分析材料管理對市政道路工程成本控制的影響

摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，市政道路工程的需求量也進(jìn)一步增加，由于市政道路工程的建設(shè)規(guī)模較大，整個施工過程需要用到的材料也比較多，這就對材料管理提出了更高的要求，只有將材料管理工作嚴(yán)格落實到位，才能實現(xiàn)對市政道路工程成本的有效控制。本文筆者就針對材料管理在市政道路工程成本控制中的影響進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：材料管理；市政道路工程；成本控制；影響

中圖分類號：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）18-0234-02

做好工程施工材料的管理工作，對確保整個工程項目的順利高效開展來說意義重大。然而，從目前的現(xiàn)狀來看，由于受到諸多不確定因素的影響，絕大部分市政道路工程項目在材料管理方面都還存在一些問題，這些問題對材料管理工作的整體成效產(chǎn)生了非常大的不利影響，并因此而直接影響到市政道路工程項目的建設(shè)成本。所以，必須在今后的工作中進(jìn)一步提高對材料管理工作的重視度，針對管理過程中存在的問題采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q對策，以實現(xiàn)市政道路工程建設(shè)的綜合效益。

1 材料管理對市政道路工程成本控制的影響

1.1 材料管理的基本內(nèi)容

針對目前市政道路工程項目管理的實際狀況，筆者認(rèn)為市政道路工程的材料管理內(nèi)容主要涉及下列幾個方面：①對材料采購的管理。應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項目施工的進(jìn)度要求以及材料需求情況，安排專業(yè)的材料采購人員開展各種原材料的采購工作，采購人員在實際采購過程中應(yīng)堅持“質(zhì)優(yōu)價廉”的而基本原則，既要滿足工程項目施工對材料質(zhì)量的要求，同時也要實現(xiàn)項目建設(shè)效益的最大化。②對材料供應(yīng)的管理。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料用量計劃方案，規(guī)范化、科學(xué)化地開展材料供應(yīng)工作。與此同時，管理人員必須在材料供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督和管控，以免出現(xiàn)浪費材料或者偷工減料等現(xiàn)象。③對材料需求量的計劃，也就是結(jié)合工程項目的實際情況，確定合理的物資量，這是開展材料管理工作的必備前提和基礎(chǔ)。

1.2 材料管理的重要意義

對于市政道路工程項目的建設(shè)來說，材料與設(shè)備的質(zhì)量是確保其整體建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，其中尤為重要的就是材料質(zhì)量。要確保施工材料的質(zhì)量，就必須做好材料管理工作，科學(xué)而規(guī)范的材料管理體系能促進(jìn)市政道路工程施工的順利高效開展，與此同時，通過對施工材料的嚴(yán)格管理，還能避免劣質(zhì)材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，降低各種質(zhì)量事故的發(fā)生幾率，并有效遏制施工過程中出現(xiàn)的材料浪費現(xiàn)象，使各類施工材料都能物盡其用，如此一來，就能實現(xiàn)對市政道路工程成本的有效控制，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 市政道路工程材料管理中存在的主要問題

2.1 管理人員的綜合素質(zhì)偏低

工程項目的材料管理是一項具有較強(qiáng)專業(yè)性的工作，必須交由專業(yè)水平較高的人員負(fù)責(zé)，這樣才能確保該項工作的整體成效。但是，目前絕大多數(shù)市政道路工程建設(shè)過程中負(fù)責(zé)管理施工材料的人員都存在綜合素質(zhì)偏低的問題，這些管理人員要么具有專業(yè)背景，但缺乏實踐經(jīng)驗；要么實踐經(jīng)驗豐富，但缺乏專業(yè)背景。或者專業(yè)背景與實踐經(jīng)驗都具備，但職業(yè)責(zé)任感缺乏。顯然，這些都對材料管理工作的正常有效開展產(chǎn)生了非常大的不利影響。

2.2 成本控制意識薄弱

材料管理直接與市政道路工程項目的建設(shè)成本掛鉤，一旦在材料管理環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，必定會導(dǎo)致工程項目建設(shè)的總成本增加。然而，許多負(fù)責(zé)材料管理的人員都沒有意識到這一點，缺乏基本的成本控制意識，沒有意識到該項工作的重要意義，經(jīng)常出現(xiàn)走過場、敷衍了事的現(xiàn)象。此外，一些材料管理人員雖然按部就班地完成了任務(wù)，但是整個材料管理過程過于機(jī)械化，沒有對材料調(diào)配、使用過程中可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，這也會導(dǎo)致材料管理難以在成本控制中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.3 成本核算缺乏規(guī)范性

