建筑工程管理中的施工管理管控路徑分析

摘 要：在我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展的當(dāng)下，為建筑管理工作帶來了更高的要求。本文將針對(duì)建筑工程管理中施工管理的重要性以及常見問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，其目的是探究出建筑工程管理中施工管理管控路徑，以便于增強(qiáng)建筑工程施工管理工作效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）18-0007-02

我國(guó)城鎮(zhèn)化率正在不斷攀升，建筑行業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)前炙手可熱的行業(yè)，如何利用施工管理工作保障建筑工程質(zhì)量，已經(jīng)成為當(dāng)前施工管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。本文將針對(duì)建筑工程管理中的施工管理管控路徑進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1 建筑工程管理中施工管理的重要性

施工管理是建筑工程最為重要的環(huán)節(jié)，不僅關(guān)乎著建筑工程的質(zhì)量，而且能夠嚴(yán)格的針對(duì)施工原料進(jìn)行嚴(yán)格把控，高效的施工建筑工程管理，能夠有效的節(jié)省施工的造價(jià)，在保障施工人員安全的同時(shí)，提升建筑工程的質(zhì)量，切實(shí)的增強(qiáng)施工企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了建筑原材料以及建筑資源成本的價(jià)格增長(zhǎng)[1]。近年來施工安全已經(jīng)成為社會(huì)中廣泛重視的問題，由于施工人員缺乏相關(guān)安全意識(shí)、建筑工程的安全技術(shù)以及安全設(shè)備相對(duì)缺乏，為施工管理帶來了一定的局限性，極其容易發(fā)生安全隱患。建筑工程管理中的施工管理的意義重大，無論是對(duì)社會(huì)來說還是企業(yè)來說，都起到了不可忽視的作用。

2 建筑工程管理中施工管理的常見問題

2.1 建筑企業(yè)的施工管理意識(shí)相對(duì)缺乏

在我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，建筑行業(yè)迅速崛起，成為了我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的頂梁柱。在當(dāng)前行業(yè)不斷發(fā)展的當(dāng)下，很多建筑企業(yè)依舊保留傳統(tǒng)的建筑管理思想，更加重視建筑工程節(jié)約成本、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、提升建筑行效率層面的問題，相對(duì)忽視了施工管理的重要性。雖然一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了施工管理工作的重要性，但是在施工管理工作開展的過程中，很難深刻的將相關(guān)的理論知識(shí)融入到施工管理實(shí)踐中，很難展現(xiàn)施工管理工作的有效性。

2.2 施工管理機(jī)制相對(duì)不完善

想要保障施工管理工作的高效性，就必須有完善的管理機(jī)制先導(dǎo)。當(dāng)前很多建筑企業(yè)在施工過程中，為了節(jié)省人力資源成本，便有針對(duì)性的針對(duì)建筑施工管理人員進(jìn)行削減，削弱了建筑施工管理工作的時(shí)效性[2]。很多建筑企業(yè)相對(duì)缺乏對(duì)建筑施工管理工作的重視，難以健全施工管理機(jī)制，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問題以及人員安全問題，便會(huì)出現(xiàn)管理人員相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，責(zé)權(quán)很難明確，有礙于施工管理工作的順利開展。

2.3 施工管理專業(yè)人才缺失

據(jù)筆者調(diào)查得知，當(dāng)前很多施工管理人員都是由建筑承包者以及施工人員領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，當(dāng)下很多的施工管理人員，并沒有經(jīng)過專業(yè)的施工管理的專業(yè)訓(xùn)練，對(duì)于施工管理一般也僅限于保障工程質(zhì)量的層面，對(duì)于節(jié)省施工成本、保障施工人員安全的層面涉及甚少。與此同時(shí)，由于很多管理人員相對(duì)缺失專業(yè)的管理知識(shí)，導(dǎo)致了很多上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的文件指令，難以高效的踐行。久而久之，由于施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)有限，很難滿足日后建筑行業(yè)的客觀需求。

3 建筑工程管理中施工管理管控路徑

3.1 增強(qiáng)施工管理人員的專業(yè)水平

施工管理工作的人員的專業(yè)水平，是施工效率的重要保障。為了切實(shí)的提升建筑工程施工質(zhì)量、保障施工人員安全，把控施工原材料的消耗，就必須積極的針對(duì)施工管理人員的專業(yè)能力進(jìn)行不斷的提升。要引導(dǎo)施工管理人員在兼顧理論知識(shí)的同時(shí)，把握實(shí)踐中的管理能力。定期引導(dǎo)廣大施工管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極的邀請(qǐng)專業(yè)的施工管理專家到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)傳授。與此同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)該積極的引導(dǎo)施工專業(yè)人員到其他優(yōu)秀的機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的將先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。相關(guān)建筑施工企業(yè)可以積極發(fā)現(xiàn)施工管理專業(yè)人才，并引進(jìn)到本企業(yè)中，為企業(yè)不斷注入新鮮的血液。為了調(diào)動(dòng)施工管理人員的學(xué)習(xí)積極性，可以適當(dāng)?shù)耐ㄟ^獎(jiǎng)懲機(jī)制的形式，將工作效率與績(jī)效掛鉤，通過考核測(cè)評(píng)的手段，實(shí)施專業(yè)管理、達(dá)標(biāo)上崗的形式，切實(shí)的增強(qiáng)施工管理人員全方面的專業(yè)知識(shí)和管理技能。

