商的協(xié)同成本，以及消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)之后的產(chǎn)品使用成本，消費(fèi)者的需求和意見(jiàn)直接反應(yīng)到研發(fā)的設(shè)計(jì)時(shí)期，盡力改善企業(yè)研發(fā)和制作時(shí)期的成本控制行為，對(duì)企業(yè)不同周期時(shí)段的質(zhì)量反饋，進(jìn)而將成本控制的分析伸展到價(jià)值鏈的上下游，從材料的產(chǎn)生到應(yīng)用直到退出。價(jià)值鏈的成本管理是對(duì)產(chǎn)品生命周期組織的共同管理，對(duì)原先的成本控制模式進(jìn)行時(shí)間、空間和作業(yè)上的延伸和多階段的集成，成本的控制跨越了產(chǎn)品生命周期的全部過(guò)程，所以說(shuō)，在工業(yè)4.0時(shí)代，加強(qiáng)價(jià)值鏈的成本管理是其重要的。

存貨管理有待提高。在工業(yè)4.0時(shí)代，企業(yè)針對(duì)訂單的信息和情況等相關(guān)數(shù)據(jù)，計(jì)劃出最好的采購(gòu)數(shù)量，需要用到存貨時(shí)才要求供應(yīng)商送貨，形成即時(shí)的采購(gòu)體系，供應(yīng)商在采購(gòu)和物流運(yùn)輸進(jìn)行協(xié)調(diào)的同時(shí)，還要滿足物資的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的同步運(yùn)行，再將庫(kù)存有效合理的布局，降低調(diào)撥次數(shù)，進(jìn)而加速存貨的周轉(zhuǎn)資金，降低庫(kù)存量。面臨這一情況，存貨對(duì)此企業(yè)來(lái)看更像一種成本并非資產(chǎn)，將庫(kù)存量的計(jì)算和企業(yè)存庫(kù)的監(jiān)督管理需要借助物聯(lián)網(wǎng)和智能傳感器，所以，工業(yè)4.0時(shí)代對(duì)存貨管理仍然有待提升。

建立動(dòng)態(tài)配置組織模式。在工業(yè)4.0的背景下，每個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)都會(huì)形成一個(gè)封閉的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，其中包含產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制作、材料采購(gòu)、客服管理等等，連接在各個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)資源經(jīng)過(guò)智能終端控制系統(tǒng)，滿足全部?jī)r(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)和智能商品的縱向以及橫向的端對(duì)端數(shù)字化集成。從橫向連接，智能制作就能對(duì)產(chǎn)品的每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò) 檢驗(yàn)，針對(duì)不同消費(fèi)者的個(gè)性化需要，不斷地進(jìn)行有效調(diào)整和生產(chǎn)組織方式，呈現(xiàn)柔剛生產(chǎn)；從縱向連接，滿足對(duì)消費(fèi)者和供應(yīng)商的無(wú)縫銜接，根據(jù)最新的數(shù)據(jù)分析，減少產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，采用物聯(lián)網(wǎng)所收集的大數(shù)據(jù)隨產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、交貨時(shí)間、優(yōu)先等級(jí)、工廠已有的資源的生產(chǎn)能力進(jìn)行詳細(xì)的分析，自動(dòng)配置集成化生產(chǎn)設(shè)施，制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而提升生產(chǎn)率。

設(shè)計(jì)智能化的服務(wù)體系。第一，各個(gè)企業(yè)可以多收集一些準(zhǔn)確的運(yùn)作數(shù)據(jù)，并預(yù)測(cè)全世界不同領(lǐng)域的需求，直接和終端消費(fèi)者進(jìn)行詳細(xì)的溝通和交流，進(jìn)一步了解消費(fèi)者的喜好，并收集消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)和使用的消息，使用智能網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的智能化、自動(dòng)化，針對(duì)所賣(mài)出的不同商品的市場(chǎng)占有比率，剖析目標(biāo)的受眾群體，進(jìn)而做出更好的方案來(lái)提升產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。第二，產(chǎn)品與服務(wù)已形成一體化的趨勢(shì)，對(duì)于下游的消費(fèi)者，即將變化產(chǎn)品現(xiàn)有的銷(xiāo)售模式和使用模式，增多在線租用、自動(dòng)配送以及優(yōu)化保養(yǎng)、返還、設(shè)備自動(dòng)預(yù)警、自動(dòng)維修等智能服務(wù)模式，正確的分析消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求和愛(ài)好，對(duì)消費(fèi)者的投訴信息最先進(jìn)行處理，加強(qiáng)服務(wù)的質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新技術(shù)的廣泛使用必須要根據(jù)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，將傳統(tǒng)企業(yè)成本控制中存在的缺陷不斷改善，應(yīng)用智能的工具進(jìn)行生產(chǎn)，在降低成本的同時(shí)還能降低人員的使用。在工業(yè)4.0時(shí)代，相關(guān)部門(mén)應(yīng)從企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、組織形式、生產(chǎn)技術(shù)和成本管理不斷地加強(qiáng)探究，使企業(yè)能夠在運(yùn)行中做到最好的效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重消費(fèi)者的需求和偏好，從多種角度有利分析，組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程等跟隨消費(fèi)者需求的變化而變化，為企業(yè)成本的減少做出合理的決策。

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作者簡(jiǎn)介：

劉紅喜，青島海鐳激光科技有限公司。