中小型水電站發(fā)電運(yùn)行工作中常見的問題分析

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，使科學(xué)技術(shù)和人民生活質(zhì)量得到了很大的提高，同時(shí)隨著社會(huì)生產(chǎn)力的提升，社會(huì)對(duì)電力的需求也越來越大，用電量的迅速上漲給水電站帶來較大的壓力，因此，中小型水電站如雨后春筍般建立起來。為了確保電力的正常供應(yīng)，維持各個(gè)行業(yè)的高效生產(chǎn)，需要保證水電站的穩(wěn)定運(yùn)行。然而在水電站的實(shí)際發(fā)電運(yùn)行過程中，存在著各種各樣的問題。其中，設(shè)備管理和值班管理制度是發(fā)電運(yùn)行工作中的重要內(nèi)容，在水電站的正常運(yùn)行過程中一定要做好設(shè)備管理和值班管理制工作。本文從中小型水電站設(shè)備管理和值班管理制度為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)發(fā)電運(yùn)行工作中存在的問題進(jìn)行了分析，最后提出了處理問題的有效措施，對(duì)保障水電站的安全運(yùn)行具有重要意義。

關(guān)鍵詞：中小型水電站；設(shè)備管理；運(yùn)行值班

中圖分類號(hào)：TV737 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）18-0078-02

引 言

當(dāng)前，我國中小型水電站的運(yùn)行狀況并不是很好，水電相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)水電站進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)。國內(nèi)中小型水電站發(fā)電運(yùn)行工作的問題主要體現(xiàn)在設(shè)備管理以及運(yùn)行值班工作方面。作為發(fā)電廠的重要組成部分，發(fā)電廠運(yùn)行值班工作同樣也是發(fā)電廠和電網(wǎng)技術(shù)的組成之一，發(fā)電廠的運(yùn)行和值班工作有著直接的聯(lián)系，高質(zhì)量的值班工作能夠有效保證發(fā)電廠的穩(wěn)定運(yùn)行，因此一定要將運(yùn)行值班工作安排好，落實(shí)設(shè)備管理工作，確保水電站在每一時(shí)間都能夠安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)任務(wù)順利完成，有效保障人民的正常生活。

1 中小型水電站發(fā)電運(yùn)行值班工作存在的問題

1.1 管理制度不規(guī)范

在絕大部分企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)利益一直是作為第一追求的目標(biāo)，很多開發(fā)商為了進(jìn)一步減少水電站的建設(shè)成本，最大化的獲取經(jīng)濟(jì)利益，無視管理規(guī)定，同時(shí)由于水電站規(guī)模限制，很多企業(yè)得不到更多的資金投入，企業(yè)不能夠有效遵循水電站工程的正常管理程序，水電站管理制度得不到規(guī)范，嚴(yán)重影響了中小型水電站的安全。

1.2 管理者管理理念落后

管理者的管理理念是維持日常管理工作的基礎(chǔ)。在很多中小型水電站中，部分投資群體由于過度重視經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)自身管理理念太過輕視，并且很多管理者的水電開發(fā)知識(shí)不夠?qū)I(yè)，為了謀取利益盲目增加不合格小型水電站的投資建設(shè)[1]。部門值班人員不具備運(yùn)行安全細(xì)節(jié)意識(shí)，沒有對(duì)運(yùn)行值班工作進(jìn)行應(yīng)有的重視，在電氣設(shè)備停電結(jié)束工作后，沒有進(jìn)行標(biāo)識(shí)牌的懸掛，并且不做驗(yàn)電以及裝設(shè)遮攔等工作，增加了水電站安全運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 水電站維護(hù)費(fèi)用短缺

水電站的維護(hù)資金是輸電站設(shè)備維護(hù)和安全運(yùn)行的根本，如果得不到維護(hù)資金的支持，水電站維護(hù)資金短缺，不僅會(huì)嚴(yán)重影響水電站設(shè)備維護(hù)工作的正常進(jìn)行，并且還會(huì)對(duì)水電站的管理質(zhì)量造成影響。在實(shí)際情況中，大部分的中小型水電站一般都是通過私人進(jìn)行籌資來完成建設(shè)的，這些企業(yè)通常對(duì)技術(shù)升級(jí)和設(shè)備改造的資金需求不進(jìn)行重視，等到實(shí)際需要時(shí)往往不能及時(shí)籌集資金，造成水電站維護(hù)延時(shí)情況的出現(xiàn)。

1.4 運(yùn)行值班人員能力較低

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，水電站設(shè)備也得到了升級(jí)和更新，由于設(shè)備類型的不同所具備的設(shè)計(jì)理念以及技術(shù)水平存在一定的差距，就算是相同的設(shè)備，在工作原理以及結(jié)構(gòu)性能方面也可能存在著較大的差異，然而部分中小型水電站運(yùn)行值班人員缺乏對(duì)圖紙的充分了解，并且對(duì)相關(guān)技術(shù)資料的掌握不成熟，因此無法充分的掌握設(shè)備的詳細(xì)狀況。

