企業(yè)預(yù)算控制中存在的問題及應(yīng)對策略分析

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部對于預(yù)算控制工作的開展成效也越來越重視，但針對現(xiàn)狀來說，企業(yè)預(yù)算控制中仍存在許多問題，這些問題也進一步影響了這一工作所能發(fā)揮出的作用。本文將在對企業(yè)預(yù)算中存在的問題進行分析的基礎(chǔ)上提出解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算控制；問題；策略

預(yù)算控制工作的有效開展能保證企業(yè)在發(fā)展過程中更好的做到資源最大化利用，從而提升企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中所能獲得的效益。從另一方面來說，經(jīng)濟全球化的發(fā)展形式不但為我國經(jīng)濟市場帶來了發(fā)展機遇，同時也為各個企業(yè)帶來了極大的挑戰(zhàn)。為了更好的規(guī)避風險、保證收益、避免被市場所淘汰，企業(yè)必須做好預(yù)算控制工作，以此來保證企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中不會出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象。對于這樣的需求，本文將首先對企業(yè)預(yù)算控制中存在的問題進行分析，并在這些內(nèi)容的基礎(chǔ)上提出解決辦法。

一、企業(yè)預(yù)算控制概述

首先，對于企業(yè)預(yù)算控制的定義來說，企業(yè)預(yù)算主要是指企業(yè)在未來一段時間內(nèi)經(jīng)營的資本、收入、支出以及資金流向等一系列計劃，而企業(yè)預(yù)算控制就是指通過一定的手段來保證企業(yè)的運轉(zhuǎn)能夠符合企業(yè)預(yù)算。

其次，企業(yè)預(yù)算控制工作的開展主要包含了以下幾個步驟：1、建立完善的預(yù)算管理制度，其中應(yīng)包括經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等內(nèi)容。2、預(yù)算編制。在這一過程中，相關(guān)的工作人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)預(yù)算管理制度制定預(yù)算控制方法及考核標準。3、通過對企業(yè)財務(wù)報表的分析，總結(jié)企業(yè)預(yù)算控制過程中存在的問題并進行糾正。

最后，對于企業(yè)預(yù)算控制在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中體現(xiàn)的意義來說，首先，這一工作的開展能夠輔助企業(yè)管理層人員對企業(yè)未來的資金應(yīng)用狀況進行預(yù)測，進而達到提前規(guī)避風險的目的。其次，企業(yè)預(yù)算控制能輔助相關(guān)人員更好的掌握資源利用情況，從而做到資源最大化利用。最后，企業(yè)預(yù)算控制工作的展開需要企業(yè)各個部門協(xié)同進行工作，這樣的工作方式能更好的提升企業(yè)內(nèi)部的工作效率，進而保證企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。

二、企業(yè)預(yù)算控制中存在的問題

（一）預(yù)算控制理念過于落后

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷變革，企業(yè)預(yù)算控制的開展方式也隨之出現(xiàn)了一定的革新，對于這一點來說，我國仍有一部分企業(yè)在應(yīng)用傳統(tǒng)的預(yù)算控制理念，這樣的狀況必然會導致預(yù)算控制工作難以發(fā)揮出自身作用。除此之外，由于長期受國家整體預(yù)算控制措施的影響，部分企業(yè)對于自主展開預(yù)算控制工作的積極性并不高，不能及時的針對這一工作做出革新，預(yù)算控制工作自然難以在企業(yè)中有效的發(fā)揮作用。

（二）預(yù)算編制陳舊

上文中已經(jīng)提到，預(yù)算編制就是指制定預(yù)算控制標準的過程，而由于我國原有經(jīng)濟體制的影響，我國企業(yè)中的預(yù)算編制大多都是年為單位的，企業(yè)內(nèi)部的資金動向是十分復(fù)雜的，這樣刻板的處理方式自然會導致預(yù)算控制工作的成效降低。結(jié)合歐美等國家來看，大部分企業(yè)都采用了月預(yù)算、季度預(yù)算或分項目預(yù)算的方式來完成預(yù)算編制工作，因此，我國企業(yè)必須針對預(yù)算編制進行革新。

（三）預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)管力度不強

企業(yè)內(nèi)部任何財務(wù)活動或財務(wù)工作都應(yīng)在嚴格的監(jiān)管下進行，而針對現(xiàn)狀來說，我國大部分企業(yè)都做不到這樣的要求。對于國有企業(yè)來說，這些企業(yè)本身在預(yù)算編制等方面就存在明顯的缺陷，而對于私有企業(yè)來說，即使這些企業(yè)在制度的制定上能夠滿足要求，員工自身對于預(yù)算控制工作的認識仍會對這些制度在企業(yè)中的實施產(chǎn)生影響。

（四）預(yù)算控制與企業(yè)實際資金狀況之間存在偏差

真實有效的會計信息是保證企業(yè)制定預(yù)算、編制預(yù)算、實施預(yù)算控制的根本，而由于企業(yè)內(nèi)部部分財務(wù)人員為了保證賬面的合理性，導致會計報表的真實性受到影響，而在會計報表基礎(chǔ)上所展開的預(yù)算控制工作自然會與企業(yè)的實際資金狀況存在一定的差異，這樣的差異將會導致企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)受到影響。

