施工企業(yè)成本管理的常見問題和對策

摘 要：本篇文章首先對加強施工企業(yè)成本管理的作用進行闡述，從成本管理意識淡薄、成本管理方式較為滯后、缺少完善的管理體系三個方面入手，對施工企業(yè)成本管理的常見問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出施工企業(yè)成本管理常見問題的處理對策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；常見問題；對策

古話說得好，要致富，先修路。從我國建設(shè)第一條高速公路之后，到目前為主，這給我國社會經(jīng)濟發(fā)展起到了促進的效果。針對高速公路施工企業(yè)來說，隨著社會的全面發(fā)展，高速公路施工企業(yè)尋求長遠發(fā)展難度逐漸增大，而約束高速公路施工企業(yè)效益提高的主要因素就是成本管理。在開展工程項目工作時，隨著資金投放力度的逐漸增大，這給施工企業(yè)效益獲取帶來的影響。為了獲取更好的效益，就要在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少成本投放，加強成本管理，從基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，以此促進施工企業(yè)的長遠發(fā)展。下面。本文將進一步對施工企業(yè)成本管理的常見問題和對策進行闡述和分析。

一、加強施工企業(yè)成本管理的作用

為了落實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展標準，就要做好成本管理工作，在提升企業(yè)整體效益的基礎(chǔ)上，增強企業(yè)核心競爭實力，從而促進企業(yè)長遠發(fā)展。當前，隨著我國社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，各個領(lǐng)域市場競爭逐漸加劇，為了可以在這種環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，獲取更好的效益，這就落實好成本管理工作。針對高速公路施工企業(yè)來說，只有通過加強成本管理的方式，才能實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及應用成本的減少，在和同行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和功能相吻合的情況下，獲取更多的競爭優(yōu)勢。所以，加強成本管控力度，是當前高速公路施工企業(yè)首要做的工作。然而，因為當前大多數(shù)施工企業(yè)往往注重施工管理，忽略了成本管理，導致成本管理水平偏低，進而影響企業(yè)整體效益的獲取。因此，這就需要高速公路施工企業(yè)給予成本管理高度注重，加大成本管控力度，減少不必要成本消耗，在增強企業(yè)核心競爭實力的同時，減少運營風險的出現(xiàn)，給施工企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，從而促進高速公路施工企業(yè)健康發(fā)展。

二、施工企業(yè)成本管理的常見問題

（一）成本管理意識淡薄

當前，施工企業(yè)在落實成本管理工作時，存在的主要問題就是成本管理理念和企業(yè)戰(zhàn)略標準相背離。因為施工企業(yè)在落實本職工作時，過于注重施工質(zhì)量，并且秉持“儉省節(jié)約”原則來落實成本管理工作，這種成本管理理念和意識，將會使得施工企業(yè)成本管理缺少對市場運營狀況的了解，再加上管理戰(zhàn)略性的丟失，無法對施工各個環(huán)節(jié)中哪些成本可以縮減，哪些成本不能縮減加以科學明確，進而不能給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。結(jié)合當前情況來說，部分施工企業(yè)過于注重短期效益的獲取，單方面的縮減人工、材料成本的投放，即便可以達到減少成本投放的效果，但是從長期角度來說，將會給施工企業(yè)的長遠發(fā)展造成約制。

（二）成本管理方式較為滯后

科學的成本管理方式，將是提升施工企業(yè)成本管理效率的主要依據(jù)。但是，從當前角度來說，大多數(shù)施工企業(yè)在落實成本管理工作時，即便部分企業(yè)已經(jīng)具備了現(xiàn)代化的成本管理理念和思想，同時也將現(xiàn)代化管理方式運用到成本管理工作中，構(gòu)建了規(guī)范的ERP系統(tǒng)以及IMS系統(tǒng)，迎合了現(xiàn)代化成本管理需求。然而，這些成本管理方式在和企業(yè)真實成本管理工作連接方面面臨一定問題。施工企業(yè)在進行成本管理時，一些企業(yè)普遍認為自身成本管理理念和方式得到了優(yōu)化和創(chuàng)新，成本管理標準自然也就可以得到順利落實，企業(yè)僅僅對施工環(huán)節(jié)進行了成本管理。所以，即便構(gòu)建了現(xiàn)代化成本管理體系，但是因為施工企業(yè)在成本管理方式應用方面，存在單一性和簡便性，現(xiàn)代化的成本管理方式不能將自身作用全面發(fā)揮，進而使得施工企業(yè)整體成本管理水平偏低。

