油田企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化管理模式探究

摘 要：生產(chǎn)調(diào)度是油田現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容，油田企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理除了對(duì)生產(chǎn)情況的實(shí)時(shí)掌握，還包括對(duì)一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)防、處理及控制，對(duì)各部門的協(xié)調(diào)銜接等工作。本文就我國(guó)油田生產(chǎn)調(diào)度模式在新形勢(shì)下的相關(guān)發(fā)展進(jìn)行研究，希望能對(duì)我國(guó)油田生產(chǎn)調(diào)度工作的發(fā)展帶來一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；生產(chǎn)調(diào)度；現(xiàn)代化管理

中圖分類號(hào)：F407.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）18-0034-01

石油企業(yè)工作環(huán)境較為特殊，大都在野外進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，經(jīng)常需要移動(dòng)作業(yè)，與其它行業(yè)相比有較大的不同，因此，在生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)突發(fā)事故幾率較高，發(fā)生生產(chǎn)危險(xiǎn)幾率也居高不下?？紤]到上述原因，現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理部門對(duì)于石油企業(yè)來說是非常重要的，在整個(gè)油田生產(chǎn)環(huán)節(jié)中用先進(jìn)的管理知識(shí)來解決出現(xiàn)的各類問題。對(duì)于油田企業(yè)調(diào)度管理的現(xiàn)代化制度的建立需要在剖析現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度的特點(diǎn)基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實(shí)際生產(chǎn)情況，建立適應(yīng)本單位發(fā)展的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度管理制度。

1 現(xiàn)代化油田生產(chǎn)調(diào)度的主要特點(diǎn)

（1）現(xiàn)代化油田的生產(chǎn)調(diào)度具有較高的生產(chǎn)連續(xù)性，企業(yè)內(nèi)的各級(jí)調(diào)度工作人員應(yīng)采取崗位輪班制度，時(shí)刻保持調(diào)度人員全天24小時(shí)連續(xù)在崗，這樣在發(fā)生突發(fā)事件后能夠及時(shí)協(xié)調(diào)解決，能夠有效的保證生產(chǎn)正常地運(yùn)行。調(diào)度室是企業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)的核心機(jī)構(gòu)，在生產(chǎn)運(yùn)行過程當(dāng)中，常常出現(xiàn)各類生產(chǎn)問題，首先是調(diào)度室第一時(shí)間掌握，然后再由調(diào)度室內(nèi)工作人員向上級(jí)部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

（2）現(xiàn)代化油田的生產(chǎn)調(diào)度具有嚴(yán)格的時(shí)間性。在正常生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)大大小小的生產(chǎn)問題，調(diào)度人員要對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)掌握相關(guān)情況，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求指示，向生產(chǎn)一線相關(guān)人員作出安排，處理好各種生產(chǎn)問題。尤其是作為鉆井企業(yè)，在鉆井過程中易出現(xiàn)生產(chǎn)事故，因此，在發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)不能有一點(diǎn)耽擱，這樣會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。

（3）現(xiàn)代化油田的生產(chǎn)調(diào)度具有業(yè)務(wù)保安的重要性。在鉆井生產(chǎn)過程中存在較多地不安全因素，其中受到自然災(zāi)害的影響較為普遍。因此，安全生產(chǎn)要始終放在生產(chǎn)運(yùn)行得第一位，存在安全隱患不能開展生產(chǎn)，同時(shí)，作為生產(chǎn)調(diào)度人員要熟知安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，了解安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針、政策及鉆井行業(yè)相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高生產(chǎn)調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平。

2 油田生產(chǎn)調(diào)度管理現(xiàn)存問題

2.1 生產(chǎn)調(diào)度能力不高

生產(chǎn)調(diào)度能力的高低直接影響到了整個(gè)生產(chǎn)調(diào)度的管理水平。在油田生產(chǎn)中，調(diào)度主要發(fā)揮著指揮者、組織者、監(jiān)督者的重要角色。所以，若一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)能力較弱，會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)過程中的指揮能力，也制約了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效銜接和協(xié)調(diào)平衡。目前來看，調(diào)度能力的水平不高產(chǎn)生的影響，在我國(guó)大部分油田的生產(chǎn)調(diào)度信息化建設(shè)發(fā)展比較緩慢，并且，不同企業(yè)也存在著調(diào)度信息化水平在一定程度上存在較大的差異了，這就嚴(yán)重制約了企業(yè)的調(diào)度能力的提高。