三、解決辦法

（一）改善企業(yè)預(yù)算控制理念

針對企業(yè)預(yù)算控制理念進行改革是保證預(yù)算控制工作的開展能發(fā)揮出作用的關(guān)鍵，對于這一點來說，我國企業(yè)可以從以下幾點做起：首先，提升企業(yè)管理層對企業(yè)預(yù)算控制的重視程度。如果企業(yè)管理層人員對預(yù)算控制的認識不夠充分，那么其他的工作人員必然也會受到影響，錯誤的認為預(yù)算控制工作的有效展開無關(guān)緊要。針對這一問題，企業(yè)可以定期的針對管理層人員展開培訓，在保證這部分人員能充分認識到預(yù)算控制重要性的基礎(chǔ)上，確保這部分人員能接觸到最新的預(yù)算控制理念，進而通過這些人員將正確的理念和認識傳達下去。其次，企業(yè)可以通過國際管理學習班的形式來更好的保證管理者能對這一工作有一個正確的認識。通過一段時間的學習，這些人員將能在掌握最先進的預(yù)算控制方法的基礎(chǔ)上進一步的提升自身的管理技能。最后，企業(yè)應(yīng)進一步的加大對預(yù)算管理工作的宣傳力度，并通過一定的約束機制來保證企業(yè)預(yù)算管理戰(zhàn)略實施的有效性。

（二）制定符合企業(yè)實際的預(yù)算控制辦法

經(jīng)濟的不斷發(fā)展必然會導致市場更加復(fù)雜，對于這一點來說，不同企業(yè)自身的發(fā)展狀況以及發(fā)展目標也都存在一定的差異，因此，在對預(yù)算控制辦法進行選擇的過程中，企業(yè)應(yīng)避免一味的套用或借鑒，而應(yīng)在保證預(yù)算控制辦法符合企業(yè)實際狀況的前提下進行完善。企業(yè)預(yù)算控制方法十分多種多樣，例如，固定預(yù)算、滾動預(yù)算等，這些方法在特點和實現(xiàn)方法上也各有不同，對于固定預(yù)算的方法來說，固定預(yù)算就是指對企業(yè)固定的經(jīng)營項目及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律進行整理分析，并在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上確定預(yù)算。通過這一方法的應(yīng)用，企業(yè)將能在預(yù)算執(zhí)行的過程中不考慮業(yè)務(wù)量的變化，直接得出企業(yè)業(yè)務(wù)開展的實際結(jié)果。對于滾動預(yù)算來說，這一方法主要是指在企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程中針對某一具體的項目進行滾動預(yù)算編制，通過這一方法的應(yīng)用，企業(yè)將能實時的對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行觀察，并靈活的進行預(yù)算控制。

（三）加強對企業(yè)預(yù)算控制的監(jiān)管力度

想要提升企業(yè)預(yù)算控制工作展開的有效性，企業(yè)就必須進一步的加強對企業(yè)預(yù)算控制的監(jiān)管力度。對于這一問題來說，企業(yè)可以通過以下幾點來達到這樣的目標：1.企業(yè)管理層應(yīng)高效的對預(yù)算控制進行反饋。對于企業(yè)管理層人員來說，這些人員應(yīng)能及時的對預(yù)算控制信息進行收集，根據(jù)收集到的信息進行分析并做出反饋。當預(yù)算執(zhí)行已經(jīng)出現(xiàn)超支的狀況時，管理層人員就應(yīng)進一步的確定超支部門，并通過加強對超支部門的預(yù)算控制、規(guī)定資金使用審批權(quán)限等方式來及進行解決。2.企業(yè)應(yīng)重視對預(yù)算執(zhí)行差異的分析與評價。為了保證這一工作開展的有效性，企業(yè)可以通過聘請高級分析師來對企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算執(zhí)行差異進行分析。在找到造成差異的因素的前提下，企業(yè)可以進一步的將這些因素交由預(yù)算管理機構(gòu)進行評價。同時，企業(yè)也可以將評價結(jié)果與員工考核結(jié)果綜合起來，進而保證每個員工都能提高對預(yù)算控制工作的重視程度。3.對企業(yè)預(yù)算控制的作用進行宣傳。上文中我們提到的內(nèi)容大多都是針對企業(yè)管理層或企業(yè)財務(wù)部門人員而言的，而對于預(yù)算控制工作的有效展開來說，只有保證了每個員工都能對預(yù)算控制有一個正確的認識，那么預(yù)算控制制度才能更好的在企業(yè)內(nèi)部落到實處。

（四）保證企業(yè)內(nèi)部會計信息的質(zhì)量

結(jié)合上文中的內(nèi)容，不難看出，企業(yè)內(nèi)部會計信息的質(zhì)量將直接的對預(yù)算控制工作的有效展開產(chǎn)生影響，為了達到保證預(yù)算控制工作成效的目的，企業(yè)內(nèi)部必須進一步的提升會計信息的質(zhì)量。具體的應(yīng)對辦法如下：1.健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，通過內(nèi)部控制來提升企業(yè)會計信息的真實性和可靠性。2.在會計工作中引入信息技術(shù)，并通過這些技術(shù)提升會計信息的利用率。3.采用會計信息評價體系來對會計信息的質(zhì)量進行評估，以此來保證這些信息能更好的在預(yù)算控制中發(fā)揮作用。

四、結(jié)語

在針對企業(yè)預(yù)算控制相關(guān)概念進行論述的基礎(chǔ)上，本文首先對我國企業(yè)預(yù)算控制中存在的問題進行了分析，并通過改善預(yù)算控制理念、制定符合企業(yè)實際的預(yù)算控制辦法、加強對企業(yè)預(yù)算控制的監(jiān)管力度、提升企業(yè)會計信息質(zhì)量等四點內(nèi)容對企業(yè)預(yù)算控制具體的工作策略進行了研究。總的來說，我國企業(yè)應(yīng)持續(xù)的對預(yù)算控制工作的實施策略進行研究，并在實際的工作過程中結(jié)合企業(yè)自身特性及市場發(fā)展需求確定具體的預(yù)算控制辦法。

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作者簡介：戚方莉，中國石油集團長城鉆探工程有限公司井下作業(yè)分公司。