淺議大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新

摘 要：伴隨著我國大數(shù)據(jù)的發(fā)展，以創(chuàng)造價值為宗旨的企業(yè)財務管理理論與實踐必須充分考慮并積極應對大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)與變革。財務管理應用大數(shù)據(jù)理念能夠衍生出新的財務管理方式，并且實現(xiàn)財務管理的進步。這對于企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的作用。本文從大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務管理的重要性深入探討了大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)財務管理存在的問題及變革、創(chuàng)新的策略。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務管理；創(chuàng)新

由于信息化進程的推動，現(xiàn)代企業(yè)財務管理的創(chuàng)新是通過對大數(shù)據(jù)利用，有效的提高企業(yè)在財務管理效率，對于財務數(shù)據(jù)的分析準確性，對企業(yè)的發(fā)展有重要意義。

一、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務管理的重要性分析

（一）合理規(guī)避企業(yè)的財務風險

企業(yè)運行過程中，總會不可避免的出現(xiàn)一些風險，讓企業(yè)承受一定的經(jīng)濟損失，這些似乎是所有企業(yè)都要面對的問題，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)卻打破了這種狀態(tài)，大數(shù)據(jù)的有力支持能夠提升企業(yè)對于財務風險的預測和處理水平，同樣，大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供了更多的確切信息，有利于企業(yè)在財務管理上對于風險的合理規(guī)避。

（二）有效提高了財務數(shù)據(jù)的處理效率

傳統(tǒng)方式下的企業(yè)財務管理程序冗雜，而且獲取的數(shù)據(jù)往往有所偏差，這不但不利于財務數(shù)據(jù)的處理工作，也在無形之中增加了財務管理工作的難度。大數(shù)據(jù)以其先進、準確的數(shù)據(jù)處理模式，為據(jù)以其先進、準確的數(shù)倨企業(yè)財務管理提供了新型的思路，有效地提高了財務數(shù)據(jù)的處理效率

（三）強化企業(yè)的預算管理

在企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)中，對于財務管理的預算工作一直以來都受到企業(yè)的廣泛關注。雖然企業(yè)發(fā)展勢頭突飛猛進，但是在許多企業(yè)中，財務管理水平仍有欠缺，由于企業(yè)財務管理水平不高，效率較低，導致企業(yè)在財務數(shù)據(jù)分析上缺乏準確性。以大數(shù)據(jù)為基礎的企業(yè)財務管理新模式的建立打破了這一僵局，大數(shù)據(jù)不但提高了財務管理的數(shù)據(jù)收集、分析水平，也大大提升了數(shù)據(jù)的準確性是實現(xiàn)企業(yè)決策的重要推動力。

二、大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)財務管理存在的問題

（一）財務管理思想僵化

在大數(shù)據(jù)時代的背景之下，企業(yè)財務管理在一些方面做出了改變。即財務管理的內(nèi)容以及目標開始符合大數(shù)據(jù)時代的要求。財務管理的核心職能實現(xiàn)了由核算向決策的轉換。但是在職能轉變過程中，財務人員的思想并沒有實現(xiàn)本質的轉變。財務人員往往由于僵化的財務管理思想，被動的執(zhí)行經(jīng)營者命令?？傮w來看，在大數(shù)據(jù)背景之下企業(yè)財務管理實現(xiàn)了從儲存數(shù)據(jù)到應用數(shù)據(jù)的轉變。要求財務管理人員學會挖掘數(shù)據(jù)。但是其往往受到傳統(tǒng)思想制約，缺乏分析數(shù)據(jù)、獲取該質量決策信息的能力。思想的僵化導致財務管理與大數(shù)據(jù)時代要求的信息化不能夠配套，最終導致企業(yè)的財務管理水平難以提升。解決這一問題的關鍵在于財務管理思想的轉變。

