試析生產(chǎn)制造型企業(yè)的全流程成本費用管理模式

摘 要：本篇文章首先對加強生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本費用管理的作用進行闡述，從成本管理意識淡薄、成本核算方式較為滯后、生產(chǎn)成本投放較大三個方面入手，對當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本費用管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出加強生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本費用管理的優(yōu)化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造型企業(yè)；全流程；成本費用管理

當(dāng)前社會經(jīng)濟快速發(fā)展，給我國生產(chǎn)制造型企業(yè)今后的發(fā)展提供了條件。然而，隨著經(jīng)濟體系的全面發(fā)展，制造業(yè)生產(chǎn)投放量得到了提升，這給制造型企業(yè)成本管理提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。為了提升生產(chǎn)制造型企業(yè)成本管理水平，需要把全流程成本費用管理理念融合到其中，從整體角度出發(fā)，實施成本費用的科學(xué)管理，在減少不必要成本投放的基礎(chǔ)上，保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，給生產(chǎn)制造型企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，從而推動生產(chǎn)制造型企業(yè)健康發(fā)展。下面，本文將進一步對生產(chǎn)制造型企業(yè)的全流程成本費用管理模式進行闡述和分析。

一、加強生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本費用管理的作用

生產(chǎn)制造型企業(yè)在開展成本管理工作時，將全流程成本管理理念運用到其中，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)中成本投放情況進行科學(xué)管控，在明確企業(yè)總體運營成本的基礎(chǔ)上，有針對性開展成本管理工作，以此實現(xiàn)企業(yè)成本管理水平的提升。為了可以獲取價格相對便宜的產(chǎn)品，減少不必要成本投放是非常必要的。然而，獲取高質(zhì)量的產(chǎn)品，也是提升成本效益的主要方式。同時，降低成本投放，不單單指降低項目自身成本，還需要對其產(chǎn)生的效益加以思考，當(dāng)部分成本實現(xiàn)縮減時，另一部分的成本將會提升。假設(shè)只是對某個項目成本進行管控，沒有注重其他內(nèi)容，這種成本降低產(chǎn)生的結(jié)果將無法在整個項目成本效益中加以展現(xiàn)。所以，需要把全流程成本管理模式應(yīng)用到生產(chǎn)制造型企業(yè)財務(wù)管理工作中，進而實現(xiàn)對整個項目成本科學(xué)管控和降低。此外，我們在注重成本節(jié)約的同時，還要對項目運營環(huán)節(jié)中成本獲取的效益加以考核，從項目運營角度出發(fā)，探究出降低總成本投放的對策，這樣才能在企業(yè)運營環(huán)節(jié)中獲取更多的降低成本的機會，減少不必要成本消耗，給生產(chǎn)制造型企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，從而給生產(chǎn)制造型企業(yè)的今后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本費用管理存在的主要問題

（一）成本管理意識淡薄

當(dāng)前，部分生產(chǎn)制造型企業(yè)管理層級沒有給予成本管理高度注重，缺少規(guī)范的成本管理意識，即便當(dāng)前大多數(shù)制造型企業(yè)已經(jīng)落實了成本管理工作，但是管理一般停留在管理層級，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級沒有參與到其中，無法對企業(yè)真實運營狀況和成本管理水平進行全面了解。并且，企業(yè)大多數(shù)職工普遍認(rèn)為，成本管理工作應(yīng)該交由財務(wù)部門工作人員來落實，和自身沒有太大關(guān)聯(lián)，自己只要落實好本職工作即可，參與成本管理的積極性不高，影響生產(chǎn)制造型企業(yè)整體管理水平。

（二）成本核算方式較為滯后

結(jié)合當(dāng)前情況來說，我國大多數(shù)生產(chǎn)制造型企業(yè)在落實成本核算工作時，因為受到原始理念的影響，采用的核算方式主要以原始模式為主，不管是在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還是在運營環(huán)節(jié)，都沒有對生產(chǎn)真實狀況進行思考，一味的根據(jù)原始核算標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)成本分配，導(dǎo)致成本管理數(shù)據(jù)大量丟失，引發(fā)成本分配不合理情況，特別是在部分生產(chǎn)設(shè)施等投放成本較大的狀況下，將會加劇不可控成本應(yīng)用情況的產(chǎn)生，進而不能實現(xiàn)對成本的科學(xué)管控。如果出現(xiàn)問題，無法第一時間找到相關(guān)的責(zé)任人，這樣不僅不能保證成本管理質(zhì)量，同時還會影響財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，從而給企業(yè)后續(xù)運營以及決策工作的開展帶來約制。

