基于風險管理的企業(yè)成本管理及創(chuàng)新途徑研究論述

摘 要：目前我國經(jīng)濟快速的發(fā)展，這也給市場經(jīng)濟帶來了很大的挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要不斷的提高自身的競爭實力，取得更多消費人群的認可。除了提升本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平還需要對企業(yè)內(nèi)部的管理方式進行有效的調(diào)整。本文對在風險管理下的企業(yè)成本管理進行了詳細的分析，并提出創(chuàng)新的管理措施，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：風險管理；企業(yè)成本管理；創(chuàng)新途徑

引言

在企業(yè)的經(jīng)營活動中，會涉及到一系列的經(jīng)營活動。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就可以不斷的提升企業(yè)的資本金。然而在企業(yè)的實際運營過程中，由于不同的影響因素導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中存在一些風險，這些風險會給企業(yè)的健康發(fā)展帶來嚴重的影響與阻礙。因此，在企業(yè)的經(jīng)營過程中需要適當?shù)囊?guī)避這些風險，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。從而可以有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、成本風險分類

（一）職能分類

通過對企業(yè)的成本管理職能進行劃分，企業(yè)可以分為成本信息風險與成本效益管理風險兩種。所謂的成本信息風險就是對企業(yè)的成本進行預(yù)算或者核算的過程中出現(xiàn)的一些問題或者紕漏，導(dǎo)致的成本信息出現(xiàn)問題，這樣就會使企業(yè)的成本預(yù)算發(fā)生錯誤，最終影響企業(yè)的整個經(jīng)營生產(chǎn)過程。而成本效益風險是對企業(yè)最終利益追求造成影響的風險因素，其中包含了實際生產(chǎn)過程中不可避免的一些外在因素影響，這些都對企業(yè)的成本效益產(chǎn)生影響。企業(yè)需要加強對這些風險的重視。

（二）商業(yè)戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略分類

對于企業(yè)的商業(yè)管理戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略的不同，將企業(yè)的風險分為戰(zhàn)略性成本管理風險與戰(zhàn)術(shù)性成本管理風險?？偟膩碚f戰(zhàn)略性成本風險是指企業(yè)在管理內(nèi)部過程中產(chǎn)生的問題，就具體涵蓋了企業(yè)的管理人員綜合能力、員工的工作能力、企業(yè)的管理制度與企業(yè)的運營環(huán)境等等。而技術(shù)成本風險是企業(yè)在運營過程中可能出現(xiàn)的與運營目標相違背的影響因素，具體包含了市場的波動、環(huán)境的影響等等一些外在的風險。

二、風險管理企業(yè)成本管理策略

（一）對成本管理進行嚴格規(guī)定

為了保證企業(yè)的正常運營活動需要加強企業(yè)的管理，降低這些管理中的風險發(fā)生概率，保持一種風險的防范意識，對企業(yè)工作人員進行技術(shù)的培訓(xùn)，提高其專業(yè)的技術(shù)水平，提升企業(yè)對風險的判斷能力。企業(yè)在運營過程中產(chǎn)生的各種信息需要提高重視，并將這些信息與實際情況進行結(jié)合分析。提前對風險實現(xiàn)預(yù)測，避免企業(yè)受到風險的影響。對于企業(yè)的內(nèi)部管理需要制定一些相對應(yīng)的風險管理制度，提高企業(yè)的內(nèi)部管理，保證風險的有效防范。

（二）對經(jīng)營活動中不確定因素加以控制

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中難免會出現(xiàn)各種不同的風險，這些風險會使企業(yè)的成本預(yù)算出現(xiàn)問題，因此需要加強企業(yè)財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，保證財務(wù)人員在進行企業(yè)成本核算的時候，遇到這些風險懂得適當?shù)姆婪杜c規(guī)避，保證預(yù)算結(jié)果的準確。與此同時，還需要采取一些有效的處理措施，避免這些風險的發(fā)生。作為企業(yè)的管理人員對企業(yè)的成本管理也要提高重視的程度，加強成本預(yù)算的工作。并制定出相關(guān)的管理制度，保證企業(yè)成本管理的準確與科學(xué)。

（三）做好市場調(diào)研，創(chuàng)新預(yù)算管理

企業(yè)的預(yù)算在成本管理中具有重要的作用。預(yù)算的結(jié)果直接影響企業(yè)的后期收益。一些企業(yè)由于對預(yù)算管理的忽視，導(dǎo)致企業(yè)的前期，沒有結(jié)合市場的實際情況，最終使預(yù)算脫離實際，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)嚴重問題。所以，在項目建設(shè)前，應(yīng)提前做好市場的調(diào)查，根據(jù)施工的具體情況進行詳細分析，合理編制工程預(yù)算，為企業(yè)管理人員的決策提供參考依據(jù)。另外，一個高質(zhì)量的預(yù)算需要有一支專業(yè)的技術(shù)團隊作為支持，從而保證預(yù)算結(jié)果的科學(xué)與合理。

（四）加強科技創(chuàng)新節(jié)約成本

在企業(yè)生產(chǎn)中，新技術(shù)的使用才是促進企業(yè)發(fā)展的第一動力，所以企業(yè)應(yīng)該重視科技發(fā)展的重要性。新技術(shù)的使用可以提高企業(yè)的建設(shè)水平，可以吸引更多的消費者關(guān)注，還可以提高企業(yè)的成本效益。在部分企業(yè)的自生產(chǎn)中，大部分生產(chǎn)過程都是需要機械設(shè)備與人工完成。既消耗大量的人力與設(shè)備，生產(chǎn)的效率又不高，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。所以，需要加強科學(xué)的創(chuàng)新技術(shù)，引進先進的技術(shù)與設(shè)備，提高人力與資金的大力支持，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、創(chuàng)新成本管理

在企業(yè)的經(jīng)營管理中使用傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展，需要改變這些落后的觀念，不斷的創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備、過程管理，這樣才可以提高企業(yè)的成本管理水平。

1.需要樹立成本管理的觀念

成本的管理包括人員、材料、機械設(shè)備等方面的成本。全面的成本管理對企業(yè)生產(chǎn)運營中的各個環(huán)節(jié)都有涉及，這樣可以對企業(yè)日常經(jīng)營一目了然，有利于對企業(yè)整體的經(jīng)營管理。

2.要具有成本效益管理的觀念

一些管理人員認為只要減少企業(yè)的成本就會保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是如果企業(yè)只重視成本而降低對質(zhì)量和技術(shù)的考慮，就會對項目的整體發(fā)展造成不利影響，甚至出現(xiàn)質(zhì)量問題，使企業(yè)形象大打折扣。所以不斷的創(chuàng)新企業(yè)的成本管理方法，在保證質(zhì)量的同時使用科學(xué)的成本管理，提升企業(yè)的良好信譽，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，在社會發(fā)展的大潮中提高自身的競爭實力。

四、結(jié)語

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中成本管理是非常重要的一項工作，并且成本管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)的各個方面，需要企業(yè)的管理人員提高重視，不斷的創(chuàng)新企業(yè)的成本管理，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的條件。

參考文獻：

[1]許亞湖.基于風險管理的企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究[N].中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報，2010，（06）：104-107.

作者簡介：王振宇，杭州藍天園林生態(tài)科技股份有限公司。