基于財務分析視角下建筑企業(yè)財務風險管理的分析

摘 要：隨著社會逐漸趨向于現(xiàn)代化發(fā)展，為建筑企業(yè)實現(xiàn)自身管理機制與生產(chǎn)工藝的進一步完善及優(yōu)化奠定了堅實的基礎。本文以A建筑公司為例，就財務分析視角下對其企業(yè)中財務風險管理進行相關研討。

關鍵詞：財務分析；建筑企業(yè)；財務風險管理；A建筑公司

一、概述財務風險管理

從廣義上來講，財務風險管理主要是在以財務為核心相關活動中，對其中存在的風險性進行評估以及控制，從而追求經(jīng)濟利益最大化。不僅如此，在建筑企業(yè)財務風險管理期間，一切經(jīng)濟活動，諸如：投資階段、使用資金及利益分配等，都會受到許多不確定的因素影響，導致企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。而基于財務分析視角下，建筑企業(yè)財務管理中的風險性主要有以下幾種：資金短缺、資金回收、造價超支等。

二、A建筑公司財務風險管理中存在的問題

建筑企業(yè)相較于其他企業(yè)而言，財務風險管理工作更具復雜性。因此在A建筑公司財務風險管理工作中，也不可避免的存在一些問題。

（一）缺乏完善的財務風險管理機制

雖然現(xiàn)階段建筑市場經(jīng)濟發(fā)展趨于平緩，但隨著社會總體市場經(jīng)濟的新常態(tài)化，使得A建筑公司也僅將關注點放在了自身生產(chǎn)工藝的提升上，尚未形成對財務風險管理工作重要性的高度認知，因此與之相關的風險管理機制也沒有健全。具體而言，在當前A建筑公司中，財務制衡意識匱乏，使得企業(yè)管理層與各部門之間極易出現(xiàn)利益矛盾，嚴重影響到企業(yè)自身積極向上工作氛圍的營造。與此同時，A建筑公司中還存在著缺乏信用體制的問題，導致財務管理工作無法根植于可信權威的參數(shù)數(shù)據(jù)中，經(jīng)常出現(xiàn)問題。

（二）分包工程問題嚴重

在A建筑公司中，由于一些項目的特殊性以及企業(yè)自身經(jīng)營的需要，因此會存在著分包工程的問題。雖然分包工程能夠讓企業(yè)奪得更多的市場先機，但這也會使企業(yè)財務管理工作受到巨大的風險性。造成此種風險性的原因主要有：第一，分包工程提升了建筑企業(yè)自身信用監(jiān)督工作的難度，使企業(yè)管理部門難以對不同分包商進行實時的管理，導致財務記錄不明等問題的出現(xiàn)。第二，在A建筑公司與分包商進行協(xié)作的過程中，預期簽訂合同的各項財務條例也是極大的風險因素；第三，A建筑公司管理人員法律意識與相關知識較少，存在著被分包商鉆空子的風險。

（三）管理人員專業(yè)技能有待提升

就目前來看，在A建筑公司財務管理工作中，也會因為缺乏優(yōu)質的人力資源而導致風險性的出現(xiàn)。不僅如此，由于建筑行業(yè)風險管理人才短缺，使得任職在財務風險管理崗位中的工作人員專業(yè)技能與職業(yè)素樣也一直處于有待提升的階段，難以應對建筑企業(yè)財務風險識別、評估與控制工作。

三、A建筑公司財務風險管理具體流程

（一）財務風險識別

在A建筑公司中，進行財務風險識別工作主要采取的是財務報表法，即針對企業(yè)階段性的財務情況以及財務報表中所體現(xiàn)出的各項參數(shù)數(shù)據(jù)，以分析出企業(yè)自身不同經(jīng)濟交易活動的具體情況、企業(yè)在生產(chǎn)過程中資金的流通及使用情況、企業(yè)正在面臨或即將面臨的財務風險種類等。不僅如此，企業(yè)管理部門還應在原有基礎上加強對建筑工程設計及施工階段的風險識別，找尋出隱藏其中的財務風險因素。

（二）財務風險評估

A建筑公司財務風險評估主要是圍繞風險識別下對財務管理工作中風險出現(xiàn)原因、影響范圍、損失程度等進行分析，進而對企業(yè)階段性發(fā)展進程中所出現(xiàn)的財務風險進行整合與分析，以切實尋找出財務風險發(fā)生的規(guī)律及特征，為后期財務風險管理工作的高質開展奠定堅實的基礎。同時在現(xiàn)階財務風險評估中，通過對不同財務風險因素進行分類與總結，也會幫助相關管理人員認清當前企業(yè)發(fā)展的總體情況，為日后管理部門進行重大事項決策時提供重要的參數(shù)數(shù)據(jù)。

（三）財務風險管理

為從根本上減低財務風險對企業(yè)發(fā)展造成的不利影響，在對財務風險因素引進識別與評估后，還應制定出相應的控制及預防措施。首先，針對不同種類不同等級的財務風險制定出有針對性的解決措施，結合企業(yè)自身的抗風險與實際發(fā)展情況對財務風險應用轉移等的手段，對風險發(fā)生的事前及事后進行全面的管理。

四、提升A建筑公司財務風險管理有效性的建議

（一）完善財務風險管理機制

健全的管理機制是提升A建筑公司財務風險管理有效性的最優(yōu)平臺，因此當前企業(yè)管理部門就應結合企業(yè)發(fā)展的情況，對原有風險管理機制進行進一步的完善及優(yōu)化。同時還應就制衡機制中現(xiàn)存的問題進行分析，強化管理部門與各部門多方間的溝通及交流，找尋到最科學最合理的經(jīng)濟利益制衡點，從而有效規(guī)避內(nèi)部出現(xiàn)矛盾等問題。

（二）強化財務控制執(zhí)行力

基于財務分析角度，強化A建筑公司分包工程財務控制執(zhí)行力，針對分包工程的不同環(huán)節(jié)制定出相應的風險管理措施，加強對所簽合同及其他文件中各項條例的管理及監(jiān)督，從根本上降低財務管理工作的風險性。同時針對分包商在財務管理工作中存在的問題進行嚴格的監(jiān)督，注重對分包商強調(diào)資金控制的重要性，明確資金的使用情況，加強與分包商之間的溝通。

五、結束語

總而言之，通過對A建筑公司財務風險管理的研究，我們不難發(fā)現(xiàn)，財務風險管理的有效展開不僅能夠促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的目標，更能夠推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的進程。因此現(xiàn)階段的企業(yè)管理部門更應以當前財務風險管理中存在的問題為主要立足點，遵守建筑行業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，制定出有針對性的解決辦法，切實提升企業(yè)自身的競爭力，使其能夠在同行業(yè)競爭者中立于不敗之地。

作者簡介：蔡素華（1975- ），女，祖籍江西鄱陽人，本科學歷，高級會計師。研究方向：財務管理。