談?wù)勜敃藛T如何防范和控制財務(wù)風(fēng)險

摘 要：隨著目前我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸確立，企業(yè)經(jīng)營管理活動的愈發(fā)頻繁，財務(wù)風(fēng)險也正變得越來越突出。而企業(yè)要想能夠?qū)崿F(xiàn)長久、穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強對財務(wù)風(fēng)險的防范與控制。本文對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因展開了具體分析，并在此基礎(chǔ)上提出了完善內(nèi)控制度、明確人員職責(zé)、加強資金管理、建立預(yù)警機(jī)制等防范與控制措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)人員；防范；控制；財務(wù)風(fēng)險

引言

面對目前越來越激烈的市場競爭環(huán)境，經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)、政治等外在因素，以及企業(yè)內(nèi)部的人員、資金及物資等內(nèi)部因素都將會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。對此，企業(yè)就必須要不斷加強財務(wù)管理力度，并同時開展對財務(wù)風(fēng)險信息的動態(tài)化監(jiān)測管理，將財務(wù)風(fēng)險盡可能降至最低程度。而在開展與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的工作時，常常會與企業(yè)財會人員的崗位職責(zé)存在著一定的聯(lián)系性，因此，本文也將就財務(wù)人員如何防范與控制財務(wù)風(fēng)險展開相關(guān)的研究工作。

一、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的因素多種多樣，其中外部環(huán)境因素便是其中最常出現(xiàn)的一種，主要就包括了市場環(huán)境、法律政策環(huán)境、社會文化環(huán)境等，且這些環(huán)境因素的改變預(yù)測難度較大。而從企業(yè)內(nèi)部來看，內(nèi)控制度不健全也是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一項主要原因。目前仍有大量的企業(yè)未能夠形成一整套完備的監(jiān)管機(jī)制，即便是一些企業(yè)建立了監(jiān)督機(jī)構(gòu)，然而在實際工作中卻未能夠嚴(yán)格依據(jù)制度要求來執(zhí)行，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的擴(kuò)大。此外，企業(yè)管理者本身的風(fēng)險意識不強也是企業(yè)在從事市場經(jīng)營活動時所無法回避的一項財務(wù)風(fēng)險。許多企業(yè)的管理人員及財務(wù)人員對市場變化信息了解滯后，缺乏相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險意識，片面性的認(rèn)為僅需管理好企業(yè)的生產(chǎn)及備用資金，企業(yè)就能夠處于安全、平穩(wěn)的發(fā)展環(huán)境中，而忽視了企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。

二、防范與控制措施

（一）完善內(nèi)控制度

隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部所實施的內(nèi)控制度措施卻未能夠與時俱進(jìn)做出相應(yīng)的調(diào)整，因此開展相關(guān)的現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)工作已經(jīng)十分迫切。良好的內(nèi)控制度將是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要動力來源，在改進(jìn)有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理制度前，需要先梳理一遍目前企業(yè)所實施的業(yè)務(wù)流程，詳細(xì)分析當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所含括的主要內(nèi)容，以及各項流程所存在著的風(fēng)險隱患，這些風(fēng)險對于企業(yè)經(jīng)營活動有可能會帶來的干擾影響，是否采取了相應(yīng)的控制措施，現(xiàn)行的制度措施是否含括了該業(yè)務(wù)流程內(nèi)的各項風(fēng)險且采取了有效的控制措施。并在這一基礎(chǔ)之上針對企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)控制度加以改進(jìn)、優(yōu)化，建立起一個更加完整、實用，且具備良好實踐可操作性的內(nèi)控制度。

（二）明確人員職責(zé)

企業(yè)財務(wù)人員是企業(yè)會計工作的主要負(fù)責(zé)人，是開展企業(yè)財務(wù)管理及核算工作的關(guān)鍵基礎(chǔ)，其職能作用的發(fā)揮也將直接決定企業(yè)會計的基礎(chǔ)性管理、財務(wù)管理及監(jiān)管等是否可得到有效達(dá)成，對于企業(yè)能夠取得長期性的發(fā)展意義重大。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，將直接體現(xiàn)在部門財務(wù)當(dāng)中，如過高的資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流短缺、盈利能力不足等多方面的問題都可直接體現(xiàn)在財務(wù)人員所提交的財務(wù)報表內(nèi)，只有稍加分析便可發(fā)現(xiàn)其中所存在著的問題情況。因而相關(guān)部門財務(wù)人員也就應(yīng)當(dāng)明確自身職責(zé)，立足于本職工作加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制。

（三）加強資金管理

資金風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必須引起高度重視的一項財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立起完備的資金管理制度，針對各項投資決策行為必須審慎決定，以免因出現(xiàn)投資失誤或資金的無故流失情況，從企業(yè)各層管理人員中全面落實資金監(jiān)管責(zé)任制，控制對存量資金的有效管理，依據(jù)企業(yè)所在行業(yè)領(lǐng)域的特點來進(jìn)行優(yōu)化配置，定期清查固定資產(chǎn)，以方便對企業(yè)內(nèi)部資金風(fēng)險做出評估分析。此外，企業(yè)在籌措資金時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀及前景來選取有利于企業(yè)發(fā)展的資金籌措渠道與方式，優(yōu)化調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，加快資金流轉(zhuǎn)率。

（四）建立預(yù)警機(jī)制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，即企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理工作中所產(chǎn)生出的各項依賴、制約型預(yù)警體系，是減小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最重要的一項措施手段，同時也是加強企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。預(yù)警制度的落實有助于促使預(yù)警分析工作得以實現(xiàn)常態(tài)化、持續(xù)化，只有實現(xiàn)了這一點方可達(dá)到預(yù)期效果。并且，高效化的風(fēng)險分析機(jī)制同樣至關(guān)重要，在經(jīng)過了科學(xué)化的分析后能夠?qū)⒂绊戄^小的風(fēng)險因素予以排除，進(jìn)而使財務(wù)人員能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁趯χ饕L(fēng)險的防范與控制上，在了解了風(fēng)險的成因后，要對其采取相應(yīng)的處理措施也自然會容易許多，因此建立預(yù)警機(jī)制，有助于企業(yè)對風(fēng)險發(fā)生的概率與損失做出合理化的預(yù)估，并提前采取有效的處應(yīng)對措施，降低財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前我國企業(yè)的財務(wù)管理工作中依然存在著大量的隱患問題，直接影響到了企業(yè)的發(fā)展情況。因此，也就需要相關(guān)的財務(wù)人員能夠在日常的財務(wù)管理工作中轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，積極適應(yīng)于當(dāng)前的實際發(fā)展現(xiàn)狀，制定出具有良好可操作性的工作目標(biāo)，在實際工作當(dāng)中予以充分落實，將企業(yè)發(fā)展所面臨的危機(jī)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為動力機(jī)遇，切實加強對財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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作者簡介：黃長應(yīng)，江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院。