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    淺談企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理對(duì)策研究

    2018-01-01 00:00:00耿聰慧

    摘 要:在當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加困難,開(kāi)展卓有成效的成本管理成為了企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵工作。但在我國(guó)企業(yè)的成本管理工作中,由于傳統(tǒng)思維的影響,使得工作的效果并不理想。在此背景下,本文將介紹成本會(huì)計(jì)工作的重要性以及傳統(tǒng)成本管理方式中存在的問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

    關(guān)鍵詞:成本會(huì)計(jì);傳統(tǒng)模式;改進(jìn)措施

    一、成本會(huì)計(jì)的重要性

    隨著經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,在國(guó)內(nèi)的眾多行業(yè)中都出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題,同時(shí)由于互聯(lián)網(wǎng)的普及,使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,再有隨著社會(huì)發(fā)展的推進(jìn),人工成本不斷攀升,這些因素的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)不斷降低。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,如何有效控制企業(yè)的總成本,使企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)達(dá)到較高的性?xún)r(jià)比,成為了企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)節(jié)因素。在這一過(guò)程中,企業(yè)的成本會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出重要的作用,但在實(shí)踐工作中,由于傳統(tǒng)觀念的影響,使得我國(guó)當(dāng)下的成本管理工作存在不多不足。這一問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)的成本難以得到有效的控制,從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于較為被動(dòng)的地位。在國(guó)際先進(jìn)的成本管理理念中,成本會(huì)計(jì)的職責(zé)突破了傳統(tǒng)觀念的局限,基于價(jià)值鏈體系與精細(xì)化管理的需要,其工作范圍已經(jīng)得到了大幅的拓展。這樣的成本管理理念,為我國(guó)企業(yè)相關(guān)工作的開(kāi)展,提供了寶貴的參考。

    二、傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算與管理方式中的問(wèn)題

    (一)管理觀念較為落后

    在我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)中,成本管理的觀念仍然比較落后。首先在部分家族企業(yè)中,任人唯親的現(xiàn)象普遍存在,在這些企業(yè)中,對(duì)于財(cái)務(wù)人員的選擇往往更重視忠誠(chéng)度與血緣的關(guān)聯(lián),而對(duì)于財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力卻不夠重視,這樣的用人方式將嚴(yán)重限制企業(yè)的人才選拔范圍,使得企業(yè)難以開(kāi)展優(yōu)質(zhì)的成本財(cái)務(wù)管理。其次在我國(guó)的部分企業(yè)中,對(duì)于成本會(huì)計(jì)的管理職責(zé)限制較大,主要的成本管理工作通常由企業(yè)負(fù)責(zé)人親自制定,企業(yè)管理者由于缺乏專(zhuān)業(yè)且先進(jìn)的成本管理知識(shí),使得其難以制定出合理的成本目標(biāo)。再有我國(guó)的成本會(huì)計(jì)通常更加注重賬目的審核,對(duì)于細(xì)節(jié)的監(jiān)管往往缺乏關(guān)注。

    (二)信息化建設(shè)不足

    在我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)中,信息化建設(shè)明顯不足。許多企業(yè)中,各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)難以有效地互聯(lián)互通,表格格式各有不同,這些問(wèn)題的存在,使企業(yè)的信息出現(xiàn)了孤島現(xiàn)象難以有效匯總,以致企業(yè)的成本會(huì)計(jì)無(wú)法及時(shí)了解企業(yè)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),從而降低了成本控制工作的有效性。再有在眾多的傳統(tǒng)企業(yè)中,對(duì)于紙質(zhì)票據(jù)過(guò)于依賴(lài),對(duì)紙質(zhì)票據(jù)的審核與統(tǒng)計(jì),增大了財(cái)務(wù)工作的難度降低了工作效率,使得成本核算耗費(fèi)了更多的人力成本。還有在傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)中,對(duì)于大數(shù)據(jù)工具的應(yīng)用并不廣泛,在采購(gòu)與流通等諸多環(huán)節(jié)上仍然依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)制定推測(cè)相關(guān)數(shù)據(jù),使得企業(yè)的資金難以科學(xué)準(zhǔn)確的使用,如果個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出現(xiàn)重大偏差,將為企業(yè)帶來(lái)難以估量的損失。

