房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中財(cái)務(wù)控制方法的研究

摘 要：我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算管理的執(zhí)行力是重要因素，但在預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)控制存在形式上的問(wèn)題，預(yù)算的監(jiān)督、考核機(jī)制都是非常的片面。本文分析了房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理存在的問(wèn)題，并提出房地產(chǎn)企業(yè)資金中預(yù)算管理中財(cái)務(wù)控制對(duì)策，以便給相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；資金預(yù)算；財(cái)務(wù)控制

這幾年我國(guó)的城市建筑發(fā)展飛速，房地產(chǎn)企業(yè)在如此好的市場(chǎng)環(huán)境和我國(guó)政策的大力支持下越來(lái)越強(qiáng)大，由于一些大型項(xiàng)目的承包和管理方面需要較大的資金成本以及資金流量，所以財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要。作為財(cái)務(wù)管理的中心點(diǎn)資金預(yù)算管理是非常是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展的，要做好資金預(yù)算管理工作，能夠提升房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，降低成本的支出，并且大力的提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不深

新時(shí)代下，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金預(yù)算管理工作存在認(rèn)識(shí)不深的問(wèn)題，沒(méi)有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)為完成績(jī)效，而降低了對(duì)資金預(yù)算管理的關(guān)注，并且具有較低的財(cái)務(wù)知識(shí)水平，所以，個(gè)別房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算管理工作重視程度與其他工作的重視程度相比，重視程度低。當(dāng)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，個(gè)別房地產(chǎn)企業(yè)的工作人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，把資金預(yù)算管理人員當(dāng)作普通財(cái)會(huì)人員對(duì)待，使得當(dāng)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有得到相應(yīng)的解決，房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算管理工作存在隱患。加上，陳舊的財(cái)務(wù)管理工作制度，使得財(cái)務(wù)管理人員難以激發(fā)工作熱情，認(rèn)識(shí)更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法財(cái)務(wù)管理能力得不到提升，引發(fā)了房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算管理工作在新時(shí)代背景下，發(fā)展進(jìn)程緩慢。

（二）不健全的資金預(yù)算管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算管理工作由于不健全的資金預(yù)算管理體系，使得房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)支沒(méi)有合理規(guī)劃，財(cái)務(wù)支出量大，特別是在省級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)下級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行撥款時(shí)，核對(duì)方面會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)賬目的資金使用情況與項(xiàng)目支出存在不符，專項(xiàng)資金使用不到位，賬面混亂，會(huì)有壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金預(yù)算監(jiān)管不嚴(yán)

新時(shí)代下，房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象，表現(xiàn)為：資金預(yù)算工作人員缺少對(duì)資金預(yù)算編制的認(rèn)識(shí)，加上房地產(chǎn)企業(yè)需要借助撥款發(fā)展醒目以及維持日常工作開(kāi)支，沒(méi)有存在較深的資金預(yù)算編制意識(shí)，使得房地產(chǎn)企業(yè)的資金分配上存在不合理問(wèn)題，資金預(yù)算管理工作秩序被打亂。資金預(yù)算管理工作在資金的支出上嚴(yán)謹(jǐn)度低，使得項(xiàng)目的建設(shè)效用沒(méi)有得到完全施展。資金預(yù)算管理部門(mén)在預(yù)算編制的審批上監(jiān)管不嚴(yán)，容易出現(xiàn)預(yù)算編制內(nèi)容的參考價(jià)值降低。

