建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析

摘 要：我國在進(jìn)行建筑工程施工中，應(yīng)該努力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。建筑工程施工環(huán)節(jié)中，施工的流程比較復(fù)雜，建筑的規(guī)模很大，前期投入的資金非常多，建筑的建設(shè)周期非常長，所以在施工中會產(chǎn)生很多因素。產(chǎn)生建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要原因下雨施工人員不能對施工流程進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌盐眨谕话l(fā)事件的控制上能力不足，導(dǎo)致建筑工程不能按照目標(biāo)完成。要提升建筑工程施工的效益，應(yīng)該完善相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）18-0245-01

在進(jìn)行建筑工程施工的環(huán)節(jié)中，技術(shù)問題比較多，建筑工程的結(jié)構(gòu)日益完善和復(fù)雜。在建筑施工中，大量的尖端技術(shù)使用，施工的范圍也越來越廣泛，這就導(dǎo)致在工程建設(shè)中會存在各類風(fēng)險(xiǎn)。本文對建筑工程施工中風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析，并提出可行的措施。

1 風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要指的是管理人員在項(xiàng)目實(shí)施中對產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)或者潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析、分類等，在建筑工程施工中，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)節(jié)化分析，并提出處理風(fēng)險(xiǎn)的措施。風(fēng)險(xiǎn)管理呈現(xiàn)出明顯的特征，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間不確定，所以在施工的各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，還要進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理呈現(xiàn)出間歇性變化，當(dāng)施工時(shí)間發(fā)生變化，項(xiàng)目的管理也應(yīng)該做相應(yīng)調(diào)整。施工方應(yīng)該及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評價(jià)，從而有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，減少損失的產(chǎn)生。

2 建筑工程施工環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 自然風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中，一般都是在室外施工，而且施工的時(shí)間很長，外界環(huán)境會給建筑工程的施工產(chǎn)生一定的不良影響。如果一個地區(qū)長期干燥或者長期下雨，或者室外的溫度過高或者過低，就會導(dǎo)致建筑工程施工不暢。所以施工人員在施工前應(yīng)該準(zhǔn)確的分析外部環(huán)境，掌握外部環(huán)境可能會給施工帶來的不良影響。在對外界環(huán)境分析后，要對施工現(xiàn)場的情況充分把握，分析施工現(xiàn)場是否有充足的水源和電力資源，或者是否存在水源和電力供應(yīng)不足的問題。對施工現(xiàn)場的交通進(jìn)行分析，從而確保材料可以及時(shí)的供應(yīng)。

2.2 承包商的風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行建筑工程施工的環(huán)節(jié)中，承包商和業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)。承包商在施工的不同環(huán)節(jié)都要承受一定的風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)這一環(huán)節(jié)中，承包商面臨著渠道風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)中如果不合理，會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，如果標(biāo)價(jià)不合理，那么不僅僅會承受經(jīng)濟(jì)損失，還會導(dǎo)致后期施工方為了節(jié)省材料或者趕工期，出現(xiàn)施工質(zhì)量低下的情況。承包商在報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)上也承受不小的風(fēng)險(xiǎn)，在材料的選購上很難分析成本優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢。在工程的交接和驗(yàn)收階段，承包商如果缺乏工程技術(shù)知識的了解，會導(dǎo)致驗(yàn)收階段不能及時(shí)的找出工程的問題。

2.3 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)主在工程施工的前期如果不能對市場和資源進(jìn)行詳細(xì)的分析，或者在技術(shù)方面沒有科學(xué)性，就會導(dǎo)致報(bào)告中投入的資金比較少，整個工程的收益就會比較少。這樣的問題在工程建設(shè)的后期會非常明顯，工程建設(shè)后期如果沒有充足的資金作為支撐，那么就會導(dǎo)致工程延期或者停工的情況，工程的效益不能達(dá)到。在項(xiàng)目主體的風(fēng)險(xiǎn)中，他們會將工程拆分成幾個環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工不合理。

2.4 監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)