（三）缺少完善的管理體系

當前，即便部分施工企業(yè)已經(jīng)明確了成本管理的必要性，并且給予成本管理高度注重。但是從實際角度來說，施工企業(yè)在落實成本管理工作的過程中，普遍存在“以算代管”現(xiàn)象。在開展成本管理工作時，主要把成本核算當作核心內(nèi)容，規(guī)范的成本管理方式?jīng)]有得到實施。使得施工企業(yè)管理層級以及領(lǐng)導層級普遍認為成本管理工作應該交由財務(wù)部門負責，其他部門不必參與到其中，導致企業(yè)整體管理水平偏低。由于施工企業(yè)領(lǐng)導層級缺少對成本管理作用和實質(zhì)的了解，沒有構(gòu)建對成本管理進行約制和規(guī)范的激勵體系，不能將成本管理工作落實到實處，影響成本管理作用的發(fā)揮，進而使得成本管理過于形式化。

三、施工企業(yè)成本管理常見問題的處理對策

（一）提升成本管理意識

要想保證成本管理工作順利開展，樹立良好的成本管理意識是非常必要的。施工企業(yè)在運營發(fā)展環(huán)節(jié)中，需要優(yōu)化成本管理理念，將原始的成本管理思想和觀念進行轉(zhuǎn)變，進而才能處理當前施工企業(yè)僅僅憑借減少成本來實現(xiàn)效益提升的管理弊端，把成本管理貫穿于整體管理工作中，把成本效益當作核心內(nèi)容來落實成本管理工作，以此實現(xiàn)成本管理水平的提升。 施工企業(yè)可以通過開展專業(yè)培訓的方式，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并且在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，讓企業(yè)所有職工都能對成本管理的必要性有所認識，給予成本管理充分注重，自主的參與到成本管理工作中，在提升施工企業(yè)成本管理水平的基礎(chǔ)上，給成本管理工作全面開展提供依據(jù)，促進成本管理標準的落實。

（二）優(yōu)化成本管理方式

施工企業(yè)在開展成本管理工作時，不僅僅要注重短期效益標準，還要從長遠角度入手，實現(xiàn)企業(yè)綜合實力和水平的提升。換句話說，企業(yè)在落實成本管理工作的過程中，可以從長期運營角度入手，把創(chuàng)新性技術(shù)當作主體，對企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)實施動態(tài)管理，提升成本管理的動態(tài)性和全面性。此外，還要把企業(yè)生產(chǎn)運營理念和市場發(fā)展需求進行融合，和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展標準進行結(jié)合，在根據(jù)市場發(fā)展變化情況基礎(chǔ)上，實現(xiàn)施工企業(yè)競爭實力的增強，從而促進施工企業(yè)長遠發(fā)展。

（三）完善成本管理體系

要想促進施工企業(yè)成本管理標準的落實，構(gòu)建完善的成本管理體系是非常必要的。根據(jù)新會計準則以及企業(yè)運營狀況，制定成本管理機制，企業(yè)需要從真實運營情況角度入手，構(gòu)建迎合企業(yè)發(fā)展標準的成本管理體系。并且將成本管理體系落實到實處，對企業(yè)所有職工工作行為進行約制，讓企業(yè)職工根據(jù)企業(yè)建立的成本管理標準來實施本職工作。特別針對企業(yè)采購、庫存、管理等工作，應該從細節(jié)入手，做好成本管理工作，及時找出管理中存在的問題，并對其進行修整，提升成本管理體系的規(guī)范性和完善性，以此迎合企業(yè)成本管理標準，給企業(yè)管理標準的落實奠定基礎(chǔ)[4]。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著市場競爭的逐漸加劇，施工企業(yè)要想在這中環(huán)節(jié)中健康發(fā)展，就要落實好成本管理工作，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少成本投放，從而給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。結(jié)合當前情況來說，大多數(shù)施工企業(yè)在落實成本管理工作的過程中，因為受到諸多因素的影響，導致成本管理問題頻頻出現(xiàn)，這就需要施工企業(yè)結(jié)合自身運營管理需求，加大問題探究力度，提出對應優(yōu)化對策，在提升成本管理意識的基礎(chǔ)上，優(yōu)化成本管理方式，完善成本管理體系，在實現(xiàn)施工企業(yè)成本管理水平提升的同時，增強企業(yè)綜合競爭實力，從而促進施工企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]王玉梅.施工企業(yè)財務(wù)成本管理中的主要問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017，（20）：170.

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[3]黃剛.施工企業(yè)項目成本管理中的問題及對策[J].居業(yè)，2017，（08）：150-151.

[4]田國強.高速公路施工項目成本管理模式研究[J].價值工程，2017，36（21）：13-15.

作者簡介：

陳濤，河南省第三公路工程有限公司。