全面預(yù)算管理在機械設(shè)備制造型企業(yè)中的應(yīng)用

摘 要：在企業(yè)管理中，預(yù)算管理作為重要的管理手段，盡管我國在這方面起步較晚，但在實際管理中依然存在諸多問題，本文將對全面預(yù)算管理在機械設(shè)備制造型企業(yè)中的應(yīng)用進行分析探討。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；機械設(shè)備制造型企業(yè)；應(yīng)用分析

現(xiàn)階段我國機械設(shè)備制造型企業(yè)數(shù)量逐漸增多，其實力逐漸增強。為幫助制造型企業(yè)占據(jù)重要地位，應(yīng)將預(yù)算管理手段應(yīng)用其中，提升企業(yè)管理水平。筆者分別從：全面預(yù)算管理概念、機械設(shè)備制造型企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀、機械設(shè)備制造型企業(yè)全面預(yù)算管理對策，三個方面來闡述。

一、全面預(yù)算管理概念

在企業(yè)管理中，預(yù)算管理作為一個重要的管理內(nèi)容，通過預(yù)算編制、執(zhí)行及調(diào)整來落實管理活動，充分提高企業(yè)管理水平及質(zhì)量，幫助制造型企業(yè)價值更好地體現(xiàn)出來。將預(yù)算管理應(yīng)用在企業(yè)管理中，能幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)于全面預(yù)算管理的研究，我們可以追溯到上世紀(jì)，隨著社會生產(chǎn)力水平的提升，企業(yè)面臨的風(fēng)險越來越高，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，將全面預(yù)算管理制度應(yīng)用其中顯得尤為重要。

全面預(yù)算管理具有全面性、機制性、科學(xué)性、系統(tǒng)性及整合性。全面預(yù)算管理全面性主要表現(xiàn)為全員性、全方位及全程性，其中全員性是指，企業(yè)全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)多個方面，讓全體成員參與其中，不論哪一環(huán)節(jié)有問題便會對企業(yè)經(jīng)濟效益造成影響，全方位則指經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算及籌資預(yù)算、成本預(yù)算等方面，全程性是指企業(yè)在預(yù)算管理中將預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算考核等環(huán)節(jié)滲透到企業(yè)管理中。

根據(jù)全面預(yù)算管理特點，將全面預(yù)算管理手段運用到企業(yè)管理中能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于企業(yè)資源有效整合。

二、機械設(shè)備制造型企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

綜上，筆者對全面預(yù)算管理特點進行了分析，由于我國部分制造型企業(yè)對預(yù)算管理欠缺足夠了解，忽視預(yù)算編制客觀性、全面預(yù)算激勵機制不健全，導(dǎo)致預(yù)算管理工作無法順利落實，筆者將對相關(guān)問題一一闡述，詳情如下。

（一）缺乏對全面預(yù)算管理的認識

就目前來看，機械設(shè)備制造型企業(yè)在全面預(yù)算管理中最突出的問題便是，對全面預(yù)算管理缺乏深入理解，有些制造型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于重視績效，從而忽視了對全面預(yù)算管理的重視，此外，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理水平不高。甚至有些管理人員將預(yù)算管理與財務(wù)管理經(jīng)?；煜?，當(dāng)財務(wù)管理出現(xiàn)問題不能及時解決，導(dǎo)致預(yù)算管理工作留下隱患，與此同時，陳舊的預(yù)算管理制度難以激發(fā)管理人員的工作積極性，導(dǎo)致機械設(shè)備制造型企業(yè)發(fā)展受阻，發(fā)展進程緩慢。

（二）預(yù)算編制客觀性不足

與此同時，機械設(shè)備制造型企業(yè)在確定預(yù)算數(shù)據(jù)時，未對企業(yè)實際情況進行考察，導(dǎo)致企業(yè)管理戰(zhàn)略目的不合理，企業(yè)在對預(yù)算數(shù)據(jù)確定時僅僅采用簡單化方法，將經(jīng)濟活動中不合理因素排除，最終使預(yù)算編制客觀性不足，不利于企業(yè)全面預(yù)算管理的有效實施。企業(yè)在預(yù)算編制以及管理方面比較側(cè)重在決策層和管理層中，而在基層生產(chǎn)中所指定的目標(biāo)十分籠統(tǒng)，有執(zhí)行方法不明確的情況，這就導(dǎo)致基層預(yù)算執(zhí)行以及控制都沒有取得良好的效果。

（三）全面預(yù)算激勵機制不健全

企業(yè)預(yù)算管理工作的落實是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績，但對企業(yè)員工提出了更高的要求，企業(yè)在全面預(yù)算管理中應(yīng)遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，對企業(yè)員工相關(guān)行為加以強化，從而確保全面預(yù)算管理有效性的發(fā)揮，然而我國大部分企業(yè)在預(yù)算管理工作實施中未建立健全的激勵機制，無法激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，就目前來看，常見的激勵手段包括精神激勵，同時也包括物質(zhì)激勵。

（四）財務(wù)預(yù)算監(jiān)管不嚴(yán)

