探索做好水利水電工程施工管理工作的有效途徑

摘 要：水利水電是我國一項基礎性的設施，務必需確保其施工安全與質量，所以，應對水利水電工程加強施工管理方面的工作。水利水電在施工中唯有強化管理，才可有效保證安全、正常、有序的開展水電工程。然而現(xiàn)階段水利水電工程在施工的管理中還存在部分問題，給水利水電工程整體的管理造成了直接的影響，因此如何做好水利水電工程的施工管理工作成為了當前一個重要的話題。

關鍵詞：水利水電；工程施工；施工管理

中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）18-0113-02

1 前 言

水利水電的工程屬于惠國惠民性的建設，與政府形象與信譽有著密切關聯(lián)，所以務必確保水利水電工程整體質量及施工的安全，那么對于水利水電工程就需強化其施工管理的工作。經(jīng)對水利水電工程整體施工實施科學合理化管理可有效預防部分安全、質量等隱患，確保施工人員安全，此外還可保證其可根據(jù)施工設計的計劃有序進行，進而保證其如期竣工，確保工程施工單位綜合的效益。

2 水利水電工程施工管理工作的特征

水利水電工程的施工管理其工作量較大、涉及面較廣及較復雜等。因對其施工情況造成影響的因素較多，所以，需對水利水電的施工管理特征加以明確，才可于實際的工作當中將施工管理的工作做好。其施工管理主要有以下特征。

2.1 涉及到的學科比較多

水利工程的施工管理整合整合了諸多的學科，不但有地質、氣象、園林還有法律學、經(jīng)濟學及管理學等。這就要求管理者具備比較高的素質，唯有對諸多學科均明確的管理者才可更好開展管理方面的工作。

2.2 具有比較多的不確定因素

對水利水電的施工管理及質量造成影響的因素主要包括人為方面與自然方面的因素。而此兩項因素恰巧于某特定的階段內有著不可預知的特性，這在一定程度上導致施工管理存在著不確定性等。

2.3 地區(qū)差異性比較大

水利水電工程的施工管理在不同地區(qū)有著較大的差異性。我國的地域寬廣，因地區(qū)的環(huán)境各不相同且在生態(tài)環(huán)境及經(jīng)濟發(fā)展等方面都具有比較大的差別，導致水利水電工程于施工環(huán)境與施工管理上的不同較為明顯。對于環(huán)境較差的區(qū)域其施工的難度相對較高，這就在施工管理方面有了更高要求。

2.4 涉及到諸多的法律、法規(guī)

水利水電工程的施工管理工作涉及涉及到諸多的法律、法規(guī)，不僅需遵守《合同法》內有關的規(guī)定，而且還需遵守城建、水利、環(huán)保及交通與土地等有關的法律與法規(guī)。

3 在水利水電工程的施工管理當中所存在的不足

水利水電工程施工管理工作不但可保證其施工的安全，還可維護單位綜合效益，然而目前在管理中還存在一定的漏洞與不足，主要在以下幾方面所表現(xiàn)。

3.1 施工單位缺少創(chuàng)新的管理機制

在我國水利水電工程相關的大型單位內，通常均存在了較長的時間，人員的規(guī)模較大，其內部機構較為繁雜，各設備與技術均較先進，于行業(yè)里有著較高資質且信譽較好。然而因于資本金上有著一定的不足之處，單位若想于內部經(jīng)營的機制方面有所改變就會極其困難。由于單位內部員工比較多，導致單位離退休的員工不斷增多，此部分人員開支的費用較大，又因單位運轉的時間比較久，若想改變單位內部運轉的機制就會與諸多方面有所涉及，由于各方面原因的制約，導致單位缺少創(chuàng)新的精神與能力，對增加單位綜合效益帶來一定的難度。

3.2 質量管理工作不到位

大部分水利水電工程的施工單位均提出要建設優(yōu)質一流的工程，然而在實際施工的過程當中并未滿足確切掌控工程質量的相關標準與要求。另外，由于水利水電工程建設規(guī)模比較大且管理的過程呈動態(tài)趨勢，因此員工團隊及工作的精力均在不同的程度上受到一定的制約，無法確保及時深層次的檢查。

3.3 管理意識淡薄

伴隨社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，水利水電工程的建設面臨的競爭也越來越激烈，所以，若施工單位在管理方面缺少意識與相應的措施，則極有可能會降低市場的競爭優(yōu)勢，進而對水利水電工程的施工單位利益造成一定的損害。唯有強化水利水電工程的施工管理意識，加強管理才可確保其有序科學的進行，增強單位凝聚力及在市場上的競爭優(yōu)勢，所以，部分施工單位的管理意識較淡薄，使得其競爭優(yōu)勢不斷減小，其市場份額隨著競爭的加劇而不斷降低，最終可能會出現(xiàn)倒閉的情況。

3.4 施工人員的素質較低

在現(xiàn)場施工管理當中，由于部分員工缺少責任意識及責任感，其部分操作并未根據(jù)施工的規(guī)范與監(jiān)理有關的要求來開展。施工人員整體的素質比較低下，導致偷工減料等問題現(xiàn)象在施工現(xiàn)場普遍存在。

