淺談當(dāng)前物流企業(yè)成本管理的創(chuàng)新模式改革

摘 要：成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要一環(huán)，對決定企業(yè)成本投放、提高企業(yè)經(jīng)營收益和增強(qiáng)企業(yè)市場核心競爭實(shí)力起到了關(guān)鍵性作用。但是，雖然當(dāng)前物流企業(yè)保持著較快的發(fā)展趨勢，但企業(yè)在成本管理環(huán)節(jié)卻有著較多的問題和不足，這一問題亟待改善。因此，本文立足與物流企業(yè)的成本管理重點(diǎn)，對當(dāng)前物流企業(yè)成本管理中亟待改革的內(nèi)容與企業(yè)成本管理的創(chuàng)新模式進(jìn)行了探討，以求能夠?yàn)槲锪髌髽I(yè)成本管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新提供理論上的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；物流；物流成本；成本管理

引言

伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)一體化和網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的發(fā)展，我國物流行業(yè)迎來了飛速發(fā)展的階段。物流企業(yè)在市場中占有的份額持續(xù)迅速增長，使得一大批的物流企業(yè)由成立到如今的逐步完善，已經(jīng)成為了我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體系中的重要一環(huán)。然而，隨著物流行業(yè)的不斷成熟和發(fā)展，產(chǎn)業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)升級必不可免，這種行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀加劇了物流企業(yè)之間的競爭。為了把握機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營收益、擴(kuò)大企業(yè)利潤空間是當(dāng)前物流企業(yè)提高競爭實(shí)力的關(guān)鍵所在。改變傳統(tǒng)高投入、高成本的物流企業(yè)經(jīng)營模式成為了當(dāng)前物流企業(yè)發(fā)展中的核心目標(biāo)之一。

一、成本管理與物流企業(yè)發(fā)展

近年來，在越來越激烈的物流行業(yè)競爭環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)物流成本的下降是提高物流企業(yè)經(jīng)營收益的關(guān)鍵。同時(shí)，隨著物流產(chǎn)業(yè)的不斷整合升級和環(huán)境、人工等成本的不斷上漲，物流企業(yè)在倉儲管理、運(yùn)輸中轉(zhuǎn)和貨物配送環(huán)節(jié)中的成本支出越來越明顯，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌的塑造、物流配送能力的加強(qiáng)和物流市場的拓展，在這些方面上投入的成本在不斷增加，為了進(jìn)一步保障企業(yè)資金的利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場生存能力，成本管理成為了當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理中的關(guān)鍵所在。但是由于物流企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的特殊性，企業(yè)成本管理內(nèi)容和管理方法同一般企業(yè)相比有著極大的不同，而當(dāng)前我國多數(shù)物流企業(yè)還處于發(fā)展的初期階段，企業(yè)在管理能力、成本分析能力和成本控制落實(shí)方面還存在著很大的不足。從成本管理范圍來看，物流企業(yè)的成本管理范圍是整個(gè)物流過程，但不同貨品的物流和配送之間存在較大的差異性，這就給企業(yè)的成本分析、成本預(yù)算、成本核算、成本控制等相關(guān)工作造成了極大的壓力和困難。因此，物流企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際角度出發(fā)，系統(tǒng)的考慮企業(yè)中的成本管理問題，對企業(yè)中現(xiàn)存的成本管理瓶頸進(jìn)行突破，才能夠真正實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)節(jié)本增效的管理目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步提升。

二、當(dāng)前物流企業(yè)成本管理亟待改革

（一）物流企業(yè)快速發(fā)展的背后忽視了成本控制收益

同一般生產(chǎn)型企業(yè)相比，物流企業(yè)的管理相對松散，且多數(shù)物流企業(yè)還處于上升周期，導(dǎo)致了企業(yè)管理者的發(fā)展重心多數(shù)集中在對企業(yè)市場的拓展和發(fā)展上，沒有重視起企業(yè)日常經(jīng)營過程中的成本管理工作。這種管理思想意識反而限制了企業(yè)物流管理能力、先進(jìn)物流配送技術(shù)應(yīng)用能力，導(dǎo)致了企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)利潤區(qū)間不斷被擠占，企業(yè)在制定發(fā)展決策的同時(shí)由于忽視了成本管理的收益，盲目地?cái)U(kuò)大企業(yè)經(jīng)營，一味地以粗放式的經(jīng)營管理模式為主，導(dǎo)致了企業(yè)收本收益過低，企業(yè)經(jīng)營陷入困境。

（二）物流企業(yè)成本控制技術(shù)能力不足

在成本管理方面，物流企業(yè)由于松散的管理模式，導(dǎo)致了企業(yè)中成本管理體系的建設(shè)較為不完善，在企業(yè)中存在的資金使用效率不高、成本控制管理責(zé)任執(zhí)行不到位、物流操作不合理導(dǎo)致的成本上漲問題時(shí)有發(fā)生。這種情況主要是由于物流企業(yè)成本控制能力不強(qiáng)導(dǎo)致的。有的物流企業(yè)本身結(jié)構(gòu)上的松散性，企業(yè)對物流過程中成本控制力度有限，沒有構(gòu)建起完善的物流成本控制模式，成本控制通訊系統(tǒng)的配置不健全，導(dǎo)致了物流企業(yè)成本管理起不到應(yīng)收的收益，并不是明智的成本控制與管理方法。