3.2 完善的施工管理相關(guān)機(jī)制

在完善施施工管理機(jī)制的同時(shí)，應(yīng)該結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況和建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，積極的進(jìn)行創(chuàng)新與思考。造價(jià)施工管理、質(zhì)量施工管理、安全施工管理等內(nèi)容，明確各個(gè)管理工作者的工作內(nèi)容以及職權(quán)，切實(shí)的將安全管理的工作落實(shí)到個(gè)人頭上，在安全中求發(fā)展。積極的利用獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)施工管理者的工作積極性。利用獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)施工管理效率較高的管理者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)出現(xiàn)問題的施工內(nèi)容，明確施工管理者的責(zé)任，并進(jìn)行嚴(yán)懲。

3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

施工技術(shù)是保障施工質(zhì)量的重要關(guān)鍵，施工管理工作者在開展施工技術(shù)管理工作中之前，必須要針對(duì)前期的施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，積極與技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)確定工期以及施工人員安排[3]。在施工的過程中，積極的與技術(shù)人員針對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行審核，及時(shí)的對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行勘測(cè)，指出工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，并對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。在建筑工程完成之后，應(yīng)該嚴(yán)格的針對(duì)施工內(nèi)容盡心驗(yàn)收，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，積極的與施工人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，保障工程按時(shí)、保質(zhì)保量竣工。

3.4 全面統(tǒng)籌施工造價(jià)

施工造價(jià)是建筑工程節(jié)約成本的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵之一。施工管理階段的造價(jià)保障，主要是協(xié)助造價(jià)管理工作人員結(jié)合施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，進(jìn)行造價(jià)統(tǒng)籌。①施工管理工作人員，應(yīng)該充分的將施工地點(diǎn)的地形、氣候、地形面貌、施工條件等因素，全面的進(jìn)行分析，以便于切實(shí)的協(xié)助造價(jià)管理人員制定科學(xué)、合理的造價(jià)方案。②在施工的過程中，針對(duì)施工人員進(jìn)行施工材料監(jiān)管，杜絕施工材料濫用的現(xiàn)象產(chǎn)生，避免施工機(jī)械的損害和資源的浪費(fèi)。③嚴(yán)格的按照施工圖紙進(jìn)行施工，保障施工資源利用的合理性與科學(xué)性。針對(duì)施工中遇到的特殊的情況，及時(shí)的與造價(jià)管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同保障的施工企業(yè)工程的順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

3.5 嚴(yán)格的開展施工安全管理

施工安全的意義重大，不僅能夠保障建筑工程的順利竣工，而且能夠規(guī)避施工中的生命財(cái)產(chǎn)損失隱患[4]。在開展施工安全管理的過程中，施工管理工作人員：①要保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。針對(duì)容易發(fā)生事故的重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，以及具有不確定性的施工內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)格施工安全監(jiān)管，利用安全標(biāo)識(shí)等手段，針對(duì)危險(xiǎn)性的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行警告。當(dāng)前遇到特殊的天氣，為了保障施工人員的安全，可以酌情進(jìn)行停工。②保障施工設(shè)備的安全。針對(duì)大型施工設(shè)備，應(yīng)該停放在離施工人員較遠(yuǎn)的地方，以免出現(xiàn)安全隱患。針對(duì)危險(xiǎn)性顯著的用電設(shè)置、鋼管、電纜等設(shè)備，在保障設(shè)備質(zhì)量的同時(shí)，更要針對(duì)施工人員的安全使用進(jìn)行監(jiān)管。③加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，針對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的安全隱患進(jìn)行明確的指出，切實(shí)增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程施工管理工作的意義重大，能夠在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，保障施工設(shè)備以及施工人員的安全，促進(jìn)了施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本最小化，提升了施工管理工作的高效性。在開展施工管理的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到施工管理工作的重要性，發(fā)揮專業(yè)施工管理人員的專業(yè)力量，針對(duì)施工技術(shù)、施工安全、施工造價(jià)等層面嚴(yán)加管控。將多種管理手段進(jìn)行融合，積極的利用獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)施工管理工作者的工作積極性，彰顯建筑施工管理工作的科學(xué)性與高效性，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-5-22