芻議高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理

摘 要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理在高職院校中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，加強(qiáng)高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理勢(shì)在必行。本文主要闡述了高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理所存在的問(wèn)題，并且就如何加強(qiáng)高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理展開(kāi)討論，旨在提高其精細(xì)化管理質(zhì)量，促進(jìn)高職院校的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高職院校；財(cái)務(wù)預(yù)算；精細(xì)化管理；問(wèn)題與對(duì)策

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)教育水平的不斷提高，高職院校作為我國(guó)教育體系中的一個(gè)重要組成部分，其教育質(zhì)量對(duì)我國(guó)應(yīng)用型技術(shù)人才培養(yǎng)質(zhì)量具有重要的影響。隨著其不斷發(fā)展，學(xué)校收入增長(zhǎng)速度加快，怎樣加強(qiáng)高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理直接影響到學(xué)校的各項(xiàng)工作發(fā)展，因此，學(xué)校需要合理配置各項(xiàng)資源，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理水平。

一、高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

縱觀(guān)當(dāng)前的高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀，其效果不盡如人意。隨著學(xué)校的不斷發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出也在不斷地發(fā)展變化，學(xué)校只有將自身的財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化，才能提高自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。由于學(xué)校的管理者大多都是一些教學(xué)科研方面的學(xué)術(shù)研究人員，其思維大多偏向于專(zhuān)業(yè)教學(xué)，因此，其對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算方面的情況不甚了解，比較隨意，因此不具備較強(qiáng)的剛性約束。財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏一定的科學(xué)有效性，究其根本，主要還是缺乏較為完善的預(yù)算編制體系。當(dāng)前高職院校的財(cái)務(wù)輸出方向主要包括財(cái)政生均撥款、學(xué)費(fèi)住宿、科學(xué)研究、教師學(xué)生專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等，這些項(xiàng)目的具體預(yù)算以及流向各不相同，沒(méi)有制度的約束，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理也存在一定的難度。除此之外，學(xué)校在預(yù)算支出過(guò)程中執(zhí)行不嚴(yán)肅也是導(dǎo)致其財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率低下的一個(gè)重要原因，立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行緩慢，預(yù)算編制時(shí)間無(wú)法實(shí)現(xiàn)年度之間的有效銜接等。

二、高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思考

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理、組建精細(xì)化管理隊(duì)伍

隨著我國(guó)教育改革的不斷推進(jìn)，學(xué)校要想進(jìn)一步提高自身的各項(xiàng)管理水平，首先要不斷創(chuàng)新自身的各項(xiàng)管理理念。當(dāng)前，高職院校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在一定的問(wèn)題，學(xué)校要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展，再結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的潮流，及時(shí)有效的創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念及其管理模式，淘汰滯后并且錯(cuò)誤的管理理念。學(xué)校要調(diào)動(dòng)全校師生參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，并且爭(zhēng)取獲得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持。21世紀(jì)是一個(gè)人才發(fā)展的時(shí)代，一支強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是學(xué)校提高自身財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的根本保障?；诖耍瑢W(xué)校相關(guān)部門(mén)可以積極選聘其他業(yè)務(wù)部門(mén)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員，積極打造一支兼具教學(xué)、科研、后勤、財(cái)務(wù)等方面的綜合性管理團(tuán)隊(duì)，以此來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)能力以及財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理能力。

（二）建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算編制體制、具體化各項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目

科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系需要制度的保障，因此，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算編制體制對(duì)構(gòu)建精細(xì)化管理模式來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。學(xué)校可以結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃，制定流動(dòng)性年度預(yù)算，形成一種動(dòng)態(tài)預(yù)算管理機(jī)制。第一，學(xué)校要將自身的全部收入納入到整個(gè)預(yù)算精細(xì)化管理體系中，然后根據(jù)以收定支的原則進(jìn)行支出分配；第二，將預(yù)算進(jìn)行上報(bào)之后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要召集相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)談，根據(jù)各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來(lái)源將其具體化，以此來(lái)確保預(yù)算支出金額的準(zhǔn)確性。通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算編制體制，具體化各項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目，明確學(xué)校的支出情況。

（三）有效結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)、打造信息化管理平臺(tái)

學(xué)校要想切實(shí)有效的提高自身的財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化水平，就要及時(shí)的跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。隨著我國(guó)信息技術(shù)的快速發(fā)展，其已經(jīng)融入到我國(guó)人們的生活、工作以及學(xué)習(xí)中，教學(xué)中也能隨處可見(jiàn)信息技術(shù)的身影。學(xué)校可以實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理兩者的有效結(jié)合，打造信息化預(yù)算管理平臺(tái)。學(xué)校要加強(qiáng)信息化預(yù)算管理平臺(tái)的建設(shè)，將財(cái)務(wù)預(yù)算中的組織管理、目標(biāo)管理、預(yù)算申報(bào)編制、預(yù)算執(zhí)行控制以及預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面納入到信息化預(yù)算管理平臺(tái)中，有效實(shí)現(xiàn)以信息化數(shù)據(jù)為中心的精細(xì)化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全方位、多角度的財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理。通過(guò)信息化平臺(tái)，學(xué)校相關(guān)部門(mén)可以對(duì)學(xué)校正在進(jìn)行的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控，除此之外，學(xué)校通過(guò)網(wǎng)絡(luò)還可以實(shí)現(xiàn)高效快速的信息傳遞，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)效性。有效結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，打造信息化管理平臺(tái)，大大提高了學(xué)校的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行率。

（四）完善精細(xì)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系、強(qiáng)化目標(biāo)管理

積極開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理，必須要完善精細(xì)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系，其對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理體系具有重要的影響。高職院校要結(jié)合自身實(shí)際的財(cái)務(wù)管理情況以及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)的加強(qiáng)與學(xué)校其他部門(mén)之間的溝通交流，適當(dāng)?shù)穆?tīng)取并且采納其他業(yè)務(wù)部門(mén)的建設(shè)性意見(jiàn)，有效的設(shè)立符合自身管理與發(fā)展的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，以此來(lái)確保財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的科學(xué)有效性，進(jìn)而為提高自身精細(xì)化管理質(zhì)量提供保障。有效結(jié)合精細(xì)化管理與各部門(mén)之間的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，結(jié)合上一財(cái)政年度的績(jī)效目標(biāo)及其精細(xì)化管理水平，制定該部門(mén)這一財(cái)政年度的預(yù)算經(jīng)費(fèi)。通過(guò)完善精細(xì)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化目標(biāo)管理，提高部門(mén)考核評(píng)價(jià)力度。

三、總結(jié)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理直接影響到學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平，高職院校應(yīng)該及時(shí)的審視自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀，并且不斷創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理是一種比較先進(jìn)的管理模式，高職院?？梢越Y(jié)合自身的實(shí)際情況，積極開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉亮. 高職院校全面預(yù)算管理研究——基于戰(zhàn)略、預(yù)算、績(jī)效一體化框架[J]. 四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，25（02）：23-25.

[2]楊洵. 高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算管理淺析[J]. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2017.

作者簡(jiǎn)介：

肖梁穎，女，助理會(huì)計(jì)師，四川護(hù)理職業(yè)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)。