材料管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是成本核算工作，但不少市政道路工程的成本核算工作都沒有切實落到實處，，究其原因，主要在于沒有將獎懲措施與具體的考核結(jié)果相掛鉤，導(dǎo)致考核工作難以發(fā)揮出實質(zhì)性的制約作用。由于成本是否超出預(yù)算與自身的經(jīng)濟(jì)利益沒有什么關(guān)系，大多數(shù)管理人員在開展材料管理工作的時候都十分懈怠，有的人甚至完全沒有主動地去了解成本的實際支出狀況，認(rèn)為只要工程施工進(jìn)度沒有出現(xiàn)延誤情況，就說明工程成本處于正常預(yù)算范圍內(nèi)，顯然，這種想法是錯誤的。正因為存在這種錯誤想法，導(dǎo)致市政道路工程建設(shè)過程中的成本超支問題很難在第一時間被發(fā)現(xiàn)，有的甚至到了工程結(jié)算的時候才發(fā)現(xiàn)成本已經(jīng)嚴(yán)重超支，而此時已經(jīng)難以彌補(bǔ)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失了。

3 加強(qiáng)市政道路工程材料管理與成本控制的對策

3.1 完善施工現(xiàn)場材料管控制度

要實現(xiàn)市政道路工程材料管理工作質(zhì)量的提升，進(jìn)而使工程成本得到有效控制，就必須進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場的材料管控制度。具體來說，應(yīng)做到以下幾點：①應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場的材料需求與使用狀況編制科學(xué)可行的施工規(guī)范，要求所有施工人員必須根據(jù)材料配額計劃的要求進(jìn)行各種材料的領(lǐng)取、調(diào)配與使用。②應(yīng)當(dāng)在全方位了解工程項目施工對物資的需求情況的基礎(chǔ)之上，制定對應(yīng)的材料管理流程，進(jìn)而為材料管理人員實際工作的開展提供基本參考依據(jù)，避免其在管理過程中出現(xiàn)不清楚自身職責(zé)所在以及推卸責(zé)任等現(xiàn)象。③應(yīng)當(dāng)對工程物資的調(diào)配進(jìn)行嚴(yán)格把控，在每一環(huán)節(jié)的施工工作開展之前，都必須對該環(huán)節(jié)所需用到的材料總量進(jìn)行準(zhǔn)確計算，以免出現(xiàn)不必要的浪費現(xiàn)象。④應(yīng)當(dāng)定期對物資登記表、物資限額數(shù)據(jù)等進(jìn)行詳細(xì)核查，一旦發(fā)現(xiàn)有材料超標(biāo)使用、材料異常等現(xiàn)象，必須及時采取對應(yīng)的改進(jìn)或補(bǔ)救措施。

3.2 編制合理可行的材料管理與成本控制規(guī)劃

在開展工程施工規(guī)劃工作之前，設(shè)計部門的相關(guān)人員與勘查人員應(yīng)到施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)考察，全方位了解施工現(xiàn)場的實際情況，并以此為依據(jù)來確定工程項目所需施工設(shè)備與材料、工程成本預(yù)算等，再參照上述基本信息編制規(guī)范而統(tǒng)一的材料成本核算計劃和規(guī)劃方案。按照工程項目的實際投入成本，編制出具體的成本控制計劃與材料采購計劃，同時，還應(yīng)當(dāng)出臺具體的施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)的施工計劃可為整個過程材料的使用提供有效的指導(dǎo)，并對材料成本進(jìn)行實時跟蹤，確保材料供應(yīng)的及時性、有序性。

3.3 嚴(yán)格落實施工過程中的材料管理工作

①在正式開展施工工序的時候，必須根據(jù)《貨物檢驗程序》中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工程施工材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，待驗收通過之后，應(yīng)對各類原材料進(jìn)行明確標(biāo)示，并將其整齊有序地放置在適當(dāng)區(qū)域。②應(yīng)當(dāng)實行限額領(lǐng)料制度，分區(qū)域、分工段進(jìn)行臺賬的編制，各類施工材料的出庫情況都必須及時而詳細(xì)地登記在臺賬之中，嚴(yán)禁出現(xiàn)隨意挪用或者混用施工材料的現(xiàn)象。③應(yīng)當(dāng)提高對原材料回收工作的重視度，材料管理人員應(yīng)及時到施工現(xiàn)場對有利用價值的施工材料進(jìn)行回收，并將回收后的材料集中到一起，以便進(jìn)行二次使用。如此一來，不但可促進(jìn)原材料利用率的提升，同時也能讓全體施工人員樹立起強(qiáng)烈的節(jié)約意識。

4 結(jié) 語

總而言之，材料管理對市政道路工程成本的控制來說至關(guān)重要?，F(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)市政道路工程在實際建設(shè)過程中都還存在材料管理方面的問題，如管理人員綜合素質(zhì)偏低、成本控制意識薄弱、成本核算缺乏規(guī)范性等，要解決這些問題，就必須完善施工現(xiàn)場材料管控制度，編制合理可行的材料管理與成本控制規(guī)劃，并將施工過程中的材料管理工作嚴(yán)格落實到位。

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收稿日期：2018-5-6

作者簡介：藍(lán)慧玲（1981-），女，侗族，廣西柳州人，中級工程師，本科，主要從事市政工程工作。