淺談變電站運(yùn)維一體化實(shí)施中存在的問題及對(duì)策

摘 要：本文分析了變電站運(yùn)維一體化實(shí)施中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，現(xiàn)在人們對(duì)于用電的需求量逐漸增強(qiáng)，這就需要有完善的設(shè)備及管理方式作為支持，運(yùn)維一體化是電網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，希望相關(guān)人員能夠加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維一體化的重視，進(jìn)而提高電網(wǎng)整體水平。

關(guān)鍵詞：變電站；運(yùn)維一體化；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）18-0071-02

前 言

變電站運(yùn)維一體化對(duì)于電網(wǎng)發(fā)展有著重要影響，一方面能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)，另一方面能夠?qū)Y源進(jìn)行合理配置，目前電網(wǎng)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，電網(wǎng)是否安全成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，工作人員要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維一體化的利用率，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率。

1 目前變電站運(yùn)維一體化實(shí)施中存在的問題

1.1 缺少專業(yè)的運(yùn)維人員

變電站運(yùn)維一體化對(duì)于運(yùn)維人員有著較高要求，不僅需要運(yùn)維人員掌握一定的專業(yè)知識(shí)，還需要運(yùn)維人員有豐富的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能掌握技術(shù)要點(diǎn)，進(jìn)而確保操作的合理性。但從目前情況來(lái)看，有的運(yùn)維人員水平不高，不能對(duì)變電站進(jìn)行有效維護(hù)，這樣不但給變電站帶來(lái)較大的安全隱患，還增加了安全事故的發(fā)生。有的運(yùn)維人員沒有受過專業(yè)訓(xùn)練，沒有認(rèn)識(shí)到運(yùn)維一體化對(duì)變電站的影響，在平時(shí)工作中經(jīng)常出現(xiàn)行為懶散現(xiàn)象，為了完成任務(wù)應(yīng)付了事，導(dǎo)致變電站的安全無(wú)法得到保障[1]。此外，培訓(xùn)運(yùn)維人員需要較長(zhǎng)的時(shí)間，有的企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益，常常忽略這一環(huán)節(jié)，使得運(yùn)維人員在工作時(shí)常常出現(xiàn)一些問題，給變電站正常運(yùn)行帶來(lái)一定影響。

1.2 缺少對(duì)安全問題的重視

在實(shí)行變電站運(yùn)維一體化后，在某種程度上增加了安全隱患，運(yùn)維人員不僅要承擔(dān)運(yùn)行工作任務(wù)，還要肩負(fù)起設(shè)備的維護(hù)工作，如果運(yùn)維人員專業(yè)水平較低，沒有做好自身的工作，一方面會(huì)使安全風(fēng)險(xiǎn)大大提升，另一方面會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定程度上的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，如果企業(yè)缺少相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，會(huì)降低運(yùn)維人員的工作積極性，使得工作效率無(wú)法得到提高。在傳統(tǒng)模式下，運(yùn)行人員會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管，并由專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收，這樣不但能夠確保變電現(xiàn)場(chǎng)的安全性，還能使工作人員明確自己的工作職責(zé)。而在運(yùn)維一體化實(shí)施過程中缺少明確規(guī)定，存在安全管理不到位問題，一旦出現(xiàn)安全事故，工作人員經(jīng)常出現(xiàn)相互推卸責(zé)任現(xiàn)象，影響了運(yùn)維一體化作用的發(fā)揮。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少對(duì)運(yùn)維安全的重視，沒有對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使得運(yùn)維人員安全意識(shí)相對(duì)較低，在工作中存在操作不夠規(guī)范現(xiàn)象，給電網(wǎng)運(yùn)行帶來(lái)一定的安全隱患。

1.3 缺少完善的管理模式

變電站運(yùn)維一體化作為一種新型的管理模式，企業(yè)在實(shí)施時(shí)缺少對(duì)運(yùn)維一體化的了解，使得管理中存在一些問題。從目前實(shí)施情況來(lái)看，一方面缺少完善的理論知識(shí)，使得運(yùn)維人員專業(yè)水平得不到提高，另一方面與實(shí)際情況不符，這樣不但會(huì)使變電站運(yùn)行受到限制，還會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。有的運(yùn)維人員不能明確自己的工作任務(wù)，給各項(xiàng)工作的開展帶來(lái)一定影響，出現(xiàn)這些問題的主要原因是管理模式與企業(yè)發(fā)展情況不一致，社會(huì)在不斷發(fā)展，管理模式也要不斷發(fā)展，這樣才能使電網(wǎng)運(yùn)行與運(yùn)維一體化相互協(xié)調(diào)[2]。但有的企業(yè)缺少對(duì)管理模式的重視，使得管理模式相對(duì)落后，無(wú)法調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，降低了工作效率。

