我國地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀和針對性處理

摘 要：隨著我國社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，整體經(jīng)濟(jì)水平呈現(xiàn)不斷上升的發(fā)展趨勢，我國的社會(huì)發(fā)展機(jī)制也在不斷的發(fā)生一系列變革。財(cái)會(huì)管理工作的開展有效的推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理水平有所提升。當(dāng)前階段絕大多數(shù)地勘單位，都引入了會(huì)計(jì)管理機(jī)制至財(cái)會(huì)管理工作中，但是當(dāng)前仍然存在人才隊(duì)伍建設(shè)力度不足、整體思想認(rèn)知較為薄弱等問題，無法有效發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作價(jià)值。由此本文通過針對當(dāng)前的我國地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中問題所在針對性的提出相應(yīng)解決對策。

關(guān)鍵詞：地勘單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；會(huì)計(jì)控制

一、地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題所在及工作特征

（一）地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題所在

由于我國經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展、對于環(huán)境保護(hù)等方面的意識(shí)不斷增強(qiáng)，地質(zhì)勘察單位的整體項(xiàng)目開展逐步減少、地質(zhì)勘察市場也逐步的發(fā)生萎縮，運(yùn)營市場環(huán)境更隨之發(fā)生一系列的變化?，F(xiàn)階段的地勘單位在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題過程中出現(xiàn)的一系列問題，并不是基于會(huì)計(jì)的核算方面出現(xiàn)問題，而是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面出現(xiàn)了較大的問題。其一就是現(xiàn)如今在開展地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過程中，并沒有針對性的健全管理機(jī)制，從而使得在此項(xiàng)工作的開展進(jìn)程中，整體的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制，并無法順應(yīng)現(xiàn)如今社會(huì)的發(fā)展中對于地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展需求。與此同時(shí)會(huì)計(jì)機(jī)制的整體執(zhí)行力度也亟待加強(qiáng)，無法順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展新形勢的發(fā)展環(huán)境。其二就是在開展實(shí)際的地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作過程中，并不能夠有效的融會(huì)貫通會(huì)計(jì)管理理論，也并不能加以準(zhǔn)確的完成相應(yīng)的預(yù)測分析。其三就是地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展，對于會(huì)計(jì)管理工作人員整體素質(zhì)要求較高。但是現(xiàn)階段絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)水平普遍偏低。此外會(huì)計(jì)管理工作人員也并不能有效積極的進(jìn)修相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，尤其是對于部分工作經(jīng)驗(yàn)相應(yīng)較長的會(huì)計(jì)工作人員來講。即使他們具備了一定的豐富性經(jīng)驗(yàn)水平，但是自身所接受的相應(yīng)知識(shí)必然是存在一定的局限性，由此并不能夠積極的加入當(dāng)前社會(huì)所需的新業(yè)務(wù)進(jìn)修活動(dòng)中，最終致使在實(shí)際的地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展中，通常會(huì)由于自身經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的局限性，無法更好的對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提出更好的建設(shè)性建議。

（二）地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作特征

在我國的地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展過程中，體現(xiàn)了一系列的工作特點(diǎn)，包括此項(xiàng)工作的整體開展工作周期相對較長、前期的多項(xiàng)投入相對較高，并且整體的工作風(fēng)險(xiǎn)因素相對較多，在項(xiàng)目的開展中通常出現(xiàn)資金的投入以及獲取的效益，兩者是不對等的或者是不確定的，因此地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展，是不同于其他企業(yè)的。在開展地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，具體的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作項(xiàng)目是具備了一定的特殊性的。再者就是在開展地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中，經(jīng)由對地質(zhì)情況的勘察，來客觀性的分析具體的情況，依照相應(yīng)的結(jié)果完成書面報(bào)告的提交，由此地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是具備一定獨(dú)特性的。

二、加強(qiáng)地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作策略

（一）完善健全會(huì)計(jì)控制運(yùn)行管理機(jī)制

通過在地勘單位的工作開展進(jìn)程中，逐步的實(shí)施企業(yè)化的經(jīng)營管理模式，來有效的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的地勘單位工作類型，實(shí)現(xiàn)具備獨(dú)立性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體類型轉(zhuǎn)變。由此在地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展過程中，必然需要依照市場的具體運(yùn)行機(jī)制，來不斷的轉(zhuǎn)換企業(yè)的運(yùn)營模式，并且依照具體的運(yùn)營現(xiàn)狀，根據(jù)地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展特征，來逐步的完善健全符合企業(yè)單位發(fā)展需求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。在地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展過程中，勢必要針對性相應(yīng)的工作開展條例，保證管理工作人員的設(shè)備齊全，將總會(huì)計(jì)師作為整體的地勘單位工作核心，輔助性的完成對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的整體劃分。通過依照具體的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，來將具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作完成不同等級的劃分。依照現(xiàn)如今的企業(yè)構(gòu)架出發(fā)，再次完成進(jìn)一步的細(xì)分，來保證地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效穩(wěn)定可行性。

（二）加強(qiáng)地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)力度

地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，實(shí)質(zhì)上就是能夠?qū)崿F(xiàn)對于企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行收集、分析、整理以及報(bào)告，此項(xiàng)工作的開展必然要基于根源，來健全地質(zhì)勘查單位的人才儲(chǔ)備機(jī)制，并且不斷的完善相應(yīng)的地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)還要不斷的引進(jìn)人才，來重視人才的具體工作實(shí)踐能力，有效的實(shí)現(xiàn)對于人才的分類性重用。同時(shí)還可以通過逐步的健全人才培養(yǎng)之，來提升管理工作人員的整體素養(yǎng)及專業(yè)技能。此外還能夠設(shè)置相應(yīng)的考核機(jī)制和懲獎(jiǎng)機(jī)制，來對地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員，實(shí)現(xiàn)綜合性的考評，促進(jìn)此項(xiàng)管理工作的開展實(shí)效積極性。

（三）地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作引進(jìn)信息技術(shù)系統(tǒng)

我國當(dāng)前絕大多數(shù)的地勘單位在開展各項(xiàng)工作中，都已經(jīng)逐步的推行了會(huì)計(jì)電算化，有效的借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的使用，提升了整體的工作開展質(zhì)量及整體成效。為了避免在使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)設(shè)備過程中，出現(xiàn)一系列的能力拓展受限問題。由此通過基于如上的相應(yīng)問題考慮，地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展中，通過逐步的完善計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)配套化更新，來有效的確保地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，能夠更加的實(shí)現(xiàn)及時(shí)、便捷、準(zhǔn)確的信息傳遞。

三、結(jié)語

總而言之，通過基于運(yùn)行管理機(jī)制的不斷健全、財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍的建設(shè)力度不斷增強(qiáng)、信息技術(shù)管理系統(tǒng)的不斷引入創(chuàng)新，等全方面來加強(qiáng)地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，以期本次研究能夠有效改變我國地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)前現(xiàn)狀，保證地勘單位的財(cái)會(huì)工作良好開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王文英.國有地勘單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)型探析[J].企業(yè)改革與管理， 2016，（10）：150-150.

作者簡介：俞浩，新疆維吾爾自治區(qū)煤田地質(zhì)局。