（三）生產(chǎn)成本投放較大

針對制造業(yè)來說，自身不具備較強的繁瑣性，但是從成本管理角度來說，繁瑣性比較大，這是由于制造業(yè)在發(fā)展前期，對項目投資方面有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并且在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，含有較強的風(fēng)險性，如果其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，必將會給生產(chǎn)制造型企業(yè)帶來嚴(yán)峻的經(jīng)濟損失。隨著時代的快速發(fā)展，物價逐漸升高，這使得制造型企業(yè)在運營發(fā)展中，材料投放成本逐漸增多，并且在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，因為需要應(yīng)用諸多不可再生資源，這些資源普遍具備匱乏以及不再生特性，進而使得生產(chǎn)成本居高不下，給制造型企業(yè)效益獲取空間造成了縮減，進而影響生產(chǎn)制造型企業(yè)的今后發(fā)展。

三、加強生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本費用管理的優(yōu)化對策

（一）提升成本管理意識

做好成本管理工作，可以有效提升企業(yè)整體效益。為了保證生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本費用管理工作順利開展，提升相關(guān)工作人員成本管理意識是非常必要的。企業(yè)需要定期開展專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)工作，加強內(nèi)部管理，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。并且生產(chǎn)制造型企業(yè)需要結(jié)合職工知識掌握情況，對其進行考核，根據(jù)考核結(jié)果，給予企業(yè)職工適當(dāng)?shù)募?，以此提升企業(yè)職工的工作積極性。此外，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級參與到培訓(xùn)工作中，給予全流程成本管理高度注重，明確成本管理必要性，引導(dǎo)職工一同參與到全流程成本管理工作中，優(yōu)化職工全流程成本管理理念，給生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本管理工作開展提供條件。

（二）優(yōu)化成本管理方式

成本核算作為成本管理工作中的核心內(nèi)容，借助精準(zhǔn)的成本核算結(jié)果，可以給全流程成本管理工作的落實提供數(shù)據(jù)支持。作業(yè)成本法就是當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)主要應(yīng)用的成本管理方式，其迎合當(dāng)前制造型企業(yè)成本核算需求，在某種程度上有效的保證了成本核算質(zhì)量。借助作業(yè)成本法核算出的成本，能夠精準(zhǔn)地體現(xiàn)產(chǎn)品成本和消耗成本之間關(guān)系。而作業(yè)成本法主要是把作業(yè)當(dāng)作主體，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)成本的統(tǒng)計和調(diào)配，進而將產(chǎn)品真實成本加以展現(xiàn)。通過優(yōu)化成本管理方式，不僅可以保證成本核算質(zhì)量，同時還能提升生產(chǎn)制造型企業(yè)成本管理水平。

（三）加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本把控

生產(chǎn)作為生產(chǎn)制造型企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，在此環(huán)節(jié)中，應(yīng)該保證相關(guān)工作人員做到技術(shù)優(yōu)化和完善，在減少成本投放的同時，促進企業(yè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)的落實，從而達到以最少成本投放、獲取最高效益的目標(biāo)。在落實生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本把控工作時，應(yīng)該根據(jù)作業(yè)成本法核算出的成本數(shù)據(jù)，對其加以科學(xué)探究，并且把生產(chǎn)作業(yè)進行完善，在減少生產(chǎn)成本投放的基礎(chǔ)上，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。因為生產(chǎn)制造型企業(yè)在開展產(chǎn)品生產(chǎn)工作時，消耗的時間周期相對較大，并且?guī)齑嫘枨罅勘容^高，進而加劇了資金成本滯留現(xiàn)象。再加上社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，如果庫存量較大，將會讓生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨一定的風(fēng)險，進而給今后產(chǎn)品生產(chǎn)帶來影響。因此，這就需要生產(chǎn)制造型企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)需求，做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理工作，從庫存管理角度入手，加強管理力度，從而防止大量成本消耗。

四、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前社會經(jīng)濟全面發(fā)展的背景下，生產(chǎn)制造型企業(yè)在我國經(jīng)濟體系發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，通過加強成本管理，可以有效防止不必要的成本消耗，給生產(chǎn)制造型企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。然而，結(jié)合當(dāng)前情況來說，大多數(shù)制造型企業(yè)在開展成本管理工作時，因為受到諸多因素的影響，導(dǎo)致成本管理水平偏低。因此，這就需要我們結(jié)合不同的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，并且根據(jù)企業(yè)真實運營狀況，把全流程成本管理理念運用到其中，提升成本管理意識，優(yōu)化成本管理方式，在提升制造型企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)上，促進生產(chǎn)制造型企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡介：

楊玉萍，芬歐藍(lán)泰標(biāo)簽（中國）有限公司。