4 做好水利水電工程施工管理工作的有效途徑

對于水利水電工程在施工管理中不足與問題，需選擇有效途徑加以整改。

4.1 創(chuàng)建并健全施工管理體系與機制

針對當前傳統(tǒng)施工管理所引起的部分問題，應當對管理模式加以改革與創(chuàng)新，相關單位應嚴格根據(jù)水利工程施工的圖紙與計劃來進行管理，不僅需科學預算施工成本，而且還應提高各環(huán)節(jié)間配合與協(xié)作，保證可以根據(jù)相關計劃來進行施工，保證可以按照規(guī)定的時間竣工。

4.2 加強監(jiān)管的力度

針對水利工程來講，要想確保施工的安全與質量實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟最大化的效益。應對水利工程施工加強管理與監(jiān)督的力度。①應創(chuàng)建并對相關的監(jiān)管體制加以完善，對施工各環(huán)節(jié)安排專人來進行監(jiān)管，保證施工順利進行。②應科學合理的對監(jiān)管進行分工，把責任落實至每個人，保證監(jiān)管工作可順利的進行。③應提高相關監(jiān)管人員其監(jiān)管的意識，進而對水利工程施工管理加強重視的力度。另外，還應加強對新技術與方法的學習，對施工各個環(huán)節(jié)進行相關的檢測，經(jīng)檢測而保證監(jiān)管工作能夠切實地落實。

4.3 對工程信息及時掌握

在成本控制中一個重要的基礎工作就是工程投標，若想工程可以中標，就應及時準確地掌握工程的相關信息，并對此信息加以明確之后，再來進行綜合的分析，從而確定工程的招投標是否要參加、怎么來招標等。

4.4 將施工的質量管理工作做好

施工的質量管理工作涉及到設計方、建設方、施工方、監(jiān)理方。其主體是建設方，具備協(xié)調各方來對工程的質量實行全方位監(jiān)查與管理的權利及責任。需要各方來積極的配合，在最大程度上加強工程建設的質量，建設出優(yōu)質的工程。在施工的過程當中需著重做好下面幾個環(huán)節(jié)：①將施工的組織計劃編制工作做好，將施工技術相關的規(guī)程制定出來，施工、建設、設計、監(jiān)理各方應按照國家相關施工的要求并與此工程的特點及施工單位實際的情況等情況相互結合而制定出科學合理施工的組織設計以及此工程施工的技術規(guī)范。②對工程實行監(jiān)理制，監(jiān)理是國家監(jiān)控工程質量的代表，享有依法對工程的質量加以監(jiān)控的責任與權力。因此應將監(jiān)理的權威樹立起來。施工企業(yè)在施工的過程中所出現(xiàn)的與施工程序不符合或是質量未達到相關要求的情況時，監(jiān)理可讓其返、停工。③施工、監(jiān)理、建設、設計四方共同成立質檢部門，對工程的各個環(huán)節(jié)根據(jù)程序來檢查并驗收。由施工方安排專門的質檢人員，負責編制與填寫施工文件以及施工的自檢工作等，并且及時的將質檢狀況匯報給質檢部門。工程的各部分若想進入到下個工序均應履行相關流程。

4.5 對成本預測和核算的工作加強重視

在成本的管理當中應采取合理科學的方式將成本預測的工作做好，在此過程當中需根據(jù)工程所需的機械設備與施工條件等諸多的因素對成本進行預測與管控。在管控單位成本的工作當中，需對下面三方面因素做重點分析：①人才的成本；②專業(yè)設備的成本；③社會成本。也就是說在施工管理當中將成本管控的工作做好并且選擇合理有效的途徑對工程相關的成本管理工作加以完善，單位不僅會在經(jīng)濟方面達到最大化的效益，而且還可幫助但未獲得持續(xù)性的發(fā)展。如此也會使單位在發(fā)展與經(jīng)營當中獲取到更大的競爭優(yōu)勢。

4.6 對施工的現(xiàn)場加強管理

水利工程相關的管理者應提高自身的管理意識，根據(jù)以人為本原則對施工現(xiàn)場工作加以管理。應對施工現(xiàn)場各部分加強安全管理的力度，特別是安全防護急用電等方面，應定期進行安全方面的檢查工作，避免出現(xiàn)安全事故，強化施工安全。創(chuàng)建并完善施工獎罰制，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的雜亂等情況加以緩解，定期對現(xiàn)場施工人員進行培訓，對員工以教育為主、懲處為輔來進行管理。

4.7 提高施工人員素質

在水利工程施工中，若想施工管理的工作能切實落實，應持續(xù)提高施工人員素質。施工人員不但需具備相關的理論知識與技術，還應對相關法律的常識有所了解。因此，應對管理及施工人員加強培訓的力度，保證其掌握相關的基礎知識，進而將日常的管理與施工的工作做好。

5 結束語

水利水電工程施工管理屬于一項較為復雜的工作，面對現(xiàn)階段社會經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展與進步，我們應順應發(fā)展趨勢，經(jīng)一系列合理有效的途徑將水利水電工程施工管理工作做好，真正提高施工的質量，確保施工的安全。只有這樣才可不斷推動我國水利水電工程的發(fā)展，為人民造福。

參考文獻

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收稿日期：2018-5-17

作者簡介：黃家桐（1982-），男，助理工程師，大專，主要從事水利水電建筑施工管理工作。