樹立成本意識加強(qiáng)內(nèi)部成本管理

摘 要：成本意識主要是指節(jié)約成本與控制成本兩個觀念，強(qiáng)化職工的成本意識，認(rèn)可成本是可以控制的，只要大家共同參與，并在工作中時刻注意節(jié)約成本，有效的將成本控制在一定范圍內(nèi)，從而達(dá)到企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：存在的問題；成本目標(biāo)；價值觀

2017年是我國實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是義煤公司爬坡過坎、度危求進(jìn)的關(guān)鍵之年。成本管理更是重中之重，以成本管理和資金管理為著力點(diǎn)，積極推進(jìn)全面預(yù)算管理和精細(xì)化管理，做到有預(yù)算、有措施、有落實(shí)、有考核、有分析、有獎罰，形成人人肩上有指標(biāo)，嚴(yán)格控制體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。

一、剖析煤炭企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問題

（一）原煤生產(chǎn)成本費(fèi)用偏高，主要體現(xiàn)在原煤生產(chǎn)材料投入方面，礦井的地質(zhì)構(gòu)造、儲存條件、儲存數(shù)量等條件限制了礦井生產(chǎn)的機(jī)械化程度和開采方式。這些因素很大程度上影響了大型設(shè)備及專用工具等材料設(shè)備的投入和利用效益。同時，為了避免水、火、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)材料的支出。現(xiàn)實(shí)材料管理中還存在著粗放性管理、粗暴作業(yè)現(xiàn)象，井下材料浪費(fèi)嚴(yán)重，如電纜、皮帶、鋼材等可循環(huán)使用材料回收復(fù)用不到位等問題，這些因素嚴(yán)重影響了原煤生產(chǎn)成本。

（二）人工費(fèi)，煤炭開采屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。生產(chǎn)大多是地下作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，工作地點(diǎn)分散且經(jīng)常移動，勞動強(qiáng)度大，勞動組織復(fù)雜，需求勞動力多，而其工作環(huán)境的惡劣，也導(dǎo)致其人員工資、津貼高于其它行業(yè)，工資費(fèi)用在原煤成本中也占據(jù)很大一部分比例。

（三）電費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)，隨著煤炭開采機(jī)械化程度的提高，綜采、綜掘機(jī)及大型設(shè)備的投入運(yùn)轉(zhuǎn)，一方面提高了井下生產(chǎn)效率，但在一定程度上也增加了噸煤的電力支出。隨著礦井開采的年限，礦井的開采范圍由近而遠(yuǎn)，電力、運(yùn)輸和通風(fēng)的距離越來越長，需要維修的巷道也越來越長，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備修理費(fèi)用增高，大型設(shè)備年久失修和廢舊淘汰也需要加快其折舊計(jì)提，直接影響到煤炭生產(chǎn)的單位固定成本，修理、折舊等費(fèi)用的支出。

（四）非生產(chǎn)性費(fèi)用，如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、辦公費(fèi)、中介服務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等可控費(fèi)用，我礦今年一到五月已消耗273萬的支出。

（五）內(nèi)部控制體系健全，但核心不突出，落實(shí)不到位。雖然說各種規(guī)章制度都有，面面俱到，但重點(diǎn)不突出，由于煤炭企業(yè)產(chǎn)品單一，資源不可再生，成本費(fèi)用控制不但只在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，管理環(huán)節(jié)也是不容忽視。

二、以成本管理為中心確保成本目標(biāo)完成

我礦以成本管理為中心，確保成本目標(biāo)完成。1、依據(jù)集團(tuán)公司和石壕煤礦的各項(xiàng)管理辦法，完善管理細(xì)則，縱橫交錯的包保管理機(jī)制，達(dá)到支出按計(jì)劃、消耗按定額、考核按標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任落實(shí)到個人的標(biāo)準(zhǔn)。2、建立了成本激勵機(jī)制，制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，做到一月一落實(shí)、一月一考核、一月一獎罰、一月一分析。每月由企管科、財(cái)務(wù)科等部門牽頭，組織相關(guān)職能部門對上月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核分析，節(jié)獎超罰。3、加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)的分解、平衡、執(zhí)行、控制及考核為著力點(diǎn)，以信息管理平臺及預(yù)算軟件為控制手段，全面做到生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前預(yù)測、事中監(jiān)控和事后分析，讓管理滲透到生產(chǎn)管理的各個環(huán)丙環(huán)節(jié)，達(dá)到全面預(yù)算管理。4、在指標(biāo)執(zhí)行過程中，加強(qiáng)指標(biāo)的全方位和全過程控制，對各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行全程動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行過程中遇到的各種問題。材料投入在煤炭生產(chǎn)中占成本比重較大，為降低材料支出，我礦堅(jiān)持每周召開一次材料物資平衡會，根據(jù)生產(chǎn)條件變化，適時調(diào)整材料預(yù)算，實(shí)行過程控制。了經(jīng)濟(jì)

三、樹立成本節(jié)約意識形成節(jié)約成本的價值觀

強(qiáng)化了“成本”意識，確立了成本控制理念，狠抓生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強(qiáng)危機(jī)意識，完善內(nèi)部控制體系，安全高效管控資金使用，緊縮非生產(chǎn)性支出的成本管理指導(dǎo)思想。打破常規(guī)，多視角、多思維地應(yīng)用新思路、新方法，著眼于生產(chǎn)的價值創(chuàng)造和費(fèi)用耗費(fèi)的因果關(guān)系，多算賬，算好賬，在穩(wěn)定持續(xù)的生產(chǎn)發(fā)展中尋找成本控制的新方法。

