事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核的論述

摘 要：現(xiàn)如今，人力資源的重要性凸顯的越來越重要，尤其是在事業(yè)單位，人力資源作為至關(guān)重要的生產(chǎn)要素，其潛在價(jià)值開始充分展現(xiàn)出來，是推動社會發(fā)展和進(jìn)步的重要因素。當(dāng)事業(yè)單位對人力資源的績效進(jìn)行考核時(shí)，必須嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對單位人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平等進(jìn)行考核。以下主要是對國內(nèi)事業(yè)單位人力資源中的績效考核展開研究，并對其進(jìn)行全面分析。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；績效考核；論述；分析

在人力資源管理中，經(jīng)常會采取滾輪法對人力進(jìn)行培訓(xùn)和管理，以便可以充分發(fā)揮人力資源的重要作用，同時(shí)還能統(tǒng)一協(xié)調(diào)單位人員的思想，調(diào)動其工作的積極性，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。這表明，人力資源管理是一項(xiàng)開發(fā)、利用人力的過程，所以，必須對上述過程引起重視。

一、人力資源管理和績效考核的主要內(nèi)容

眾所周知，事業(yè)單位的人力資源通常都是由行政管理人員、技術(shù)人員與后勤等構(gòu)成。對于事業(yè)單位來說，其主要任務(wù)就是維護(hù)社會的公平公正，同時(shí)還應(yīng)為大眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，基于此，事業(yè)單位對人力的多個(gè)方面都提出嚴(yán)格要求，比如，科學(xué)文化素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)以及政治素養(yǎng)等，且上述方面都應(yīng)超過社會平均水平。所謂績效考核其主要是指事業(yè)單位的人事部依照績效考核標(biāo)準(zhǔn)或是相關(guān)原則對單位人員進(jìn)行考核，并將其當(dāng)成獎(jiǎng)罰、調(diào)動、培訓(xùn)等活動開展的參考依據(jù)。由此可見，績效考核在事業(yè)單位的人力資源管理中占據(jù)著舉足輕重的重要地位，是最近幾年來事業(yè)單位對人力資源進(jìn)行探討的核心方向。

二、事業(yè)單位人力資源管理面臨的主要問題

（一）事業(yè)單位的績效管理水平低

目前，我國大多數(shù)事業(yè)單位都沒有意識到績效考核的重要性，有些甚至還將績效管理當(dāng)成一般考核，致使上述工作取得的效果和實(shí)際要求不符，以至于事業(yè)人員產(chǎn)生消極或者是急躁等心理，這和當(dāng)初創(chuàng)建績效管理體制脫軌。當(dāng)前階段，在事業(yè)單位的人力資源管理中，由于人力資源管理工作缺乏一整套合理、科學(xué)的體系，單從將上述工作當(dāng)成一項(xiàng)事務(wù)性工作，運(yùn)用多種體制進(jìn)行管理，導(dǎo)致人力資源被破碎，更無法真正發(fā)揮其重要作用。這表明，一項(xiàng)不合理、不科學(xué)的績效管理工作勢必會影響到事業(yè)單位的全面發(fā)展。

（二）績效管理結(jié)果的運(yùn)用不科學(xué)

由于人力資源績效管理容易受到人員、文化以及其他因素的影響，致使事業(yè)單位無法真正凸顯績效管理方法的科學(xué)性。加上部分績效管理人員還將績效管理當(dāng)成一種管理手段，一味對員工考核引起重視，卻忽略激勵(lì)的重要性以及如何發(fā)展員工。除此之外，大多數(shù)事業(yè)人員都不理解績效考核的內(nèi)涵，導(dǎo)致績效考核的結(jié)果讓管理人員和被管理人員產(chǎn)生對立思想，甚至還會降低事業(yè)人員的歸屬感，促使績效考核流于形式，因而不利于事業(yè)單位管理人力資源。

（三）激勵(lì)機(jī)制的不健全

由于事業(yè)單位長時(shí)間受到落后管理理念的約束，缺乏一整套合理、科學(xué)的方法進(jìn)行考核，加上激勵(lì)機(jī)制的缺失，致使績效考核無法真正發(fā)揮其重要價(jià)值。當(dāng)考核那些為單位做出巨大貢獻(xiàn)的事業(yè)人員時(shí)，由于受到多種因素的的影響，致使所獲取的績效結(jié)果不合?，F(xiàn)如今，大部分事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)都不科學(xué)，難以真正激發(fā)事業(yè)單位人員的工作積極性。

三、解決人力資源管理問題的對策

（一）創(chuàng)建合理、有效的管理體系

績效管理的首要任務(wù)就是為組織提供保障，不光需要對事業(yè)人員的思想加強(qiáng)管理，同時(shí)還應(yīng)對管理流程加強(qiáng)管理和控制，尤其是績效規(guī)劃的制定以及實(shí)施。不論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)，都缺一不可，相輔相成。只有這樣，事業(yè)單位才能真正提高整體工作水平，完成工作目標(biāo)。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的交流和合作，確?？冃гu估可以落實(shí)到位，進(jìn)而帶動事業(yè)單位的發(fā)展。必要時(shí)，還應(yīng)明確考核主體，以免出現(xiàn)主體不明的現(xiàn)象?？己送瓿梢院螅€應(yīng)及時(shí)反饋績效，好讓事業(yè)人員明確考核流程以及考核過程中應(yīng)注意的具體事項(xiàng)。

（二）樹立科學(xué)的績效管理理念

在人力資源管理中，績效管理體系同樣發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。所以，就應(yīng)從思想層面明確績效管理的實(shí)用性，尤其是在當(dāng)前階段，事業(yè)單位更應(yīng)積極創(chuàng)建績效管理機(jī)制，同時(shí)還應(yīng)將人力資源管理當(dāng)成一項(xiàng)戰(zhàn)略。在人力資源管理中，其核心職能就是績效管理，而且還應(yīng)將其和其他職能結(jié)合在一起，總而言之，績效管理作為一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，理應(yīng)引起重視，并充分挖掘其存在的價(jià)值。

（三）明確績效管理的原則

之所以開展績效管理工作，就是為調(diào)動各部門的積極性，并激發(fā)其創(chuàng)造性，同時(shí)還應(yīng)盡快處理工作過程中出現(xiàn)的問題，努力提高工作效率。在此過程中，績效管理必須嚴(yán)格遵循以下原則，比如，公平公正性、合理性、高效性、科學(xué)性、實(shí)用性、指導(dǎo)性、權(quán)威性等。又因?yàn)榭冃Э己说慕Y(jié)果會直接影響到各部門的工作效率，所以，必須提高考核結(jié)果的實(shí)用性，確保其符合要求，同時(shí)還應(yīng)真正獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以便可以充分釋放考核結(jié)果的正能量。

四、結(jié)語

綜上所述，由于績效考核的重要性在人力資源管理中表現(xiàn)的越來越重要，所以，就應(yīng)全面認(rèn)識到績效考核的重要性。這是因?yàn)榭冃Э己耸鞘聵I(yè)單位合理分配勞動報(bào)酬的重要依據(jù)，同時(shí)還是單位開展培訓(xùn)的前提，更是激勵(lì)員工的重要指標(biāo)，所以，必須充分挖掘績效考核的重要價(jià)值，目的是為推動事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡介：

楊傳考，山東省濟(jì)寧市嘉祥縣人力資源和社會保障局。