    (三)缺乏整體財(cái)務(wù)觀念

    在我國(guó)當(dāng)下的成本財(cái)務(wù)管理工作中,成本管理的工作范圍仍然停留在對(duì)企業(yè)賬目的核算上,這樣的管理方式過(guò)于被動(dòng),由于其管理效應(yīng)體現(xiàn)在成本實(shí)際發(fā)生之后,使得許多環(huán)節(jié)的成本管理無(wú)法開(kāi)展。首先企業(yè)的投資過(guò)程中,會(huì)產(chǎn)生許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的損失,但在實(shí)際工作中,成本會(huì)計(jì)通常無(wú)法參與企業(yè)的投資工作。其次在采購(gòu)與銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)往往存在灰色空間,這一問(wèn)題的存在會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,使得企業(yè)蒙受巨大的損失。還有在生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)通常存在浪費(fèi)的問(wèn)題,但成本會(huì)計(jì)對(duì)于這一問(wèn)題通常缺乏管理權(quán),由于缺乏必要的監(jiān)管,企業(yè)的資源被無(wú)謂地浪費(fèi),使得企業(yè)的成本難以有效降低。最后在企業(yè)的庫(kù)存環(huán)節(jié),由于缺乏成本管理人員的有效參與,使得庫(kù)存數(shù)量難以保持科學(xué)合理,這樣的結(jié)果將極大地占用企業(yè)的資金,隨著產(chǎn)品價(jià)值的變化積壓產(chǎn)品將為企業(yè)帶來(lái)較大的損失。

    (四)缺乏對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理

    在我國(guó)的眾多生產(chǎn)型企業(yè)中,資產(chǎn)的規(guī)模通常比較龐大。一般包括土地及土地附著物,生產(chǎn)設(shè)備及車(chē)輛,現(xiàn)金與證券等。這些資產(chǎn)通常占用企業(yè)較大資金,且常常未得到有效利用,同時(shí)企業(yè)需要支付較高的維護(hù)成本與稅務(wù)支出,并且這些資產(chǎn)的價(jià)值都會(huì)出現(xiàn)一定程度的變化,這也為企業(yè)資產(chǎn)的保值帶來(lái)了不確定因素。

    (五)缺乏必要的成本管理宣傳

    在傳統(tǒng)的成本管理工作中,成本會(huì)計(jì)的角色定位過(guò)于保守。在成本管理過(guò)程中,通常以監(jiān)督者的視角審核企業(yè)的成本情況,這樣的角色定位會(huì)使得成本會(huì)計(jì)與企業(yè)職工形成對(duì)立關(guān)系,企業(yè)職工也難以主動(dòng)參與到企業(yè)的成本控制工作當(dāng)中。這樣的情況同時(shí)會(huì)降低企業(yè)成本管理工作的效率,并破壞企業(yè)成本管理工作的有效性。再有由于缺乏必要的宣傳,企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的成本管理目標(biāo)與具體方式往往不夠了解,使得企業(yè)員工難以有效配合企業(yè)的成本管理工作,從而導(dǎo)致企業(yè)的成本目標(biāo)無(wú)法得到有效落實(shí)

    三、改善成本會(huì)計(jì)核算與管理方式的對(duì)策

    (一)提升管理方式

    在我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)中,由于人力資源管理方式的落后,使得企業(yè)的成本控制工作難以有效開(kāi)展。針對(duì)這一問(wèn)題,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的用人觀念,積極探索并尋找專(zhuān)業(yè)的成本管理經(jīng)理人。在這一過(guò)程中企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變用人觀念,職業(yè)經(jīng)理人通常具備極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力,這樣的能力會(huì)為企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào),同時(shí)職業(yè)經(jīng)理人擁有極高的職業(yè)操守,與企業(yè)之間會(huì)建立真誠(chéng)的勞資關(guān)系,職業(yè)經(jīng)理人概念的出現(xiàn),將會(huì)解決家族企業(yè)在用人中的困惑。同時(shí)企業(yè)的管理者應(yīng)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人充分放權(quán),使其可以在更廣泛的空間發(fā)揮自身才能,從而使企業(yè)的成本得到有效的控制。