（二）復合型人才缺乏

復合型人才缺乏是大數(shù)據(jù)時代下財務管理存在的關鍵問題。伴隨著大數(shù)據(jù)成為國家發(fā)展的重要趨勢，我國大數(shù)據(jù)技術水平面臨巨大的瓶頸。企業(yè)的財務管理領域也不例外，其信息化技術面臨瓶頸。一方面，由于我國并未掌握大數(shù)據(jù)的核心技術，導致整個企業(yè)的IT構架難以完善和建立起來。這導致大數(shù)據(jù)技術難以在企業(yè)財務管理領域廣泛運用；另一方面，基于大數(shù)據(jù)的財務管理軟件與企業(yè)財務管理實踐的結構性失調。這就導致企業(yè)的財務官那里活動在很大程度上難以實現(xiàn)與企業(yè)基本狀況的匹配。綜上兩個方面的表現(xiàn)，都是復合型人才缺乏導致的不良后果。換言之，現(xiàn)階段企業(yè)財務管理的人才往往缺乏足夠的數(shù)據(jù)分析能力。最終導致大數(shù)據(jù)難以融入財務管理。

三、如何做好大數(shù)據(jù)的企業(yè)財務管理創(chuàng)新

（一）樹立新的財務管理觀念

樹立新的財務管理觀念是指建立與大數(shù)據(jù)概念相融合的財務管理觀。這需要做出以下兩個方面的努力。一方面，企業(yè)應該正確認識在大數(shù)據(jù)時代背景下轉換傳統(tǒng)財務管理思想的重要性。在現(xiàn)階段日趨激烈的競爭當中，訂單管理、客戶信用評級以及供應商信息都與企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)密切相關。在這一基礎之上，轉變傳統(tǒng)財務管理分割觀念具有重要的意義；另一方面，將大數(shù)據(jù)的理念與技術融入日常財務管理活動當中，形成科學有效的管理方式。從而在最大程度上實現(xiàn)對企業(yè)財務風險的有效規(guī)避。從總體上來看，企業(yè)的生存與發(fā)展，特別是企業(yè)的財務管理活動與大數(shù)據(jù)密切相關。必須樹立好與大數(shù)據(jù)概念相融合的財務管理觀。？

（二） 建立企業(yè)財務大數(shù)據(jù)管理制度

建立起大數(shù)據(jù)管理制度是大數(shù)據(jù)的企業(yè)財務管理創(chuàng)新中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)財務大數(shù)據(jù)管理制度的建立需要財務管理人員對財務信息、數(shù)據(jù)進行合理的整合、匯總后結合先進的互聯(lián)網(wǎng)技術形成個專門的大數(shù)據(jù)管理模式。財務管理中涉及到的數(shù)據(jù)對企業(yè)而言是非常重要的，對數(shù)據(jù)的整理存儲不但可以促進企業(yè)當下的進步，還可以為企業(yè)今后的發(fā)展提供參考。

（三）企業(yè)財務大數(shù)據(jù)管理人才隊伍的建設

雖然大數(shù)據(jù)已經(jīng)開始普遍，但是在許多企業(yè)中，財務管理人員卻不足以支撐大數(shù)據(jù)企業(yè)財務管理工作，這就給企業(yè)建設關于財務大數(shù)據(jù)管理的人才隊伍提出了更高的要求。關于財務大數(shù)據(jù)人才隊伍的建設上，我們要對規(guī)模和數(shù)據(jù)進行合理的把握，可以繼續(xù)選用從事財務管理工作的人員，但是必須要輔以及時、專業(yè)的大數(shù)據(jù)知識培訓，幫助他們轉變傳統(tǒng)的財務管理工作模式，也可以通過外部選聘的方式，吸引相關的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)大數(shù)據(jù)財務管理工作中，構建新型的工作隊伍，帶動傳統(tǒng)工作模式的轉型。

參考文獻：

[1]馬新勇.基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究[J].新會計，2016（02）.

作者簡介：邱濤，恒天重工股份有限公司。