另外機械設(shè)備制造型企業(yè)在預(yù)算管理方面監(jiān)管不嚴(yán)，缺乏科學(xué)的預(yù)算編制意識，導(dǎo)致制造企業(yè)資金分配不合理，制造型企業(yè)在預(yù)算管理中資金支出嚴(yán)謹(jǐn)度不高，容易出現(xiàn)預(yù)算編制內(nèi)容的參考價值降低。

三、機械設(shè)備制造型企業(yè)全面預(yù)算管理對策

在激烈的企業(yè)競爭下，為提高制造型企業(yè)競爭力，應(yīng)對全面預(yù)算管理加以重視、確保預(yù)算管理編制的準(zhǔn)確性，對企業(yè)全面預(yù)算激勵機制加以健全、加強預(yù)算考核以及控制工作，詳情如下。

（一）對全面預(yù)算管理加以重視

機械設(shè)備制造型企業(yè)要想提高競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，首當(dāng)其沖應(yīng)對全面預(yù)算管理引起重視，促進企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升，這對于機械設(shè)備制造型企業(yè)健康發(fā)展相關(guān)氛圍的構(gòu)建起到良好作用。

制造型企業(yè)應(yīng)加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的定期培訓(xùn)，促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算知識水平的提升，提升預(yù)算管理能力，其次，還應(yīng)對預(yù)算管理人員開展培訓(xùn)工作，這也是提升全面預(yù)算管理人員能力的關(guān)鍵手段，最后，建立完善的獎懲制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，做好財務(wù)預(yù)算管理工作。

（二）確保預(yù)算管理編制的準(zhǔn)確性

對于全面預(yù)算管理而言，預(yù)算編制工作顯得尤為重要，為確保預(yù)算管理工作的順利實施，應(yīng)提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性，給予預(yù)算編制人員更多時間，對各項開支進行核對，并進行總結(jié)預(yù)算工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。值得注意的是，企業(yè)預(yù)算編制應(yīng)基于企業(yè)自身發(fā)展上，對制造型企業(yè)資金合理分配，明確各項資金的使用明細，嚴(yán)格控制資金的支取途徑，對支取標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格審核。

（三）對全面預(yù)算激勵機制不斷健全

制造型企業(yè)應(yīng)對企業(yè)激勵機制不斷健全，促進企業(yè)員工工作熱情的提升，現(xiàn)代企業(yè)管理認為，有效的激勵機制能消除員工的消極情緒，使員工上進心逐漸增強，確保員工在工作實施中的責(zé)任心，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，促進企業(yè)競爭力的全面提升，制造型企業(yè)應(yīng)對全面預(yù)算管理制度加以完善，號召更多企業(yè)員工參與其中。企業(yè)部門為培養(yǎng)更多管理人才，還應(yīng)將激勵機制運用其中，激發(fā)企業(yè)員工工作熱情，為制造型企業(yè)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

（四）加強預(yù)算考核以及控制工作

為落實預(yù)算管理工作，制造型企業(yè)還應(yīng)對預(yù)算考核力度加以強化，根據(jù)企業(yè)自身特點來開展工作，并對預(yù)算執(zhí)行效果進行檢查，確保企業(yè)預(yù)算考核中取得良好效果。

制造型企業(yè)為提升員工工作積極性，還應(yīng)將獎懲制度應(yīng)用其中，對員工工作熱情進行激發(fā)，同時幫助未合格的單位對其預(yù)算目標(biāo)進行修正，確保制造型企業(yè)更好地發(fā)展。

另外制造型企業(yè)還應(yīng)加大預(yù)算控制力度，待預(yù)算編制合格后，企業(yè)應(yīng)對各項環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行。例如：在對支出性質(zhì)項目管理時，應(yīng)確保其在預(yù)算管理范圍之內(nèi)，當(dāng)企業(yè)獲利后再將預(yù)算報告提交上來，通過預(yù)算考核手段，更好地保障了制造型企業(yè)資金的安全性及可靠性，與此同時還能預(yù)防資金短缺風(fēng)險的發(fā)散，推動制造型企業(yè)更好地發(fā)展。

綜上筆者針對機械設(shè)備制造型企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行的要點進行了闡述，為落實預(yù)算管理工作，制造型企業(yè)還應(yīng)從自身找原因，構(gòu)建一套適合自己的管理制度，提升管理水平，加強對管理人員的培訓(xùn)力度，提升管理人員綜合素質(zhì)水平，為機械設(shè)備制造型企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)參考意見。

四、結(jié)束語

綜上筆者對機械設(shè)備制造型企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進行了研究，從中發(fā)現(xiàn)諸多問題，若不及時解決便會對企業(yè)今后的發(fā)展造成不良影響，制造型企業(yè)應(yīng)加強對全面預(yù)算管理的重視度，降低預(yù)算管理中違法現(xiàn)象的發(fā)散，充分提升管理人員工作責(zé)任心，促進工作能力的進步。完善的全面預(yù)算管理制度，科學(xué)的財務(wù)預(yù)算編制工作能確保全面預(yù)算管理工作的有效實施，能夠有效發(fā)覺存在的問題并糾正，保證了賬目的正確率，對管理水平的提升具有積極影響，符合新形式下對制造型企業(yè)全面預(yù)算管理的最終目標(biāo)。

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作者簡介：

李茜，江蘇森源電氣股份有限公司。