2.2 調(diào)度系統(tǒng)不夠完善

調(diào)度系統(tǒng)的不完善直接影響到企業(yè)調(diào)度能力，調(diào)度系統(tǒng)的不完善在我國(guó)的大部分油田企業(yè)當(dāng)中都存在。這就制約了企業(yè)的調(diào)度系統(tǒng)同企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化的有效銜接，造成了油田企業(yè)進(jìn)入了信息孤島。再者，油田企業(yè)調(diào)度系統(tǒng)的不完善產(chǎn)生的問題還有大部分企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)，還停留在人工進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，這就影響了數(shù)據(jù)輸入的工作效率，還可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象。有部分油田企業(yè)采用了先進(jìn)圖形管理法，有效提高調(diào)度管理水平，但由于先進(jìn)的調(diào)度管理系統(tǒng)大都采用圖形較多，一般很多都是靜態(tài)的模擬圖，這些圖形同日常工作中常用圖形不能有效地聯(lián)系，因此，不能夠有效顯示出生產(chǎn)信息的變化情況。

3 油田生產(chǎn)調(diào)度的現(xiàn)代化管理模式

3.1 增強(qiáng)信息化重視程度

增強(qiáng)信息化建設(shè)的重視程度是實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)調(diào)度的現(xiàn)代化管理關(guān)鍵。在實(shí)施油田調(diào)度信息化過程中，重點(diǎn)放在油田調(diào)度信息化的措施完善上，優(yōu)化相應(yīng)的實(shí)施途徑。在開展油田企業(yè)現(xiàn)代化管理信息化建設(shè)過程中：①個(gè)相關(guān)部門加大重視程度，充分的意識(shí)到開展信息化建設(shè)在油田企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要性，尤其是在整個(gè)油田企業(yè)建設(shè)中的主要作用，從而能夠在此基礎(chǔ)上確保有更多的物資和設(shè)備，投入到油田生產(chǎn)的調(diào)度工作中來。②應(yīng)當(dāng)加大信息化人才的培養(yǎng)力度，打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的信息化隊(duì)伍，要不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的能力，這樣能夠順暢的保證油田企業(yè)調(diào)度信息化管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.2 明確信息化管理目標(biāo)

開展生產(chǎn)調(diào)度的現(xiàn)代化管理，要有明確的工作目標(biāo)，重點(diǎn)要確立好實(shí)現(xiàn)調(diào)度信息化管理的主要任務(wù)。在確定信息化管理工作目標(biāo)的過程中，要將信息化的使用作為工作重點(diǎn)，這樣能夠有效的將企業(yè)與企業(yè)之間，以及相關(guān)各職能部門之間進(jìn)行溝通互聯(lián)，大大增加了為油田企業(yè)服務(wù)的工作效率，有助于更加系統(tǒng)地、直觀的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和生產(chǎn)情況，能夠準(zhǔn)確的為企業(yè)發(fā)展做好信息保障，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確發(fā)展方向。同時(shí)，企業(yè)明確信息化管理目標(biāo)也能夠促進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度的安全生產(chǎn)和均衡發(fā)展，有助于油田企業(yè)社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.3 優(yōu)化信息化管理平臺(tái)

對(duì)信息化管理平臺(tái)的優(yōu)化能夠有效的提升油田生產(chǎn)調(diào)度的現(xiàn)代化管理水平。在開展油田企業(yè)優(yōu)化信息化管理平臺(tái)的過程中，為保證各相關(guān)基層單位即有關(guān)部門的信息安全，以及在生產(chǎn)過程中的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)不泄漏，要重點(diǎn)將包括自動(dòng)化辦公的數(shù)據(jù)和圖像資料的數(shù)據(jù)以及綜合統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)在內(nèi)的數(shù)據(jù)可以通過信息化的管理平臺(tái)得以處理。其次，要做好信息化平臺(tái)的綜合性利用，有助于提升油田企業(yè)新時(shí)代企業(yè)形象。與此同時(shí)，油田企業(yè)在優(yōu)化信息化管理平臺(tái)的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)多功能集成化，從而進(jìn)一步減少出現(xiàn)漏項(xiàng)的情況。

4 結(jié) 語

原油價(jià)格的不斷的發(fā)生變化，對(duì)油田企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展策略和日常的管理產(chǎn)生了很大的沖擊，為了保證油田企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就需要從成本的管理上出發(fā)，進(jìn)行一系列的探索性的工作，以此來強(qiáng)化企業(yè)的成本化的管理。但是需要注意的是，企業(yè)需要保證成本管理工作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀性規(guī)律作為根本的出發(fā)點(diǎn)，并且和企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)相緊密的聯(lián)系，為我國(guó)油田企業(yè)日后的未來的發(fā)展起到了保障性的作用。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-5-25