    (二)增強(qiáng)信息化建設(shè)

    在部分傳統(tǒng)企業(yè)中,由于信息化程度較低,使得成本管理工作的開(kāi)展遇到了較多阻礙。針對(duì)這一問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)當(dāng)將強(qiáng)信息化建設(shè)使得成本控制工作可以有效開(kāi)展。首先企業(yè)可建立成本信息池,將各部門(mén)所發(fā)生的數(shù)據(jù)及時(shí)匯總在信息平臺(tái)當(dāng)中,使成本管理人員可實(shí)施掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。再有企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng),減少紙質(zhì)票據(jù)的使用,使財(cái)務(wù)審核工作的效率得到顯著提升。

    (三)建立整體成本管理機(jī)制

    在傳統(tǒng)的企業(yè)中,成本會(huì)計(jì)的職能被限制在較小的范圍內(nèi),使得企業(yè)成本的調(diào)控空間較小。針對(duì)這一問(wèn)題企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)賦予成本會(huì)計(jì)更多的管理權(quán)限,首先在企業(yè)的投資過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)充分咨詢(xún)成本核算人員的意見(jiàn),利用其專(zhuān)業(yè)知識(shí)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。再有在采購(gòu)、銷(xiāo)售與倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)中,成本會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)工具,通過(guò)對(duì)潛在用戶(hù)的追蹤和過(guò)往數(shù)據(jù)的比對(duì),制定出更為科學(xué)合理的市場(chǎng)評(píng)估,并以評(píng)估數(shù)據(jù)為核心,推到出相應(yīng)的銷(xiāo)售、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù),使企業(yè)的資金得到最有效的利用,避免因人為判斷失誤對(duì)企業(yè)造成的損失。

    (四)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理

    在傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)中,通常擁有較為龐大的資產(chǎn),由于這些資產(chǎn)占用較多的使用資金,如果未被有效利用將會(huì)給企業(yè)造成較大的損失。因此,企業(yè)的成本會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)積極參與到企業(yè)閑置資產(chǎn)的管理中來(lái),使企業(yè)的盈利空間得到擴(kuò)展,成本相應(yīng)下降。針對(duì)企業(yè)的空閑場(chǎng)地,管理人員應(yīng)當(dāng)做出有效評(píng)估并通過(guò)多種渠道進(jìn)行租賃。針對(duì)使用較少的設(shè)備與車(chē)輛,管理人員應(yīng)當(dāng)運(yùn)用共享經(jīng)濟(jì)的觀念,尋找合適的合作企業(yè)使設(shè)備得到合理利用。再有對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn),管理人員可發(fā)揮自身的金融專(zhuān)長(zhǎng),通過(guò)金融投資使企業(yè)獲得更高的收益。

    四、結(jié)語(yǔ)

    隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,我國(guó)企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。在新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)于成本的控制更加重視,但在傳統(tǒng)的成本管理工作中,仍然存在一些問(wèn)題。觀念的落后使得專(zhuān)業(yè)人才難以發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng),信息化建設(shè)的不足使得成本管理工作難以有效開(kāi)展,成本管理的覆蓋范圍不夠完整以及缺乏必要的宣傳工作,使得企業(yè)成本難以有效控制。在此背景下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新,運(yùn)用新型財(cái)務(wù)觀念建設(shè)必要的信息化辦公系統(tǒng),并拓展成本管理的職權(quán)范圍,使企業(yè)的成本得到有效控制。

    參考文獻(xiàn):

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    作者簡(jiǎn)介:

    耿聰慧(1973),女,民族:漢,籍貫:河南省滑縣,學(xué)歷:碩士研究生,職稱(chēng):副高級(jí),畢業(yè)院校:中央財(cái)政金融學(xué)院,畢業(yè)專(zhuān)業(yè):會(huì)計(jì) 研究方向:會(huì)計(jì)實(shí)踐性教學(xué)研究。

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