海洋石油工程項(xiàng)目陸地建造階段的進(jìn)度管理

摘 要：對于海洋平臺建造項(xiàng)目而言，項(xiàng)目進(jìn)度管理是一項(xiàng)重要的工作，其對項(xiàng)目成本、質(zhì)量等密切相關(guān)。若想更大程度上提高項(xiàng)目進(jìn)度管理效果，應(yīng)重視對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理，形成科學(xué)而高效的進(jìn)度計(jì)劃書，以求為項(xiàng)目實(shí)施提供條件。對此，本文就海洋平臺建造項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理展開分析。

關(guān)鍵詞：海洋平臺；項(xiàng)目進(jìn)度；進(jìn)度計(jì)劃；管理

中圖分類號：TE54 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）18-0033-01

1 前 言

與陸地工程項(xiàng)目相比，海洋工程對質(zhì)量的要求比較高，且項(xiàng)目呈現(xiàn)高度集成性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，為保證整個項(xiàng)目的實(shí)施效果，進(jìn)度管理是一項(xiàng)核心性內(nèi)容，需要采取一定的措施來推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。海洋工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作的開展，需要制定更為科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，能及時結(jié)合海洋工程項(xiàng)目實(shí)況來進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，以保證海洋工程項(xiàng)目運(yùn)行的高效性。

2 海洋平臺建造項(xiàng)目進(jìn)度管理工作實(shí)施重要價(jià)值

一般來講，海洋環(huán)境相對復(fù)雜，會受到周邊事物、環(huán)境等的威脅，會影響海洋工程項(xiàng)目的建設(shè)效果。因此，海洋工程項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)及時分析與了解海洋工程項(xiàng)目的基本屬性、技術(shù)規(guī)范與功能要求，強(qiáng)化對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、材料、技術(shù)與工藝等的科學(xué)性管控。由于很多問題是不可確定的，很多可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是不可評估的，再加之此類工程項(xiàng)目的成本較高，要求承接方在合同規(guī)定時間內(nèi)完工并交付，以降低項(xiàng)目實(shí)施的額外支出。面對此類問題，必須要重視對海洋平臺建造項(xiàng)目進(jìn)度的管控，制定更為科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況來編制整個項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表。并要求施工方以此計(jì)劃為依據(jù)，通過按計(jì)劃執(zhí)行以減少資源上的投入，最終節(jié)省項(xiàng)目開支，控制海洋工程項(xiàng)目費(fèi)用。

基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)是海外石油工程建設(shè)設(shè)計(jì)工作中分為的兩個主要的階段。油田的開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目工程一般情況下都是分區(qū)域和塊進(jìn)行招標(biāo)，稱之為滾動開發(fā)建設(shè)，因此需要根據(jù)每塊區(qū)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目文件。隨著我國經(jīng)濟(jì)迅猛的發(fā)展，對深加工產(chǎn)品需求越來越大。我國海外的油氣產(chǎn)能越來越活躍，海外的石油工程項(xiàng)目也與日劇增。但是海外政治、人文環(huán)境復(fù)雜，國外公司項(xiàng)目管理模式與國內(nèi)項(xiàng)目不同，給石油工程項(xiàng)目帶來了巨大的困擾。在項(xiàng)目的建設(shè)中采用了EPC的管理模式，這種管理模式能夠充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，還能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的投產(chǎn)目標(biāo)。這種管理模式結(jié)合了承包商集成管理的優(yōu)勢，通過對各環(huán)節(jié)的分項(xiàng)進(jìn)度控制達(dá)到整體項(xiàng)目進(jìn)度管控的目的。

