建筑工程造價的動態(tài)管理與控制研究

摘要：控制建筑中的工程造價是建筑工程實現(xiàn)盈利的一個有效方式，也是施工企業(yè)對成本控制的基礎(chǔ)，對當(dāng)前建筑行業(yè)的工程造價進(jìn)行動態(tài)的管理并形成一定的控制機(jī)制，用工程造價的理論去引導(dǎo)工程管理，對當(dāng)前的建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。建筑工程主要是從設(shè)計建筑圖紙與樣本，開始動工修建到最終的對整個耗材的決算等來考量整個工程的價值，基于此，在本文的研究過程中，將對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；動態(tài)管理

引言：

建筑工程造價是對工程投資的前期預(yù)算，是一個企業(yè)對于一個企業(yè)的管理能力、技術(shù)含量的反映。工程造價能夠影響一個企業(yè)的發(fā)展，在實際的操作管理過程中應(yīng)該處理好造價、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系。控制工程造價應(yīng)該采取必要的動態(tài)管理，動態(tài)管理能夠加快建筑工程發(fā)展，保證工程的質(zhì)量，節(jié)約建筑工程的經(jīng)費。為了進(jìn)一步滿足工程造價管理的需求，在現(xiàn)代工程造價管理過程中實施動態(tài)管理。動態(tài)管理在工程造價中占有非常重要的優(yōu)勢。動態(tài)工程造價管理在實際的工作中非常靈活，能夠根據(jù)實際的工程需要作出相適應(yīng)的調(diào)節(jié)。動態(tài)工程造價改變了原有的造價方式，彌補(bǔ)了原有的工程造價缺點，能夠更加順利的完成建筑工程，使工程造價管理更完善。

一、有效控制建筑工程管理的意義

建筑工程項目的動態(tài)管理不僅可以更加高效的控制工程造價，還能夠加快整個工程項目的進(jìn)程，找到成本和效益最佳平衡點。建筑工程施工成本控制的關(guān)

鍵在于工程造價管理。在現(xiàn)代社會中，工程造價已經(jīng)成為建筑工程項目的招投標(biāo)中用來判斷投標(biāo)企業(yè)的綜合競爭的重要因素。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的效益飛速提升，在這樣一個競爭激烈的社會環(huán)境下，一個企業(yè)的工程造價管理效益成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點。而建筑工程造價的動態(tài)管理可以使企業(yè)更高效的控制建筑施工項目的造價、成本，調(diào)高建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。因此不能忽視建筑工程造價管理的重要性。但建筑工程造價動態(tài)管理這一方法在企業(yè)中并不成熟，很多施工企業(yè)缺乏經(jīng)驗，亟待改進(jìn)。企業(yè)合理的工程造價管理可以合理調(diào)整資源分配，可以最大程度上保證建筑工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量。

二、建筑工程造價動態(tài)管理的有效控制措施

（一）設(shè)計與決策階段造價動態(tài)管控

設(shè)計方案在制定的時候，考慮適用美觀和經(jīng)濟(jì)的原則，還要想到整個方案施工技術(shù)的可操作性、結(jié)構(gòu)的合理性以及是否符合節(jié)能環(huán)保的要求和建筑功能的可行性，確保能夠選擇既準(zhǔn)確又安全先進(jìn)的設(shè)計方案。設(shè)計人員在對建筑進(jìn)行各個系數(shù)的測量以及對建筑工程進(jìn)行具體分析的時候需要以限定額度作為主要的依據(jù)，然后作出具體的優(yōu)化方案，而且需要盡可能的保留原有的設(shè)計風(fēng)格。因為方案一旦被采用，就會很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行，所以要盡量的避免隨意改動。為了能夠做到這一點，可以全程的跟蹤方案的實施，然后跟進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題之后及時的調(diào)整優(yōu)化。另外，還要盡可能的把成本降到最低。對于造價工程師來講，不僅要求設(shè)計出完整的方案，還應(yīng)該規(guī)劃分配好資金和工作，確保資金的運轉(zhuǎn)的同時不會出現(xiàn)困難。

（二）施工與竣工階段的造價動態(tài)管控

（1）在施工階段管控造價的動態(tài)管控

工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)就是在建筑工程的施工階段，這時候可以盡可能的控制工程的成本。還應(yīng)該注意強(qiáng)化合同的管理，在選擇施工單位和監(jiān)管單位的時候應(yīng)該找那些管理制度完善、信譽(yù)良好的企業(yè)和單位。這樣可以減少一些不必要的糾紛以及施工時出現(xiàn)的浪費成本的問題。同時強(qiáng)化管理施工時材料的進(jìn)場以及使用，盡量減少一些不安全的隱患和怠工問題的出現(xiàn)。要盡快掌握材料市場的情況，將第一手的材料價格掌握之后才能夠?qū)Σ牧线M(jìn)行采購，根據(jù)市場的價格和施工的設(shè)計等制定一個詳細(xì)的建筑工程采購計劃，這樣可以避免一些材料供應(yīng)不夠或者是囤貨的現(xiàn)象發(fā)生。一定要選擇國家倡導(dǎo)的復(fù)合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行采購，可以使工程更加安全，降低施工成本，更有效的控制管理工程造價。

（2）竣工階段造價的動態(tài)管理

在竣工這個階段，并不會對整個工程管理系統(tǒng)中的工程管理造價的管理和控制產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。不過在結(jié)算當(dāng)前工程造價的時候，竣工階段就會在成本上對對工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。等到工程完成以后，要認(rèn)真的檢查核對項目，確保是否符合實際的建筑和合同簽訂時的要求，然后對這些詳細(xì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍颂幚?，期間一定要確保其真實可靠。最重要的是要仔細(xì)檢查還沒有完工的項目，以便于減結(jié)算款項，避免資金的浪費。

（三）材料采購階段的動態(tài)管控

建筑工程中，對建筑工程的質(zhì)量和成本影響較大的是材料的采購和使用，建筑工程中的材料費用占到了整個建筑工程項目費用的百分之七八十，因此，在建筑工程造價中，對建筑工程的材料采購以及使用階段的動態(tài)管理與控制，對建筑工程的工程造價管理具有重要的影響作用。因此，在對建筑工程中的材料進(jìn)行采購和使用時，要注意對材料進(jìn)行相應(yīng)的樣本采集和測定，在對材料的差價進(jìn)行調(diào)整和管理時，要結(jié)合實際情況考慮到材料在市場上的供應(yīng)量以及市場的需求，以及材料的生產(chǎn)和市場的價格之間的互相影響的關(guān)系，通過對材料的分析，結(jié)合控制系數(shù)的實際情況，來對材料的成本進(jìn)行管理，對材料價格的差價進(jìn)行調(diào)整。

在建筑工程的材料工程造價中，要充分對市場的價格進(jìn)行分析和實時的動態(tài)掌握，從而在施工前就可以制定出科學(xué)合理的價格方案，并在施工過程中，對施工方進(jìn)行指導(dǎo)。對于建筑工程的施工期較短的工程，施工隊可以和建筑主體在施工前對材料的差額進(jìn)行協(xié)商，制定出一定的價格控制標(biāo)準(zhǔn)，以免在后期的施工中產(chǎn)生糾紛。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段，對建筑工程進(jìn)行動態(tài)的工程造價管理，建筑行業(yè)順應(yīng)社會發(fā)展規(guī)律的必要之舉，對建筑工程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價管理，通過對建筑工程的設(shè)計和決策階段，施工階段以及材料的控制和結(jié)算進(jìn)行工程造價管理，是建筑行業(yè)進(jìn)行成本控制以獲得最大利潤的基礎(chǔ)。

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