2 變電站運(yùn)維一體化實(shí)施中的重要內(nèi)容

變電站運(yùn)維一體化是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的改革，這就需要企業(yè)制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行明確規(guī)定，掌握影響電網(wǎng)安全生產(chǎn)的一些要素，這樣才能確保電網(wǎng)運(yùn)行的安全性，使各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。①要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，根據(jù)各個(gè)崗位建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，讓工作人員全身心投入到工作中，這樣不但能夠提高工作效率，還能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過績(jī)效管理機(jī)制來(lái)分配員工的工作任務(wù)，一方面能夠?qū)T工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，使得工作人員的思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，另一方面能夠加快運(yùn)維一體化的實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到預(yù)期的目的。②實(shí)行組織方式一體化。對(duì)于110kV以下的變電站，要由一個(gè)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)于110kV以上的變電設(shè)備要由專業(yè)部門進(jìn)行維護(hù)[3]，這樣不但能夠使各個(gè)部門的分工更加明確，還能提高工作人員的技能水平，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容的整合。③實(shí)行人員技能一體化。在對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)后，要對(duì)工作人員進(jìn)行合理安排，讓一些運(yùn)維人員承擔(dān)維修、操作工作等，由于110kV以下的變電站連接方式相對(duì)簡(jiǎn)單，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以把其作為出發(fā)點(diǎn)，讓運(yùn)維人員進(jìn)行操作，從而為運(yùn)維一體化做出充足的準(zhǔn)備。

3 加強(qiáng)變電站運(yùn)維一體化實(shí)施的相關(guān)策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維人員的培訓(xùn)

在變電站運(yùn)維一體化實(shí)施過程中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要運(yùn)維人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓運(yùn)維人員了解變電站運(yùn)行方面的知識(shí)，對(duì)變電維修有一定了解，這樣不但能夠使運(yùn)維人員的操作更加規(guī)范，還能提高運(yùn)維人員綜合素質(zhì)。①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以組織運(yùn)維人員進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，讓其掌握一定的理論知識(shí)，避免在實(shí)踐操作中存在問題，從而提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性。②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)運(yùn)維人員平時(shí)工作情況，對(duì)其進(jìn)行考核，這樣不但能夠使運(yùn)維人員的工作積極性得到提高，還能使運(yùn)維人員認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)變電站的運(yùn)維管理，積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，提高設(shè)備運(yùn)行效率[4]。

3.2 建立完善的管理制度

完善的管理制度能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行有效約束，使其按照規(guī)定的要求進(jìn)行操作，這樣能夠減少安全事故的發(fā)生，進(jìn)而提高企業(yè)整體形象。①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以建立獎(jiǎng)懲制度，通過運(yùn)維人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，如果運(yùn)維人員完成自己的工作任務(wù)，可以給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，相反，如果運(yùn)維人員沒有完成自己的工作任務(wù)，會(huì)受到一定懲罰，這樣不但能夠提高工作效率，還能促進(jìn)運(yùn)維一體化的實(shí)現(xiàn)。②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以電網(wǎng)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)各個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行考察，確保管理制度與電網(wǎng)運(yùn)行相一致，這樣才能發(fā)揮出管理制度對(duì)運(yùn)維人員的作用，并且管理人員要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維人員的實(shí)時(shí)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)維人員操作中存在的問題，從而提高運(yùn)維人員操作水平。

3.3 加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視

安全管理對(duì)于運(yùn)維一體化有著重要影響，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)變電站運(yùn)維工作進(jìn)行充分考慮，確保運(yùn)維人員按照制度上的內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)可以開展安全教育活動(dòng)，把安全教育方面的知識(shí)滲透到活動(dòng)中，讓運(yùn)維人員潛移默化的受到影響，這樣不但確保運(yùn)維人員安全操作，還能避免工作人員出現(xiàn)違章現(xiàn)象。在變電站運(yùn)維一體化實(shí)施期間，會(huì)涉及到很多設(shè)備，這就需要運(yùn)維人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，在使用之前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，避免設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障，影響工作效率，給電網(wǎng)運(yùn)行帶來(lái)一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使運(yùn)維人員的安全意識(shí)得到提升，這樣不但能夠確保運(yùn)維人員操作的規(guī)范性，還能提高工作質(zhì)量[5]。

4 結(jié) 語(yǔ)

變電站是確保電網(wǎng)正常運(yùn)行的前提條件，對(duì)于人們生活有著重要影響，運(yùn)維一體化是電網(wǎng)發(fā)展的必然結(jié)果，所以，工作人員要加大對(duì)運(yùn)維一體化的實(shí)施，從而提高電力運(yùn)行的可靠性。

參考文獻(xiàn)

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[5]田 龍，姜祥敏.變電站運(yùn)維一體化實(shí)施的問題和處理對(duì)策分析[J].黑龍江科技信息，2017（09）：24.

收稿日期：2018-5-25