勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)成本控制分析

摘 要：當(dāng)前，我國的市場經(jīng)濟競爭越來越激烈，勘察設(shè)計企業(yè)的隊伍也逐漸龐大。為了適應(yīng)勘察設(shè)計行業(yè)之間激烈的競爭，企業(yè)不僅需要觀測行業(yè)發(fā)展以及市場的外部環(huán)境變化，還要評估企業(yè)自身的運營風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該采取有效的方式來強化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，進而形成科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)成本的有效控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計企業(yè)；財務(wù)成本控制；特征；策略分析

一、勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)成本控制風(fēng)險的特征

勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)成本控制風(fēng)險主要指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有不確定因素在企業(yè)成本等財務(wù)狀況上的反映，從而使得在企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益之間產(chǎn)生一定的差額，導(dǎo)致企業(yè)的投資者以及其他利益相關(guān)者的權(quán)益受到損害的可能性?？辈煸O(shè)計企業(yè)的財務(wù)成本風(fēng)險的特征首先是不確定性。對于勘察設(shè)計企業(yè)來說，為勘察工程設(shè)計項目的咨詢內(nèi)容以及提供項目工程承包等服務(wù)是其核心業(yè)務(wù)。因此，在勘察設(shè)計完成后以及工程項目承包過程中，其投入的資金回收問題是造成企業(yè)成本控制風(fēng)險的一大隱患。勘察設(shè)計企業(yè)在進行項目工程的設(shè)計及提供承包服務(wù)中，其細微的設(shè)計修改都可能牽涉企業(yè)的內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)問題，此外，項目設(shè)計的修改以及客戶的反饋滿意度都會牽涉企業(yè)，都會增加企業(yè)投入的資金回收的不確定性。

此外，勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)成本控制風(fēng)險還具有極大的波動性的特征。由于勘察設(shè)計企業(yè)將知識密集的類型業(yè)務(wù)作為其主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)依靠智慧和腦力勞動來賺取利潤，獲得收益、換取收益，而在企業(yè)中，人工成本成為了企業(yè)運作的主要成本，因此，該部分成本在企業(yè)的收益分配中占據(jù)比較大的風(fēng)險。如果企業(yè)大幅度提高給予員工的薪酬，那么很有可能造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本大幅地上升，給企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展埋下了深深的隱患。但是，如果勘察設(shè)計企業(yè)降低員工的收入，很可能會造成企業(yè)人力資源的流失，從而大幅降低企業(yè)的核心市場競爭力，威脅企業(yè)的生存與發(fā)展。另外，在勘察設(shè)計企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品中，大多數(shù)是智力服務(wù)產(chǎn)品，因此很有可能因為衡量方法和會計核算方法的不當(dāng)減少了實際的成本費用，造成虛增的收益利潤，給企業(yè)造成不必要的資金風(fēng)險。

最后，勘察設(shè)計企業(yè)的財務(wù)成本控制風(fēng)險還具有雙重性的特征，其具體表現(xiàn)為：當(dāng)企業(yè)在市場競中遭受財務(wù)損失，便可能在市場中同時獲得額外的收益。因此，勘察設(shè)計企業(yè)在防御外部風(fēng)險的同時，需要不斷提高防范自身財務(wù)成本控制風(fēng)險的能力，加強對企業(yè)財務(wù)成本風(fēng)險的控制，結(jié)合科學(xué)的分析來有效預(yù)測可能企業(yè)運營中可能發(fā)生的風(fēng)險以及程度 從而為企業(yè)發(fā)展制定財務(wù)成本風(fēng)險控制決策，對可能發(fā)生的風(fēng)險進行合理的防范，從而有效降低勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)成本風(fēng)險發(fā)生的幾率。

二、勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)成本控制的有效策略分析

（一）加強財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)

企業(yè)財務(wù)管理的主要功能之一就是根據(jù)企業(yè)會計核算的資料，有效結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點來進行財務(wù)狀況的分析與評估，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理層提供科學(xué)決策的依據(jù)。其中，企業(yè)中的財務(wù)管理人員是發(fā)揮財務(wù)管理作用的主體，財務(wù)管理人員的素質(zhì)直接影響財務(wù)管理的質(zhì)量水平。尤其是企業(yè)中的高層財務(wù)管理人員，需要結(jié)合本行業(yè)的特點來全面提升自身的業(yè)務(wù)水平，重點掌握勘察設(shè)計的管理流程，熟悉成本結(jié)構(gòu)，做好高效的成本控制。

（二）加強企業(yè)工程項目的成本核算與管理

勘察設(shè)計企業(yè)和一般的生產(chǎn)銷售企業(yè)不同，其產(chǎn)品主要是技術(shù)含量比較高的圖紙資料和文件等內(nèi)容，生產(chǎn)經(jīng)營的活動內(nèi)容主要是各類的工程項目，同時也具有獨特的成本核算體系。其中，勘察設(shè)計企業(yè)的項目部是企業(yè)進行成本核算的中心，工程項目設(shè)計成本主要包括設(shè)計人員和管理人員的人工成本以及各種材料費、檢測費等非人工成本。由于設(shè)計產(chǎn)品的技術(shù)含量很高，并且屬于技術(shù)密集型的產(chǎn)品，因此，在設(shè)計成本中所含人工成本的比重很少。因此，企業(yè)的財務(wù)管理人員需要在項目之間和內(nèi)部分配人力資源，加快工程完工的進度，從而有利于降低非人工成本。此外，財務(wù)管理人員還需要建立全面的成本指標體系，從整體上進行企業(yè)的項目成本控制，并且聯(lián)結(jié)其他部門將企業(yè)的成本指標分解到不同的部門、崗位，貫徹責(zé)任到人的原則。

（三）加強企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制

為了減少企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，勘察設(shè)計企業(yè)需要加強財務(wù)預(yù)算管理，進行有效地成本控制?？辈煸O(shè)計企業(yè)的產(chǎn)品是與項目展開相關(guān)的項目建議書、地質(zhì)勘察圖紙等技術(shù)含量較高的內(nèi)容為主。因此，勘察設(shè)計企業(yè)要想實現(xiàn)高效的財務(wù)管理與成本控制，必須進行精確化的成本預(yù)算，從而盡可能地降低企業(yè)運營成本。本。同時，勘察設(shè)計企業(yè)要做好相應(yīng)的運營監(jiān)督工作，由財務(wù)部門在被企業(yè)高管層授予監(jiān)督權(quán)限的前提下保障企業(yè)財務(wù)管理的權(quán)威性，從而保障企業(yè)財務(wù)管理人員及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中存在的問題，并及時采取有效的方法加以解決，同時加大企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性，促進企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)，最終提升勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。

三、結(jié)束語

總之，勘察設(shè)計企業(yè)在日常業(yè)務(wù)開展等過程中應(yīng)加強財務(wù)風(fēng)險管理控制，同時考慮企業(yè)的成本效益，并且建立全面系統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系，加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效落實，從而形成科學(xué)有效貫徹勘察設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務(wù)風(fēng)險管理體系。此外，還需要完善企業(yè)內(nèi)部的約束和激勵機制，從而確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)獲得較高的經(jīng)營效益，從而保障企業(yè)在日益激勵的市場競爭中處于有利的地位。

參考文獻：

[1]淺談勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制[J]. 莫榮劍.廣西電業(yè). 2017，（07）.

作者簡介：崔慶穎 （1973-），性別：女，河北省承德市，本科，中級會計師，企業(yè)成本控制。