3 海洋平臺建造項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的具體措施

3.1 做好進(jìn)度計(jì)劃編制準(zhǔn)備

海洋平臺建造項(xiàng)目的實(shí)施，為更好的控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，前期應(yīng)做好一系列的進(jìn)度計(jì)劃編制準(zhǔn)備工作，如選擇編制工具、制定項(xiàng)目日歷等。海洋工程具有特殊性，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的圖紙、設(shè)計(jì)方案、施工合同等材料，進(jìn)而在整理出一套更為科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的編制，要充分結(jié)合施工的可用資源，科學(xué)的安排施工內(nèi)容。且在編制計(jì)劃時，還要充分考慮里程碑目標(biāo)、總工期等，要滿足技術(shù)協(xié)議與合同要求。編制施工計(jì)劃流程時，還要準(zhǔn)備好設(shè)備布局圖、材料清單、設(shè)計(jì)圖紙、電氣與管道系統(tǒng)布置圖等，為施工的開展提供依據(jù)。應(yīng)充分考慮海洋工程項(xiàng)目的特殊性，將價(jià)值供應(yīng)鏈、新型管理方法等全面滲透其中，根據(jù)工作結(jié)構(gòu)來實(shí)施分解處理，且開展結(jié)構(gòu)分解時，除了要參考工藝流程還要確保工作項(xiàng)能包含所有需要開展的工作。

3.2 科學(xué)開展進(jìn)度計(jì)劃編制工作

實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制時，應(yīng)全面分解工作結(jié)構(gòu)，要求整個分解行為呈現(xiàn)獨(dú)立性的特點(diǎn)，這樣，在內(nèi)容管理上更具獨(dú)立性與目標(biāo)性。編制進(jìn)度計(jì)劃時，必須要做好項(xiàng)目的科學(xué)性分工，科學(xué)設(shè)定分工范圍，結(jié)合具體的分工情況來進(jìn)行控制，通過多個部門的相互協(xié)調(diào)、合作，才能達(dá)到理想的進(jìn)度控制效果。實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理時，應(yīng)明確了解項(xiàng)目的具體構(gòu)成，要求各個部分都要做到分工明確，對組織與工藝關(guān)系予以協(xié)調(diào)，以保證整個項(xiàng)目能有條不紊的運(yùn)行，以形成良好的邏輯關(guān)系。此外，還應(yīng)對工期進(jìn)行測算，及時考慮人員、原材料、機(jī)械設(shè)備、場地限制性等問題，不同階段對資源的需求量是不同的，面對此類問題，要重視對工期的科學(xué)性評估。還要深度分析工作量，在此條件下，應(yīng)拆分所需材料，將各項(xiàng)要素考慮其中，以求獲得更為精準(zhǔn)的測算數(shù)據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃的編制，應(yīng)及時對結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，熟悉了解工藝流程后，計(jì)劃方則要分析海洋工程的工程量、作業(yè)工期等，進(jìn)而合理編制進(jìn)度計(jì)劃，形成科學(xué)的材料采購計(jì)劃與工藝流程計(jì)劃。

3.3 重視對計(jì)劃編制的總結(jié)

從工程進(jìn)度管理角度上來看，編制進(jìn)度計(jì)劃是控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的一項(xiàng)重要依據(jù)。由此可見，強(qiáng)化對施工計(jì)劃的科學(xué)性編制極其重要，且要求編制行為的開展應(yīng)更具嚴(yán)謹(jǐn)性，能將影響項(xiàng)目進(jìn)度的各項(xiàng)要素考慮其中，才能編制出更為合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而可為施工工作的開展提供條件。計(jì)劃的合理編制，同樣依賴于經(jīng)驗(yàn)的積累，因此在項(xiàng)目完工后需及時對過程進(jìn)度控制情況進(jìn)行總結(jié)。分析計(jì)劃編制過程中的問題，同時總結(jié)工作定額、工作工期等方面的組織過程資產(chǎn)，為后續(xù)項(xiàng)目的計(jì)劃編制提供參考。

4 結(jié)束語

綜上所述，為順應(yīng)社會的發(fā)展趨勢，滿足國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，應(yīng)重視海洋平臺建造項(xiàng)目的建設(shè)。若想保證項(xiàng)目實(shí)施效果，應(yīng)具備整體思路與系統(tǒng)理念，需要做好項(xiàng)目管理工作，進(jìn)度管理是重要內(nèi)容之一。海洋平臺建造項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的實(shí)施，需要結(jié)合項(xiàng)目屬性、特點(diǎn)來制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，形成完整而高效的進(jìn)度計(jì)劃方案，以求為施工提供相應(yīng)的指引，便于在控制海洋工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下把控進(jìn)度。

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收稿日期：2018-5-20