基于價值鏈理論的企業(yè)會計管理模式優(yōu)化策略研究

摘 要：價值鏈理論模型是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有參與者為評估對象，并在全價值鏈體系中重新定義了會計核算單元。利用價值鏈理論能夠優(yōu)化企業(yè)會計管理模式的時控性與全面性。為了進一步解析價值鏈理論在企業(yè)管理模式中的優(yōu)化路徑，本文分析了企業(yè)會計管理中存在的現(xiàn)實問題，并提出針對性的實施策略，以便為企業(yè)會計管理模式的優(yōu)化提供參考。

關(guān)鍵詞：價值鏈；企業(yè)會計管理模式；優(yōu)化策略

一、價值鏈理論的基本概述

價值鏈理論最在1985年，由美國學者邁克爾·波特提出。提出價值鏈理論最初是應用于企業(yè)管理模型之中，并以垂直一體化的管理優(yōu)勢，強調(diào)中間環(huán)節(jié)和末端環(huán)節(jié)的根本競爭優(yōu)勢。這樣的競爭優(yōu)勢令企業(yè)意識到價值鏈所產(chǎn)生的根本機制，對于企業(yè)而言垂直分離和生產(chǎn)經(jīng)營活動的再配置成為核心競爭力。而后，在本世紀初，格里芬通過分析全球金融市場，將國際化發(fā)展的企業(yè)類型細分，再次提出了價值鏈理論的適用維度。從表面分析，企業(yè)會計管理活動的時效性，體現(xiàn)在全價值鏈維度中的諸多環(huán)節(jié)。而從企業(yè)管理效率而言，會計管理模式必須注入合理的量化指標，而評估條件與量化標準都可以在全價值鏈中予以界定。因此，以價值鏈理論作為優(yōu)化企業(yè)管理管理模式的核心理念，既是時代發(fā)展的產(chǎn)物，也是提高企業(yè)會計管理時效性的必要之路。 二、企業(yè)會計管理中存在的現(xiàn)實問題

（一）預算精準度不足

企業(yè)會計管理模式中，對于風險預測和成本預算的相關(guān)業(yè)務較多。當任何一項業(yè)務在預測和預算中評估不足，都會導致企業(yè)決策出現(xiàn)現(xiàn)實維度的偏差。這樣的偏差往往與企業(yè)會計管理護理價值鏈產(chǎn)生機制存在必然聯(lián)系。以往時期在評估某一項經(jīng)營活動是否具備了較高的可行性，需要核實企業(yè)承擔風險和造價成本。但是如果不了解本企業(yè)在市場空間中所獲得的其他利潤資源，這樣的會計預算并不完備。因此，企業(yè)急需在全價值鏈維度中重新審視自身的競爭優(yōu)勢與可配置資源，才能精準預算并提高決策力。

（二）管理時效性滯后

企業(yè)生產(chǎn)活動本身并非完全掌控在企業(yè)自身，而是與價值鏈體系中所有參與生產(chǎn)的分項單元共同完成了生產(chǎn)活動。諸如上游廠家的原料供給、下游商家的分銷環(huán)境、中間環(huán)節(jié)的外包服務等等。以往時期企業(yè)忽視了其他因素的管理要素，最終導致了自身的會計管理時效性滯后。而這樣的現(xiàn)象，也是對于價值鏈本身的認知不足，并未深入發(fā)掘全價值鏈體系中的分項單元關(guān)系，進而導致了自身的會計管理細則模糊，嚴重影響了企業(yè)會計管理的時效性對接。

三、基于價值鏈理論的企業(yè)會計管理模式優(yōu)化策略

（一）在預測及預算中滲透價值鏈規(guī)律

企業(yè)會計預算精準度有限，首先是評估企業(yè)經(jīng)營活動、成本造價、上下游生產(chǎn)活動的預測指標并不充分。而利用價值鏈理論，則是在企業(yè)生產(chǎn)活動中的全方面進行評估。以價值活動和潛在的利潤空間作為評價指標，預測可能產(chǎn)生的投資風險和回報率。那么企業(yè)預測和預算的會計業(yè)務，必須滲透在價值鏈規(guī)律之中，通過評估價值鏈環(huán)節(jié)中的所有內(nèi)容，繼而提高相應的預測精準度。同時需要在具體投資項目中尋找到價值鏈的切入點，深度發(fā)掘可持續(xù)增長的利潤空間。進而充分評估負價值與零價值的階段性發(fā)展效應，是否能夠在后期產(chǎn)生可供維系生產(chǎn)要素的利潤值。因此價值鏈會計預算并非傳統(tǒng)的會計核算體系，而是以價值鏈會計預算的責任中心為導向，將不同價值鏈的特征作為基礎(chǔ)單元，劃分存在投資條件的具體內(nèi)容。進而達到預算精準度，提高企業(yè)決策能力。

（二）在會計活動中加強成本時控性

價值鏈本身是體現(xiàn)在生產(chǎn)活動中的諸多環(huán)節(jié)，而企業(yè)會計管理模式必須重視所有環(huán)節(jié)中的時間、空間、人為等因素制約性，才能合理評估當前的企業(yè)會計核算單元。因此，在會計活動中必須加強成本時控性。此時的成本核算并非企業(yè)自身的商品造價成本，而是在全價值鏈體系中的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)評估與核算。而管理與控制本身也是針對所有參與者的執(zhí)行力評估，一旦評估指標下降，必須重新核算產(chǎn)生的時間成本和物力資源成本乃至人力成本。一方面，需要識別價值鏈的活動規(guī)律與參與者，在其中影響力較大的負面因素中找到突破口，降低其負面影響，提高會計成本核算的針對性與時效性。另一方面，需要將企業(yè)在此價值鏈中的利潤空間重新核算，一定企業(yè)資本、資產(chǎn)、直接利潤，受到價值鏈中其他因素的負面制約，則需要在垂直一體化的管理路徑中，尋找價值增值要素，從而加強企業(yè)會計管理模式中的成本核算精準度與時控性。

（三）優(yōu)化業(yè)績評價參考價值鏈體系

價值鏈體系是建立在每一次商業(yè)活動之后的再次認知，如果企業(yè)無法從商業(yè)活動中了解自身的發(fā)展空間，其會計核算的基礎(chǔ)條件與相關(guān)要素也并不健全。因此，將價值鏈理論引入企業(yè)會計管理模式中，并非在一次性的強化制度更新之后便可以隨時應用。而需要在每一次商業(yè)活動中總結(jié)客觀的價值鏈規(guī)律，發(fā)掘在價值鏈體系中是否存在價值更替，才能真正利用好價值鏈理論，優(yōu)化企業(yè)會計管理模式。為此，需要設(shè)定統(tǒng)一的考察時間與評價指標，進而鑒證商業(yè)活動中是否形成了有效的評價機制。然后在戰(zhàn)略層面上重新定義價值鏈的會計核算體系，包括市場定位、商品定價、供應商選擇等諸多方面，最終提高以價值鏈評估體系為基準的會計管理時效性。

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作者簡介：龐玉芳（1965-），男，漢族，江蘇句容人，江蘇句容投資集團有限公司，中級會計師，本科學歷，研究方向：主要從事經(jīng)濟投資研究。