在監(jiān)理工作中，如果不能合適的控制監(jiān)理的范圍，就會導(dǎo)致監(jiān)理人員在實(shí)際的工作中產(chǎn)生錯誤的認(rèn)知。監(jiān)理人員有時(shí)候責(zé)任心比較差，他們在施工環(huán)節(jié)中不能全面負(fù)責(zé)，導(dǎo)致工程產(chǎn)生非常大的損失。很多監(jiān)理人員為了自身的利益會做出一些有損于建筑施工的事情，導(dǎo)致整體利益受損。

3 風(fēng)險(xiǎn)控制策略

3.1 自然風(fēng)險(xiǎn)的控制

在自然風(fēng)險(xiǎn)中，不僅僅有主觀原因，更多的是客觀原因。自然風(fēng)險(xiǎn)一般很難去規(guī)避，所以在投標(biāo)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該對施工區(qū)域的外部環(huán)境進(jìn)行分析，投標(biāo)方和招標(biāo)方應(yīng)該針對自然環(huán)境進(jìn)行討論，在投標(biāo)中詳細(xì)的分析自然風(fēng)險(xiǎn)會帶來的損失，從而采用有效的方法解決。在對各類風(fēng)險(xiǎn)明確后，應(yīng)該闡述風(fēng)險(xiǎn)的歸屬問題，討論如果是因?yàn)樽匀辉虍a(chǎn)生的損失，應(yīng)該由哪一方負(fù)責(zé)。

3.2 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的管理控制

在投標(biāo)的環(huán)節(jié)中，要對業(yè)主的信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查。很多建筑工程施工中，由于后期需要資金，會產(chǎn)生拖款和欠款情況。所以應(yīng)該對業(yè)主的信譽(yù)調(diào)查，確保業(yè)主的可靠性。由于工程的施工時(shí)間比較長，而且工程的領(lǐng)域跨度大，導(dǎo)致工程的復(fù)雜程度提升。在工程中，要完善質(zhì)量管理，防止質(zhì)量問題導(dǎo)致整個施工不合理。在工程管理中，要完善工期的管理，應(yīng)該通過合同的方式規(guī)定好工期，承包商應(yīng)該在合同的期限內(nèi)完成所有的施工，如果沒有完成，應(yīng)該接受罰款。

3.3 承包商風(fēng)險(xiǎn)控制

在建筑施工中，常常會出現(xiàn)質(zhì)量問題，而且工期非常緊張，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)非常大。因此，承包商的領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)作能力應(yīng)該切實(shí)得到提升，當(dāng)遇到問題后，承包商應(yīng)該與業(yè)主和施工方及時(shí)的溝通，及時(shí)的提出解決的措施。

3.4 監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的管理措施

在進(jìn)行工程監(jiān)理的環(huán)節(jié)中，各方應(yīng)該完善知識的宣傳力度，確保工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識進(jìn)一步強(qiáng)化，在施工中，各方都應(yīng)該完善質(zhì)量意識，履行自己的責(zé)任。針對每個細(xì)節(jié)問題，如果存在質(zhì)量問題，應(yīng)該及時(shí)的提出，有效的防止各類漏洞產(chǎn)生。

4 結(jié) 語

在建筑施工的環(huán)節(jié)中，其施工的難度非常大，而且在項(xiàng)目管理上也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。為了有效的提升對風(fēng)險(xiǎn)的控制力，應(yīng)該針對具體的問題，采取具體措施，對自然風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的應(yīng)對，明確風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任方。進(jìn)一步完善業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)控制和承包商風(fēng)險(xiǎn)控制，結(jié)合全面的風(fēng)險(xiǎn)防御體系，從而降低建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑工程施工的實(shí)際效果。

參考文獻(xiàn)

[1]張 丹.我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型及風(fēng)險(xiǎn)管理對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018（02）：1～2.

[2]趙育華.我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型及風(fēng)險(xiǎn)管理對策探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（36）：142.

[3]張國杰.建筑工程施工進(jìn)度控制和項(xiàng)目工程進(jìn)度控制探討[J].江西建材，2017（19）：294+300.

收稿日期：2018-5-20

作者簡介：王國良（1989-），男，山東濱州人，本科，主要研究方向?yàn)橛蜌鈨\(yùn)工程。