（四）流于形式與缺乏控制

首先在我國(guó)的大部分房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的資金預(yù)算管理工作發(fā)展得比較緩慢，起步也是非常慢的，所以大部分的資金預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中都沒(méi)有一個(gè)全面的、比較合理的、非常有效的控制方法和解決方案。由于這些紛雜的問(wèn)題沒(méi)有得到合理的解決和改善，所以整個(gè)控制環(huán)節(jié)長(zhǎng)期空著沒(méi)有操作，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)承包的工程的資金預(yù)算也是極為形式化的，并沒(méi)有起到真正的預(yù)算效果和作用。沒(méi)有充分的把預(yù)算運(yùn)用到實(shí)際的資金運(yùn)作中，只是把它當(dāng)做一個(gè)校對(duì)的工作來(lái)對(duì)待，忽略了資金預(yù)算管理的重要性和目的。資金預(yù)算的最終目的是為了合理的規(guī)劃和指導(dǎo)資金的使用與支出，不是流于形式的敷衍。在整個(gè)預(yù)算的過(guò)程中缺少控制環(huán)節(jié)所帶來(lái)的信息跟進(jìn)和反饋。

（五）缺乏考核機(jī)制

那么根據(jù)多年的市場(chǎng)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)很多房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)槭艿揭恍┘易?、集團(tuán)的丑陋惡習(xí)的影響，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都存在考核機(jī)制缺失的問(wèn)題，因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的監(jiān)督和考核機(jī)制，也沒(méi)有強(qiáng)化資金預(yù)算的制度，導(dǎo)致很多預(yù)算編制完成以后就不在去管理的了，放在一邊置之不理。然而在實(shí)際的工程資金云作用并沒(méi)有根據(jù)預(yù)算來(lái)執(zhí)行工作，只是聽(tīng)從建筑管理人員的一些胡亂指揮和安排。有些小部分的房地產(chǎn)企業(yè)或許有監(jiān)督部門(mén)，但是也只是個(gè)形式，并沒(méi)有真正的意義，有那個(gè)部門(mén)就像沒(méi)有一樣；甚至監(jiān)督和執(zhí)行的是同一個(gè)人。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金中預(yù)算管理中財(cái)務(wù)控制對(duì)策

（一）重視資金預(yù)算管理的工作

從新時(shí)代下，為提高房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理的工作效率，提升資金預(yù)算管理的管理水平，需要從重視資金預(yù)算管理工作入手，營(yíng)造利于提高工作效率健康發(fā)展的氛圍。首先，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)資金預(yù)算管理的重視度加強(qiáng)對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)資金預(yù)算知識(shí)水平的提高，為進(jìn)一步促進(jìn)管理能力的提升。其次，除了對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)外，還要對(duì)資金預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)，是資金預(yù)算人員自身能力的提高，更好的為房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理工作服務(wù)。最后，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，做好資金預(yù)算管理工作。

（二）保證資金預(yù)算編制的準(zhǔn)確性

資金預(yù)算編制作為房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算工作開(kāi)展的根本，在編制上具有一定復(fù)雜性。為確保資金預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，在時(shí)間上，要給予資金預(yù)算編制人員寬裕的時(shí)間，核對(duì)好房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)開(kāi)支，還要進(jìn)行總結(jié)預(yù)算工作，保證數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確率。資金預(yù)算編制需要建立在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，并聯(lián)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平，根據(jù)更加合理、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行的資金預(yù)算編制。新時(shí)代背景下的資金預(yù)算編制工作與傳統(tǒng)資金預(yù)算編制相比，規(guī)劃也更加的科學(xué)，房地產(chǎn)企業(yè)的資金分配也逐漸趨于合理。為將房地產(chǎn)企業(yè)的資金分配更合理，需要明確各項(xiàng)資金的使用明細(xì)，嚴(yán)格控制資金的支取途徑，對(duì)支取標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格審核。