（三）成本管理與物流企業(yè)實(shí)際不配套

目前，一些物流企業(yè)中對成本管理工作的認(rèn)識還停留在降低成本投放上，然而，過量的縮減企業(yè)中物流設(shè)施和人力人工的經(jīng)費(fèi)，會導(dǎo)致設(shè)備老化、人才流失等嚴(yán)重的問題，反而增加企業(yè)的相關(guān)成本。造成這種問題的原因還是在于企業(yè)沒有采用科學(xué)、合理的成本管理辦法，往往只重視財(cái)務(wù)賬面上的經(jīng)費(fèi)支出，而沒有對物流企業(yè)中的隱性成本進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，成本控制與管理工作范圍與力度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，從而形成了企業(yè)成本管理同物流管理實(shí)際不配套的現(xiàn)狀。

（四）企業(yè)成本管理目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略性，未進(jìn)行有效的成本預(yù)算

隨著物流企業(yè)發(fā)展的不斷深入，企業(yè)的成本管理工作更加要同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致。然而，當(dāng)前物流企業(yè)的成本管理工作中，缺乏有效的全局觀念，成本管理往往等同于財(cái)務(wù)成本核算，沒有采取有效的成本預(yù)算控制的，導(dǎo)致了企業(yè)物流管理過程中經(jīng)常存在成本管理與控制上的空白，沒有對物流中的成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)和成本風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提前的預(yù)測與預(yù)控，導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)性成本的大幅上漲，給物流企業(yè)的發(fā)展造成了極大的負(fù)擔(dān)。

三、物流企業(yè)成本管理的創(chuàng)新模式探析

（一）提高物流企業(yè)成本控制意識，注重成本管理收益

為了確保物流企業(yè)中成本管理工作的順利進(jìn)行，提高企業(yè)中成本管理環(huán)境與文化建設(shè)是成本管理工作開展的第一步。首先，從物流企業(yè)管理者的角度而言，要正確認(rèn)識成本管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的地位和作用，重視和強(qiáng)調(diào)成本控制與管理工作，并將成本管理責(zé)任層層下放，確保成本控制活動的順利開展。其次，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對物流運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、倉儲、運(yùn)輸和一線配送崗位的控制，在崗位細(xì)則中明確成本控制責(zé)任，提高崗位成本意識從而為成本管理工作順利開展、集思廣益創(chuàng)造良好的條件。

（二）建立信息化成本管理體系，拓寬企業(yè)利潤空間

針對當(dāng)前物流企業(yè)中較為松散的管理現(xiàn)狀，企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)對各個(gè)崗位的控制。通過積極建設(shè)企業(yè)信息化成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本管理同物流追蹤的同步結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對物流項(xiàng)目和崗位的雙重成本管理與控制工作。同時(shí)，企業(yè)的成本管理不能夠只局限在某一個(gè)物流環(huán)節(jié)，而是要實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流企業(yè)的效率化和一體化，因此企業(yè)通過信息化和系統(tǒng)化的成本管理思路，要不斷加強(qiáng)對物流服務(wù)的質(zhì)量成本控制，提高客戶和滿意程度，為企業(yè)占有更大的物流市場、拓寬利潤空間奠定基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)代成本控制方法落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制手段更新

目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法和戰(zhàn)略成本法等現(xiàn)代企業(yè)成本管理辦法同樣適用于物流企業(yè)。因此，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變成本管理模式和管理理念，引入與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代成本管理辦法，明確物流環(huán)節(jié)中的成本管理對象、成本管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)資金和資源的最優(yōu)配置，不斷降低成本投放，提高物流效益產(chǎn)出。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)代成本管理辦法內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)對成本管理崗位進(jìn)行責(zé)任的明確，并制定好相關(guān)的管理制度，現(xiàn)代成本管理方法能夠在物流企業(yè)中順利的落實(shí)并取得有效的成果。

（四）引入戰(zhàn)略成本管理模式，做好成本預(yù)算及考核管理

在現(xiàn)代物流企業(yè)中，企業(yè)成本管理工作要同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，從宏觀上實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本效益的提升。例如，企業(yè)可以對物流管理過程進(jìn)行梳理，減少物流中不必要的裝卸、配送環(huán)節(jié)，降低貨品污損、破損的幾率，從而降低企業(yè)的管理和風(fēng)險(xiǎn)成本。另一方面，物流企業(yè)還可以通過增大智能化系統(tǒng)投入，降低中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸過程中的人力成本，同時(shí)提高運(yùn)輸配送效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)本增效的雙重目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化成本管理目標(biāo)，企業(yè)一方面要樹立好現(xiàn)代成本管理理念，同時(shí)也要做好成本預(yù)算管理工作，將成本管理從已然擴(kuò)大到未然，加強(qiáng)成本預(yù)算控制和風(fēng)險(xiǎn)防范控制，并根據(jù)成本預(yù)算內(nèi)容和實(shí)際成本支出情況實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)成本管理的量化考核，督促企業(yè)中每一個(gè)員工和每一個(gè)崗位都積極參與到企業(yè)成本控制與管理活動中來，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)市場競爭實(shí)力的不斷提升。

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作者簡介：

蘇偉，中國物流有限公司哈爾濱分公司。