部分運(yùn)行值班人員沒有自主意識(shí)，對(duì)自身沒有嚴(yán)格要求，針對(duì)新投入的運(yùn)行設(shè)備，沒有接受相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)水電站設(shè)備的詳細(xì)運(yùn)行數(shù)據(jù)和調(diào)試運(yùn)行狀況不夠了解，無法深刻認(rèn)識(shí)到新設(shè)備的實(shí)際情況，所以，極容易使運(yùn)行值班人員犯下一些低級(jí)錯(cuò)誤[2]。通常情況下，一些技術(shù)密集型的水電站，具備的高技術(shù)水平的人員比較多。然而我國中小型水電站中，隊(duì)伍中往往不具備專業(yè)的人才，并且具有十分復(fù)雜的成員結(jié)構(gòu)，各個(gè)人員水平層次不齊。有些中小型水電站中甚至連最基本的檢修人員都沒有，一旦有設(shè)備故障產(chǎn)生，無法得進(jìn)行及時(shí)檢修。

2 加強(qiáng)中小型水電站發(fā)電運(yùn)行值班工作質(zhì)量的措施

2.1 完善設(shè)備管理制度

季節(jié)性的變化會(huì)對(duì)水電站的運(yùn)行造成較大的影響，尤其是徑流式水電站，其穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)行對(duì)季節(jié)性的依賴更大，所以，在某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，機(jī)組的利用率會(huì)得到很大的提升。完善的設(shè)備管理制度是保證水電站安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要條件之一[3]。水電站工作人員要對(duì)水電站的實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行全面的了解，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和可能產(chǎn)生的問題，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，要仔細(xì)分析產(chǎn)生的原因，根據(jù)實(shí)際情況采取針對(duì)性的處理措施，盡早的消除故障，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備日常維修工作

中小型水電站由于其設(shè)備維護(hù)資金較為緊缺，因此，一定要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的正確使用，同時(shí)重視設(shè)備的后期維護(hù)，將其作為水電站日常維護(hù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。通過不斷完善日常設(shè)備維修制度，充分利用水電站的設(shè)備維護(hù)資金，確保設(shè)備的安全運(yùn)行，使設(shè)備的使用壽命得到延長。設(shè)備的維護(hù)并不是浪費(fèi)資金，反而是使設(shè)備的損耗降低，從另一個(gè)層面節(jié)省了維護(hù)資金[4]。在水電站的設(shè)備維護(hù)工作中，工作人員要充分掌握設(shè)備維護(hù)相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)自身的設(shè)備維修水平，從而使設(shè)備維護(hù)工作更高的完成，將安全隱患消除，節(jié)約維修費(fèi)用。

在日常維護(hù)工作中，針對(duì)不同的發(fā)電設(shè)備有必要采用管理手段進(jìn)行維護(hù)，消缺工時(shí)要嚴(yán)格進(jìn)行核定，同時(shí)對(duì)運(yùn)行值班人員進(jìn)行強(qiáng)制要求，讓其按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行檢修，使設(shè)備的生產(chǎn)效率得到進(jìn)一步的提高，并且使水電站的經(jīng)濟(jì)效益得到保障。

2.3 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督

針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為、員工的違章操作情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取強(qiáng)硬的手段來進(jìn)行管理，讓員工認(rèn)真履行安全操作標(biāo)準(zhǔn)，遵守安全規(guī)定，避免在生產(chǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)不安全的行為，同時(shí)建立安全監(jiān)督隊(duì)伍，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行勸阻，對(duì)違規(guī)的行為進(jìn)行嚴(yán)懲。

2.4 提高值班人員的綜合素質(zhì)

為了提高運(yùn)行值班人員的專業(yè)知識(shí)水平和技能水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不定期的開展培訓(xùn)活動(dòng)。通過運(yùn)用大量的安全事故案例，提升值班人員對(duì)安全細(xì)節(jié)重要性的認(rèn)識(shí)，提高工作人員的安全意識(shí)，對(duì)其不合理的運(yùn)行值班習(xí)慣進(jìn)行改善[5]。在允許的條件下，企業(yè)可以為有困難的運(yùn)行值班人員提供優(yōu)先解決問題的途徑，對(duì)其提出來的合理要求盡量的滿足，通過這樣的方式，使運(yùn)行值班人員對(duì)運(yùn)行崗位的專注性增加，提高工作人員的工作積極性。此外，還要保證運(yùn)行值班人員的充足休息時(shí)間，讓其在運(yùn)行值班工作中具備更好的精力和動(dòng)力，使自身工作狀態(tài)保持在最好，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié) 語

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益和水電站的正常運(yùn)行有著重要的聯(lián)系，通過不斷完善值班管理和設(shè)備管理制度，提升水電站運(yùn)行的穩(wěn)定性。在水電站實(shí)際運(yùn)行過程中，要結(jié)合水電站的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行值班人員的教育和培訓(xùn)，提高運(yùn)行值班人員的綜合素質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的安全問題和隱患，并采取針對(duì)性的處理措施，為中小型水電站的安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供有效保障。

參考文獻(xiàn)

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[4]李 泉，阮 凡，涂鴻焱，等.淺談水輪發(fā)電機(jī)組常見故障的分析處理[J].水電與新能源，2017（11）：54～56.

[5]鄭 波.分析中小型水電站建設(shè)管理存在的問題及應(yīng)對(duì)對(duì)策[J].神州旬刊，2017（6）：239.

收稿日期：2018-5-23

作者簡介：李素芳（1970-），女，助理工程師，大學(xué)本科，從事工程部綜合管理工作。