（三）加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制與完善體系

為了讓整個(gè)預(yù)算的體系得到完善，那么我們首先要重視對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)自身資金預(yù)算的管理，著重需要強(qiáng)調(diào)的是環(huán)節(jié)控制工作，因?yàn)樽詯?ài)實(shí)際的工程執(zhí)行過(guò)程中，我們可以以財(cái)務(wù)管理工作的之前和進(jìn)行中以及完成后這三個(gè)情況來(lái)分別做好相對(duì)應(yīng)的前饋控制、過(guò)程控制以及反饋控制這三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。詳細(xì)一點(diǎn)來(lái)講，把預(yù)算編制的記過(guò)香相關(guān)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行有效的溝通和傳達(dá)，讓建筑工程項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)都按照預(yù)算的范圍來(lái)執(zhí)行，并做好相應(yīng)的預(yù)警工作，在預(yù)算之前就做好資金各方面的統(tǒng)籌，這就叫做前饋控制。一定不要本末倒置，把預(yù)算工作的核心任務(wù)放到預(yù)算執(zhí)行的控制中來(lái)，要把建筑項(xiàng)目的每個(gè)實(shí)施部門(mén)的支出都根據(jù)資金預(yù)算的情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整和控制，這個(gè)就事中控制。在整個(gè)項(xiàng)目完成以后，對(duì)于預(yù)算的達(dá)成情況實(shí)施要準(zhǔn)確、及時(shí)的反饋，并且從這個(gè)過(guò)程中發(fā)自按預(yù)算執(zhí)行中的一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提供一些合理的方案和解決的方法，讓后續(xù)的工作更好開(kāi)展。這種方式叫反饋控制。那么要做好環(huán)節(jié)控制的工作，必須要明確以上三點(diǎn)，要把這三點(diǎn)充分的運(yùn)用在房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算當(dāng)中，有效的結(jié)合和運(yùn)用。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督和考核建設(shè)

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)監(jiān)督以及考核系統(tǒng)不完整的問(wèn)題，我們要認(rèn)真的反思，并且結(jié)合自身的特色，比如說(shuō)要從制度和執(zhí)行兩個(gè)方面來(lái)入手。對(duì)于制度，作為一個(gè)民營(yíng)的建筑企業(yè)一定要擺除家族主義的弊端，正確的正視企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，加上國(guó)家的財(cái)務(wù)制度，自身制定一套符合企業(yè)特色和管用的監(jiān)督方案和考核制度。以制度執(zhí)行管理會(huì)顯得非常有說(shuō)服力，通過(guò)制度的約束和管理，相信財(cái)務(wù)的預(yù)算工作會(huì)做的越來(lái)愈好，那么執(zhí)行力隨之也會(huì)變得越來(lái)越強(qiáng)。當(dāng)然在制定一套切實(shí)可行的制度之中，一定要多聽(tīng)取意見(jiàn)，多看多思考，多調(diào)查，把工作的實(shí)際環(huán)境和別人成熟的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，制定一套合理的制度出來(lái)。需要注意的是，在采用傳統(tǒng)的監(jiān)督方法和考核管理的基礎(chǔ)上一定要結(jié)合自身建筑企業(yè)的特點(diǎn)吧新的技術(shù)呈現(xiàn)到考核制度當(dāng)中。

三、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代下的房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理，應(yīng)該更加的透明化。所以，為增強(qiáng)資金預(yù)算管理的透明度，房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算管理工作應(yīng)該接受公眾的檢驗(yàn)，利用公眾的監(jiān)督作用，有利于提高資金預(yù)算管理水平，有效降低了資金預(yù)算管理中違法現(xiàn)象的產(chǎn)生，使得資金預(yù)算工作人員的責(zé)任意識(shí)的提升，促進(jìn)工作能力的進(jìn)步。完善的資金預(yù)算監(jiān)管機(jī)制，資金預(yù)算編制工作在審計(jì)部門(mén)的監(jiān)管之下，能夠有效發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題并糾正，保證了賬目的正確率，房地產(chǎn)企業(yè)也要積極接受相關(guān)部門(mén)的檢驗(yàn)，對(duì)管理水平的提升具有積極影響，符合新時(shí)代下對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理的新目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]金淑琳.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2017，18（20）：175-176.

作者簡(jiǎn)介：

張小輝（1976-），女，陜西西安人，紫薇永和坊項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師。