一是以優(yōu)化設(shè)計(jì)降低生產(chǎn)成本。“成本的最大節(jié)約和浪費(fèi)往往都發(fā)生在工作面設(shè)計(jì)與布置的源頭”，因此，從源頭控制成本是我礦采取的又一項(xiàng)重要措施。過去每年的巷道修復(fù)量很大。通過對近幾年已采工作面的專項(xiàng)研究，我們在不降低產(chǎn)量的情況下，結(jié)合礦上地質(zhì)條件，更新生產(chǎn)設(shè)計(jì)布局。這樣可以大大減少巷道的修護(hù)量，減少材料直接成本，解決隊(duì)伍緊張狀況，提高人員使用效率，還能大大減輕防火壓力、延長礦井壽命，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

二是以科技創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本。我礦立足于加大科技創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)投入，從新型煤炭科技應(yīng)用上積極探索成本降低方法。強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理，減少投入，杜絕由于施工不合格造成超計(jì)劃用料，要求區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按工程質(zhì)量管理辦法和作業(yè)規(guī)程施工，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，采用了錨注支護(hù)新技術(shù)。新工藝的運(yùn)用有效減少了圍巖變形，圍巖穩(wěn)定性和自身承載能力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，支護(hù)狀況得到了進(jìn)一步改善，有效提高了礦井的通風(fēng)和運(yùn)輸能力，保證巷道支護(hù)效果。為礦井的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是以回收復(fù)用降低生產(chǎn)成本。我礦制定下發(fā)了《石壕煤礦金屬支架回收、修舊利廢及加工復(fù)用管理辦法》，對回收復(fù)用回采面上下巷工字鋼、U型鋼及其附件、金屬點(diǎn)桿及報廢巷道內(nèi)的金屬支架的單位進(jìn)行獎勵，提高了用料單位管理材料的積極性；對使用回收復(fù)用的材料按同等新材料的70%計(jì)入該單位的材料消耗費(fèi)用，使得廢舊材料能及時回收，有效減少了廢舊材料的損壞、丟失和積壓。

四、完善內(nèi)部控制體系創(chuàng)新成本管理

一是創(chuàng)新資金管理模式，提高資金使用透明度，確保資金使用高效安全。從加大資金預(yù)算管控力度入手，每月企管科、供應(yīng)科等職能管理科室根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況提交資金使用預(yù)算申請，經(jīng)財(cái)務(wù)科匯總平衡后由行政負(fù)責(zé)人審批，職能科室根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需要申請撥付資金，使資金投放更貼近生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行，避免資金的過早投放，提高了資金的使用效率；在客戶和資金管理部門之間設(shè)立“防火墻”，財(cái)務(wù)科只對資金進(jìn)行宏觀管理，不接受客戶的直接資金申請，職能科室按照批準(zhǔn)的預(yù)算對客戶資金支付進(jìn)行審批管理。財(cái)務(wù)科與客戶之間資金支付的有效隔離，大大提高了資金使用的透明度，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算、調(diào)控和執(zhí)行權(quán)力的“三分開”，從而使資金使用與生產(chǎn)需要緊密掛鉤，避免了資金使用的隨意性。

二是運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本等方法抓好成本費(fèi)用管理。從生產(chǎn)設(shè)計(jì)源頭入手，對采、掘、開、機(jī)、運(yùn)、通等生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。對材料、電費(fèi)、人工、設(shè)備等費(fèi)用制定了每種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本，大到巷道每米的耗費(fèi)，小到小型設(shè)備的維修費(fèi)用，訂立一個標(biāo)準(zhǔn)的尺度，通過實(shí)際耗費(fèi)與標(biāo)準(zhǔn)成本的對比，比較分析每個隊(duì)或同種作業(yè)的多個隊(duì)之間的管理差異，為加強(qiáng)管理提供了可靠依據(jù)。

三是加大非生產(chǎn)性費(fèi)用管理。分解費(fèi)用指標(biāo)，做到定額管理，均衡使用；分類歸口、?？顚Ｓ?；前端預(yù)算、審核執(zhí)行；全程監(jiān)督、總體可控。對可控費(fèi)用實(shí)行全方位、全過程、全員性系統(tǒng)管理，由相關(guān)職能部門進(jìn)行指標(biāo)控制，設(shè)立登記本，實(shí)行限額管理，嚴(yán)格執(zhí)行先申請后使用的原則，嚴(yán)禁無預(yù)算無限額報銷入帳現(xiàn)象的發(fā)生。因此，加大非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理，明確了經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，促進(jìn)礦井各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

總之，由于市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)之間競爭日趨激烈，促使企業(yè)在創(chuàng)新方面要達(dá)到新的高度。所以，煤礦企業(yè)需要自身特點(diǎn)及生產(chǎn)方面特殊要求，制定出合理的成本控制體系，通過組織動員全體職工，以成本控制制度為保障，完成成本控制目標(biāo)，從而達(dá)到增加經(jīng)濟(jì)效益為目的。

作者簡介：

黃富芝（1985-），女 籍貫：河南.睢縣；大專；畢業(yè)于河南財(cái)經(jīng)學(xué)院，會計(jì)師。